昆明建筑业企业优秀项目经理申报表填写实例

昆明市建筑业企业优秀项目经理申报表申报企业（章）：昆明***建筑经营公司申报日期：2008年07月16日姓名****姓别男出生年月19*-*年***月01日民族汉族文化程度中专政治面貌团员参加工作时间19**年07月月08日专业技术职称助理工程师项目经理资质等级级二级职务项目经理电话号码邮政编码*****工作单位昆明***建筑经经营公司单位地址************从事施工管理工作作简历：19**年7月从从云南省建筑工程学校工工业与民用建筑专业毕业后在昆明****建筑经营公公司从事施工工管理工作，94年7月－12月在昆明市市容委综合楼楼施工中任技技术员。95年负责永康康路海鲜酒楼楼的装饰施工工，工人新村村**幢裙房加加层的设计和和施工；官房房集团伟龙花花园小区医院院泰柏板安装装工程新技术术推广指导。95年10月～96年6月在曙光小小区6、7＃建工集团总总公司职工住住宅楼的施工工中任施工工长。96年7月～97年5月在莲花池池小区成都军军区昆明安居9501工程中任项项目负责人。97年6月～99年3月在昆明*******任任副站长、项项目经理，这这期间负责过过省烟草公司司物资综合楼楼，高11层；大潮三合商商利商住楼，高26层；云纺商业区区昱龙靴城，高24层；西山区政府府大楼，高13层；连云宾馆省省政府外贸接接待处大礼堂堂，高3层；大观商业业城昆安大厦厦；云南省高院院职工住宅楼楼，高7层；昆明市公公安局的锦秀秀大厦，高10层；胜利广场，地地下一层；龙龙泉路改造等等工程的主体结结构砼工程的的施工任务。99年4月～2000年10月在云南省省省级机关杨杨家地“金牛小区”五标段厅级干干部13～17幢住宅楼施工中任项项目副经理。2000年11月～2004年3月昆明**砼公司任任搅拌站副站站长、副经理理。2005年1月～2006年12月任昆明****建筑经营营公司****项目工程项项目经理。现任昆明***建筑经经营公司在建建的“****”项目工程的项目经理。优秀事迹：***同志，19994年参加工作作，工作中敬业业爱岗，真抓抓实感，拼搏搏进取，默默默无闻的良好好精神，以自自己精益求精精的质量行为为赢得甲方的的认可和好评评，为企业创创造良好的经经济效益和社社会信誉。参加工作14年期期间搞过不同规模模，不同结构构类型的建筑筑施工管理，参参与过土建，水水电的施工，搞搞过设计、概概算、预算、工工程结算。当过施工员、试试验员、工长长、砼搅拌站站副站长、项项目经理。参参与推广过许多新新技术，如：：深圳引进的的轻型泰柏墙墙板技术；薄薄型基础底板板砼自防水防防裂技术；大大型屋架钢绞绞线预应力张张拉技术；钢钢筋轴向套管管挤压连接和和钢筋锥螺纹纹连接技术。自1998年起担任商品砼公司项目经理以来先后还承建了省烟草公司物资综合楼、三合商利商住楼、昱龙靴城、西山区政府大楼、连云宾馆大礼堂、昆安大厦、锦秀大厦、胜利广场等工程的基础、主体结构砼工程的施工任务；省级机关“金牛小区”厅级住宅楼，****等房屋建筑总承包施工工程。***项目工程获得“春城杯”昆明市优质工程一、二等奖。2007年承建的“***”项目工程开工即向省质监站申报建筑工程质量优良等级控制，严格工程质量管理和按照优良工程要求进行控制施工。多年来所从事的项目工程管理中至今都未发生过任何工程质量事故和重大安全事故。施工中能严格项目建设成本管理制度，很抓成本核算，有效控制了工程建设成本；工作中一贯忠于职守，立场坚定，学习努力，工作积极，认真履行并完成公司交给的各项任务。自2002年起工程不能评优外，以前施工项目均被评为优良工程，充分展现了在施工管理上卓越的才华和作为优秀项目经理所具有的领导素质、知识素质和管理素质。其主要先进事迹突出表现在：一、坚持党的四项项基本原则、坚持改革开开放，坚持一个中中心，两个基本点点。遵守国家法法律，认真贯贯彻执行有关关建筑市场管管理的法规、规规章和制度，具有较高的政政治素质：在项目管理中能自自觉坚持社会会主义经营方方向，正确处处理国家、企企业和职工三三者利益关系系。作为项目目经理，****有较高的的组织领导能能力，在学校校期间就打下下了扎实的理理论基础，对对现代化管理理和科学技术术是第一生产产力有着深刻刻的认识。因因此，在项目目管理中眼光光开阔，不因因循守旧，主主意多，办法法多。具有独独立解决施工工中疑难问题题和与外界协协调的能力。在在领导岗位上上多谋善断，知知人善任，以以身作则，团团结同志，公公正廉洁，赏赏罚分明。就就是因为具备备了这些优秀秀的品质和领领导才能，才才在负责施工工的项目中取取得了一个又又一个优越的的业绩。二、在工程管理实实践中有一套套科学的行之之有效的管理理办法：***项目中标后后，公司委任任***担任项项目经理，首首先组建了项项目经理部，实实施项目法管管理和施工。明明确了管理人员的岗岗位职责，同同时落实了质质量目标考核核制度，成本本核算制度，安安全生产责任任制和文明施施工守则。始始终坚持“安全第一、质质量至上、服务诚信”的宗旨，坚坚持质量与分分配挂钩的办办法，使每个个职工和工人人都自觉重视视质量，关心心企业的利益益。精心挑选选了较强技术术力量的民工工队伍并签订订了劳务分包包合同。随时时定期和不定期期给职工及工工人贯彻国家家的有关政策策，对项目工工程的性质，施施工部署、劳劳动力投入，机机械设备的安安排、工期控控制、工程质质量目标进行行了交底。根根据施工条件件选择了最优的施工工方案，施工工中实行动态态管理，合理理安排施工进进度，对劳动动力、材料、设设备、技术和和资金等生产产要素进行优优化优秀事迹：组合配置。在施工工中，始终坚坚持质量至上上的施工理念念，对施工各各环节严格把把关，各工序序都立足于规规范，严于标标准，决不马马虎凑合，对对砌体、粉刷刷、外墙涂料料等工序要求求先样板，后后施工。严格格执行有关技技术规范和标标准，积极采采用大模板技技术、天棚顶顶板清水模技技术，积极采采用混凝土砌砌体材料代替替国家明文禁禁止的粘土制制品砌体材料料。对进场材材料先检验，合合格后再使用用，让每个分分项都保持100％合格率，保保证工程质量量优良。在搞搞质量同时，还还抓安全、抢抢工期，将安安全放在首位位，对安全操操作“十不准”严格要求。在在工期上编制制了网络计划划，按合同工工期组织施工工，合理安排排人力、物力力和财力进场场供应，同时时作出细致的的工料分析，按按质、按量采采购进场、避避免积压浪费费，进料合理理堆放，科学学管理使用，尽尽量减少二次次搬运，节约约了资金。由由于严格管理理，科学组织织，精心施工工，经过大家家共同努力、艰苦奋战，终于实现了合同工期，工程竣工验收一次合格，工程质量优，观感评价较好。得到省质监站、设计院、甲方、监理的充分肯定和赞扬，又为企业树立了良好的形象。三、严格项目建设设成本管理制制度，加强成成本核算，有有效地控制了了工程建设成成本：在项目施工管理中由由于实行了严严格的成本考考核制度，加加强了成本核核算，没有出出现过亏损。在项目建设中，钢材、水泥、砂石和人工工资上涨价格高，工期长等因素给成本控制造成了相当大的困难。加上燃油紧缺，导致各种材料和机械价格上涨，面对这种情况，项目部落实了成本考核目标责任制，对材料供应进行考察筛选，并从大处着眼，小处着手，在管理上抓潜力，杜绝浪费，严格质量，禁止返工。对增减变更工程亲自抓，做到不漏项，不漏算，合同中没有的及时做好业主签证，从经济上保证项目得到应有的收入。四、严管理、重安安全、抓场容、争创一一流：项目部从每项工程程一开始就始始终把安全生生产作为一项项相当重要的的工作来抓紧紧不放松。建建立健全各级级安全生产奖奖惩责任制，责责任落实到人人，对工人进进行三级教育育，特种作业业持证上岗，项项目部配备专专职安全员，在在抢工期，搞搞质量同时，将将安全教育随随时放在首位位，人人管安安全，竖立“安全第一，预预防为主”思想意识。建建立了施工安安全事故应急急预案，施工工用电、基坑坑支护、外架架搭拆等五大大危险作业安安全防范预案案。同时还对对施工现场进进行合理布置置，各种堆放放材料、设备备按规定位置置堆放，场布布跟随结构施施工和装饰施施工等不同阶阶段进行了相相应调整，保保持现场清洁洁整齐，做到到“三优，二好好，一无”的标准。由于于管理严格，重重视安全，采采取了这些措措施，所管理理的项目施工工中未发生任任何重大安全全事故。综上所述，****同志在项目目管理上坚持持原则，善于于管理，勇于于负责，不怕怕吃苦，每项项工程都全面面完成了公司司交给的任务务，为国家的的建设事业，为为公司的发展展壮大，为提提高企业的知知名度作出了了不可磨灭的的贡献，不愧愧为一名优秀秀的项目经理理。担任项目经理负责施工管理的典型事迹工程项目名称***工程项目地点昆明****国家家旅游度假区区建设单位云南**房地产开开发有限公司司合同工期300天实际工期420天工程概算1583万元竣工决算实施项目管理的具具体办法：我在过去十多年的的工作中，主主要从事工程程的管理和实实践工作，所所以在工程管管理方面得到到很大锻炼，同时积累了了大量的工作作经验。特别别是在现场的的工作使我对对工程的施工工管理、控制制有了更进一一步的理解和和感受。我作作为一个项目目经理，首先先确定自己的的地位，项目目经理是业主主与乙方共同同利益的体现现者，对工程程进行综合的的动态管理，项项目经理应有有的职责就是是对工程进行行三控制、二二管理、一协协调。我在****实施项项目管理的具具体做法是：：按项目法组织织施工，控制制管理费用开开支：组建项项目经理部，实实行项目经理理负责制，按按项目法组织织施工，使管管理层和劳务务层分离，提提高施工专业业化管理水平平和施工技术术水平；使项目经理部部班子的成本本目标更明确确，责任更大大。同时加快培培养复合型人人才，做到一一人多能，一一人多岗，减减少管理费，减少办公室设施同时降低工程管理成本，增加企业效益。劳动力组织结构实行劳动力弹性组合，合理选择劳务分包公司，优胜劣汰，落实项目承包责任制，实行独立核算，加强成本控制。建立健全各种种规章制度，确确保工程管理理规范化：按项目目法施工管理理要求对施工工现场进行“三全”管理，建立了***公司项项目现场管理理企业标准。做到项目施工事事有标准，管理讲标准，操作讲标准，检查照标准，落实责任，严格制度，消灭违章，强化管理，促进项目管理水平的提高，逐步走上管理标准化的轨道。贯彻实施全面面质量、安全全管理体系，加加强对工期、质质量、成本的的控制：贯彻实施公司依据据ISO90000标准建立起起的企业全面面质量管理体体系，以专业业管理为基础础，以质量管管理为中心进进行管理。各各工序都立足足于规范，严严于标准，先先样板，后施施工，不允许许有返工浪费费现象。将安安全放在首位位，对安全操操作“十不准”严格要求，坚坚持“安全第一，预预防为主，综综合治理”的方针。在在工期上以合合同为依据编编制了网络计计划，按合同同工期组织施施工，合理安安排人力、物物力和财力进进场供应，避避免返工、浪费，节节约资金。信守合同，提提高履约率，协调与业主的关系，取得业主的信任，做到效益不流失：行总的信现多业工完投对量外们理全畴期同的守主主食尊服业要要服同各正清合的好到不经项有保常名称及时间工程质量奖获区级以上***项目A、BB别墅获2007年度“春城杯”昆明市优质质工程一等奖。时间及授予部门获文明施工现场安全生产情况管理项目均签订了了建设工程施施工安全文明明生产承诺书书，严格施工工现场管理，严格执行安全生产责任制度和文明施工，所从事施工项目管理从未发生过任何重大安全事故。企业推荐意见：该同志取得了合法法有效的施工工企业项目经经理贰级资质质证书。遵守国家法律，认认真贯彻执行行有关建筑市市场管理的法法规、规章、模模范遵守本企企业的管理制制度。严格工程质量管理理，未发生工工程质量事故故，认真履行行项目承包合