杭州某多层住宅施工组织设计

目录一、工程概况二、施工部署及现场施工组织管理机构三、施工总平面布置四、施工总进度计划及保证措施五、劳动力配备计划六、现场投入主要机械设备及检测仪器七、主要材料、构配件供应计划八、主要分部分项施工方法及技术措施九、质量保证体系及控制要点十、安全保证体系及安全文明施工措施要点十一、推广应用“十项”新技术的具体内容及措施附表一：临时设施和临时用工计划表附表二：主要劳动力配备计划表附表三：主要施工机械设备及检测仪器表附表四：主要材料、构配件供应进度计划表附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六：施工总平面图及临时用地表一、工程概况第一节概述**嘉园五期工程，总建筑面积16200M2。由3幢盛大苑D-2a，1幢盛景苑组成，地下一层，地上六层，位于02省道以南。框架结构，设计合理使用年限50年，抗震设防烈度六度，耐火等级二级（地下一级），防水等级二级。本工程设计室内地面标高±0.000：相当于黄海高程6.6米。工程包含以下内容：设计施工图纸和业主提供工程量清单范围内的所有土建（不含桩基）、水电安装工程施工。第二节建筑概况一）墙体工程1、内外墙砌筑均采用MU10粘土多孔砖，用M5混合砂浆砌筑。2、墙身防潮层：结合地下室外墙钢筋混凝土构造抗渗防潮。地下室外墙满铺TS复合防水卷材一道，20厚1：2.5水泥砂浆加5%防水剂保护层。3、墙体在两种不同材料交接处表面钉300宽钢丝网片加1：2水泥砂浆粉刷。4、所有内墙阳角、底层外墙阳角初均做2000高护角线，做法为15厚1：2.5水泥砂浆每边宽40。二）屋面工程1、本工程的屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年。2、屋面具体做法：a、平屋面：（自上而下）现浇钢筋混凝土板；C15细石混凝土找坡2%，最薄处30厚（随捣随抹平）；40厚聚苯乙烯泡沫塑料保温层；20厚1：3水泥砂浆找平；TS复合防水卷材一道3厚；纤维布一层隔离层；40厚C20细石混凝土内配φb4＠150双向筋。b、混凝土结构瓦屋面：现浇钢筋混凝土板：20厚1：3水泥砂浆找平；TS复合防水卷材一道3厚；25厚挤塑式聚苯板；20厚1：3水泥砂浆找平；36×10@500顺水条；25×25@320挂瓦条；混凝土瓦。3、内排水雨水管采用PVC管，其管的直径均为φ110；空调落水管采用直径均为φ75。4、檐沟内雨水管位置对应处加设φ50UPVC溢水管，其管底距檐沟、雨棚面高80mm。三）门窗工程1、建筑外门窗气密性能分级为三级。2、所有门窗尺寸均为洞口尺寸，门窗详图中所注尺寸及分格仅供参考，门窗加工尺寸应按装修面厚度予以调整，再进行制作。3、门窗立樘：外门窗立樘详墙身节点详图，除注明外均立墙中；内门窗：木制门门框与开启方向墙内侧粉刷面平，窗框除注明外均立墙中。4、各防火门上部均应设置闭门器。四）幕墙1、玻璃幕墙的设计、制作和应执行《玻璃幕墙工程技术规范》。2、幕墙设计单位负责幕墙具体设计，并向建筑设计单位提供预埋件的设置要求。3、幕墙工程应满足防火墙两侧，窗间墙，窗砍墙的防火要求，同时应满足外围护结构的各项物理、力学性能要求。五）外装修工程1、墙面基层均为15厚1：2.5水泥砂浆分层抹平，装饰面层做法如下，详见立面。a、石材饰面：做法详专项设计部位为一层窗台以下。B、外墙以涂料饰面处，做法详浙85J801-Y6-C，涂料色彩位置见立面图。2、外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均有施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。3、所有室外檐口、窗台、窗顶挑出部分、女儿墙压顶、鱼蓬及其他挑出墙面部分均需做滴水线。六）内装修工程1、楼地面部分执行《建筑地面设计规范》。2、楼地面构造交接处和地坪高度变化处，除图中另有注明者外均位于齐平门扇开启面处。3、本工程凡卫生间地面完成面均较同层地面降低40MM。卫生间设计地漏，且地面均应向地漏方做出不小于0.5%的泛水坡。4、凡上述各房间的墙采用砖墙，均应在墙体位置（门口除外）底部采用C20混凝土做出厚度同墙体，高度为150，宽度为墙厚的墙槛。七）油漆涂料工程1、所有内门均刷一底二度醇酸调和漆，内外均为浅灰色；所有门窗均统一定制。2、室内外露明铁件、楼梯、平台、护窗栏杆除注明外，均需做防锈处理，具体做法为刷黄胆防锈漆二道，楼梯扶手清漆罩面。3、各种油漆涂料均由施工单位制作样板，经确认后进行封样，并据此进行验收。八）室外工程1、外挑檐、雨蓬、室外台阶、坡道等室外工程做法详见各部位平面的标注索引。二、地下工程建筑施工用料说明一）墙体工程1、本工程地下室外墙为钢筋混凝土墙，室内防火墙为240实心粘土砖2、地下墙身防水：地下室外墙钢筋混凝土剪力墙构造抗渗防水，地下室外墙满铺TS复合防水卷材一道，20厚1：2.5水泥砂浆加5%防水剂保护层。3、所有建筑构造，有关预留洞，埋设件及水、电、弱电等预埋管道，施工时应与有关单位密切配合施工，不允许事后敲凿，如需更改之处应征询设计院同意后方可施工。4、混凝土墙留洞的封堵见结施，其余砌筑墙留洞待管道安装完毕后，用C20细石混凝土填实。5、墙体在两种不同材料交接处表面钉300宽钢丝网片（在第一遍粉刷时钉粘）加1：2水泥砂浆粉刷。二）楼地面1、水泥楼地面（自下而上）：纯水泥浆一道；12厚1：2.4水泥砂浆底层；13厚1：1.5水泥砂浆面层压光；用于楼梯梯段及平台等。2、细石混凝土（自下而上）：素土夯实；板底垫层及承台钢筋混凝土结构层；纯水泥浆一道；30厚C25细石混凝土随捣随抹平；撒干拌1：2水泥砂，表面压光用于地下车库及设备用房。三）内外墙粉刷、顶棚1、所有顶棚现浇板底修整刮平，用白水泥掺老粉批二道。2、内墙涂料（自内及外）：20厚1：1：6水泥石灰砂浆分层抹平；2厚玻璃纤维灰光面，基层清补，面层白色外墙涂料。3、砼基面粉刷1：2水泥砂浆抹面刷白色外墙涂料，粉刷前需要进行界面处理。四）屋面工程1、车库顶排水为有组织排水，车库外围排水沟环通，外接小区室外管网，接口位置另详水施总布图。2、车库顶道路及景观排水接车库外围排水沟。3、车库顶采光井仅为示意，具体定位及做法待景观设计再定。五）门窗油漆工程1、门窗立框位置：所有门门框与开启方向墙面平。2、所有木门窗均刷一底二度醇酸调和漆，内外均为浅灰色；所有门窗均统一定制。3、所有露明铁件均需做防锈处理具体做法为刷黄胆防锈漆二度，外刷黑色面漆。第三节结构概况一、本工程建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，本工程地震动峰值加速度值为0.05g，构造措施按现行设防烈度为6度的规定执行。本工程建筑场地土类别属Ⅲ类，桩基安全等级二级。框架抗震等级四级，砖砌体砌筑质量控制等级B级。本工程基础设计等级丙级。使用年限50年。二、混凝土强度等级基础垫层为C10，基础C25；±0.000以下柱为C30，其他柱为C25，板、梁均为C25。地下车库：基础垫层为C15，底板、地梁、外墙，底板为C30，S6抗渗等级，砼掺10%UEA。框架柱、梁、板混凝土为C30。三、钢筋HPB235级热扎光圆钢筋<Q235-B.F代号φ>HPB335级热扎带肋钢筋<20MnSi代号Φ>四、其它结构做法具体详见结构总说明。二、施工部署及现场施工组织管理机构第一节目标和承诺我公司是上水平、上规模、上等级的国家房屋建筑施工总承包企业；树立公司形象，创出一流工程，一直都是我公司所执着追求的目标；因此，我们将把本项目作为我公司重点工程项目进行重点管理，公司将不惜一切代价，从人力、物力、财力上全力以赴，在建设单位和设计、监理部门的共同配合和支持下，结合我公司的实际力量和管理机制，努力拼搏，以期达到如下施工目标：一、工程质量目标和承诺对于施工企业来说，工程质量就是企业的生命，是企业在激烈地市场竞争中赖以生存的根本；由于本工程规模大、工期紧；根据实际情况，我公司研究讨论后认为，我公司将认真把握机会，从狠抓施工现场管理入手，组织强有力的项目管理领导班子；整个施工过程全面贯彻和执行公司ISO9001：2000质量管理体系中的《管理手册》、《程序控制文件》和《企业技术标准》等一系列质量管理标准；严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，实行三级制质量管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术、新工艺；严格贯彻执行公司ISO9001：2000质量管理体系，确保本工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）中的“合格”。二、工期进度目标和承诺根据建设单位要求，结合自身实际施工力量，我公司将确保在合同工期内完成全部工程内容。由于本工程工程量大，施工环节多，涉及面广；为了确保工期，我们所采取的基本措施是以强化管理、周密运筹为根本；合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素；根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总施工进度计划要求落实到各职能部门、各班组，定期地进行施工进度协调和月进度计划检查。确保整个工程施工任务的圆满完成；工期目标：确保320日历天内完成整个施工任务。三、安全生产、文明施工管理目标和承诺施工现场的“安全生产、文明施工”同样是施工企业在社会上造就和树立良好企业形象的极其重要的窗口，由于本工程位于杭州市余杭区内，因而“安全生产、文明施工”显得尤为重要；我公司将狠抓现场管理，严格执行国家及浙江省、杭州市关于“文明施工、标化样板工地”的各项标准。现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水和施工场地的整体规划布置等方面将着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，为职工的工作、生活提供较良好的环境；促进“安全生产、文明施工”双标化工地的实现，并将此项工作作为在施工期间一项十分重要的内容由专人负责管理，将工作落到实处，力争达到以下目标：1、切实贯彻执行公司OHSAS18001：1999职业健康、安全管理体系，在整个工程施工过程中杜绝伤亡事故发生；2、按照本公司ISO14001：1996环境管理体系标准进行现场环境管理。3、确保达到杭州市“安全生产、文明施工”标准化工地要求。四、协调目标：信守合同，密切配合、认真协调与各相关单位的关系，接受业主和监理的控制和监督。五、科技进步目标：为实现上述工程质量、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用；在工程施工中，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。六、总承包目标：在上述各目标明确的前提下，施工过程中严格对各分包商进行协调管理和业绩考评，对分包单位的有关资料报监理审查、备案。第二节施工总承包管理方案一、目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。二、跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。三、平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡管理，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包商经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。第三节对分包商施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，保证管理目标明确，管理范围明确、管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程整施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包商的专业工程师主要负责阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。第四节施工部署根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况；合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。根据设计要求，对地下车库和基础结构部分在条件允许得情况下，采取三班制连续作业，混凝土作一次性浇灌，使地下车库结构部分施工时间尽量缩短；主体结构尽量采取二班制作业，待三层以上主体混凝土结构模板拆除后，自下而上跟随进行围护墙体砌筑，待主体结构结顶并经中间结构验收后，装饰工程从上而下进行。本工程总体施工顺序：基坑围护→土方开挖→承台、地梁施工→地下车库结构→主体结构（填充墙砌筑及屋面施工）→室内、外装饰→竣工扫尾。在整个施工过程中，水、电安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程施工前做好水、电、消防等设备的安装施工，同时土建工程应为安装多种多样创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。第五节施工组织管理机构一、项目班子的配备和组织的基本要求本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家一级总承包建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工技术科、计划核算科、施工管理科、后勤服务科等职能部门。在生产组织上，施工管理科设总施工员和各专业班组长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。２、项目各部门的职能：施工技术科：负责编制施工方案；测量放线；施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制；并做好材料的检验、复试工作；计划核算科：负责工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理；负责材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理；施工管理科：负责制定各项质量、安全管理制度；实施全过程的质量、安全、劳动力管理监控；协调分包关系，负责分包单位的进度、质量、文明施工和协调管理，同时督促分包单位按总承包意图对现场进行布置和协调；后勤服务科：负责对外协调、理顺各相关单位之间的来往关系；做好现场保卫、后勤、卫生等工作；现场组织管理机构具体详见：附表《现场施工组织管理机构图》三、施工总平面布置第一节施工总平面面置原则根据现场实地考察，本工程场地较为狭窄、施工工程量大，施工总平面布置合理与否，将直接关系到工程的施工进度和施工现场的安全文明，为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、在满足施工需要要和文明施工工的原则下，尽尽可能减少临临时设施投资资；3、满足业主对办公公、生活设施施的需求；4、在保证场地内交交通运输畅通通和满足施工工材料要求的的前提下，最最大限度地减减少场内运输输，特别是减减少场内二次次搬运；5、符合施工现场卫卫生及安全技技术要求和防防火规范要求求；6、避免各工种之间间的相互干扰扰。第二节施工平平面布置一、总平面布置根据工程总平面图图、现场踏勘勘及业主的要要求，该工程程的施工总平平面布置可划划分为办公生生活区和生产产区二大部分分。生产区是场布的重重点，基本安安排在现场便便于材料运输输车辆进出和和垂直运输起起吊的位置；；生活区安排排尽量离施工工区域较远。现现场布置需根根据工程平面面的实际情况况合理组织，施施工机械的配配置按照施工工阶段的不同同，现场机动动、合理布置置。具体设置置详见附表四四：《施工总总平面布置图图》。二、施工用电布置置现场用电包括动力力用电和照明明用电两种，在在确定总用电电量时应根据据下列各点考考虑，并按JJGJ46--88《临时时用电安全技技术规范》及及GB1944-93《建建筑工程施工工现场供用电电安全规范》进进行全面布置置。从二列各各点考虑：全工地所使用的机机械动力设备备，其它电气气工具及照明明用电的数量量；施工总进度计划中中施工高峰阶阶段同时用电电的机械设备备最高数量；；各种机械设备在工工程中需要的的情况；根据以上原则可按按以下公式计计算P=1.05(kk1*ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)式中：P------供电设备总总需要容量（KVA）P1----电动机机额定功率（KVA）P2----电焊机额定定功率（KVVA）P3----室内照照明容量（KKW）P4----室外照照明容量（KKW）COSφ-----电动机平均均功率因数k1、K2、KK3、K4-----需要系数计算总用电量，现现场配备一台台280KVAA变压器已能能满足施工要要求。三、配电线路布设设根据现场实际情况况，为确保安安全生产，室室外部分采用用电缆敷设在在电缆沟内，过过道路处电缆缆加套钢管保保护，楼层干干线电缆沟内内筒预埋套管管，电缆穿在在管内，每二二层设置一只只二级分配电电箱，临时设设施内固定用用电器电缆穿穿在护套管内内，不得外露露，室内照明明线路电线采采用ＰＶＣ护护套管，室内内临照明线路路采用三芯橡橡胶电缆。四、配电箱及开关关箱变电房配电屏与现现场供电系统统间设置隔离离开关，以便便检查，并安安装电度表，作作为计量。施施工现场设置置总配电箱，架架空线路送至至总配电箱，配配电箱和开关关箱须采用市市质监站指定定品牌，并有有合格证明。现现场施工用电电实行三级配配电，三级保保护。配电箱箱应尽可能放放置在干燥通通风处，室外外电箱要有挡挡雨措施。配配电箱、开关关箱应安装端端正、牢固，移移动式配电箱箱、开关箱应应装在坚固的的支架上，固固定式配电箱箱和开关的底底距地面应大大于1.3mm，小于1.55m；移动式式配电箱、开开关的底距地地面应大于00.6m，小小于1.5mm。分配电箱箱应设置在荷荷载较为集中中区域，分配配电箱距开关关的距离不大大于３０m。开关箱与与其控制的用用电设备的水水平距离不大大于３m，配电箱和和开关箱周围围应有二人可可同时工作的的空间，不得得堆放其它物物品，配电箱箱、开关箱内内的工作零线线应与接线端端子板连接，并并应与保护零零线端子板分分设。配电箱箱、开关箱的的金属箱体、金金属电器安装装板以及箱内内电器中不应应带电的金属属底座、外壳壳等必须作保保护接零，保保护零线应通通过接线端子子板连接，配配电箱、开关关箱内的连接接线应采用绝绝缘导线，接接头不得移动动，不得有外外露有电部分分。配电箱、开开关箱导线的的进出线口项项设在箱体的的下底面，进进出线应加护护套分路成束束并做防弯，导导线束不得与与箱体进出口口直接接触。移移动式配电箱箱和开关箱的的进出线必须须用橡皮绝缘缘电缆。动力力配电箱与照照明配电箱应应分别设置。所所有配电箱应应标明编号、名名称、用途，并并作分路标记记。所有配电电箱门应配锁锁，由专人负负责。一）总配电箱：总总配电箱应装装设总隔离开开关和分路隔隔离开关，总总分路熔断器器。若漏电保保护器同时具具备过负荷和和短路保护功功能则可不设设分路熔断器器。总开关电电器的额定值值应与分路开开关相适应。总总配电箱漏电电保护器，其其额定漏电动动作电流不得得大于75KKA，额定漏漏电动作时应应小于0.11S。二）分配电箱：分分配电箱应安安装总隔离开开关和分路隔隔离开关以及及总熔断器和和分路熔断器器，分路隔离离开关的数量量应由该分配配电箱控制用用电设备的数数量来决定，分分配电箱和各各分路应安装装漏电保护器器，其开关的的额定值应与与相应开关箱箱额定值相适适当，分配电电箱漏电动作作电流不得大大于50MAA，额定漏电电动作时间应应小于0.11S。三）开关箱：每台台用设备应有有各自专用的的开箱就近设设置，距用电电设备水平距距离不大于33M。做到一一机一间一保保，并设有过过载保护装置置，禁止用同同一个开关电电器直接控制制二台或二台台以上设备开开关箱内的开开关电器必须须能在任何情情况下都可以以使用电设备备与电流实行行隔离。开关关箱中必须装装设漏电保护护器，其开关关的额定值同同用电设备相相适应，开关关和漏电动作作电流不得大大于30MAA。额定漏电电动作时间应应小于0.11S。照明开开关箱应单独独设置，也应应实行一闸一一保。五、用电机械设备备和手电动工工具：施工现场所使用的的机械设备和和手动电动工工具，均应符符合国家标准准、专业标准准和安全技术术规程，且要要有产品合格格证和使用说说明，用电机机械设备安装装须由专业电电工负责安装装。非专业人人员不得安装装和拆除用电电电器设备。电电动机械要做做好保护接零零，但其电源源线必须选用用无接头的多多股铜芯橡皮皮护套软电缆缆，其中黄／／绿双色线在在任何情况下下只能用于保保护零线或重重复接地线。电电焊机进线处处必须设有防防护罩。六、照明：现场施工用照明须须装设单独的的照明开关箱箱，不能与动动力电箱混合合使用。施工工区照明采用用橡胶电缆。生生活、办公区区照明用护套套线或用铜芯芯线加套管及及穿墙用套管管护套，灯头头线可用绞织织线。一）施工照明：在在主体结构施施工阶段，在在塔吊上安装装3.5KWW镝灯，用于于大面积照明明，局部照明明采用1KWW磺钨灯照明明，增加光照照亮度，主体体结构完成后后，砖墙和粉粉刷阶段采用用磺钨灯照明明，室内上、下下楼梯通行，其其照明均采用用36V安全电电压照明，且且灯头选用橡橡胶防爆灯头头。二）办公照明：办办公室、仓库库等均采用2220V电压压作照明，每每间装设一只只插座。七、施工现场的修修理和维护：：施工现场用电由项项目专业电工工全面负责管管理和维护，所所有配电箱、开开关均应标明明名称用途、统统一编号，在在配电箱内标标明分明分路路标记，方便便维修。所有有配电箱、开开关门均应上上锁，配电箱箱由专业电工工负责，开关关箱由用电设设备操作人员员和电工负责责。施工现场场停止作业一一小时以上或或下班时，应应将开关箱断断电上锁。配配电箱、开关关箱应保持清清洁，不得放放置杂物。每每只配电箱、开开关箱建立维维修记录本，并并每十天进行行检查、维修修一次，并登登记在卡，检检查、维修人人员必须是电电工。检查、维维修时须按规规定穿戴绝缘缘鞋和手套，而而且须将前一一级相应的电电源断电；并并、悬挂停电电检修标志牌牌，设专人进进行看护，严严禁无关人员员接触，严禁禁带电作业。八、施工用水布置置一）业主已提供水水源，由我公公司装上水表表，现场四周周敷设DN775水管暗道道，并形成环环网。二）施工用水在平平面上和立面面上分开布置置，在平面上上沿施工场地地周边布置DDN75水管管。在施工场场地周边每隔隔30M左右设设一个３／４４水龙头。在在上部结构的的施工中，消消防用水及施施工用水分开开考虑，施工工用水和消防防用水分别设设管附在主体体结构垂直向向上敷设。九、施工临时排水水布置考虑到施工污水、雨雨季的现场排排水，保持现现场文明、整整洁、干燥，在在施工现场周周围设置地下下排水沟，经经简单过滤后后分别排向室室外的市政管管网。十、施工消防布置置一）施工消防系统统单独布置，按按标准化工地地的要求，在在各个消防关关键部位，安安放一定数量量的灭火器，定定人照管，定定期更换灭火火剂，保证灭灭火器的完好好。上部结构构消防用水单单独布置DNN50水管，沿沿主体结构垂垂直向上敷设设。二）在仓库、生活活区、办公区区每100平方米米设置二个泡泡沫灭火器，木木库、危险品品仓库等处设设置醒目防火火标记，及灭灭火装置。三）各施工楼层设设置适量的泡泡沫灭火器。第三节施工现现场平面管理理一、平面管理原则则一）施工总平面布布置一旦经发发包方和设计计部门同意，不不得任意更改改，如各阶段段施工需要，可可根据实际不不同情况分阶阶段进行适当当调整，并经经发包方审批批后，方可执执行。二）根据施工工总平面设备备及各分阶段段布置，以充充分保证阶段段性施工重点点、保证进度度计划的顺利利实施为目的的，在工程实实施前，制订订详细的大型型机具使用、进进退场计划，主主材及周转材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工阶段进退退场调整计划划。同时，制制订以上计划划的具体实施施方案，严格格依照执行标标准、奖罚条条例，实施施施工平面的科科学、文明管管理。二、平面管理体系系由一名项目副经理理负责总平面面的使用管理理，现场实施施总平面使用用调度会制度度，根据工程程进度及施工工需要对总平平面的使用进进行协调与调调整，总平面面使用的日常常管理工作由由项目部负责责。三、平面管理计划划的制定施工平面管理的关关键是科学的的规划和周密密详细的具体体计划，在工工程进度网络络计划的基础础上形成主材材、机械、劳劳动力的进退退、垂直运输输等布置计划划，以确保工工程进度，充充分、均衡的的利用平面定定置管理，制制订出符合实实际情况的平平面管理实施施计划。同时时将该计划输输入电脑，进进行动态调控控管理。四、平面管理计划划的实施根据工程进度计划划的实施调整整情况，分阶阶段发布平面面管理实施计计划，时间计计划表，执行行人、执行标标准、奖罚标标准。计划执执行中，不定定期召开调度度会，经充分分协调、研究究后，发布计计划调整书。项项目负责组织织阶段性的和和不定期的检检查监督，确确保平面管理理计划的实施施。地下施工阶段重点点保证项目：：场区内外环环卫；安全用用电；场内道道路有序安排排使用；排水水系统通畅。地上施工阶段重点点保证项目：：垂直运输安安全管理；料料具定置点有有序调整、管管理；材料、机机械退场、使使用的科学调调度；施工作作业面区域化化管理。四、施工进度计划划及保证措施施为了尽快的建成本本工程，早日日投入使用；；根据本工程程的设计概况况、结构特点点，结合我公公司以往类似似工程施工经经验和实际施施工管理能力力，确保在3320日历天内完成成整个施工任任务，施工过过程中主要以以地下车库、基基础工程、主主体结构和装装饰工程施工工为进度控制制关键线路；；各主要分部部分项工程为为施工进度控控制节点，进进行全面、合合理、科学的的施工进度协协调控制。工工程进度计划划具体详见技技表五：《施施工总进度计计划表及劳动动力动态表》。第一节节点进进度计划及分分析一、节点进度计划划在总工期明确的情情况下，针对对本工程，不不仅需要确定定各主要分部部、分项工程程的施工进度度，更需要满满足业主对施施工进度的要要求，因此我我们根据本工工程的特点，主主要以地下车车库、基础工工程、主体结结构和装饰工工程施工为进进度控制关键键线路；各主主要分部分项项工程为施工工进度控制节节点，进行全全面、合理、科科学的施工进进度协调控制制。整体安排排如下（具体体水、电、消消防系统管线线预埋和设备备安装穿插施施工详见进度度计划）：一）土方开挖\地地下车库结构构工程施工115日历天（至至第115天）二）主体结构及屋屋面工程施工工70天（至第185天）三）装饰工程施工工130个日历天（至至第315天）四）剩余5天竣工工扫尾（至总总工期第320天）五）强、弱电、给给排水系统管管线预埋及设设备安装施工工在主体结构构及装饰施工工阶段穿插施施工不占用工工期。二、进度计划分析析一）施工准备包括施工道路硬化化、施工场地地的进一步平平整、临时设设施的搭设，水水电连接、布布设等。二）桩基及基础工工程施工根据地质条件，及及以往我公司司类似工程的的施工经验，我我公司有信心心在130天内完成整整个地下车库库结构工程施施工。三）上部结构施工工阶段在结构施工中，将将以各主要分分部、分项工工程为施工进进度控制节点点，进行全面面、合理、科科学的施工进进度协调控制制。及时和合合理提供水、电电及消防系统统管线预埋和和设备安装工工程施工的工工作面对加快快施工进度也也是非常关键键的，在施工工过程中，土土建和安装要要做到密切配配合，协调统统一，目标一一致；并及时时做好各分部部、分项隐蔽蔽工程验收工工作。四）装饰施工阶段段在砌筑、粗精装饰饰及外墙施工工时，我们将将划分流水段段进行大流水水的穿插施工工，同时对每每一个结构层层再进行工序序穿插，以利利用穿插的施施工来缩短施施工总工期，以以达到我们所所提出的施工工总进度计划划要求。在施工中，及时提提供下道工序序特别是下道道分部、分项项工程的施工工作业面是加加快施工进度度的关键所在在。作为总承承包单位应全全面考虑各分分部、分项工工程的穿插施施工，及时提提供或督促其其他分包单位位提供施工作作业面。综上所述，我公司司认为在3220日历天内内完成该工程程是切实可行行的。第二节施工进进度计划管理理及管理措施施施工进度采用四级级管理，即总总进度计划管管理、阶段性性进度计划的的管理，月进进度计划的管管理，周进度度计划的管理理，并以周计计划作为实施施性计划，在在确保周计划划完成的前提提下，保证月月计划的完成成，阶段性计计划，直到总总进度计划的的完成，同时时确保其他分分包单位的进进度能满足总总进度计划的的要求，我公公司将对其进进行总体上计计划控制管理理，其最小单单位为月，并并为分包商的的按期完成，提提供所必须的的配合和协作作。施工进度计划的控控制结果作为为我公司对项项目的重点考考额指标，以以月进度计划划进行全面检检查，以保证证工期按照各各个节点的要要求准时、提提前完工。同同时明确项目目副经理主管管并落实计划划的实施。第三节确保施工工期措施施一、施工组织保证证措施建立组织健全、精精干有力的项项目管理班子子：公司选派派组建的项目目班子由项目目经理、技术术负责人、施施工员、质量量员、安全员员、资料员等等组成，确保保人员到位，项项目经理、技技术负责人坚坚守岗位，施施工员、质量量员、安全员员、班组长坚坚持第一线，落落实每天的生生产目标，跟跟踪检查每道道工序的施工工质量，将问问题消灭在施施工过程中，避避免事故发生生。现场项目经理部根根据工程项目目的结构、进进度的各阶段段进行项目分分解，确定进进度目标实行行目标管理，以以总工期为龙龙头进行季、月月、旬生产计计划的编制，加加强各自职能能，从而做到到以旬保月，以以月保季，以以季保阶段、控控制点，以各各控制点保总总进度。找出影响工期的主主要因素并进进行分析，对对于内部因素素是可以较好好地进行控制制的，但同时时也是控制的的重点和难点点，必须加强强控制力度，而而对于外部影影响因素，主主要是进行及及时沟通和联联系。工程管理1.目标明确2.职责分明3.施工准备4.施工技术5.调度平衡6.物资供应7.信息系统内部工期影响因素施工人员1.责任心2.工时利用3.劳动技能4.协作配合5.文明施工外部1.图纸时间2.水、电供应3.天气气4.甲材供应建立每周例会制度度，及时对出出现的偏差进进行分析探讨讨，制定措施施，减少内部部或外部因素素对工期的影影响，举行由由建设单位、监监理单位、施施工单位参加加的工程例会会，根据检查查落实情况。根据网络计划的控控制点建立进进度控制体系系，明确各层层次的进度控控制人员，具具体任务和工工作责任。实施网络法施工，强强化施工管理理，根据施工工计划，抓住住各阶段主导导工序，安排排足够劳动力力，保证工期期的顺利实施施。第四节施工技术保保证措施在施工进度安排上上从整体出发发综合考虑，赶赶抢基础及主主体工期，留留出尽量多的的时间作二次次装饰，充分分利用机械化化施工，提高高生产效率。根根据施工总进进度计划编制制各时期的详详细的实施作作业计划，用用以向施工班班组下达任务务。根据施工工总进度计划划和实施作业业计划编制各各个时期的各各种材料、劳劳动力等计划划，对需预定定加工的构配配件、市场紧紧销的材料和和配件，应提提前定货、采采购、加工、运运输和进场，决决不允许由于于原材料供应应不到位而影影响工期。施工过程中，机械械、材料、劳劳动力合理调调配，严格按按施工进度计计划运行，计计划的调整必必须建立在缩缩短关键线路路时间为原则则的基础上。组组织好各工种种的相互交叉叉配合及流水水施工，配备备足够的周转转材料：为了了确保结构部部分的施工连连续性和养护护期，缓解质质量与工期的的矛盾，在施施工中的周转转材料配备充充足，使结构构施工中不会会由于周转材材料不够而等等待，配备充充足的机械设设备：塔吊、提提升架、搅拌拌机、砂浆机机等机械由公公司统一调配配，确保到位位；材料进场场严格按计划划，并按指定定位置堆放，减减少二次搬运运和不必要的的窝工现象；；实行全面质质量管理，推推行任务责任任到人，减少少不必要的返返修；落实安安全措施，减减少因安全而而影响生产的的各种潜在因因素；做好各各种机械的保保养，减少因因机械故障而而影响工期；；工程施工中中做好夜间施施工的申批工工作，尽量延延长施工时间间，节假日不不休息，以加加快施工进度度；合理安排排工作面，切切实抓好影响响工期的关键键工作，由于于工程工作面面大，组织充充实力量进行行平行施工；；实行专业化化施工：为保保证工程质量量、加快施工工进度，在公公司及市区范范围内调度、挑挑选熟练的木木工、泥工、钢钢筋工、粉刷刷工等主要工工种进场施工工。后期施工工期占用用比重大，并并且工序多、工工种多、投入入劳动力多、机机械多，这些些都给后期管管理增加了难难度。参加施施工的横向单单位多且不属属于一个系统统，性质不一一，同时施工工，在管理上上要求有高度度统一的计划划性、权威性性和组织性，各各工种交叉多多，相互制约约，一个环节节考虑不周或或处理不妥，就就会影响到另另一个环节或或更多的环节节，产生难以以控制的负面面影响，如工工程质量问题题、标高问题题、材料及设设备供应问题题，一方停顿顿，多方受阻阻，所以施工工管理必须处处在“有序”、“受控”的状态下。编制一份完整的、各各方面均认同同并遵照执行行的后期施工工计划，这是是达到“有序”的前提，计计划的目标是是合同工期，其其中关键的问问题是施工交交叉配合，明明确在不同阶阶段以哪个工工种为主；在在工程施工后后期采用网络络倒排法进行行控制。建立一个权威的、反反应快捷、效效率高的协调调机构，由建建设单位、监监理单位、施施工单位共同同组成，协调调机构定期开开会，有议有有决，严肃认认真，雷厉风风行，互创条条件，共同对对各专业、各各工种进行组组织协调，为为了共同的目目标、按时竣竣工。相互了解有关专业业的设计及技技术要求，把把各技术人员员组织起来，采采用例会形式式相互交流技技术要求，解解决图纸中的的矛盾。要控制好工作面：：工序多、工工种多、交叉叉多、相互争争工作面的情情况会时有发发生，除作长长期安排外，还还要作短期协协调，各工种种按工作先后后进行入工作作面。由于工程施工经历历冬季、雨节节、夏季，故故在施工过程程中要做好季季节性施工技技术措施。第五节工期目标保保证体系成本员明确合同进度目标标实施进度奖奖罚措施编制施工方案并按按进度及时解解决图纸质量量以确保施工工进度质量员对施工班组进行技技术质量交底底并保证施工工质量以确保保施工进度试验员按工程实际并根据据施工要求及及时收集质保保书并完成试试块制作送验验木工翻样按工程实际并根据据施工便利正正确绘制翻样样图控制木工工操作进度项目经理技术负责施工员钢筋翻样按工程实际并根据据施工便利正正确绘制翻样样图控制钢筋筋工操作进度度反馈关砌及时正确引测轴线线标高控制泥泥工混凝土施施工进度及顺顺序编制施工总进度计计划及分项计计划控制施工工班组实际施施工进度并实实际调整计划划安装按工程实际并根据据施工图正确确编制安装工工期计划并按按计划进行控控制材料员根据现场施工实际际需要保证材材料及周转设设备料的供应应资料员及时如实汇总工程程资料与进度度同步安全员配合工程进度进行行安全交底落落实安全措施施确保工程安安全五、劳动力配备计计划劳动力配备主要分分二大类：施施工管理层及及施工劳务二二大类第一节施工管管理层配备一、项目班子配备备和组织的基基本要求本工程的结构特点点及管理方式式决定了管理理层人员的配配备必须全面面且具有较高高的专业素质质，我公司作作为总承包建建筑施工企业业，在施工管管理、协调控控制能力上都都有很大的优优势。而在施施工管理层人人员组织上更更是有广泛的的选择，在组组建本工程项项目管理班子子时，我公司司将选派曾施施工过类似本本工程结构形形式的，具有有丰富施工经经验的项目管管理班子进驻驻现场直接参参与本工程的的建设和管理理。二、项目部各主要要管理人员职职责一）项目经理职责责1、认真贯彻国家和和上级的有关关方针、政策策、法规及公公司制度颁发发的各项规章章制度，按设设计要求负责责工程总体组组织和领导，保保证项目的正正常运转;2、负责配备项目部部的人、财、物物资源，组织织建立、健全全本项目的工工程质量、安安全、进度、文文明保证体系系，确定项目目部各管理人人员的职责权权限;3、组织编制工程项项目施工组织织设计，包括括工程进度计计划和技术方方案，制订安安全生产和保保证质量措施施，并组织实实施；4、对项目范围内的的各单位工程程室外相关工工程组织内、外外发包，并对对发包工程的的进度、质量量、安全、成成本和场容等等进行监督管管理、考核、验验收；5、组织并参加每月月二次定期安安全检查，并并落实专人负负责整改复查查；6、根据公司年（季季）度施工生生产计划，组组织编制季（月月）度施工计计划，包括劳劳动力、材料料、构件和机机械设备的使使用计划。据据此与有关部部门签订供需需包保和租赁赁合同，并严严格履行；7、严格财经制度，加加强财务预算算管理，推行行多种形式的的承包责任制制，正确处理理国家、企业业、个人三者者之间的利益益关系；8、负责公司、顾客客、监理及上上级有关部门门的业务联系系，确保工程程的顺利进行行。二）项目工程师职职责1、负责贯彻执行国国家的技术法法规、标准和和上级的技术术决定、制度度以及施工项项目的技术管管理制度；2、开展经常性的技技术工作，主主要有以下几几项：a、组织有关人员熟熟悉图纸及招招标文件等技技术文件，组组织图纸会审审，对图纸及及施工中出现现的问题，及及时与设计单单位、建设单单位及监理部部门协商解决决，并及时办办理文字洽商商手续；b、组织施工方案的的编制，待上上级审批后向向有关人员贯贯彻落实，并并定期检查施施工方案的实实施情况；c、经常检查工程技技术档案资料料的管理情况况；d、监督检查施工记记录、材料试试验记录及施施工试验记录录，看是否符符合规范及有有关规定，对对可能出现的的问题及时采采用解决措施施；e、组织好接到工程程后的第一次次设计交底，并并做好对各专专业交叉较多多、设计要求求较高的复杂杂部位的交底底；f、工程竣工后，组组织项目技术术人员绘制竣竣工图，编写写施工总结报报告；3、负责质量管理工工作a、监督隐、预检的的实施和执行行情况，要求求此项工作按按部位及时、真真实、认真的的完成；b、组织基础和结构构部位的验收收工作；c、配合项目经理抓抓质量意识教教育；d、处理项目工程质质量缺陷，发发生质量事故故应以书面形形式及时向主主任工程师报报告，并在主主任工程师领领导下具体处处理本工程质质量问题；4、开展新技术推广广工作。针对对施工项目中中所涉及到的的新工艺、新新技术、新材材料，根据设设计要求和使使用功能要求求，认真研究究，反复推敲敲，必要时应应放实样或模模拟试验，从从而掌握新工工艺、新技术术、新材料的的做法，解决决施工技术难难题；5、组织开展技术培培训，并编制制工艺流程。三）施工员职责1、认真编制生产计计划和施工方方案，组织落落实施工工艺艺、质量及安安全技术措施施；2、参加图纸会审、隐隐蔽工程验收收、技术复核核、设计变更更签证、中间间验收及竣工工结算等，督督促技术资料料整理归档；；3、实做好操作班组组任务交底和和技术交底，检检查把关砼、砂砂浆级配及其其它成品、半半成品的制作作成本、质量量，力求降低低消耗；4、定期召开班组质质量、安全动动态分析会，贯贯彻落实三级级安全教育和和季节性的施施工措施和“谁施工谁负负责安全”的原则；5、组织塔吊、脚手手架、电气及及机械设备等等的安全技术术验收，落实实保养措施；；6、协调各工程的衔衔接及各职能能人员的管理理，保证施工工项目按质按按期交付使用用；7、不得安排无证人人员进行特种种作业；8、参加半月一次的的安全检查并并做好整改工工作。四）质量员职责1、向所有检查范围围的项目、各各工种进行规规范和质量要要求技术交底底；2、及时进行隐蔽工工程验收和技技术复核，同同时按质量评评定要求，评评定分项、分分部工程质量量等级，做到到项目齐全、真真实、准确；；3、不符合要求的分分项及时指导导返工补修，做做到不合格部部位不隐不漏漏并重新评定定质量等级。4、组织管辖区域内内的质量互查查，按细则实实施奖罚，对对不服从监督督检查和出质质量事故的有有权对班组、工工人处以5~50元的罚款款；5、配合材料员对各各种材料、成成品、半成品品应在使用前前进行质量验验证，严禁不不合格材料的的使用；6、及时向公司质安安科反馈信息息，总结推行行提高质量的的新工艺。五）安全员职责1、贯彻安全生产的的各项规定，并并模范遵守；；2、参与施工组织设设计中安全技技术措施的制制订及审查；；3、负责对职工进行行安全生产的的项目部级教教育，做好施施工中的安全全交底和平时时的宣传工作作。会同有关关部门搞好特特殊工种工人人的技术培训训和考核工作作；4、深入施工现场检检查、监督、指指导各项安全全规定的落实实，消除事故故隐患，分析析安全动态，不不断改进安全全管理和安全全技术措施。定定期向项目经经理汇报安全全生产具体情情况；5、正确行使安全否否决权，做到到奖罚分明，处处事公正，同同时做好各级级职能部门对对本工程安全全检查的配合合工作；6、负责对现场安全全设施的检查查与验收，指指导维护工作作；7、督促有关部门按按规定及时发发放职工劳动动防护用品，并并指导合理使使用；8、参与企业工伤事事故的调查和和处理，及时时总结经验教教训，防止类类似事故重复复发生；9、参加每半月的项项目安全大检检查，做到“三定”并做好记录录。六）材料员职责1、遵纪守法，拒腐腐、抵歪风；；2、及时了解市场信信息，要做到到四勤“眼勤、耳勤勤、嘴勤、腿腿勤”材料要三比比一算“比质量、比比价格、比运运距、算材料料的价格”；3、根据工程进度、材材料计划，及及时进足材料料的数量；4、负责对进场材料料进行检查验验收（包括取取样复试），杜杜绝以次充好好的劣质建材材进场用于工工程；5、及时提交有关的的材料质量证证明书；6、根据安全措施所所需的安全材材料，编制安安全材料供应应计划，并及及时提供；负负责进场材料料的安全性能能并符合部颁颁标准。七）资料员职责1、根据规范和当地地建设主管部部门要求，向向有关人员进进行交底，并并落实任务；；2、及时收集本工程程的技术资料料，分门别类类整理归档；；3、协助班组质量做做好砼、砂浆浆试块按令期期试压，督促促做好原材料料试验报告；；4、及时督促并配合合质量员、班班组长，做好好分项、分部部工程的质量量评定记录等等；5、认真做好隐检验验收记录，签签证应及时，必必须与工程进进度同步；6、所用技术资料必必须及时、正正确、真实、齐齐全，并在施施工和今后维维修中起指导导作用；7、负责项目部技术术资料、安全全资料的检查查和指导，要要求相关人员员提供及时、有有效的记录资资料。八）统计、核算员员职责1、认真学习掌握国国家（地方）规规定有关工程程预决算、统统计方面的政政策、法规；；2、及时提供工程进进度需要的各各种材料、工工程量的确切切数据；3、根据有关单位、部部门的修改意意见或方案，及及时签证有关关工程量或定定额单价的书书面证明；4、及时统计各完成成产值（指标标）的准确数数据。九）财务人员职责责1、认真执行国家财财经纪律和财财务制度;2、认真执行现金及及银行结算制制度，复核报报销凭证，监监督财务收支支的合法性；；3、建立有关帐目及及时核对并清清理债权债务务。定期与公公司财务部门门核对工程资资金的收支情情况（一个月月不得少于一一次），保证证帐帐相符；；4、及时做好现金、银银行日记记帐帐等有关帐目目，做到日清清月结，保证证帐款相符；；5、保管好现金、空空白支票，防防止被盗、遗遗失的现象发发生；6、负责到公司财务务部门领用、结结算支票、现现金事宜；7、按月编报《职工工工资花名册册》，并据此此向公司财务务领取职工工工资；8、在每月的25日日前向公司财财务部门编报报次月的《工工程资金收支支计划表》；；9、负责项目部的成成本核算；10、及时向项目经理理提供工程资资金的运行情情况。十）生产班组长职职责1、按照施工方案，组组织劳动力进进场，切实做做好班组的施施工工艺和安安全技术措施施交底工作；；2、监督、检查本班班组操作工人人按图纸、规规范、施工方方案施工；3、组织班组进行自自检、互检和和交接检工作作，发现不合合格项及时组组织工人进行行整改，确保保本班组工作作面的质量符符合标准；4、负责传达项目部部的各项管理理内容和上报报班组各项情情况，及时进进行调整；5、认真遵守安全规规程和有关安安全生产制度度，对本组人人员在生产中中的安全健康康负责；6、搞好安全活动日日，开好班前前、班后安全全会，对新调调入的工人进进行现场班组组级安全教育育；7、组织本组职工学学习施工技术术和安全规程程及制度，检检查执行情况况，在任何情情况下，均不不得违章，不不得擅自动用用机械、电气气、架子等设设备；8、经常检查施工现现场的安全生生产情况，加加强安全自检检，发现问题题及时解决，不不能解决的要要采取临时控控制措施，并并及时上报；；9、发生工伤事故要要详细记录并并及时上报，组组织全组人员员认真分析，提提出防范措施施。发生重大大伤亡事故要要保护好现场场并立即上报报项目部主管管；10、有权拒绝违章指指令，确保班班组生产安全全。第二节劳务层层的配备施工劳务层是在施施工过程中的的实际操作人人员，是施工工质量、进度度、安全、文文明施工的最最直接的保证证者。选择劳劳务层操作人人员时的原则则为：具有良良好的质量、安安全意识；具具有较高的技技术等级；具具有相类似工工程施工经验验的人员。根据本工程特点，结结合施工方案案、施工进度度和劳动力需需要量计划，成成立劳务专业业队组形式，负负责各专业工工序的施工任任务，并建立立队组领导体体系，由项目目经理直接管管理，实施灵灵活运作，满满足劳动力优优化组合要求求。本工程劳务层划分分为三大类：：第一类为专专业化强的技技术工种，配配备人员约为为30人，其中包包括机械工、机机修工、维修修电工、焊工工、架子工、起起重工、试验验工、测量工工等，这些人人员均是我公公司参与过类类似工程施工工，具有丰富富经验、持有有相应上岗操操作证的人员员，平均技术术等级为4..5级。第二二类为普通技技术工种，配配备人员约为为150人，其中包包括木工、钢钢筋工、混凝凝土工、泥工工、粉刷工、装装饰工、安装装工等，平均均技术等级为为4.0级，以以施工过类似似工程的施工工人员为主进进行组建。第第三类为非技技术工种，配配备人员约为为200人，此类人人员的来源为为长期与我公公司合作的成成建制施工劳劳务队伍，进进场人员具有有一定的素质质。本工程在在施工过程中中，劳动力月月平均人数在在380人左右，高高峰期在进入入土建装饰交交叉阶段可达达400人左右。劳动力配备具体详详见技表六：：《主要劳动动力配备计划划表》。劳务层组织根据项项目部的每月月之劳动力计计划，在本公公司内进行平平衡调配，同同时确保进场场人员的各项项素质达到项项目的要求，并并以不影响施施工为最基本本之原则。六、现场投入主要要机械设备及及检测仪器第一节拟投入入的施工机械械设备根据本工程特点，经经我公司充分分考虑，同时时对现有设备备进行调整后后，将在本工工程分阶段布布置所需主要要施工机械设设备。一、垂直运输机械械施工现场垂直运输输设备的投入入规模和工作作效率将直接接影响施工进进度；为确保保工期，本工工程垂直运输输设备作如下下部署：投入入1台QT-600T·M塔吊，塔吊吊基本覆盖90%以上的施工工面；同时，上上部主体结构构各单体另配配备JMS~1100型井架1台主要用于于辅助垂直运运输；二、土方开挖地下室及基础工程程土方开挖采采用机械为主主，人工配合合清底。拟投投入2台PC200挖掘机，运运输车辆根据据挖掘机工作作效率情况配配备；三、钢筋加工本工程地下车库、基基础和主体结结构钢筋用量量相对较大，施施工过程中拟拟配备钢筋切切断机2台，钢筋弯弯曲机2台，钢筋调调直机2台，钢筋对对焊机和交流流电焊机各2台等；四、模板加工本工程除承台、地地梁采用砖胎胎膜外，其它它部位模板均均采用九夹板板；梁、板支支模采用钢管管搭设承重架架，楼梯采用用木模。现场场拟配备木工工加工机械2套；五、混凝土搅拌和和输送本工程主要采用泵泵送商品混凝凝土，拟投入入2台HZ~15型砼泵车进进行混凝土输输送；非主体体建筑及零星星部位混凝土土搅拌，现场场拟配备2台JZM3550搅拌机。六、砂浆搅拌本工程主要在框架架填充墙和装装饰施工阶段段砂浆用量较较大，拟配备备4台VJ200型砂浆机用用于整个工程程主体和装饰饰阶段的砂浆浆供应作业。根据本工程结构特特点和施工规规模，我公司司经充分考虑虑，同时对现现有设备进行行调整后，将将在本工程内内分阶段配备备和布置所需需的各种主要要施工机械设设备。各主要要机械设备配配备情况具体体详见技表七七：《主要施施工机械设备备及检测仪器器表》。第二节拟投入入的施工检测测仪器设备测量及检测设备选选用表序号名称型号数量精度用途1激光经纬仪J21＜2″角度测量2水准仪S32＜3mm/km施工水准测量3钢卷尺50m2经计量局检验合格格垂直、水平距离测测量4钢卷尺5m20经计量局检验合格格垂直、水平距离测测量5水平尺合格10经计量局检验合格格平整度测量6组合检测工具标准1套经计量局检验合格格质检7线锤标准20经计量局检验合格格垂直度测量8坍落度桶标准1只标准砼塌落度监测9砼试模×7组标准（抗渗1组）砼试块制作10砂浆试模..6组标准砂浆试块制作11磅秤TGT-100004台合格计量12办公设备打印机、电脑等1套合格办公自动化13电脑监控设备4套合格井架垂直运输监测测注：仪器均为计量量局检验准用用期内，500m钢卷尺寸寸为计量局检检验的专用标标准钢卷尺。七、主要材料、构构配件供应计计划第一节原材料料、构配件供供应计划原材料主要分三大大类：第一类类材料为自行行采购材料，如如水泥、砂、石石等，这部分分材料将货比比三家，从质质量上、单价价上把关，并并通过业主和和监理单位审审批，随用随随进。第二类类材料为各分分包单位采购购材料，我公公司将在业主主的授权下，配配合监理对进进场材料质量量负责把关，并并提供相应的的堆放场地。第第三类为甲供供材料，我公公司将提前7~14天将材料需需求和用量计计划及进场时时间上报甲方方，并在材料料进场时负责责检查和验收收。原材料选择：钢材材、水泥、红红砖等主要材材料的选择对对工程质量是是至关重要的的。我们将根根据业主推荐荐的产品目录录以及其他国国内外优质产产品中选用。对对于钢材、水水泥，其质量量、成份等进进行严格检验验把关，均使使用大厂产品品；所有原材材料供应商的的确定，都要要严格按公司司ISO90001：2000质量管理体体系中《工程程供方控制程程序》对材料料供应方进行行严格的审查查和控制。进进场后做好对对原材料进行行严格的检测测、检验和复复试工作。第二节周转材材料供应计划划本工程所用的周转转材料，均由由项目经理部部和公司材料料设备部共同同组织，对一一些须先行定定制成型的周周转材料（如如梁、柱模板板）根据需要要及时进行加加工定制，并并根据施工进进度计划统一一进行调整、补补充和周转，以以确保工程施施工顺利进行行。一、钢管本工程为钢筋混凝凝土框架结构构，框架梁、板板支撑承重架架全部采用φ48壁厚3.5钢管搭设。地地下车库按660kg/mm２计取，经测测算需承重架架钢管约600t左右。主体体结构承重钢钢管和主体结结构外脚手架架钢管待地下下车库施工完完成30天后继续使使用，按600kg/m２计取，主体体需承重钢管管约120t；外脚手架架按18kg/m２计取：经测测算需用脚手手架钢管约150t左右。共计计需用钢管约约870t左右，根据据施工进度分分批进场，待待地下车库及及主体结构完完成后留用180t，其余退场场。二、模板本工程对混凝土的的浇筑质量要要求很高，经经反复筛选，除除基础承台等等个别部位采采用钢模板或或砖胎模外，其其余结构部位位模板均采用用九夹板，主主体按二层主主体结构配置置周转模板，地地下车库也暂暂时按1.667／张计算算：约需6500张；经测算算九夹板配备备数量约为1500张，60×80方木料暂按按450m3考虑。三、脚手片地下车库施工通道道和外架子脚脚手片满铺，按按外架周长计计，共需脚手手片约3600张左右。四、安全网外架安全网封闭，共共需1.8×6mm规格安全网网约800张左右，采采用杭州市安监站站指定品牌。八、主要分部分项项施工方法及及技术措施第一节施工测测量及控制措措施一、测量概述由于本工程规模较较大，立体、平平面形状比较较复杂，且有有一面积为77780.998平方米的大型型地下车库。建建筑物轴线和和垂直度偏差差控制至关重重要；施工放放样作为工程程开工的头道道工序并贯穿穿于整个施工工过程，其测测量精度合格格与否，直接接影响施工质质量；为正确确指导工程施施工，确保工工程质量，测测量工作应严严格遵循“先控制后细细部，从整体体到局部”的控制程序序进行。为确确保测量平面面位置及垂直直度控制在规规范精度要求求范围内，项项目部将配备备先进的测量量仪器和有丰丰富施工测量量经验的技术术人员承担整整个工程的施施工测量和放放线工作。用用科学规范的的测量手段，建建立合理标准准的检测网络络，对整个工工程进行施工工监测控制、主主体结构施工工平面轴线控控制、主体结结构立面垂直直度控制和沉沉降观测控制制等的全方位位施工测量控控制。二、测量方法一）工程定位根据市规划局提供供的规划图、定定位红心桩进进行工程定位位，用一台SSET2C二型全站站仪在场内或或附近建立本本工程坐标控控制网络和网网点，网点必必须设置在不不受基坑挖土土影响的地区区，一般离基基坑边线155m以上，并并加以保护，以以便在施工各各阶段进行复复核；工程定定位后，须经经城市规划部部门复核，经经复核确认合合格后才能进进行工程施工工测量，工程程控制网点要要经常性进行行复核，发现现移位及时校校正恢复，以以保证控制网网点的坐标精精度；为进一一步明确各控控制轴线的关关系，还应绘绘制轴线控制制图，经甲方方、监理和规规划部门确认认后备案。二）地下车库施工工测量地下车库工程平面面坐标和轴线线测量以全站站仪引放为主主，经纬仪配配合角度测量量；用钢卷尺尺、塔尺配合合水准仪传递递高程；土方工程施工至结结尾时，利用用SET2C二型全站站仪将设在基基坑四周的轴轴线控制点和和高程控制点点引测至基坑坑内，以控制制地梁、承台台的平面位置置及基底标高高。根据标高高控制点，利利用S3水准仪控制制开挖深度和和清底，经验验槽合格后转转入垫层施工工。垫层施工工完毕后，再再根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。当基础施工完毕后，基坑底部已基本稳定，在测量时首先进行基坑外围轴线和标高控制点的复核，确认控制点无误后，利用S3水准仪、SET2C二型全站仪将标高控制点和轴线施放到基础底板表面上，设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网。此时建筑物内形成独立测量系统，而外部轴线控制网点转换成为建筑物的变形参照系统，将作为建筑物沉降观测、外墙装饰等测量控制的基点。测量控制网须经常性检验复核，保证测量控制系统的精确度。三）上部主体结构构施工测量工上测标轴垂在中板两垂2m用仪垂递各线向以计据垂点层高钢水法减差四）内、外装饰测测量1、内部装饰的平面面位置和标高高在结构施工工阶段已经确确定，应根据据结构施工阶阶段确定的轴轴线来引测。2、外墙装饰垂直度度控制，每层层的轴线、标标高已在结构构施工阶段已已逐层弹出，但但在楼层施工工中，是逐层层进行的，而而外墙装饰必必须从上至下下全长控制，使使垂直线贯穿穿于整个墙面面，提高外墙墙的装饰效果果。外墙垂直直度控制用J2经纬仪在外外控点的辅助助下，从上至至下进行一次次检测修正，使使垂直线贯穿穿于建筑物的的整个外墙面面，从而达到到准确的外墙墙垂直度测量量控制效果。五）沉降观测利用现场设置的高高程控制点作作为建筑物的的沉降观测水水准点。施工工中按设计规规定的数量与与位置埋设沉沉降观测点，沉沉降观测使用用S3水准仪和2米铟钢水准标标尺，采用闭闭合法观测，观观测的次数和和精度要求按按设计和国家家有关技术规规范要求执行行：地完直定而全标2、根据本工程重要要性、使用要要求、基础类类型及工程地地质条件等因因素综合确定定沉降水准测测量等级为二二级水准测量量，其闭合差差应小于±0.5(N为测站数)。鉴于沉降降观测资料的的连贯性，不不要任意改变变水准点及更更改其标高；；3、观测沉降的时间间应与建筑物物各施工阶段段(地下室完成成、±0.0000以上每浇筑筑一层、内隔隔墙砌筑完毕毕、内外粉刷刷贴面完成)完成时间相相配合，从而而观测了解荷荷载递增与变变化。竣工后后每三个月观观测一次沉降降，一年后每每半年观测一一次沉降，至至沉降稳定为为止，沉降稳稳定标志为半半年沉降量不不大于2mmm；4、严格按设计要求求位置在柱或或剪力墙内采采用暗装式沉沉降观测点。5、为了保证沉降观观测成果的正正确性，我们们采取如下技技术措施：1）使用经过计量检检定的水准仪仪并定期进行行检验校正；；2）对水准点定期进进行高程检测测复核，防止止高程变动造造成差错；3）每次观测结束后后认真检查记记录、计算是是否正确，精精度是否合格格并进行误差差分配，然后后将观测高程程列入沉降观观测成果表中中，并入资料料内。4）再则，沉降观测测时尽量做到到以下四定：：①固定人员观测和整整理成果；②固定使用的水准仪仪和水准尺；；③使用固定的水准点点；④按规定的次数、方方法及路线进进行观测。三、施工测量技术术控制措施为了及时准确地做做好施工测量量工作，保证证工程施工的的顺利进行，针针对本工程的的特点，我们们主要采取如如下几个测量量基本措施：：一）使用经计量检检定合格的测测量仪器和钢钢卷尺，并经经常对所用的的各种测量仪仪器进行检验验校正，以保保证量值传递递的准确性；；二）经常对各种控控制点进行必必要的复测检检查，发现问问题及时采取取有效的措施施；三）指派经验丰富富的测量专业业工程师负责责指导现场测测量工作；四）用于沉降观测测的水准点、水水准仪和水准准尺做到固定定使用，并按按事先规定的的次数、方法法和路径进行行观测；五）沉降观测人员员做到基本固固定，并由专专人负责观测测、记录和整整理成果；六）各个分部、分分项作业面轴轴线放样和标标高测定完成成后，必须经经现场施工负负责人复核无无误，然后由由项目部质量量技术部门复复核无误，最最后报业主或或监理单位复复核无误后，方方可进入下道道工序施工；；七）各作业面测量量工作前，必必须做好书面面技术交底工工作；量并误做证时归第二节基坑围围护专项施工工方案一、概况地下车库基坑平面面约呈多边形形，尺寸（详详见地下室平平面图），总总建筑面积77780.998平方米，停车226辆。室外地地坪标高相当当于绝对标高高1.82~2.42mm左右，综合合考虑地下室室底板，承台台及垫层厚度度后，该基坑坑设计开挖深深度为3.5~4.1m左右右。二、围护冠梁施工工冠梁主要施工方法法同主体结构构梁施工，具具体参见《主主体结构主要要施工方法》。三、深基坑开挖监监测本工程基坑深度较较深，为确保保施工的安全全和开挖的顺顺利进行，在在整个施工过过程中进行全全过程监测，实实行动态管理理和信息化施施工。根据众众多基坑开挖挖的工程经验验，现场监测测对于基坑的的土方开挖和和地下室施工工是必不可少少的重要环节节，只有进行行现场观测，才才能及时获取取基坑开挖过过程中围护结结果及周围土土体的受力与与变形情况，掌掌握基坑开挖挖对周围环境境的影响，以以有效的措施施指导施工，及及时调整施工工措施，确保保周边道路、建建筑物、构筑筑物和地下管管线的绝对安安全。一）施工准备1、机具设备机具设备表序号仪器名称规格、型号(参考考)数量单位备注1经验仪DJK-6J2JJ61台2水准仪1台3测斜仪GK-603SXX-201台4测斜仪50mm700mm具体而定米5钢筋计JXG-1KS--A具体而定个6土压力计JXY-4具体而定个7孔隙水压计JXS-2KP--A具体而定个8压力传感器KC-M具体而定个9应变片JXH-3具体而定片10沉降计具体而定个11测斜仪读书器GK-6011台12数据采集仪SS-2HR-88001台13钻机1台14电焊机1台15电脑1台16摄影机1台2、劳动组织及安全全基坑监测所需人员员，一般情况况下为3~4人，针对具具体一个基坑坑的监测，成成立一个小组组，组长为技技术总负责，组组员2~3人为技术人人员，同时兼兼职测量员。在在仪器安装时时，人员需求求可能会增加加，焊接钢筋筋时要有电焊焊工1~2人。安装土土压力计、孔孔隙水压力计计要钻孔时，需需要成孔人员员。二）工艺原理和监监测方法要求求基坑监测是通过对对基坑围护结结构、支撑或或周围土体、建建筑物布置测测点、埋设监监测仪器、每每一测试项目目都应根据实实际情况的客客观环境和计计算说明书，事事先确定相应应的警戒值。在在基坑开挖过过程中，通过过对各监测项项目进行数据据测读，以判判断位移或受受力状况是否否会超过允许许的范围，判判断工程是否否安全可靠，是是否需要调整整施工步骤或或优化原设计计方案。监测测项目与监测测方法如下表表所列：监测项目与监测方方法监测对象监测项目监测方法备注围护结构地下连续墙板桩侧压力(土压力和和水压力)、变位、弯弯曲应力土压力、孔隙水压压力、水准仪仪、测斜仪、应应变仪、钢筋筋仪支撑钢支撑轴向力应变仪、钢筋仪锚杆轴向力压力传感仪围檩弯曲应力应变仪、钢筋仪立柱下沉、浮起水准仪周围地基及其他基坑周围地表土壤壤沉降、隆起、裂缝缝水准仪、经纬仪、沉沉降计、侧斜斜仪邻近建筑物构筑物物沉降、抬起、位移移水准仪、经纬仪基坑底部或深部土土层、地下管管线等沉降、隆起、深层层位移水准仪、经纬仪、深深孔测斜仪地下水水位、孔隙水压水位观测、孔隙水水压计1、周围环境监测：：周围建筑物物、道路的路路面沉降、裂裂缝的产生与与发展，地下下管线设施的的沉降等。2、围护体岩深度的的侧向位移监监测，特别是是坑底以下的的位移大小和和随时间的变变化情况。围围护体最大侧侧向位移控制制值为5.00cm。3、压顶圈梁及墙后后土体的沉降降观测。4、基坑内外的地下下水位观测。5、坑内水平支撑的的轴向力随土土方开挖的变变化情况。支支撑轴力的控控制值；主撑撑为6000KKN。6、竖向立柱的垂直直位移和侧移移，竖向立柱柱的垂直位移移控制值为55mm，侧移移控制值为55mm。三）监测要求1、对基坑周围环境境的监测，应应在工程桩及及围护桩施工工之前就开始始进行，并将将测得的原始始数据以及周周围的现状记记录在案。2、一般情况下开挖挖期间每天观观测一次，如如遇位移、沉沉降及其变化化速率较大时时，则应增加加观测次数。3、观测数据一般应应当天填入规规定的记录表表格，并及时时提供给建设设、设计、监监理和施工单单位。4、每天的数据应绘绘制成相关曲曲线，如位移移岩深度的变变化曲线，位位移及沉降随随时间的变化化曲线等，根根据其发展趋趋势分析整个个基坑的稳定定情况，以便便及时采取安安全措施。5、基坑挖土施工开开始后，每一一周应提供基基坑开挖一周周监测阶段总总结报告，具具体内容包括括一周时间内内所有监测项项目的发展情情况，内力或或变形最大值值以及最大的的位置，如测测量值大于控控制值时，应应及时通知建建设、监理、设设计及施工等等单位以便采采取应急补救救措施。基坑监测原理示意意图四）施工工艺五）应急抢险措施施为确保基坑周边环环境的安全和和正常使用，确确保本工程的的顺利进行，设设计对可能出出现的险情作作如下对策：：1、开挖过程中出现现渗漏现象时时，应积极采采取有效措施施堵漏，堵漏漏有困难时，应应立即采取回回填措施。2、开挖过程中出现现围护体变形形过大或变形形发展速率过过快时，应立立即停止相应应范围的土方方开挖，必要要时采取回填填措施或设置置应急支撑以以控制围护体体的变形发展展。3、施工现场应具备备一定的抢险险应急设备及及材料，如草草包、钢管、水水泥、水玻璃璃等等。必要要时可考虑卸卸土。4、土钉墙范围，可可通过加密加加长土钉控制制基坑变形