土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

土木工程项目施工进度管理和施工质量

管理摘要：土木工程项目建设喜爱工程进度管理与质量控制都占据及其重要的位置。文章从土木工程施工进度与施工质量管理两方面出发，对管理存在问题进行分析，并探讨施工进度管理与质量控制措施。关键字：土木工程；施工进度；进度管理；质量管理引言近几年，在我国经济社会高质量发展态势下，城镇化建设更重视建筑工程的施工质量。建筑工程的管理水平和施工质量是保障人民正常生活、社会正常运转的基础，在新形势下，加强建筑进度管理与质量控制是建筑行业的核心工作。1土木工程项目施工进度管理措施1.1确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合BIM等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。1.2提升作业现场资源配备科学性在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。首先，需要安排专业的工作人员对建筑工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升建筑工程施工现场资源的利用率。其次，要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。1.3对施工进度计划的实践执行情况进行动态化管控为充分发挥进度计划的指导作用，实践之中，应重视对进度的落实情况加以全方位的动态化管控，即在施工过程之中，由管理人员对于工程建设情况定期进行评估，一旦发现当前进度与计划之间存在偏差，必须以最快的速度开展原因分析工作，并在此基础上提出相应实践解决方案，从而将对于工期的影响降至最低。在此方面，管理人员应重视与工程中各个作业项目的参与人员及负责人员进行深入的沟通交流，注意对其技术落实情况及实际建设速度进行系统监督管控，并通过沟通交流获得有效反馈，为后续的计划调整及管控工作提供有力的支撑。此外，若发现当前工程建设情况与实际计划之间存在着较大的偏差，可以通过适当推动工人加快建设速度与力度、加大对于工程在各个方面的资金支持力度、改善各项作业的开展方法等措施来加快建设进程，但应注意必须以保障工程质量为基础，任何缩短工期的措施都不能够对工程质量产生负面影响，否则就不能在实践中采取该措施。1.4严格遵守规章制度建筑施工进度控制的难度相对偏高，对工作人员是一个较大的考验。为了尽量避免工作偏差，管理工作人员需要严格按照业内的规章制度以及国家的法律法规要求，遵循相应的工作规章以及规则，通过对建筑工程施工要求的分析以及研究，严格按照具体的施工进度，加强对这一工作的有效管理以及协调。大部分的建筑工程涵盖面较广，属于长期的大型工程，因此前期的规章制度制定非常有必要。管理工作人员需要在规章制度的指导下约束自身的行为，促进管理工作的规范化运作。在相应规律以及规范的引引导下更好的确保工程施工进度，为这一工作打下扎实的基础。计划书以及合约是蓝本以及重要的线索，管理工作人员需要加强对计划书以及合约的分析及研究，积极实现不同管理资源的灵活利用及配置，更好的彰显工程项目管理工作的规范性要求。以程序化和制度化为依据，全面体现项目工程管理工作以及进度控制工作的针对性以及合理性。2土木工程项目施工质量管理措施2.1完善施工质量管理体系施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中，一旦出现了需要追诉责任的情况时，相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿，没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生，建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系，做到明确分工，每个人都能担负起自身的责任，并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作，只有在企业内部达成了审核标准，才能真正交工。另外，建筑企业在施工的前期阶段，应该对施工计划、施工中涉及的材料和图纸、区域位置等进行排查，确定施工材料的性能和多个图纸的最佳方案。在施工中，建筑企业要根据施工质量管理体系中的各项规定，把施工任务分配给个人；在竣工验收环节中，更要加强检查容易出现安全隐患的施工工程，并立即解决。2.2监督管理工作监督管理工作是必不可少的，可以利用数据化的现代摄像头技术对于场地进行看护。通过将一些摄像头隐匿于边边角角的地区，实现对于材料的管控和施工场地的保护，也可以避免一些非施工人员的进入。除此之外，对于施工过程和施工结果都要进行一定的检查，尤其是施工的成果以及过程方面的管控。而在监督方面，应该对于相关的监管进行一定的抽查，每天的施工进度都要有精确的记录，这样才能够保障施工工程的质量及材料的质量，在日后的投入使用中，保障人民的安全。2.3注重专业培训活动开展，强化工程施工及管理人员质量方面的意识因为在建筑工程项目中的参与人员数量较多、结构复杂，为实现有效地质量控制，避免由施工人员、管理人员所造成的质量问题，工程企业在日常的工作中，必须要加强施工人员、管理人员的专业化培训，在培训过程中重点做好质量意识的培训，通过培训来提高所有人员的质量意识。只有做好了质量方面的培训工作，才能够使得施工人员、管理人员都充分意识到质量控制的重要性，积极参与到质量管理的工作中，规范自身的施工行为和管理行为。日常的培训工作可以提升施工作业的规范性，最大程度上避免施工不规范、管理不到位所引起的质量问题。2.4协调处理建筑工程各环节的交接工作第一，确定建筑工程施工相关单位的职责和任务。第二，做好施工工序、材料出入库的交接工作，以保障建筑工程施工各项工序的协调性。第三，建立完善的项目管理制度，解决项目管理问题，如建筑工程中的分包管理难题、工程施工中的交接问题等。第四，根据实际建筑工程管理需要，结合相关工程管理标准，将建筑工程各环节相互协调，建立完善、合理的协调系统。结语综上所述，随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目管理也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，制定合理进度计划，开展监督与动态管理，从而保证工程项目如期顺利