某上市地产地产行业产品实施手册

**地产行业产品实施手册项目过程管理目录HYPERLINK\l"_Toc267898629"1.1总体说明5HYPERLINK\l"_Toc267898630"1.2接口说明6HYPERLINK\l"_Toc267898631"1.2.1项目过程管理接口6HYPERLINK\l"_Toc267898632"1.3建设管理相关参数9HYPERLINK\l"_Toc267898633"二、项目过程管理14HYPERLINK\l"_Toc267898634"2.1基本档案14HYPERLINK\l"_Toc267898635"2.1.1项目PM信息维护14HYPERLINK\l"_Toc267898636"2.1.2部门成本项目分配16HYPERLINK\l"_Toc267898637"2.1.3资金计划实际取数设置18HYPERLINK\l"_Toc267898638"2.1.4PM取数方案规则设置20HYPERLINK\l"_Toc267898639"2.1.5合同类型档案22HYPERLINK\l"_Toc267898640"2.1.6补充合同类型23HYPERLINK\l"_Toc267898641"2.1.7合同修订类型24HYPERLINK\l"_Toc267898642"2.1.8合同执行情况评估标准24HYPERLINK\l"_Toc267898643"2.1.9甲供材超供扣款模式设置26HYPERLINK\l"_Toc267898644"2.1.10PM颜色设置29HYPERLINK\l"_Toc267898645"2.1.11设计变更类型档案30HYPERLINK\l"_Toc267898646"2.1.12现场签证类型档案31HYPERLINK\l"_Toc267898647"2.1.13无合同费用类型档案31HYPERLINK\l"_Toc267898648"2.1.14奖励扣款类型档案32HYPERLINK\l"_Toc267898649"2.1.15无效成本类型档案33HYPERLINK\l"_Toc267898650"2.1.16动态成本自动取数设置34HYPERLINK\l"_Toc267898651"2.2目标成本管理35HYPERLINK\l"_Toc267898652"2.2.1目标成本编制35HYPERLINK\l"_Toc267898653"2.2.2目标成本汇总37HYPERLINK\l"_Toc267898654"2.2.3项目目标成本调整单39HYPERLINK\l"_Toc267898655"2.2.4项目目标成本控制设置42HYPERLINK\l"_Toc267898656"2.2.5项目目标成本按时间拆分43HYPERLINK\l"_Toc267898657"2.3资金计划管理45HYPERLINK\l"_Toc267898658"2.3.1年度资金计划编制单45HYPERLINK\l"_Toc267898659"2.3.2年度资金计划汇总单49HYPERLINK\l"_Toc267898660"2.3.3月度资金计划编制单52HYPERLINK\l"_Toc267898661"2.3.4月度资金计划汇总单60HYPERLINK\l"_Toc267898662"2.3.5资金调拨汇总单63HYPERLINK\l"_Toc267898663"2.3.6项目月度资金计划部门调整单64HYPERLINK\l"_Toc267898664"2.4合同管理67HYPERLINK\l"_Toc267898665"2.4.1合同录入67HYPERLINK\l"_Toc267898666"2.4.2合同修订87HYPERLINK\l"_Toc267898667"2.4.3合同状态95HYPERLINK\l"_Toc267898668"2.4.4合同结算102HYPERLINK\l"_Toc267898669"2.4.5合同成本明细维护114HYPERLINK\l"_Toc267898670"2.4.6合同执行情况评估117HYPERLINK\l"_Toc267898671"2.4.7产值核定单118HYPERLINK\l"_Toc267898672"2.4.8产值拆分单120HYPERLINK\l"_Toc267898673"2.5现场管理122HYPERLINK\l"_Toc267898674"2.5.1设计变更申请单122HYPERLINK\l"_Toc267898675"2.5.2设计变更审批单124HYPERLINK\l"_Toc267898676"2.5.3设计变更确认单127HYPERLINK\l"_Toc267898677"2.5.4现场签证申请单130HYPERLINK\l"_Toc267898678"2.5.5现场签证审批单132HYPERLINK\l"_Toc267898679"2.5.6现场签证确认单135HYPERLINK\l"_Toc267898680"2.5.7材料进场检验单138HYPERLINK\l"_Toc267898681"2.5.8材料进场检验单调价单141HYPERLINK\l"_Toc267898682"2.5.9项目材料计划单143HYPERLINK\l"_Toc267898683"2.6付款管理146HYPERLINK\l"_Toc267898684"2.6.1付款申请单146HYPERLINK\l"_Toc267898685"2.6.2无合同费用单153HYPERLINK\l"_Toc267898686"2.6.3付款单156HYPERLINK\l"_Toc267898687"2.6.4合同保证金（保函）收款单159HYPERLINK\l"_Toc267898688"2.6.5无合同费用申请单161HYPERLINK\l"_Toc267898689"2.6.6扣款单164HYPERLINK\l"_Toc267898690"2.6.7付款分摊与结转166HYPERLINK\l"_Toc267898691"2.3.7奖励单168HYPERLINK\l"_Toc267898692"2.7成本管理170HYPERLINK\l"_Toc267898693"2.7.1成本单据170HYPERLINK\l"_Toc267898694"2.7.2成本分摊与结转172HYPERLINK\l"_Toc267898695"2.7.3材料设备信息库176HYPERLINK\l"_Toc267898696"2.7.4动态成本管理177HYPERLINK\l"_Toc267898697"2.7.5成本分析189一、系统总体介绍1.1总体说明NC5.6建设管理系统，包含三部分内容：项目过程管理、进度计划管理、建设管理库，如下图所示：总模块图说明：项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。基本档案用于设置建设管理中的基础数据，如：合同类型、楼栋基本信息、补充合同类型、无合同费用类型等。目标成本管理提供了项目各阶段的目标成本的编制、汇总功能。系统提供项目目标成本的调整功能，用于调整项目目标成本。目标成本控制合同、资金计划、无合同费用、现场管理的设计变更和现场签证，成本的分摊结转。合同管理包含了工程合同、材料合同、其他合同的录入、修订、结算、成本明细的拆分等功能。合同的付款时间可以按照形象进度来确定。如果按照形象进度付款则需指定项目进度计划中的任务，以及付款时间设定、付款金额。付款金额须对应到付款成本项目上，该金额在合同成本明细维护时会约束该付款成本项目下的成本项目的拆分金额。合同签订审批通过后系统回写招投标系统单项招标计划或直接委托单的状态。现场管理用于完成现场签证、设计变更单的记录，提供按照项目成本项目末级录入估算成本、确认成本为动态成本表提供有效数据，在合同结算时提供现场签证、设计变更金额数据。材料进场检验单可以根据材料设备合同跟踪材料的进场情况，记录材料进场时的质量情况。材料进场检验单也记录工程合同对材料的使用状况。资金计划分为年度资金计划与月度资金计划两种，年度资金计划按照部门+项目分别编制，然后项目公司汇总成本公司的年度资金计划。月度资金计划由部门按照部门+项目分别编制，公司汇总并上报资金缺口，集团批复资金调拨后项目公司对部门进行批复的流程完成。支持临时资金计划和部门项目的成本项目值间的调整。付款管理用于根据付款申请和无合同费用支付工程款，合同和无合同费用付款均受到月度资金计划的控制。合同付款申请时可以看到合同付款协议所关联的进度计划的实际执行情况。成本管理，用于动态成本的查看、成本预测、成本分摊结转等功能。可以查看当前动态成本，预测将来成本发生，可以对已结算的合同和无合同费用单的成本进行不同项目间，不同成本核算对象间，不同成本项目，不同业态，不同部门，不同成本项目间进行结转，支持按照单据和总额方式进行接转，受目标成本的控制。1.2接口说明项目过程管理接口与财务系统原则：如果参数“FDC03项目档案是否同步UAP项目基本档案”为“是”，项目辅助核算只能使用“JHYFDC房地产专用项目类型”或“15项目管理档案”，建议使用JHYFDC。如果为“否”则只能使用“PM001房地产项目档案”传财务会计平台单据：付款申请单、付款单，工程合同结算单，材料设备合同结算单，其他合同结算单，无合同费用单、合同保证金（保函）收款单，成本单据，成本分摊与结转。1、付款申请单影响因素：付款成本项目，扣除类型。辅助核算：PM001房地产项目档案，JHYFDC房地产专用项目类型，15项目管理档案，供应商档案，PM002业态档案。增加合同类型影响因素2、付款单：影响因素：付款成本项目，扣除类型，结算方式，账户信息。辅助核算：PM001房地产项目档案，JHYFDC房地产专用项目类型，15项目管理档案，供应商档案，账户档案，PM002业态档案。新增合同类型、开户银行影响因素3、付款分摊结转单影响因素：付款成本项目。辅助核算：PM001房地产项目档案，JHYFDC房地产专用项目类型，15项目管理档案，供应商档案，PM002业态档案转入转出两个页签数据合到一个VO中传平台，通过转入转出标志区分，0转出，1转入。4、合同产值确认单影响因素：合同类型、成本项目、付款成本项目。辅助核算：PM001房地产项目档案，JHYFDC房地产专用项目类型，15项目管理档案，供应商档案，PM002业态档案。5、合同结算单：影响因素：付款成本项目，成本项目。辅助核算：PM001房地产项目档案，JHYFDC房地产专用项目类型，15项目管理档案，供应商档案，PM002业态档案增加合同类型影响因素6、无合同费用单：影响因素：成本项目、付款成本项目。辅助核算：PM001房地产项目档案，JHYFDC房地产专用项目类型，15项目管理档案，收款单位，PM002业态档案7、合同保证金（保函）收款单：（只有保证金传平台）影响因素：结算方式。辅助核算：PM001房地产项目档案，JHYFDC房地产专用项目类型，15项目管理档案，付款单位，账户档案。新增开户银行影响因素8、成本单据：影响因素：成本项目、付款成本项目。辅助核算：目标考核项目，PM002业态档案9、成本分摊与结转间接通过成本单据传平台与招投标系统合同录入节点记录合同的来源类型和来源单据号，和招标分项，来源单据号中记录招投标的定标审批单或直接委托单，来源单据中的成本项目，付款节点，供方，合同金额等默认带到合同中。合同保存后回写相应的招投标系统的定标审批单的表体定标单位页签对应合同序号行的状态为“合同签订”，同时回写合同编号（如果为多个合同，只要有一个合同审批即回写相应的单项计划状态为“合同签订”）。合同作废后回写相应的招投标系统的定标审批单的表体定标单位页签对应合同序号行的状态为“定标”，同时清除合同编号（如果为多个合同，当该合同作废后即该单项计划没有合同生成即回写相应的单项计划状态为“定标”）。合同保存后回写相应的招投标系统的直接委托单的表头执行状态状态为“合同签订”，同时回写表头合同编号。合同作废后回写相应的招投标系统的直接委托单的表头执行状态状态为“定标”，同时清除表头合同编号。与现金管理系统传现金管理的单据：付款单、合同保证金（保函）收款单。参数控制单据是否传财务业务单据。对照表档案：设置付款单、合同保证金（保函）收款单单据传到现金管理系统的单据类型，单据状态。付款单：编制单据时设置是否传财务业务单据、目的系统（现金管理）、目的系统的单据类型、目的交易系统类型、目的单据的单据默认类型等信息。复核后传现金系统，同时支持复核后没有生成目的系统业务单据的手工生成功能。合同保证金（保函）收款单：编制单据时设置是否传财务业务单据、目的系统（现金管理）、目的系统的单据类型、目的交易系统类型、目的单据的单据默认类型等信息。复核后传现金系统，同时支持复核后没有生成目的系统业务单据的手工生成功能。与进度计划管理接口合同录入：涉及到付款协议页签中进度计划任务、任务开始/结束时间、任务实际完成比例信息。进度计划任务参照：当前该项目最新生效版本的总控计划任务+专业线任务。合同修订：涉及到付款协议页签中进度计划任务、任务开始/结束时间、任务实际完成比例信息。进度计划任务参照：当前该项目最新生效版本的总控计划任务+专业线任务。合同结算：涉及到付款协议页签中进度计划任务、任务开始/结束时间、任务实际完成比例信息。进度计划任务参照：当前该项目最新生效版本的总控计划任务+专业线任务。1.3建设管理相关参数模块参数编码参数名称取值范围默认值备注基本档案PM00树形结构基本档案案编码规则15级,30位/2/2/2/22/2/设定树形结构基本本档案的编码码方式基本档案PM01合同类型编码规则则15级,30位/2/2/2/22/2/设定合同类型的编编码方式基本档案PM04成本项目显示名称称模式本级名称,一级本本级名称,逐级本级,编码+逐级名称,编码+本级名称,编码+一级本级名名称本级名称成本项目显示名称称模式基本档案PM05项目显示名称模式式本级名称,一级本本级名称,逐级本级,编码+逐级名称,编码+本级名称,编码+一级本级名名称本级名称项目显示名称模式式基本档案PM06默认业态数值默认业态项目PM信息维护中核算对对象的默认业业态数值，必必须为待摊属属性的业态目标成本管理PM11预备费对应成本项项目@@@@预备费对应成本项项目，填入成成本项目的编编码，支持非非末级目标成本管理PM12目标成本形成阶段段配置选择目标成本形成成的所需的阶阶段目标成本管理PM13单据保存时目标成成本控制方式式（控制设置置默认取值）严格控制,提示控控制,不控制提示控制单据保存时目标成成本控制方式式目标成本管理PM14单据审批时目标成成本控制方式式（控制设置置默认取值）严格控制,提示控控制,不控制严格控制单据审批时目标成成本控制方式式目标成本管理PM15目标成本控制是否否提示金额Y,NY目标成本控制是否否提示金额目标成本管理PM16目标成本的控制方方式部门,公司,不控制部门设定控制方式,按按目标成本总总金额还是各各个部门编制制金额目标成本管理PM17目标成本编制部门门是否可修改改Y,NN目标成本编制部门门是否可修改改目标成本管理PM18目标成本形成阶段段配置结果00001用于存储目标成本本形成阶段配配置结果目标成本管理PM19合同未拆分成本明明细是否统计计目标成本Y,NN如果合同没有进行行拆分，成本本统计时是否否按照付款协协议页签的摊摊入项目＋付付款成本项目目进行统计资金计划管理PM21单据保存时资金计计划控制方式式严格控制,提示控控制,不控制提示控制单据保存时资金计计划控制方式式资金计划管理PM22单据审批时资金计计划控制方式式严格控制,提示控控制,不控制严格控制单据审批时资金计计划控制方式式资金计划管理PM23资金计划控制时是是否提示金额额Y,NN设定资金计划控制制时是否提示示金额资金计划管理PM24资金计划的控制范范围项目+成本项目,项目++部门,项目+合同,项目+成本项目+部门,项目+成本项目+合同项目+成本项目设定资金计划的控控制范围资金计划管理PM25资金计划项目公司司批复方式部门,部门+项目部门资金计划项目公司司批复方式资金计划管理PM26月度资金计划下月月编制开始日日期30月度资金计划下月月编制开始日日期资金计划管理PM27月度资金计划编制制部门是否可可修改Y,NN月度资金计划编制制部门是否可可修改资金计划管理PM28资金调拨审批批复复方式公司,公司+项目公司资金调拨审批批复复方式资金计划管理PM29公共成本项目处理理部门1001设置公共成本项目目的资金计划划编制部门，写写入部门编码码资金计划管理PM2A是否参与资金调拨拨汇总Y,NN控制公司是否参与与资金调拨汇汇总资金计划管理PM2B资金计划月份取值值规则本月,上月本月资金计划编制月份份取值规则资金计划管理PM2C是否允许负计划Y,NN用于月度资金计划划汇总单批复复时校验资金计划管理PM2D资金计划提示控制制比例(%)0-999100用于资金计划控制制付款单提示示使用资金计划管理PM2E资金计划严格控制制比例(%)0-999100用于资金计划控制制付款单提示示使用合同管理PM41是否合同审批即生生效Y,NN是否合同审批即生生效合同管理PM42是否工程合同限价价限品牌材料料自动进入材材料设备信息息库Y,NN用于工程合同限价价限品牌材料料自动进入材材料信息库的的设置合同管理PM43是否材料设备合同同采购材料自自动进入材料料设备信息库库Y,NN用于材料设备合同同采购材料自自动进入材料料信息库的设设置合同管理PM44是否需要录入材料料合同材料采采购清单Y,NY材料合同材料采购购清单是否需需要录入合同管理PM45合同结算金额是否否扣减未扣除除代垫Y,NY公司参数，在结算算时根据此参参数判断未扣扣除代垫是否否扣减合同结结算金额。合同管理PM46补充合同的合同编编码生成规则则合同的流水号生成成,主合同加流流水号合同的流水号生成成补充合同的合同编编码生成规则则合同管理PM47补充合同流水号长长度0-9993补充合同流水号长长度付款管理PM50付款申请单汇率取取值方式合同汇率,日汇率率合同汇率付款申请单汇率取取值方式，从从合同取或者者从客户化汇汇率方案取付款管理PM51是否允许超合同付付款申请Y,NN允许合同的付款申申请超过合同同金额付款管理PM52是否允许超申请付付款Y,NN允许合同的付款超超过付款申请请金额付款管理PM53是否无合同费用单单审批即付款款Y,NN是否无合同费用单单审批即付款款付款管理PM54合同付款传会计平平台模式付款申请单+付款款单,付款申请单+付款单+合同结算单,合同结算单+付款单合同结算单+付款款单合同付款传会计平平台的模式，各各公司可按需需要进行配置置付款管理PM55无合同付款传会计计平台模式无合同费用单+付付款单,付款单付款单无合同付款传会计计平台的模式式，各公司可可按需要进行行配置付款管理PM56付款线是否使用业业态维度Y,NN合同至付款单付款款全线不使用用业态维度付款管理PM57是否允许材料超进进场付款申请请Y,NN允许按材料进场付付款的材料合合同的付款申申请超过进场场数量付款管理PM58无合同费用类型编编码规则15级,30位/2/2/2/22/2/设定无合同费用类类型的编码方方式付款管理PM59无合同费用付款单单是否自动生生成付款分摊摊结转单Y,NN无合同费用付款单单复核时是否否自动生成付付款分摊结转转单付款管理PM5A付款单是否传财务务业务单据Y,NN设置付款单是否传传财务业务单单据付款管理PM5B合同保证金收款单单是否传财务务业务单据Y,NN合同保证金收款单单是否传财务务业务单据付款管理PM60付款申请单审批通通过是否自动动生成自由态态付款单Y,NN付款申请单审批通通过是否自动动生成自由态态付款单现场管理PM61是否允许材料超合合同进场Y,NN允许材料进场检验验单的合格数数量超过材料料合同数量现场管理PM62设计变更/现现场签证类型型编码规则15级,30位/2/2/2/22/2/设定设计变更//现场签证类类型的编码方方式现场管理PM63审批过程中是否允允许他人修改改金额数据Y,NY公司参数，“审审批过程中是是否允许他人人修改金额数数据”现场管理PM64是否允许材料超计计划数量进场场Y,NN允许材料超计划数数量进场现场管理PM65现场签订申请单审审批通过是否否生成自由态态的现场签证证审批单Y,NN现场签订申请单审审批通过是否否生成自由态态的现场签证证审批单现场管理PM66设计变更申请单审审批通过是否否生成自由态态的设计变更更审批单Y,NN设计变更申请单审审批通过是否否生成自由态态的设计变更更审批单现场管理PM68设计变更审批单生生成设计变更更确认单不生成,自由态,,审批态不生成设计变更审批单审审批通过是否否生成自由态态（或审批态态）的设计变变更确认单现场管理PM69现场签证审批单生生成现场签证证确认单不生成,自由态,,审批态不生成现场签证审批单审审批通过是否否生成自由态态（或审批态态）的现场签签证确认单项目过程管理2.1基本档案项目PM信息维护功能概述定义项目档案信息与PM建设过程中相关的信息，如指定成本核算对象，目标成本编制阶段设置，目标成本编制模式，五大成本阶段编制级次以及时间拆分的相应设置，指定项目的业态信息。该节点不能新增、删除节点，只能在项目档案的各节点上设定PM的相关信息。项目档案的责任公司用户有权操作该节点。可将根节点的各业态的各种面积向上汇总一直到大项目。公司型档案，在此定义项目档案信息与PM建设过程中相关的信息，如指定成本核算对象，指定五大成本阶段编制级次，指定项目的业态信息。该节点不能新增、删除节点，只能在项目档案的各节点上设定PM的相关信息。项目档案的责任公司用户有权操作该节点操作界面名词解释成本核算对象：每个项目对于目标成本需要控制的成本维度，合同和无合同成本都要细分到成本核算对象。“成本核算对象”为是的各级节点都称作成本核算对象，但业务单据只发生在成本核算对象末级，目标考核项目可编制在成本核算对象的各级。业态：在此指定各项目的业态。只有目标考核项目与末级核算对象之间的各级项目才可在表体录入业态（即只有各级核算对象能维护业态）。表体业态可批选，某项目节点选择下级业态后不自动带出上级业态。但保存时会校验业态树型结构的完整。需要选定业态的末级及至根节点各级业态节点方能保存。保存后系统自动将非末级节点的业态补齐。只做补充不作删除。如果用户需要付款线和其下的成本行的业态不同，则需要建立待摊属性的业态。该待摊业态在该公司付款线启用业态为是时可以选入各项目中，该业态作为付款成本项目行的业态则其下的成本项目行的业态可以选该项目的其他业态。各阶段编制级次：：可以勾选项项目的目标成成本编制阶段段，分为五个个阶段，最后后一个阶段必必选。根据选选定的编制模模式对应其编编制级次为核核算对象还是是业态的。一一旦编制了某某目标成本，目目标成本形成成阶段该阶段段和该阶段编编制级次不可可改。模式为为项目，则各各阶段编制级级次只能为1级，不可改改。模式为核核算对象/业态，级次次默认为2级，可改，保保存时校验大大于等于2。对于编制制级次：核算算对象的编制制级次是从考考核项目算起起为1级。业态的的编制级次：：业态档案的的第一级的编编制级次为2成本核算对象：从从“成本核算对对象”为是的节点点到目标考核核项目的各级级节点都称作作成本核算对对象，所以“成本核算对对象”只打在末级级，中间级次次无此标志。业业务单据只发发生在成本核核算对象末级级，目标考核核项目可编制制在成本核算算对象的各级级。操作说明如何增加项目PMM信息档案信信息不能在此功能节点点进行项目节节点的增加，在“项目档案”节点进行新增。如何修改项目PMM信息档案信信息选中需要修改的项项目后，单击击〖修改〗可可以对该项目目节点执行修修改操作，修修改完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将修修改内容保存存。如果您不不想保存修改改的项目信息息，单击〖取取消〗按钮，返返回到修改前前状态。如何删除项目档案案信息不能在此功能节点点进行项目节节点的删除，在“项目档案”节点进行删除。如何新增该项目所所属业态单击〖修改〗可以以对该项目节节点执行修改改操作，单击击〖行操作-增行〗新增增表体一行，选选择业态及相相关信息，单单击〖保存〗〗按钮，将内内容保存如何删除该项目所所属业态单击〖修改〗可以以对该项目节节点执行修改改操作，单击击〖行操作-删行〗删除除表体需要删删除的业态行行，单击〖保保存〗按钮，将将内容保存。被引用后则则不能够被删删除.如何将核算对象的的末级级次下下移选中需要做核算对对象的节点，将将其核算对象象标志改为“是“，保存结果果。则系统自自动将该节点点直到目标考考核项目间所所有节点打上上核算对象标标志。如何将核算对象的的末级级次上上移选中不需要做核算算对象的节点点，将其核算算对象标志改改为“否“，保存结果果。则核算对对象末级已经经为该节点的的上级了。如何将末级节点的的面积向根节节点汇总选中大项目节点，点“面积汇总”按钮，系统从表体有面积的项目有面积的业态末级行开始，先汇同项目各业态的，再汇不同项目间的，直至大项目。面积汇总不涉及树形结构变化，只处理建筑、可售、可经营3个面积数据。3个面积单独处理。所有父子之间的面积汇总都是只汇表体，汇完后再算各自表头面积。部门成本项目分配配功能概述将某项目的成本项项目分配给本本公司各个部部门。在目标标成本编制时时按照分配给给各部门的成成本项目进行行编制。操作界面操作说明如何将某项目的成成本项目分配配给某部门在“项目”字段选择需要分配配成本项目的的项目，在“部门”字段选择需需要分配成本本项目的部门门，则界面左左侧显示该项项目的所有成成本项目，界界面右侧显示示该项目已经经分配各该部部门的成本项项目点击〖编辑〗按钮钮，选中左侧侧需要分配给给部门的成本本项目，点击击〖>>〗按钮界面面上会将选择择的成本项目目加载到界面面右侧的部门门成本项目上上，单击〖保保存〗按钮，将将分配结果保保存。如果您您不想保存，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到分配前状状态。如果该项目已经处处于完成状态态，则不能够够再点击编辑辑按钮了。如何将某项目的成成本项目取消消分配给某部部门在“项目”字段选择需要分配配成本项目的的项目，在“部门”字段选择需需要分配成本本项目的部门门，则界面左左侧显示该项项目的所有成成本项目，界界面右侧显示示该项目已经经分配各该部部门的成本项项目点击〖编辑〗按钮钮，在右侧已已经分配各该该部门的成本本项目选择需需要取消分配配给部门的成成本项目，点点击〖<<〗按钮界面面上会将选择择的成本项目目从界面右侧侧的部门成本本项目上去掉掉，单击〖保保存〗按钮，将将分配结果保保存。如果您您不想保存，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到分配前状状态。如果发生了目标成成本编制则不不能取消该成成本项目的分分配，如果该该项目已经处处于完成状态态，则不能够够再点击编辑辑按钮了。资金计划实际取数数设置功能概述设定付款成本项目目的取值规则则，以取得资资金计划的实实际值。本处处设置相当于于资金计划取取实际值范围围的开关：如如果某付款成成本项目做了了设置，则年年度、月度计计划均从财务务取实际值。无无论PM有没有，财财务取不到就就为空。月度度计划在该付付款成本项目目下不挂合同同、无合同费费用单。如果果某付款成本本项目未做设设置，则年度度、月度计划划均从PM取实际值。无无论财务有没没有，PM取不到就为为空。每个公司，通过设设置一定的取取数规则，设设定付款成本本项目的取值值规则，以取取得资金计划划的实际值。本处设置相当于资资金计划取实实际值范围的的开关：a)如果某付款款成本项目做做了设置，则则年度、月度度计划均从财财务取实际值值。无论PM有没有，财财务取不到就就为空。b)如果某付款款成本项目未未做设置，则则年度、月度度计划均从PM取实际值。无无论财务有没没有，PM取不到就为为空。c)“是否部门门辅助核算”、“是否项目辅辅助核算”均为“是”时，作为资资金计划编制制单的取数规规则，取值为为“否”，则为汇总总单取数规则则。操作界面操作说明如何增加一个付款款成本项目的的取数规则点击〖修改〗按钮钮，点击〖增增行〗按钮，增增加付款成本本项目行。设设置取数规则则，单击〖保保存〗按钮，将将结果保存。如如果您不想保保存，单击〖〖取消〗按钮钮。如何修改一个付款款成本项目的的取数规则点击〖修改〗按钮钮，选择需要要修改的取数数规则进行修修改，单击〖〖保存〗按钮钮，将结果保保存。如果您您不想保存，单单击〖取消〗〗按钮。如何删除一个付款款成本项目的的取数规则点击〖修改〗按钮钮，选择需要要删除的取数数规则点击〖〖删行〗按钮钮，单击〖保保存〗按钮，将将结果保存。如如果您不想保保存，单击〖〖取消〗按钮钮。公式说明：有2个公式：GLRFS【函数名称】总账账日期区间发发生额【格式】GLRFFS(科目，方向向，包含未记记账)【参数】（科目）参参照科目档案案，不可为空空。（方向）借借方或者贷方方。（包含未未记账）逻辑辑选择，可空空，默认为不不包含。（辅辅助核算项）参参照前面科目目设置的辅助助核算项列表表，可空。（核核算项定义）参参照前面辅助助核算项的档档案列表，可可空。【返回值】符合条条件的科目总总账日期区间间发生额，日日期为资金计计划参数中设设置的日期。GLRLFS【函数名称】总账账日期区间净净发生额【格式】GLRJJFS(科目，方向向，包含未记记账)【参数】（科目）参参照科目档案案，不可为空空。（方向）借借方或者贷方方。（包含未未记账）逻辑辑选择，可空空，默认为不不包含。（辅辅助核算项）参参照前面科目目设置的辅助助核算项列表表，可空。（核核算项定义）参参照前面辅助助核算项的档档案列表，可可空。【返回值】符合条条件的科目日日期区间净发发生额，日期期为资金计划划参数中设置置的日期。2.1.4PPM取数方案案规则设置功能概述用于年度、月度资资金计划取期期初余额的取取数规则。1.设置PM取取数方案的取取数规则。用用于月度资金金计划取期初初余额的取数数规则，各公公司设置一份份。2.目前只有设设置资金计划划期初余额规规则。功能界面操作说明如何增加一个取数数方案点击〖修改〗按钮钮，点击〖增增行〗按钮，增增加一行。设设置取数规则则，单击〖保保存〗按钮，将将结果保存。如如果您不想保保存，单击〖〖取消〗按钮钮。每类取数数规则类型只只能有一个取取数方案如何修改一个取数数方案点击〖修改〗按钮钮，选择需要要修改的行进进行修改，单单击〖保存〗〗按钮，将结结果保存。如如果您不想保保存，单击〖〖取消〗按钮钮。每类取数数规则类型只只能有一个取取数方案如何删除一个取数数方案点击〖修改〗按钮钮，选择需要要删除的方案案规则行点击击〖删行〗按按钮，单击〖〖保存〗按钮钮，将结果保保存。如果您您不想保存，单单击〖取消〗〗按钮。公式说明：有一个公式：GLRQM【函数名称】总账账日期初余额额【格式】GLRQQM(科目，方向向，包含未记记账)【参数】（科目）参参照科目档案案，不可为空空。（方向）借借方或者贷方方。（包含未未记账）逻辑辑选择，可空空，默认为不不包含。（辅辅助核算项）参参照前面科目目设置的辅助助核算项列表表，可空。（核核算项定义）参参照前面辅助助核算项的档档案列表，可可空。【返回值】符合条条件的科目日日期初余额，日日期为资金计计划参数中设设置的日期。合同类型档案功能概述1.集团型档案案：树型档案案。2.合同类型档档案是对系统统预制的工程程合同、材料料设备合同、其其他合同的类类型的细分。3.支持合同类型数据据权限。功能界面操作说明如何增加合同类型型档案单击〖增加〗按钮钮，进入编辑辑状态，输入入完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将新新增内容保存存。如果您不不想保存输入入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。增加的的节点信息将将显示在左边边的目录中。已已发生业务单单据的不能增增加下级合同同类型档案。如何修改合同类型型档案选中需要修改的节节点后，单击击〖修改〗可可以对该节点点执行修改操操作，修改完完毕后，单击击〖保存〗按按钮，将修改改内容保存。如如果您不想保保存修改的信信息，单击〖〖取消〗按钮钮，返回到修修改前状态。如何删除合同类型型档案选中需要删除的项项目后，单击击〖删除〗可可以对该节点点执行删除操操作，已经被被引用的节点点不能删除，非非末级的节点点不能被删除除。补充合同类型功能概述集团型档案。补充充合同类型档档案是对补充充合同的类型型的划分。系系统默认预制制两个类型：：“设计变更生生成合同”，“现场签证生生成合同”供现场单据据生成的补充充合同用。功能界面操作说明如何增加补充合同同类型单击〖增加〗按钮钮，进入编辑辑状态，这时时您可以输入入补充合同类类型信息，输输入完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将新新增内容保存存。如果您不不想保存输入入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。补充合合同类型编码码，名称唯一一如何修改补充合同同类型选中需要修改的补补充合同类型型后，单击〖〖修改〗可以以对该行执行行修改操作，修修改完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将修修改内容保存存。如果您不不想保存修改改的项目信息息，单击〖取取消〗按钮，返返回到修改前前状态。如何删除补充合同同类型选中需要删除的补补充合同类型型行后，单击击〖删除〗将将删除该行。被被引用的补充充合同类型不不允许删除。合同修订类型功能概述合同修订类型档案案是指定具体体合同修订的的类型。集团团统一指定。功能界面操作说明如何增加合同修订订类型单击〖增加〗按钮钮，进入编辑辑状态，这时时您可以输入入合同修订类类型信息，输输入完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将新新增内容保存存。如果您不不想保存输入入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。合同修修订类型编码码，名称唯一一如何修改合同修订订类型选中需要修改的合合同修订类型型后，单击〖〖修改〗可以以对该行执行行修改操作，修修改完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将修修改内容保存存。如果您不不想保存修改改的项目信息息，单击〖取取消〗按钮，返返回到修改前前状态。如何删除合同修订订类型选中需要删除的合合同修订类型型行后，单击击〖删除〗将将删除该行。被被引用的合同同修订类型不不允许删除。项目说明合同修订类型编码码：输入合同同修订类型的的编码，编码码不能重复合同修订类型名称称：设定合同修订类类型名称，名名称不能重复复备注：手工输入备备注说明合同执行情况评估估标准功能概述定义合同执行情况况的评估标准准以及基准分分数，在合同同执行情况评评估根据选定定的评估标准准加载对应的的基准分数，可可以对废弃的的标准进行封封存。在集团团录入。功能界面操作说明如何增加合同执行行情况评估标标准档案单击〖增加〗按钮钮，进入编辑辑状态，这时时您可以输入入表头的标准准名称，编码码等信息，表表头输入完毕毕后，单击〖〖增行〗按钮钮，增加表体体具体的评估估基准分数，单单击〖删行〗〗按钮，删除除表体具体的的评估基准分分数行，单击击〖保存〗按按钮，将新增增内容保存。如如果您不想保保存输入的信信息，单击〖〖取消〗按钮钮，返回到增增加前状态。合合同执行情况况评估标准编编码，名称唯唯一，表体编编码唯一如何修改合同执行行情况评估标标准选中表头需要修改改的合同执行行情况评估标标准后，单击击〖修改〗可可以对该标准准表头和表体体进行修改操操作，单击〖〖增行〗按钮钮，增加表体体具体的评估估基准分数，单单击〖删行〗〗按钮，删除除表体具体的的评估基准分分数行，修改改完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将修修改内容保存存。如果您不不想保存修改改的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到修改前状状态如何删除合同执行行情况评估标标准选中表头需要删除除的合同执行行情况评估标标准后，单击击〖删除〗将将删除该标准准。被引用的的标准不允许许删除。只能能通过“封存”使该标准不不可用如何封存合同执行行情况评估标标准选中表头需要封存存的合同执行行情况评估标标准后，单击击〖修改〗将将该标准变为为编辑态，将将表头“是否封存”置为是，系系统会将当前前时间置为封封存时间。被被单击〖保存存〗按钮，将将修改内容保保存。如果您您不想保存修修改的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到修改前状状态。如何取消对已封存存合同执行情情况评估标准准的封存选中表头已封存的的合同执行情情况评估标准准后，单击〖〖修改〗将该该标准变为编编辑态，将表表头“是否封存”置为否，系系统会将封存存时间置为空空。被单击〖〖保存〗按钮钮，将修改内内容保存。如如果您不想保保存修改的信信息，单击〖〖取消〗按钮钮，返回到修修改前状态。如何切换卡片-列列表界面在卡片界面单击〖〖切换〗，即即可切换到当当前单据的列列表。如何切换列表-卡卡片界面在列表界面，单击击〖修改〗或或双击表头列列表的某一行行即可切换到到卡片界面。如何在卡片界面浏浏览在卡片界面，单击击〖浏览-首页〗，〖〖浏览-末页〗，〖〖浏览-上一页〗，〖〖浏览-下一页〗会会在卡片界面面跳到相应的的第一张，最最后一张以及及上一张，下下一张。甲供材超供扣款模模式设置功能概述1.集团型档案案,在集团统一一设置甲供材材的超供扣款款模式。2.甲供材超供供扣款模式档档案是设置甲甲供材超供扣扣款的计算模模式，在此主主要设置基价价的取价方式式，以及单价价计算的加价价比例等。3.在工程合同同甲供材页签签设定每个甲甲供材料的甲甲供材超供扣扣款模式，在在平常支付工工程款和合同同结算时进行行甲供材超供供扣款按照该该模式进行扣扣款。4.对于合同内内包含甲供材材金额的合同同和合同内不不包含甲供材材金额的合同同使用同一种种超供扣款模模式所计算出出来的扣款价价格不同。名词解释1)甲供材：对于施工工过程中需要要用到的材料料设备，由甲甲方（开发商商）出钱购买买提供给乙方方（施工方）使使用，这种材材料设备统称称甲供材。2）合同金额包含甲甲供材金额合合同：在合同同中在施工中中使用的材料料清单中将甲甲方提供的材材料指明，但但合同金额内内仍包含该部部分金额，那那么在每次付付工程款时应应该将该合同同所使用的甲甲供材料按照照使用量进行行进行甲供材材金额扣款，同同时如果该材材料超出了应应供量应该进进行甲供材超超供的罚款，该该类合同甲供供材扣款和甲甲供材超供扣扣款分开处理理。3）合同金额不包含含甲供材金额额合同：在合合同中在施工工中使用的材材料清单中将将甲方提供的的材料指明，同同时将该部分分材料费用从从合同金额中中去除，合同同金额只是施施工方的施工工费用，该类类合同则称为为合同金额不不包含甲供材材金额合同，该该类合同在合合同执行过程程中或合同结结算时进行甲甲供材使用量量的统计，对对于超供部分分进行扣款，扣扣款应包含该该材料的采购购价以及超供供的处罚。功能界面操作说明如何增加甲供材超超供扣款模式式单击〖增加〗按钮钮，进入编辑辑状态，这时时您可以输入入表头的模式式名称，编码码等信息，表表头输入完毕毕后，单击〖〖增行〗按钮钮，增加表体体加价比例设设置，单击〖〖删行〗按钮钮，删除表体体具体的加价价比例行，单单击〖保存〗〗按钮，将新新增内容保存存。如果您不不想保存输入入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。甲供材材超供扣款模模式编码，名名称唯一。如何修改甲供材超超供扣款模式式选中表头需要修改改的甲供材超超供扣款模式式后，单击〖〖修改〗可以以对该模式表表头和表体进进行修改操作作，单击〖增增行〗按钮，增增加表体行设设置加价比例例区间，单击击〖删行〗按按钮，删除选选中的表体加加价比例行，删删行后该行下下一行的下限限比例变为该该行上一行的的上限比例，单单击〖插入行行〗按钮，在在选中的表体体行后增加一一行加价比例例行，所插入入行的上限比比例和下限比比例取选中行行的下限比例例，修改完毕毕后，单击〖〖保存〗按钮钮，将修改内内容保存。如如果您不想保保存修改的信信息，单击〖〖取消〗按钮钮，返回到修修改前状态。如何删除甲供材超超供扣款模式式选中表头需要修改改的甲供材超超供扣款模式式后，单击〖〖删除〗将删删除该模式。被被引用的标准准不允许删除除。只能通过过“封存”使该标准不不可用。如何封存甲供材超超供扣款模式式选中表头需要封存存的甲供材超超供扣款模式式后，单击〖〖修改〗将该该模式变为编编辑态，将表表头“是否封存”置为是，系系统会将当前前时间置为封封存时间。被被单击〖保存存〗按钮，将将修改内容保保存。如果您您不想保存修修改的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到修改前状状态。如何取消对已封存存甲供材超供供扣款模式的的封存选中表头已封存的的甲供材超供供扣款模式后后，单击〖修修改〗将该模模式变为编辑辑态，将表头头“是否封存”置为否，系系统会将封存存时间置为空空。单击〖保保存〗按钮，将将修改内容保保存。如果您您不想保存修修改的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到修改前状状态。如何切换卡片-列列表界面在卡片界面单击〖〖切换〗，即即可切换到当当前单据的列列表。如何切换列表-卡卡片界面在列表界面，单击击〖修改〗或或双击表头列列表的某一行行即可切换到到卡片界面。如何在卡片界面浏浏览在卡片界面，单击击〖浏览-首页〗，〖〖浏览-末页〗，〖〖浏览-上一页〗，〖〖浏览-下一页〗会会在卡片界面面跳到相应的的第一张，最最后一张以及及上一张，下下一张。业务说明1.甲供材超供扣款模模式在工程合合同甲供材页页签里和每个个材料进行绑绑定。在付款款申请单和合合同结算时作作甲供材超供供扣款按照该该模式进行扣扣款金额的计计算，进行扣扣款。2.对于合同金额含甲甲供材金额和和不含甲供材材金额的合同同，即使设置置同一种超供供扣款模式，计计算出来的扣扣款金额也不不同，含甲供供材金额的合合同只是罚款款，不含甲供供材金额合同同包含甲供材材购买价款的的扣除和超供供罚款两部分分。3.扣款单价：：计算超供扣扣款金额的基基价a)合同指定价：指工工程合同甲供供材料清单页页签“扣款单价”列的价格，如如为空则单价价为空。b)最高采购价：取自自该材料对应应的材料设备备采购合同，最最高采购价就就是取该目标标考核项目的的多个材料设设备采购合同同中采购价格格记录中最高高的一个价格格。c)平均采购价：该目目标考核项目目的多个材料料设备合同记记录中价格与与数量的加权权平均：如第第一次采购20，单价15，第二次采采购30，单价20，平均价格格＝（20×15＋30×20）/(20++30)d)最低采购价：该目目标考核项目目的多个材料料设备合同记记录中的最低低价格。e)最新采购价：该目目标考核项目目的最近一次次该超供材料料材料设备采采购合同上对对应材料合同同记录上的价价格。f)手工输入：在扣款款时人工指定定。4.扣款模式：超供判判断条件：超超供量＝（实实供量－应供供量×（1＋起扣点/100））>0。超供比例例＝超供量/应供量。a)实供量：关联该工工程合同的材材料进场检验验单上该材料料合格数量汇汇总之和。b)应供量：该工程合合同甲供材页页签上该材料料的数量。在在合同结算时时根据图纸所所计算的甲供供材的结算数数量应录入甲甲供材页签。5.起扣点：开始扣款款的超供比例例，如2％，指超供供未超供2％则不扣款,超供比例超超过2％，则2％以内的免免扣款。2.1.10PM颜色设设置功能概述1.集团型档案案：列表档案案。2.各种类型行行显示的颜色色在此进行设设置。功能界面操作说明如何修改各种行的的显示颜色单击〖修改〗按钮钮，进入编辑辑状态，输入入完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将新新增内容保存存。如果您不不想保存输入入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。如果想想恢复到系统统内置的颜色色。点击〖恢恢复默认颜色色〗设计变更类型档案案功能概述1、集团型档案：树树型档案。2、设计变更类型档档案是指定现现场部分的设设计变更的类类型。功能界面操作说明如何增加设计变更更类型档案单击〖增加〗按钮钮，进入编辑辑状态，输入入完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将新新增内容保存存。如果您不不想保存输入入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。增加的的节点信息将将显示在左边边的目录中。如何修改设计变更更类型档案选中需要修改的节节点后，单击击〖修改〗可可以对该节点点执行修改操操作，修改完完毕后，单击击〖保存〗按按钮，将修改改内容保存。如如果您不想保保存修改的信信息，单击〖〖取消〗按钮钮，返回到修修改前状态。如何删除设计变更更类型档案选中需要删除的项项目后，单击击〖删除〗可可以对该节点点执行删除操操作，已经被被引用的节点点不能删除。现场签证类型档案案功能概述1、集团型档案：树树型档案。2、现场签证类型档档案是指定场场部分的现场场签证的类型型。操作说明如何增加现场签证证类型档案单击〖增加〗按钮钮，进入编辑辑状态，输入入完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将新新增内容保存存。如果您不不想保存输入入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。增加的的节点信息将将显示在左边边的目录中。如何修改现场签证证类型档案选中需要修改的节节点后，单击击〖修改〗可可以对该节点点执行修改操操作，修改完完毕后，单击击〖保存〗按按钮，将修改改内容保存。如如果您不想保保存修改的信信息，单击〖〖取消〗按钮钮，返回到修修改前状态。如何删除现场签证证类型档案选中需要删除的项项目后，单击击〖删除〗可可以对该节点点执行删除操操作，已经被被引用的节点点不能删除。无合同费用类型档档案功能概述1、集团型档案：树树型档案。2、无合同费用类型型档案是指定定无合同费用用支出的类型型。功能界面操作说明如何增加无合同费费用类型档案案单击〖增加〗按钮钮，进入编辑辑状态，输入入完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将新新增内容保存存。如果您不不想保存输入入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。增加的的节点信息将将显示在左边边的目录中。如何修改无合同费费用类型档案案选中需要修改的节节点后，单击击〖修改〗可可以对该节点点执行修改操操作，修改完完毕后，单击击〖保存〗按按钮，将修改改内容保存。如如果您不想保保存修改的信信息，单击〖〖取消〗按钮钮，返回到修修改前状态。如何删除无合同费费用类型档案案选中需要删除的项项目后，单击击〖删除〗可可以对该节点点执行删除操操作，已经被被引用的节点点不能删除。奖励扣款类型档案案功能概述1、集团型档案：树树型档案。2、定义扣奖励、扣扣款的类型档档案，奖励单单、扣款单引引用。功能界面操作说明如何增加奖励扣款款类型档案单击〖增加〗按钮钮，进入编辑辑状态，输入入完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将新新增内容保存存。如果您不不想保存输入入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。增加的的节点信息将将显示在左边边的目录中。如何修改奖励扣款款类型档案选中需要修改的节节点后，单击击〖修改〗可可以对该节点点执行修改操操作，修改完完毕后，单击击〖保存〗按按钮，将修改改内容保存。如如果您不想保保存修改的信信息，单击〖〖取消〗按钮钮，返回到修修改前状态。如何删除奖励扣款款类型档案选中需要删除的扣扣款类型后，单单击〖删除〗〗可以对该节节点执行删除除操作，已经经被引用的节节点不能删除除。无效成本类型档案案功能概述1、集团型档案：树树型档案。2、定义无效成本的的类型，各成成本相关单据据引用。功能界面操作说明如何增加无效成本本类型档案单击〖增加〗按钮钮，进入编辑辑状态，输入入完毕后，单单击〖保存〗〗按钮，将新新增内容保存存。如果您不不想保存输入入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。增加的的节点信息将将显示在左边边的目录中。如何修改无效成本本类型档案选中需要修改的节节点后，单击击〖修改〗可可以对该节点点执行修改操操作，修改完完毕后，单击击〖保存〗按按钮，将修改改内容保存。如如果您不想保保存修改的信信息，单击〖〖取消〗按钮钮，返回到修修改前状态。如何删除无效成本本类型档案选中需要删除的项项目后，单击击〖删除〗可可以对该节点点执行删除操操作，已经被被引用的节点点不能删除。动态成本自动取数数设置功能概述考虑效率问题，跨跨公司跨项目目报表从中间间表内取数。每每天系统会自自动根据本节节点设置的时时间从各业务务单据抓取数数据到中间表表。如果单项项目所查询到到的数据和跨跨公司跨项目目的数据有不不一致情况，即即中间表数据据没有同步导导致。可改动动或设置一下下取数时间，再再从业务系统统同步一下数数据即可。功能界面2.2目标成成本管理目标成本编制功能概述由各部门编制项五五个阶段（可可研、计划、目目标控制、预预目标、目标标成本）的目目标成本，按按照PM信息维护中中所设置的编编制模式（目目标考核项目目，目标考核核项目+核算对象，目目标考核项目目+业态）以及及编制级次，进进行表体树的的构造和数据据的编制，编编制后由公司司汇总。编制制过程记录版版本编制单。也也记录对应汇汇总单的版本本，和对应汇汇总单是否生生效。项目可可研目标成本本不是最终项项目目标成本本的必经流程程。编制单可可根据该项目目的建筑面积积，可售面积积，可经营面面积计算各个个成本项目的的建筑单方，可可售单方，可可经营单方。可可选取不同的的金额单位进进行编制。可可通过成本核核算对象（业业态）和成本本项目的切换换实现从成本本核算对象（业业态）的角度度看各成本项项目的成本金金额以及从成成本项目的角角度看各成本本核算对象（业业态）的成本本金额。每个个阶段节点是是否显示由集集团参数"目标成本编编制阶段"决定，参数数中有的阶段段对应的编制制节点才显示示。界面描述（以一个个阶段的编制制界面为例）操作说明如何增加一张编制制单单击〖增加〗按钮钮，在表头输入入项目，项目目输入后会带带出该项目的的编制模式和和编制级次，建建筑面积，可可售面积，可可经营面积，如如果允许为其其他部门编制制，则可以修修改部门，如如果不允许，则则系统会默认认带出当前操操作员对应的的业务员所在在的部门，如如果当前用户户没有关联业业务员，则不不能进行编制制。点击〖构构造表体〗，系系统将根据所所选项目加载载该项目的编编制级次及以以上成本核算算对象（业态）到到表体左侧的的成本核算对对象（业态）树树上，同时将将该项目的该该部门分配的的成本项目树树加载到表体体右侧的成本本项目树上，如如果想以千元元或万元为单单位进行编制制，则在金额额单位选择相相应的金额单单位，选中成成本核算项目目的末级，在在成本项目的的各级可进行行成本金额的的编制了，可可以直接输入入金额，也可可以通过输入入面积和指标标计算得出金金额。最末级级的成本金额额根据级次逐逐级进行汇总总，各个字段段输入完毕后后，单击〖保保存〗按钮，将将新增内容保保存，如果您您不想保存输输入的信息，单单击〖取消〗〗按钮，返回回到增加前状状态。该项目目有未审批的的编制单则不不能再进行编制制新增。如何修改一张编制制单选择要修改的编制制单后，单击击〖修改〗进进行修改，修修改后进行保保存。如何提交编制单选择要提交的的编编制单后，单单击〖执行-提交〗进行行提交，提交交后该单据可可以审批了。如何审批编制单选择要审批的的编编制单后，单单击〖执行-审批〗进行行审批，如果果该单据配了了审批流，则则按照审批流流程设置进行行审批，没设设置审批流程程则直接审批批通过。审批后生成新版本本的编制单。则则汇总单可以以汇总了如何弃审编制单选择要弃审的的编编制单后，单单击〖执行-弃审〗进行行审批的反操操作。该编制单已经汇总总后不能弃审审。如何作废编制单选择要作废的的编编制单后，单单击〖作废〗〗可以作废当当前的编制单单。如果将填入的成本本金额按照树树级次向上汇汇总在编辑状态〖汇总总〗可以进行行金额的汇总总。如何切换成本核算算对象（业态态）和成本项项目维度单击〖切换〗，即即可在成本核核算对象（业业态）和成本本项目维度进进行切换。如何在编辑状态清清空表体数据据单击〖清空〗，即即可清空表体体的数据辅助功能说明单击〖辅助—审批批情况〗按钮钮，可以查询询到该单据各各个审批人的的审批状况。如何只显示成本项项目树的中间间级次单击〖显示级次〗〗，选择需要显显示的级次，系系统会将该级级次的下级的的数据过滤掉掉目标成本汇总功能概述公司汇总各部门编编制的五个阶阶段（可研、计计划、目标控控制、预目标标、目标成本本）目标成本本，生成各阶阶段目标成本本汇总单。汇汇总单只能检检查各部门编编制的数据，而而不可修改。若若发现某部门门编制有误，则则通知该部门门在编制单上上修改或编制制一份新的编编制单后再重重新汇总。该该节点是否显显示由集团参参数"目标成本编编制阶段"决定，参数数中有的阶段段对应的编制制节点才显示示。功能界面（以一个个阶段目标成成本汇总为例例）操作说明如何增加一张汇总总单单击〖增加〗按钮钮，在表头输输入项目，项项目输入后会会带出该项目目的编制模式式和编制级次次，建筑面积积，可售面积积，可经营面面积,点击〖构造造表体〗，系系统将各部门门的编制单进进行汇总，如如果想以千元元或万元为单单位进行金额额展现，则在在金额单位选选择相应的金金额单位,单击〖保存存〗按钮，将将汇总单保存存，如果您不不想保存该汇汇总单，单击击〖取消〗按按钮。已有该该项目下阶段段的目标成本本汇总单的不不可新增汇总总单取各部门门审批通过最最高版本的编编制单进行汇汇总。将各部部门金额按照照编制单的部部门分列展示示，并计算合合计值。如何修改一张汇总总单选择要修改的汇总总单后，单击击〖修改〗进进行修改，修修改后进行保保存。如何提交汇总单选择要提交的的汇汇总单后，单单击〖执行-提交〗进行行提交，提交交后该单据可可以审批了。如何审批汇总单选择要审批的的汇汇总单后，单单击〖执行-审批〗进行行审批，如果果该单据配了了审批流，则则按照审批流流程设置进行行审批，没设设置审批流程程则直接审批批通过。审批后生成新版本本的汇总单如何弃审汇总单选择要弃审的的汇汇总单后，单单击〖执行-弃审〗进行行审批的反操操作。该汇总单已经有更更高版本不能能弃审如何作废汇总单选择要作废的的汇汇总单后，单单击〖作废〗〗可以作废当当前的汇总单单。如何切换成本核算算对象（业态态）和成本项项目维度单击〖切换〗，即即可在成本核核算对象（业业态）和成本本项目维度进进行切换。辅助功能说明单击〖联查单据〗〗按钮，可以以查询到该单单据所汇总的的各部门的编编制单。单击〖辅助—审批批情况〗按钮钮，可以查询询到该单据各各个审批人的的审批状况。如何只显示成本项项目树的中间间级次单击〖显示级次〗〗，选择需要显显示的级次，系系统会将该级级次的下级的的数据过滤掉掉。项目目标成本调整整单功能概述项目执行过程中成成本项超过目目标成本时，通通过目标成本本调整单对工工程成本、非非工程成本进进行调整，支支持不同类型型的成本调整整走不同的审审批流。目前前支持成本项项目间调整，动动用预备费和和目标成本值值进行调整三三种调整方式式。从其他成成本项目或预预备费中进行行调整时，调调整后的来源源成本项目的的成本值不能能小于已发生生的动态成本本金额。可以以把目标成本本的有效的末末级成本项目目及核算对象象数据调整到到最末级的成成本项目及核核算对象上。调整单审批通过后后回写项目目目标成本编制制单及项目目目标成本汇总总单。五个阶段都可以进进行调整。支支持多个预备备费科目的目目标成本调整整。提供审批流函数：：支持目标成成本调整所影影响的最高成成本项目级次次，不同的影影响级次可以以配置不同的的审批流程。功能界面操作说明如何增加一张调整整单单击〖增加〗按钮钮，输入表头头的项目，成成本类型，调调整类型等信信息，单击〖〖增行〗按钮钮增加表体行行，单击〖删删行〗按钮删删除选中的表表体行，输入入拟调整的部部门，成本核核算对象，成成本项目，核核算对象，系系统将带出其其目标成本的的原金额和截截至目前的调调整金额，输输入本次拟调调整的金额，拟拟调整的成本本项目只到有有值的级次以以及其下级。对对于目标成本本值调整方式式的直接录入入调整值即可可。对于成本本项目间调整整的需输入来来源的部门，成成本核算对象象，以及成本本项目，来源源的成本项目目只能选择原原目标成本有有值的级次的的成本项目，而而且同一张单单据的同一个个成本项目不不能同时作为为拟调整的成成本项目和来来源的成本项项目。如果目标成本编制制时没有将成成本金额编制制到成本项目目的末级，则则在调整单中中可以将上级级成本项目的的成本项目调调整到下级成成本项目，但但一旦有值调调到下级，则则下级的成本本项目金额将将会向上汇总总，将原上级级的成本项目目金额完全冲冲掉，请慎重重操作，或一一次就将上级级的成本金额额全部转到下下级。对于动用预备费方方式，首先要要确保在集团团参预备费编编码中设置预预备费对应成成本项目编码码，并分配给给本项目，如如果没有设置置或没有分配配则此处不能能进行动用预预备费。单击〖保存〗按钮钮，将单据保保存，如果您您不想保存，单单击〖取消〗〗按钮。有该项目的非审批批态的调整单单，不能再新新增调整单.如何修改调整单选中要修改的调整整单，单击〖〖修改〗按钮钮，进行相关关信息的修改改，单击〖增增行〗按钮增增加表体行，单单击〖删行〗〗按钮删除选选中的表体行行，单击〖保保存〗按钮，将将单据保存，如如果您不想保保存，单击〖〖取消〗按钮钮。如何提交调整单选择要提交的的调调整单后，单单击〖执行-提交〗进行行提交，提交交后该单据可可以审批了。如何审批调整单选择要审批的的调调整单后，单单击〖执行-审批〗进行行审批，如果果该单据配了了审批流，则则按照审批流流程设置进行行审批，没设设置审批流程程则直接审批批通过。审批批后生成新版版本的调整单单。并生成了了新版本的汇汇总单和编制制单如何弃审调整单选择要弃审的的调调整单后，单单击〖执行-弃审〗进行行审批的反操操作。该调整单已经有更更高版本不能能弃审。如何作废调整单选择要作废的的调调整单后，单单击〖作废〗〗可以作废当当前的调整单单如何切换卡片-列列表界面在卡片界面单击〖〖列表界面〗〗，即可切换换到当前单据据的列表。如何切换列表-卡卡片界面在列表界面，单击击〖修改〗或或双击表头列列表的某一行行即可切换到到卡片界面。如何在卡片界面浏浏览在卡片界面，单击击〖浏览-首页〗，〖〖浏览-末页〗，〖〖浏览-上一页〗，〖〖浏览-下一页〗会会在卡片界面面跳到相应的的第一张，最最后一张以及及上一张，下下一张。辅助功能说明单击〖辅助—审批批情况〗按钮钮，可以查询询到该单据各各个审批人的的审批状况。项目目标成本控制制设置功能概述设置每个目标考核核项目的目标标成本控制的的方式，可设设置单据保存存，审批时的的控制方式。可可设置按照公公司或部门进进行控制。可可设置各级成成本项目的控控制方式，也也可选择按照照核算对象（业业态）控制。控控制分为提示示控制和严格格控制两种方方式。可选择择控制比例，在在动态成本达达到目标成本本百分之多少少的时候即进进行控制。如如果控制比例例为空则为100%时进行控制制。功能界面操作说明如何设置某个目标标考核项目的的目标成本控控制方式单击〖增加〗按钮钮，输入表头头的考核项目目，选择核算对对象控制范围围是按照目标标考核项目还还是末级核算算对象还是业业态，选择单单据保存和审审批时控制方方式是严格控控制、提示控控制还是不控控制，选择是是按照部门还还是公司进行行控制。单击击〖增行〗按按钮增加表体体