煤矿创建学习型组织争做知识型员工活动的几点思考

煤矿创办学习型组织争做知识型职工活动的几点思虑煤矿创办学习型组织争做知识型职工活动的几点思虑文章标题：煤矿创办学习型组织争做知识型职工活动的几点思虑找文章到网更多原创-( )怎样创办学习型组织？学习型组织的创办，力求内容和形式的一致。其实不是说弄上几个表记牌，挂上几个口号，衣饰比较统一就是学习型组织了，远远不是！但是当你看到这些的时候便可以感觉一种有活力的氛围，你就会碰到必然的感染，你连这个都没有，就不大可能振奋人的精神，激励人的斗志。反过来你再说做了大批艰辛认真的工作，那是很难让人相信的。由于你连表面的都做不好，内在的更做不好。谁有好衣服不会穿在外面，你连好衣服都不穿在外面，谁还相信你内衣更美丽？更值钱？外在的东西不该成为包装，而应是内在的自然表露和溢出，那就达到了表里如一。经过一段时间的实践，我们的学习型组织创办在内在与外在方面均获得了显然的收效。借此时机，我就学习型组织创建工作，再谈几点领悟。只要你学团队用的着的东西，你是铆工学铆工知识，是电工学电工知识，是操作工学操作知识，学习团1/9队共同目标所需要的东西，也叫团队学习。团队学习怎样学呢？可以在一起学，在工作单位上面干边学，在工作里学，也可以在家里自学，也可以请进老师来学，也可以走出去学。既要从书籍上学，又可在实践中学，还可以团队内外相互学习，相互借鉴，扬长避短。要有一种虚心勤学的精神，主动的创新的精神，这才是学习型组织的含义。一是什么是学习型组织。学习型组织五项修炼的这套理论是一个美国人彼得?圣吉创办的。比方五项修炼中讲到共同愿景、自我超越、改进心智模式、团队学习，系统思虑等等用我们比较习惯的语言来说，共同愿景，就是成立共同的奋斗目标；自我超越就是不停进步，今天比昨天的认识有所提高，今天的我就是相对昨天的我的超越；改进心智模式，实质上就是转变思想见解，转变立场和见解，使思想和见解可以与时俱进；团队学习，就是在一起边工作边学习，或许学习在团队中用得着的东西；系统思虑就是用联系发展的见解思虑问题，全面的、辩证地对待问题。什么是学习型组织，怎么样才能把学习型组织的见解用自己的理解表述出来？学习型组织是一个有共同目标，经过不休学习为实现目标所需要的知识，学会用辩证的方法对待和解决问题，使自己和组织都能不停进步的一个团队。它是一个永不知足的组织。不知足有两个方面，一是这个组织还有缺点和缺点，还需要完美；二是这个组织还要追求更好。需要完美，就一定用新知识改正不2/9足，需要更好，更上层楼，就要不停创新，要做到这两个方面，不学习，是实现不了的。所以学习型组织就是这么一个组织，它永不知足，若是什么都知足了，那还学什么？学习是为了改变现状，是为了追求进步。二是学习型组织学什么，怎样学。实质上，可学的东西实在太多了。现在是我们提议团队学习，团队学习要学什么，就要学那些我们团队用得着的东西。团队学习，就是可以在一起学，就共同的问题进行商议、系统思虑、交流。在沟经过程中不停提高，或许就共同碰到的事情我们经过学习，达成一致思路把事情办妥了。对碰到的需要解决的问题，我们一块学，这也叫团队学习。不在一起学，而是自己学，算不算团队学习？只要你学团队用的着的东西，是铆工学铆工知识，是电工学电工知识，是操作工学操作知识，学习团队共同目标所需要的东西，也叫团队学习。三是要“真信”。我们创办学习型组织，你要真信。无论什么事情，你要不信，什么也办不好。创办学习型组织，你要真信，你就会真抓，真抓就会真见实效。一开始就不信，不信就不会使劲气抓。只有真信才可能真抓，不信不好好抓，坚持不了多久不奏效，自己也烦了。就像有病乱投医同样，一个药方子，没吃几付就又换另一个药方子，那个方子也无论事儿，此后不奏效，就埋怨医生个个是庸医，药方子张张是废纸。那就是谁也信但是了。大家都是奋斗向上的，所以我们的共同愿景就是奋斗向上的。大3/9家在写个人愿景时，固然语言都比较简洁，却把目标和过程都包括了。如：诚实做人，规范工作，做放心职工。若是规范地说愿景，说目标，应该说，做诚实的人，把工作做规范，做放心职工。而诚实做人，规范工作就是一个过程，目标是做放心职工。目标就是无论做什么事，说结果说结局。我感觉现在我们这样把过程和目标放在一起，作为愿景也很好，由于我们是创办学习型组织的早期阶段，你不按这个过程做，你的目标可能达不到。比方，一个生手司机，他开车从汝矿到银川去，他写上：我经过贺兰到银川。有人说，直接说到银川不就行了。可我是生手，不写上路过贺兰我不认路，经过是个过程，到银川，是目标。在现阶段，只好这样做，过些时间，高出这个阶段的时候，我们的愿景又该进一步提高了。那个时候可以不说过程，只说目标了，由于达到目标的过程我们已经习惯了，所以我们在成立个人愿景和共同愿景的时候，只要你真信，真照着去做了，真朝着目标去追求了，天长地久就必然见到实效。所以，对煤矿创办学习型组织争做知识型职工活动的几点思虑第2页我们“创争”工作所提议的理念和理论，要真信真懂真抓真干真创，这样做，坚持数年，我们的大大小小的学习型组织蓬勃健康的成长起来后，我们各个煤矿的相貌和我们汝矿的相貌都会产生深刻的变化，对这一点我们应该真信。4/9学习型组织作为近几年流行的管理术语和颇具影响力的管理理念，现在已被好多企业吸取。今年汝箕沟煤矿广大干部职工都踊跃学习相关的理论知识，努力为企业的发展献计献策，工作中也渐渐浸透了这类管理理念，可以说学习型组织的轮廓已经在我矿初露端倪。不可否认，学习型组织并不是全能的救世良药，好多出名的企业都有自己一套成熟的管理理论，但认真研究后我们发现，凡成功企业的管理思路和创办学习型组织的诸如“变换心灵、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，开发集体智力"的思路是基本同样的。一个经过世界出名专家总结出来和经过实践证了然的理论，无疑是我们现在有必需学习研究和大力推行的。经过创办学习型组织激活人力资源这一最活跃的因素，以学习力的提高带动企业的执行力、团队协作能力和创新能力以及资源的整合的全面提高，系统的整合和优化组织能力，演义一个从小到大、从弱到强的发展历程。经过以提高创办力为核心的学习型组织创办使企业步入连续发展的良性循环轨道；学习型组织创办是一个系统工程，没有深入认真的调研、没有周密扎实的部署，我们任何的豪言壮语都象海市蜃楼同样的空幻飘渺。近两年xxx煤矿推出的一系列改革，从全力成立“安全、诚信、公正、绿色”的xxx煤矿是成立友善矿区建设的“四个指标”到确立"强抓时机，专心苦干，追求优秀"的企业精神，从拟定"严格、5/9精巧、求实、高效、超前"的管理理念以及“质量第一、着重过程、连续改进、打造精选”的质量观。以推行"用户的需求就是我们的标准"的市场策略，从培育职工"我能行，我很重要"的职工理念，到形成“不找借口赢在执行”的工作作风，全部这些管理创新、制度创新、服务创新等等，将其系统化、规范化、步骤化，形成适合我矿发展的管理理论，这些正是迈向学习型企业的标记。汝箕沟煤矿从一个小煤窑发展到今天年产150万吨的现代化生产矿井，其过程实质上就是不停进步，不停改革，不停创新，不停总结经验的过程，就说明：不盲目教条的呆板硬套，切记"实践是查验真谛的唯一标准"，踏扎实实的探究和实践，不停创新，虽然以前没有听闻“创办学习型组织”这个词，但稍为追查，便可看出其过程自己就是向学习型组织迈进的一个过程。其结果是必然的的。煤矿现在执行的激励自学成才的举措，如报中央党校大专班、陕西煤炭职工学校的职工可以报销学费；组织管理人员到外处进行学习培训，从外处邀请专家给管理人员及职工讲课及用请进来，送出去的方法提高管理人员和职工的素质，选派优秀青年职工到外处及兄弟单位进行各种专业技术培训等等。我矿的几届青工技术比武，激发了多少青年职工踊跃学习专业技术的热忱。今年汝箕沟煤矿对在企业企业首届技术大赛中获取优秀成绩的6位技术状元、技术妙手、岗位妙手进行重奖，在全矿创办了尊敬6/9知识、尊敬人材、比学技术的浓厚氛围。经过这些年来创办全矿上下优秀的学习氛围，使广大职工的自觉学习热忱空前高涨，老一代比学赶帮的优秀传统被我们继承下来。在学习中求进步、在创新中谋发展。xxx煤矿今天的可喜成绩与全体职工不休学习新技术、新经验密不行分。二十一世纪的现代企业是一个学习型的企业，科学技术的更新离不开管理理念的创新。创办学习型组织正吻合时代发展的要求，引用管理学大师彼得圣吉的话"若是我们的思想不发生改变，引进新的程序和流程只好是白费无功；今天，学习型组织流行一时，但在碰到尊敬的时候，策略性的思虑和行动比过去都重要，不然全部相关学习型组织的议论只但是是另一波转瞬即逝的管理时髦而已。"现在我矿的企业使命是“提高能源价值，驱动时代文明”就是要运用科技和管理的手段使能源的到充分利用，价值实现最大化，供给纷至沓来的驱动力，为地方经济做出新贡献。我们处在知识和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有连续不停的学习，学致使用，才能提高我们的管理能力和专业水平，为企业创造更大的价值，为自己博得更广阔的事业空间，这就要求我们成立长久学习，终生学习和团队学习意识，同心协力，以踊跃的心态，充分发挥自我潜能，在超越自我的同时打造企业共同愿景，创办一个活力昂然的学习型组织，使我们的企业大踏步的迈向新7/9起点。煤矿本来的管理是粗放型集约化管理模式，发展比较迟缓，近几年推行精巧化管理，管理的水平提高了，职工的学习抓紧了，企业的发展速度加快了，这是尽人皆知的，《xxx煤矿企业文化建设刚要》的宣布推履行创办学习型组织如虎生翼，当创办学习型组织，争当知识型职工活动同企业文化相互交融浸透，必然加快创办学习型组织的步伐，起到推波助浪的作用，不足的地方是汝矿创办学习型组织汝矿起步较晚，影响了创办学习型组织的更进一步深入，近两年汝矿的管理人员和职工素质大幅度提高，这都与“严格、精巧、求实、高效、超前”的管理理念是分不开的，汝矿现在已形成了浓厚的“创办学习型组织，争当知识型职工”的学习氛围，班前会学习、政治理论学习、学习企业文化、学技术、学操作、学规程、团队精神训练等等，掀起了比学赶帮的学习热潮。使此项活动向更高的层次迈进。“唯一长久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业将来发展的趋向，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有纷至沓来的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥职工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、职工满意、投资者和社会满意的最后目标。将来成功的企业必然是学习型的企业。让我们都充分发挥创办性思想，经过洋溢于整个矿区的学习8/9氛围，成立一种有机的、充满活力的、能连续发展的学习型企业！“创办学习型组织