集团组织架构设计与解析

集团组织架构设计与解析集团集团人力行政中心资金财务中心审计监察中心资本运营中心经营治理中心人力资源部总裁办后勤效劳部资金打算部财务治理部财务审计融资治理员渠道拓展部招培主管秘书处车辆治理部预算主管主管会计选购审计投资治理员规划设计部薪酬主管董秘/行政秘书餐饮部资金专员会计工程审计选购治理部绩效主管理员保安保洁出纳安全审计员工关系法务部信息网络专员各分子公司财务部品牌文化部库管集团组织架构围绕5个中心确立，即：人力行政中心、资金财务中心、审计监察中心、资本运营中心、经营治理中心。一、人力行政中心13〔一〕人力资源部41、招培主管〔聘请与配置，培训与开发〕2、薪酬主管〔薪酬治理+社保〕3、绩效主管〔绩效治理+局部聘请〕4、员工关系专员〔入/离职、转正、调岗/薪手续办理、员工档案、花名册等〕〔二〕总裁办31、秘书处〔构建和完善集团行政治理体系，集团经营层政令上传下达，集团会议的预备、会议纪要整理、签发，会议决议的监视落实，开展其他日常行政治理工作〕秘书处设置5类岗位：1〕董事长秘书〔日程安排、上传下达等〕行政秘书〔接待、公文/文件起草、文件发放等〕档案治理员〔分类整理、保存集团公文，并供给授权的公文借阅效劳，印鉴治理〕资质治理员〔企业资质治理与年检〕前台〔日常前台接待、来宾引导、来电转接等工作，酒店/机票预订等〕2、法务部〔为集团处理法律相关事务供给专业支持〕法务部岗位设置可依据公司实际需要进展设置，主要职责为：法律诉讼材料组织、合同起草/审核、商务谈判出具法律意见等。3、品牌文化部〔担当集团企业文化建设及品牌推广：包含构建和完善企业文化体系，催促和指导各子公司企业文化建设；拓展维护与政府部门、行业协会、闻媒体及其他相关机构的关系；组织集团及各子公司危机公关大事处理；牵头组织集团品牌筹划推广工作，建立、健全集团对外宣传、信息公布的治理平台，负责集团对外信息的归口治理，统一协调和标准集团对外信息公布〕4、后勤效劳部〔构建完善集团后勤效劳体系，为集团供给后勤效劳工作〕32车龄治理部餐饮部保安保洁部〔集团系统内保安保洁统一治理〕信息网络专员〔为集团供给信息技术支持：信息设备的选购建议；设备的修理效劳；网站技术支持；信息安全治理，监控网络上与集团相关的舆情〕库管〔办公用品、耗材、清洁用品/工具治理，盘点库存物资〕二、资金财务中心12〔一〔制定、监控公司预算和资金开支流向，统一调配和治理集团资金存量，审核集团各部门和子公司的资金使用打算并监视资金的具体使用状况，提高集团资金利用效率，以到达为公司领导层的投融资决策供给依据和支持，实现公司利益最大化的目的，为集团进展供给有效的资金保障〕资金打算部设置2类岗位：1〕预算主管〔依据集团的全面预算治理框架及经营目标，帮助部门经理建立和完善集团公司预算治理体系及流程制度，负责汇编、报送集团各层级预算执行及偏差分析报告，对财务预算的落实和指标完成状况进展跟踪、评价和分析，向集团领导提出预警信息和调整建议，确保集团年度总体经营目标的实现〕2〕资金专员〔依据集团的财务预算和资金治理要求，调配集团资金存量，执行集团月度流淌资金打算，监控月度资金使用状况，保证资金使用安全，为集团投融资决策供给依据和支持，实现公司利益最大化〕〔二〕财务治理部31、主管会计2、会计3、出纳三、审计监察中心审计监察中心设置中心总经理1人，设置4〔建立健全集团审计监察治理体系，监视、审查工程建设、招标选购、本钱掌握、专项调查等各项审计活动，觉察集团运行中潜在的问题和风险，提出改进意见，催促跟踪审计结论和建议的落实，实现公司利益最大化〕1、财务审计〔负责各项常规审计工作及财务审计实施，并对整改结果进展跟踪和评价〕2、选购审计〔负责各项常规审计工作及选购审计实施，并对整改结果进展跟踪和评价〕3、工程审计〔负责各项常规审计工作的实施，并对整改结果进展跟踪和评价〕4、安全审计〔负责对集团及各下属单位各项安全管控审计工作的实施；职业资格证的审核与治理〕5、等……四、资本运营中心121、融资治理员〔在资本运营总经理的领导下，帮助实施集团资本运作战略，负责集团筹融资政策争论，融资方案制定，对外关系处理等，为筹融资实施供给支持〕2、投资治理员〔在资本运营总经理的领导下，帮助实施集团资本运作战略，负责集团的资本市场运营的争论与筹划，参与投资工程的尽职调查和报告撰写，收集整理、分析产业前景及技术进展趋势，为集团资本运作供给支持〕五、经营治理中