项目经理试题A卷

工程经理〔车型、工程导入〕试题A一、单项选择题〔22040〕1、通常我们所说的投资治理是指〔D〕投资前期C.生产时期D.投资时期和生产时期2、以下正确的选项是〔B〕经营本钱=总本钱-折旧费-利息C.经营本钱=总本钱-利息D.经营本钱=总本钱-摊销费-利息3、在产品生命周期中，消费者已完全适应某种产品，销售量增长缓慢，价格并有所下降的阶段是〔C〕D.饱和期4、以下不属于中小工程的特点〔D〕A.投资少见效快D.竞争力差5、以下不是工程生产规模确实定方法〔D〕A.阅历法C.分步法D.推测法6100026年，生产期内每年净现金流量为280建设期的投资回收期分别是〔D〕A.4.82.8B.5.573.57C.43D.86生产单位在承受技术、工艺、设备、材料时，应当在相应的设计或筹划阶段进展〔 A〕。A.危急源识别和风险评价B.向相关方通报D.治安防范教育培训8、常用的市场调查方法不包括以下哪一项〔D〕A.典型市场调查法B.C.抽样调查法D.全面调查法9、施工工程本钱核算的对象为〔 C〕。ABCD．单位工程10、通俗易懂、简洁易行、便于把握的施工本钱分析方法是〔D〕。ABCD．比较法11、施工本钱按本钱构成分解时不包括〔B〕。ABCD．间接费12、工程可行性争论的内容可概括为市场争论、技术争论和〔 B〕三项。A．需求争论B．经济争论C．治理争论D．社会效益争论13、做为本钱治理中其他各环节依据的是〔 A〕。A．本钱推测B．本钱打算C．本钱核算D．本钱分析14、施工本钱掌握中最具实质性的一步是〔A〕。ABCD．推测15、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为〔B〕。A．分权程度B．治理层次C．集权程度D．治理幅度16、施工本钱按本钱构成分解时不包括〔B〕。ABCD．间接费17、PDCAPDCA〔C〕。A．打算、检查、实施、处置B．打算、处置、检查、实施C．打算、实施、检查、处置D．检查、打算、实施、处置18、某工人在工程中脚部受到落物砸伤，休息了100安全生产监视部门报告时，应依据(AA．轻伤 B．重伤 C．职业病 D．失能损害19、建设工程可行性争论中，具体可行性争论阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为〔D〕。A．±40%B．±30%C．±20%D．±10%20、企业全面本钱治理的重要环节是〔A〕。A．本钱打算B．本钱掌握C．本钱核算D．本钱考核二、多项选择题〔21020〕1、施工本钱治理的主要任务有〔ABC〕。A．本钱推测B．本钱打算C．本钱掌握D．本钱降低E．本钱安排2、以下几种说法正确的选项是〔ABC〕A．实际偏差等于实际本钱减去合同预算本钱；B．打算偏差等于合同预算本钱减去施工预算本钱；C．目标偏差等于实际本钱减去施工预算本钱；D．目标偏差等于实际本钱减去合同价；E．打算偏差等于实际本钱减去打算本钱；3ABD)。主要条款、技术条款、设计图纸、评审标准和方法等。C.招标人应保管好证明澄清或修改通知已发出的有关文件;投标单位在收到澄清或修改通知后，不用进展书面确认。D.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止的同一时间公开进行。4、工程经理不行以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出(ABDE)许诺。B.升职D.付加班费E.赐予工程责任5、依据工程建设进程的进展，本钱掌握可分(CDEA.前馈掌握E.事后掌握6、安全事故处理的四不放过原则是(ABCE)。A.事故缘由不清楚不放过C.事故责任者没有处理不放过D.没有备案不放过E.没有制定防范措施不放过7、职业安康安全与环境治理体系文件应遵循的原则是(BCDAPDCAB.标准要求的要写到 B.文件写到的要做到 B.做到的要有有效记录8BCDE)环节构成。A.制定年度建设打算B.工程建议书D.评估与决策E.投资时机选择9、某种状况的L=10，E=6，C=15，则依据风险评价的LEC法，可推断不为〔ABC〕。ABCD．不容许风险10、建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必需与主体工程〔ABC〕。A．同时设计B．同时施工C．同时投入生产和使用D．同时改造三、简答题〔21020〕1、简要说明焊装车型工程投资预算制作的依据。目投入的总资金。〔依据年产量、年稼动时开放打算，过往车型导入投资实绩为依据。2、简洁说明各类型工程效果评价流程。答：<50万投资类工程由投资部门自行组织完成工程评价报告。≥50报告，提交专家评审小组实行实地查验以及现场评审的方式对评价报告给出评审意见。≥10〔主要评价立项报告中KPI的达成以及日程/费用等状况〕，评价报告依据公司审批权限按金额大小线下签到相应层级，在工程最终一次付款申请时附上工程评价报告。四、案例分析〔20分〕案例背景：某公司生产线体能扩改造工程。依据招标文件要求，要求乙方快速、高效、优质、低耗地完成能扩改造工程任务：在确认4.5成现地安装调试并复产；现地安装调试及试生产品熟到达复产要求18问题：1、结合本案例谈谈工程目标的制定；2、结合本案例谈谈工程治理的总体安排。答：1质量工程目标为在要求期限内完成现地安装调试及试生产品熟，无重大质量事故，质量治理体系持续有效运行，确保顺当投产。安全目标：工亡事故为0，重伤事故为0，重大机械设备事故为0，重大交通事故为0。进度目标，按工程日程要求打算推动，在规定日程内完成工程。本钱目标：在设计阶段即对工程仕样进展检讨，削减设计变更；低价优质设备零件选购；细心施工组织设计，削减铺张以最少的投入办最多的事。)2、业主方的工程治理工作涉及到工程实施阶段的全过程，即在设计前的预备阶段、设计阶段、制作加工阶段、施工阶段、保修期中分别进展如下工作：1〕2〕3〕进度掌握；4〕质量掌握；5〕合同治理；6〕信息治理；7〕组织与协调。本案例特别强调要求在18天内完成现地安装调试及试生产品熟到达复产要求，在