风险预测分析及风险与机遇评估分析表

风险预测分析

任何一项创业活动都会面临风险，对此我们进行了很全面的风险预测分析，并针对可能出现的风险提出了相应的应对措施。总体上可以分为两大类：内部风险和外部风险。接下来为您详细地介绍。一．内部风险

1.财务风险：财务风险是指企业在生产经营活动中，企业的投资活动和筹资活动，由于企业内部和外部的各种不确定性因素影响，使企业财务状况、经营成果和现金流量具有不确定，从而使企业遭受损失的可能性。对策：我们要对资金运用有详细合理的规定，日常的各项收入与支出有详细的记录，每日进行财务总结，保证资金运作正常。2、管理风险：店铺开业初期，由于没有太多的管理实践经验，大部分情况属于摸索阶段。对策：管理团队需要不断根据市场的变化，进行分析，提高自己的管理能力和市场把握能力，另外可以向专业人士学习管理能力经验管理风险，做好内部工作，分工明确，分红透彻，向有经验者请教管理模式，设置内部半数以上通过制。3、经营风险：由于创业初期，各种创办费用和广告费用较大，且同行业竞争者会利用降价打折策略来进行攻击，为了占领市场和扩大市场份额我们可能会面对被迫降价的风险。对策：要求我们要制定正确的市场营销战略，不盲目跟风，要以过硬的技术打动消费者；在保证质量扩大市场占有率的情况下，尽可能的减少投入成本。二、外部风险经过市场调查，目前我们普遍存在的外部风险主要有：1.市场风险：前景是否广阔，初创市场，可能会跟不上市场步伐不能及时了解市场需要。对策：定期进行市场调查以便及时掌握市场动态。虽然我们面对的风险很多，但是我们相信前景依然很广阔；2.竞争风险：如何使自己立于不败之地；对策：面对同行之间的激烈竞争，我们要做到“他有我有，他无我有，并且定价合理”，做出自己的风格，合理定价商品，不断创新，保持新鲜活力，提高竞争力。3.产品质量风险：产品服务如何让消费者满意，并达到消费者的要求：对策：我们对产品质量要求严格，精益求精，服务热情，视顾客为上帝。绝不欺骗消费者，信誉第一。4.技术风险：打印机的技术水平是否能够提高。对策：我们无论是设备还是工作人员，都有严格的把关，每一台打印机的质量都是高品质的。5、停业风险：每年长达4个月的假期导致学校周边一片冷清，显然的后街人流量大幅度减少，我们还得承担房租和固定资产折旧，这造成假期的停业风险对策：假期可以进行设备租赁，由承租人去承担设备折旧。风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险等级*风险频度等级执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司对国家的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户2×2=4低1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价营业部、管理部全年2.贸易部门加大市场开拓营业部全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户1×2=2低1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价营业部、技术部全年2.贸易部门加大市场开拓营业部全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇1×2=2低1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作全公司全年2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查管理部全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低2×2=4低对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划采购部、品质部全年外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇3×2=6一般1.技术部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法技术部、生产部、营业部全年2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行生产部全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险等级*风险频度等级执行部门时限外部因素外部因素相关方要求客户的需求3.营业部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见营业部、技术部全年技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力1×2=2低公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，先关职能部门予以有效落实。技术部、生产部全年专利有效期风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇1×2=2低管理部对公司的专利效期定期进行评审，防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。管理部全年原材料供应原材料价格供应渠道风险：目前公司其他原材料供应稳定，原料供应发生很大的变化，供不应求，给公司的采购带来一定的风险。机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。1×2=2低1.物资采购部要提前制定好全年采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。采购部全年内部因素公司运营管理流程风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。机遇：2×2=4低1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性；2.公司组织定期组织进行流程的评审。各级部门全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险等级*风险频度等级执行部门时限内部因素公司运营生产能力风险：公司受现有的场地限制，设施、设备已经趋于饱和，简单扩大产能已经无法实现，为公司发展提供限制。机遇：1×2=3低1.生产制造部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产流水线的潜能。2.生产车间加强工艺的管理控制，提高生产一次成功率。生产制造部全年售后服务风险：公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售，会给公司发展带来较大的风险；机遇：售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇。2×3=6一般营业部门和质量管理部要严格按照售后服务管理规定，做好客户服务工作，提高客户满意度。营业部、技术部、质量管理部全年财务状况费用支付资金回收风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，同时国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。1×2=2低1.营业部门加快资金的回笼，减小公司资金压力，降低坏账出现的风险。2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。财务部、营业部全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险等级*风险频度等级执行部门时限内部因素人力资源人员的流动员工业务素质绩效考核风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。2×2=4低1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感2.管理部做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。管理部全年资源基础设施管理公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。机遇：基础设备维