决议计划管理招

决策管理101招

黄程

2/1/20231决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出关键性的判断。

2/1/20232这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。

2/1/20233另外，书的最后有一个自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布101条简明扼要的提示，提供关于如何作决策的重要信息。

2/1/20234F决策分析支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要走。

2/1/202351.下决策之前必须小心审视每一个方案。

2.如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。

3.做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。

4.改变那些不再适用的决策。

5.考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。

2/1/202366.尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。

7.问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。

8.作决策时，要考虑所有可能的结果。

9.用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。

10.评估你的决策能力，并且努力改进。

2/1/2023711.尽量避免充满意外因素的决策。

12.可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。

13.以良好的决策挑战公司的文化。

14.要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。

15.决策要结合智能与直觉。

2/1/2023816.了解决策背后的权术。

17.要衡量决策对所有部属的影响。

18.不要将已指派的决策权紧抓不放。

19.如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。

20.信任他人的决策能力。2/1/20239F作出决策策在员工接接受激励励之前，，你一定定要先确确定他们们的工作作环境是是否符合合人性需需求。1/6/20231024.用不同的的方法诉诉求不同同类型的的决策，，以得到到好的结结果。25.如果你在在决策时时遇到困困扰，试试着改变变一下观观点。1/6/20231126.要明了谁会会受到决策策影响。27.一旦决策显显而易见，，就要快点点行动。28.避免因为有有人在等待待这个决定定，而草率率作出重要要的决策。。29.计划未来目目标时，要要乐观也要要实际。30.在描述目前前情势时，，要诚实且且客观。1/6/20231231.作决策时，，尽量让你你所需要的的人都参与与。32.要求客观的的批评家察察看你的决决策、给予予反馈。33.如果你已经经要求大家家提供意见见，就要准准备接受他他们的意见见。34.鼓励大家参参与决策以以获得较佳佳的成效。。35.尽可能从不不同角度考考虑决策。。1/6/20231336.像了解自己己的公司一一样去深入入了解三个个你最大的的竞争对手手。37.激发想法时时不需要太太有章法，，但进一步步发展这些些想法就要要有系统。。38.可以提倡周周边想法，，但要以合合逻辑的方方式发展。。39.如果你觉得得讨论情况况太过迟滞滞，就要加加点刺激。。40.以赞美而不不是责难鼓鼓励大家说说出新的想想法。1/6/20231441.在脑力力激荡荡的过过程中中，要要将一一切个个人情情绪置置于一一旁。。42.让大家家以非非传统统方式式思考考，可可能会会激发发出不不一样样的想想法。。43.要不断断鼓励励崭新新的思思考方方式。。44.如果使使用多多阶段段的诉诉求方方式，，则要要以一一次一一阶段段进行行。45.花一点点时间间发展展每个个决策策的衡衡量标标准。。1/6/20231546.确定这些想法法能够在机构构中发生作用用。47.要设定取得信信息的时间表表。48.指派最聪明的的人去搜集信信息。49.不要把资料源源遗失，也许许以后还会用用到。50.定期研究市场场，对结果采采取行动。1/6/20231651.随时注意对手手的举动。52.了解游戏规则则，将它们变变成你的优势势。53.预知对手的行行动，才能成成功地在市场场上和他们竞竞争。54.开始行动之前前，考虑关于于决策的所有有评量标准。。55.以自己的直觉觉和经验审视视预测。1/6/20231756.让未来成成真───这是最最有效的的预测方方法。57.预测前要要质疑每每一个假假设，然然后再检检查一次次。58.仿真且预预测未来来，而不不是坐视视其发生生。59.在亲自动动手作复复杂的计计算前，，你须具具备这方方面的技技能。60.如果模式式不符你你的预期期，就再再检查一一遍。1/6/20231861.使用判判断力力和计计算，，以获获得最最佳的的价值值。62.永远不不要为为了短短期利利益而而牺牲牲未来来，除除非在在没有有选择择的情情况下下。63.宁愿早早一点点，也也不要要太晚晚做出出具有有竞争争力的的决策策。64.将你所所做的的交易易列出出一张张清单单。65.永远不不要草草率地地作出出决定定───因为为草率率的决决定不不太可可能成成功。。1/6/20231966.企划专专家做做评论论家可可能比比做规规划师师更有有价值值。67.要检查查任何何一个个不利利于预预期结结果的的行动动计划划。68.估计你你需要要多少少人达达成最最佳效效率。。69.确信员员工能能随时时获得得信息息。70.决定未来来行动前前，先考考虑现有有的技术术。1/6/20232071.作调配配员工工的决决策时时，要要保持持客观观的态态度。。72.最后决决策时时，将将主要要问题题点列列成一一份清清单。。73.要注意意：过过份谨谨慎地地作决决策，，可能能起因因于自自我保保护。。74.最后决决策时时，试试z着发掘掘没注注意到到的缺缺点。。75.将你决决策之之前的的所有有恐惧惧写在在纸上上，然然后将将其丢丢进垃垃圾桶桶。1/6/20232176.制作一份份清楚、、设计良良好的报报告，给给资深同同事留下下深刻印印象。77.找到支持持者，以以增加决决策获得得认可的的机会。。78.视敌意的的质疑为为一种技技巧，而而不是人人身攻击击。79.确认你已已经涵盖盖所有目目标。1/6/202322F执行决策策决策要转转变成积积极行动动之后，，才有价价值可言言。因些些决策者者必须做做出一连连串实施施时的决决定和选选择。1/6/20232380.计划行动程序序前，先确定定你的决策。。81.建立一个团队队时，须考虑虑技术组合的的需求。82.鼓励小组成员员参与制作计计划。83.尽量以诚实可可靠的态度向向员工传达决决策。84.重点核实公司司每位员工都都获得了正确确的讯息。85.主席要能控制制整个会议，，而不是在旁旁边陪衬。1/6/20232486.确定每一一次开会会的议程程都非常常的清楚楚。87.考虑团队队中每个个人的技技能与特特质，给给予合适适的任务务。88.对任何反反对声浪浪，先找找出情绪绪上的根根本原因因。89.不要采取取挑衅的的态度，，否则会会造成不不好的效效果。90.尽量让你你的部属属多参与与一些决决策。1/6/20232591.确认计划划产生偏偏差的原原因。92.如果要驳驳回员工工的决定定，需向向他们解解释理由由。93.如果不热热衷于继继续你的的决策，，就取消消它。94.如果决策策无法发发挥作用用，则需需重新审审查。95.如果你完完全背离离经过认认可的计计划，将将所有改改变记录录下来。。1/6/20232696.不要提供