2023年企业经营战略重要简答题汇总

公司经营战略重要简答题汇总1.试述国际化公司应树立的战略思想P148答：(1)经营国际化观念(2)生产全球化观念(3)国际市场营销观念(4)产品整体化观念(5)联合参与国际竞争的观念2.简述大型公司具有的特点P107答：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强(2)在行业中，一般处在优势地位(3)对外联系广，辐射能力强(4)市场开拓能力强(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强(6)公司规模大，组织结构复杂，缺少灵活性，对变化着的环境适应性差3.简述3.简述3.简述3.简述际化公司的特点P146答：3.简述际化公司的特点P146(2)经营环境的复杂化(3)市场竞争的剧烈化、联盟化(4)国际市场信息网络化、快速化(5)国际化经营计划周密化、组织扁平化.科技战略具有的特点P254答：(1)从属性(2)超前性(3)创新性(4)风险性.公司在产品的成熟期、衰退期、成长期、投入期采用的战略P213-215答：(1)成熟期的产品战略:a.改善或改革产品战略；在成熟期,原有产品已经在某些方面显得落后。因此，需要对之进行改善、改善或改革，改善产品的性能，增长新的功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期,的。（1）战略环境分析阶段（2）战略制定与决策阶段（3）战略实行与反馈阶段这三个阶段的工作统称战略管理工作，担负这一工作的是公司的高层管理者、战略型公司家、公司战略领导班子。.简述公司使命的重要作用答：（1）公司使命指明了公司的经营领域（2）公司使命是拟定战略目的的前提（3）公司使命是战略方案制定和选择的依据（4）公司使命是合理配置公司资源的基础.试分析公司成功的关键因素答：公司成功的关键因素有两种类型：一是同行业公司带有共同性的反映一般规律规定的成功关键因素，同行业内无论哪个公司，只要结识、掌握和蔼于运用这些因素，公司都也许获得生存和发展，这些因素又叫行业成功关键因素。二是体现公司个性的反映特殊规律的成功关键因素，我们把这类成功关键因素叫做公司的核心资源、核心技术和核心能力。（1）商业成功关键因素分析，重要涉及下列几个方面的内容：a.行业成功的关键因素是指对公司经营成败起决定性作用的某些特定的因素。b.寻找行业成功关键因素的方法。寻求行业成功关键因素的方法有比较法和市场分析法。c.强化行业成功的关键因素。（2）公司成功独特因素分析a.公司成功独特因素重要是指公司的核心能力。它是指公司在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识与多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的、可认为顾客发明新的更大的价值，满足其新的需要，并高于竞争对手一筹、较长时期不可模仿的独特能力。b.公司核心能力的重要特性表现为：知识性和智能性；整合性和创新性；增值性和延展性；独特性和长期不可模仿性。c.公司核心能力的内容体系。公司核心能力的内容涉及核心能力、核心产品和最终产品三个方面。.简述中小型公司在国民经济中的作用答：（1）拾遗补缺的作用。中小型公司在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，可以发挥出独特的作用。(2)就业的“蓄水池”作用。中小型公司对于劳动技能和素质的规定不像大型公司那样严格，因此，在大量吸取劳动力方面，显示出很大的优势。(3)对技术革新的推动作用。竞争的压力出是中小型公司从技术革新中出路，开发具有竞争力的产品，占领各种缝隙市场。竞争成为中小型公司追求技术进步的强大动力，从而使不少中小型公司成为新技术开发的重要来源。.简述紧缩型战略的合用条件答：(1)一般来说，紧缩型战略的经济不景气外部突发事件资源紧缩产品直销出现重大的内部矛盾财务状况恶化以及本来的经营领域处在不利竞争地位是最常采用。这时，紧缩型战略是公司对威胁作出的反映。(2)在经营中出现了更加有利的机会，公司为了抓住和运用这机会，去实现长远的营运目的时，也经常采用紧缩型经营战略。.简述行业内竞争与合作的趋势答：(1)市场竞争的剧烈化、锋利化，促进对手之间走向合作化、联盟化、集团化。实行合作战略、联盟战略、集团战略，势在必行。(2)合作的坚固基础是拥有自身的特色优势、战略优势，即竞争优势。既竞争又合作，从竞争走向合作，在合作中进一步哺育自身竞争优势，这又是竞争的一个客观规律。.试述大型公司选择总体经营战略时应考虑的因素答：公司高层领导者在研究总体经营战略类型及其各种具体的战略方案时，应当对以下重要因素进行综合分析后，作出评价和选择。(1)国家总体发展战略和产业政策。我国大型公司在制定自身的总体经营战略时,必须以国家的总体发展战略、长远规划和产业政策为依据，作为公司战略的指导思想，并体现在公司总体战略目的、战略方针中去，才干得到国家支持，并获得公司发展所需要的政策环境和保障条件。(2)国内市场的需求趋势。大型公司的总体战略,无论是从发展态势、成长阶段，还是从经营领域、竞争态势等不同角度去选择，都必须考虑市场近期和远期的需求趋势。(3)国内和国际产业结构及其发展趋势。我国大型公司承担着调整和优化我国产业结构的重任,应当拟定向国民经济主导产业特别是高新技术产业投资的战略，以加速我国产业结构的升级化和高级化过程。(4)高新技术发展动向。大型公司应加强与科研院所、高等院校的密切合作，实行产学研联合开发工程，尽快地把高新技术产品和产业搞上去，加快大型公司的技术结构和产品结构升级化的步伐。(5)资源状况和资金状况。资源供应和资金筹措情况是大型公司选择总体战略的一个重要依据。(6)公司的状况。只有对公司现在和未来的优势和劣势情况作出客观的分析和估计,搞清什么可以干，什么不能干，或发明什么条件才干干，只有在对自己的实力作出对的判断的基础上，结合对公司外部环境的对的分析，才干作出对总体经营战略的对的选择。.试述公司二级经营单位在经营单位合作战略决策中应解决的问题答：(1)选择合理的合作目的。实行合作战略,一般应考虑两类目的：一是财务目的，二是非财务目的。财务目的重要是获得比较抱负的销售收入和合理的赚钱，保证资产的保值和增值。非财务目的，重要是指通过合作在技术、管理、人才和市场等方面都要有一定的收获。当然这些目的之间会有矛盾，不完全统一，为了获得先进技术，会让出一部分市场。应争取既获得先进技术，又得到人才和保住市场的合作战略。(2)既合作又竞争，以竞争促合作。要实现与他方合作,必须具有自身的优势，没有竞争优势谈不上与别人合作，即使合作了，也容易在合作中处在不平等地位。因此，要善于通过竞争不断建立自己的优势，巩固和发展自身的优势，靠自己的竞争优势，保证合作的顺利开展。(3)合作中要善于取长补短，提高自身优势。实行合作战略,合作各方都希望从合作的对方获得自己需要的东西，取人之长，补己之短，把别人的优点、长处学到手，掌握合作方提供的先进技术和先进的管理。因此，在合作中要善于学习，尊重各方，变别人的优势为自己的优势，发展自己的优势。(4)努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作。合作过程不会一帆风顺,会充满矛盾和竞争。要善于发现矛盾,对的解决和解决好合作各方的矛盾，使各方合作快乐，使各方都能得到合理的回报，推动合作事业的发展。.简述公司在进行产品质量决策时应考虑的因素答：(1)国内外市场近期和远期需求变化趋势。(2)公司总体战略目的的规定。(3)公司的开发能力和生产条件。(4)国内外产品质量提高的动向。(5)国家在一定期期对产品质量目的的规定和产品质量监督政策。.简述人力资源的特点答：(1)生物性，能动性，时效性，智力性，再生性，社会性.简述公司产品市场细分的原则答：(1)市场特性的可衡量性(2)市场开发的效益性(3)进入市场的可行性(4)细分标志的动态性.公司在战略实行过程中应重点做好哪些工作答：公司在战略实行过程中应重点做好以下工作：（1）设计和选择实行战略所需要的组织结构；（2）将战略方案具体化，使之便于操作；（3）合理配置公司资源，以支持战略方案的实现。.公司战略决策的组织领导要解决好哪些关系答：公司战略决策的组织领导要解决好五个方面的关系：（1）等级与幅度的关系中高、窄幅。（2）集权与分权的关系在横向与纵向分权的基础上集权（3）细分与粗分的关系工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。（4）横协与纵协的关系关键在于横向协调。（5）直线职权和参谋职权的关系。战略决策的最终选择权属于直线指挥系统，但战略决策的成功绝对离不开参谋职能的作用。.简述公司进行战略控制的必要性答：公司进行战略控制十分必要，这是由于：（1）战略实行的环境和条件发生重大变化。（2）战略规划自身存在某些缺陷。（3）公司整体目的与局部目的、个人目的之间存在着矛盾。（4）解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制。49.为什么公司要由一个人领导转变为公司家群体来实行战略领导，走领导集团化的路子？答：（1）公司高层的战略管理工作任务繁重，领导工作量很大，只靠厂长或经理一个人承担公司高层战略管理工作是力不从心的。（2）现代化的公司，高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。然而任何一个高明的领导，都不也许是“全能”的，只能由一个按照能力、知识和互补原则组织的，知识、能力和素质结构合理的领导班子来承担。（3）为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断，需要有一个相对稳定的领导班子。（4）公司经营的多样化，市场扩大化，竞争的剧烈化，技术进步的加速化，都需要有多方面的杰出人才组成的领导集团，领导公司走向成功。.试述战略决策的科学化与民主化原则的含义和标志答：(1)战略决策的科学化原则a.战略决策的科学化原则，就是指战略决策应遵循客观规律的规定，决策有其客观的依据，既具有解决问题的必要性，又具有解决问题的也许性。b.战略决策科学化的标志。战略决策是否符合科学化原则的规定，应有其衡量的标志。这些标志有：决策信息的可靠性；决策客体的准确性；决策程序的完整性；决策方法的对的性；方案设计的严密性；决策方案的优选性；方案实行的可行性；决策结果的效益性。(2)战略决策的民主化原则a.战略决策的民主化原则，就是指公司重要领导者，在制定和实行经营战略的过程中，走群众路线，充足发挥公司整个领导集团的作用，倾听专家们和广大员工的意见和建议，集中群众的智慧，作出对的的战略决策，并依靠广大员工群众实行战略决策方案，实行战略目的。b.战略决策民主化得标志。战略决策是否符合民主化原则的规定，也应有衡量的标志。这些标志有：发动专业和员工群众参与决策的广泛性；专家和员工群众参与建议的积极性；领导对不批准见和建议的尊重性；专家和员工群众参与决策的形式多样化；民主决策的程序性。.论述公司家的本质特性是由他所领导的公司及公司及公司生存和发展的环境所规定的答:(1)公司高层领导者必须是公司家，他们以创办和经营公司为职业和事业。他们经营管理公司必须对公司资产所有者负责，对顾客负责，对社会负责，他们经营的公司越兴旺，对社会进步和国家经济发展作出的奉献越大，他们的地位和荣誉就越高。因此，从公司整体和长远的发展进行运筹谋划，即从战略的高度把握公司的命运就称为对公司家最主线的规定。(2)市场需求的变化和市场竞争的剧烈，科学技术的迅速发展，给公司和公司家以巨大的压力，也成为公司和公司家以巨大的压力，也成为公司和公司家前进的动力。规定他们高瞻远瞩,从长计议，谋划公司未来，以保证公司能抢占科技制高点，适应市场远期的需求，在剧烈的竞争中立于不败之地。(3)公司家自身成长发展的规律规定公司家从战略上把握公司成长的方向。公司成长的规律规定公司家吧=把工作重心转移到战略管理上来，集中精力抓公司的大事，把握和驾驭公司运营的规律，引导公司走向成功，获得连续发展。.公司在战略实行过程中“文化”的内涵答：文化营销是指公司以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略。实行这一战略，一方面规定故意识地在生产经营实践中通过发现、哺育和发明公司全体员工共识的核心价值观,把公司优秀的价值观凝结在品牌之中，并通过为顾客提供的产品和服务传递给顾客；公司通过产品设计，在造型、色彩、包装、装潢等方面，尽也许地使实用品艺术化、工艺品实用化，使产品美观大方，既提高产品的文化内涵，又使顾客使用方便。在使用产品和享受服务的过程中提高顾客的文化品位，潜移默化地感受品牌文化的熏陶。同时公司通过对顾客需求的调研，把顾客中积极向上的价值取向、文化追求吸取和体现在公司的技术开发、产品设计之中，并加以发扬光大，使顾客在购买产品后再次获得产品文化、品牌文化的享受，既能满足顾客审美心理需求，也能实现公司的以文促销。为公司提供更多的利润。b.优质低价战略；在成熟期,生产厂家增多，市场竞争剧烈。因此，公司应通过提高质量和减少成本来赢得竞争。c.产品差异化战略；通过开发新产品或改善原产品,发展新品种，使其产品具有特色，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。(2)衰退期的产品战略:a.集中战略；b.收益战略；c.逐步减产、最后淘汰的战略(3)成长期的产品战略:a.新品生产扩大化战略；b.新品名牌战略(4)投入期的产品战略:a.“以新领先”的战略；b.“新品完善”战略；c.新品形象战略6.简述发展型战略的特点P84答：(1)投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强公司的竞争实力；(2)这种战略不仅引导公司去适应外部环境的变化，并且更强调通过发明新的产品和新的需求来引导消费，发明消费；(3)发展型战略能改善公司的经营效果。研究表白，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司的销售收入、利润的增长要快得多。.简述中小型公司总体经营战略的类型P135-140答：(1)“小而专”或“中而转”战略(2)规模扩大化的经营战略(3)联合经营的成长战略(4)特色经营战略(5)补缺经营战略(6)租赁经营战略(7)承包经营战略(8)赶超型或防御型的竞争战略.简述对的的产品战略决策的作用或地位P211答：(1)对的的产品战略决策有助于提高公司经营战略决策水平；(2)拟定的产品战略有助于增强公司的生命力；(3)对的的产品战略有助于提高公司和社会的经济效益。.公司在拟定文化战略时应考虑和分析哪些因素P310-311答：(1)生产力发展水平，公司技术进步状况;(2)公司职工行为规范和职业道德状况；(3)公司生产经营水平和市场竞争中的地位；(4)公司家和员工队伍的素质状况；(5)公司总体经营战略及其战略目的的规定。.试述公司使命的决策方案P73答：公司使命决策的实质上就是公司目的市场的选择，它涉及三个方面的内容：(1)坚持公司原有使命的决策。公司选择了某一经营领域,明确了自己的服务对象，即谁是自己的顾客；通过数年经营实践，这些经营领域前程远大，为之服务的顾客近期需求和远期需求十分可观，公司高层决定坚持原有的经营领域和服务方向，继续把原有的顾客作为自己的目的市场，坚持原有的公司使命。(2)扩大公司使命的决策。根据公司外部环境和原有顾客的需求在继续稳定的情况下,又产生了新的需求，给公司发明了新的发展机会。因此，公司领导者在坚持原有使命的基础上，决定进一步扩大公司的使命，加重公司对社会承担的责任，开辟新的经营事业和扩大服务领域、服务对象，即把新的顾客作为公司新的目的市场。(3)改变公司使命的决策。公司在自身发展过程中,市场环境发生巨大变化，原有顾客的需求下降，新的需求产生。公司必须改变原有使命，以适应新的环境、新的需求。在这种情况下，从原有领域撤退，开辟新的经营领域，把原有公司发展成为新的公司，根据环境变化所提供的新的市场机会，重新选择新的顾客群作为公司此后的目的市场。.如何对公司家进行考核、评价和激励？P395397答：考核和评价公司家从事战略活动的绩效重要从四个方面入手：(1)公司生产和经营的产品满足市场需求的限度(2)使公司资产保值和增值情况(3)上缴税金为国家提供积累的情况(4)保护生态环境、为公司和国家可连续发展发明条件的奉献情况对公司家完毕任务的考核和评价可以通过一系列指标的完毕情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会奉献率、社会积累率等指标。对公司家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有几个方面：(1)事业激励。是指在公司家从事经营管理公司的工作中,采用切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥公司家经营的积极性、积极性、进取性、发明性。(2)利益激励。所谓利益激励,就是根据公司家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动公司家的经营积极性，给予公司家强大的物质动力，并使公司家职业成为有吸引力的、高收入的职业。（3）精神和荣誉激励。所谓精神激励,就是对公司家所作出的奉献进行表扬和激励，在公司内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励公司家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据公司家对公司发展和社会进步所作出的重大奉献，分别授予不同层次的荣誉称号。.简述制定公司战略目的的重要作用P77答：（1）战略目的可以实现公司外部环境、内部条件和公司能力三者之间的动态平衡，使公司获得长期稳定和协调的发展。（2）战略目的可以使公司使命具体化和数量化，使公司的战略任务得以贯彻，避免落空。（3）战略目的为战略方案的决策和实行提供了评价标准和考核的依据。（4）战略目的描绘了公司发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有助于更好地发挥全体员工的积极性、积极性和发明性。.简述公司进行市场细分的目的P185答：（1）便于掌握不同顾客的需求特点2对的地进行产品开发和市场开发；3便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；4有助于拟定公司的重点目的市场。.简述公司进行科技战略决策时应考虑得因素P262-264答：（1）国内外科学技术发展的总趋势，2国家的科技发展战略和技术政策，3竞争对手的技术状况和技术战略，4本公司的技术现状、优势和差距，5掌握国内外先进技术的也许性和引进技术的消化能力6本公司的技术队伍和职工技术素质。.简述公司文化的特点P303-303答：（1）隐形性，科学性，时代性，系统性，具体性，动态性.试述公司经营战略提出的背景及其环境特点P3-5答：（1）公司经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，一方面产生于发达国家的公司。20世纪50年代美国公司重视其长远发展战略。20世纪60年代日本公司也提出了经营战略。进入20世纪70年代，很多国家的公司也重视战略的制定，从而开始了“战略制胜”的时代。在20世纪80年代初，随着改革开放的进展和商品经济市场的发展，我国公司也纷纷研究战略问题。（2）纵观国内外公司提出的经营战略问题，其共同的环境特点有：a.需求结构的重大变化b.市场竞争日趋剧烈c.科学技术不断进步d.资源供应日益紧张e.社会、政府、顾客对公司的规定越来越高，限制越来越多f.产业结构的调整.试述大型公司应拟定的战略思想P111-114答：（1）规模化经营思想。所谓规模化经营，就是使公司生产经营要素及其产品实行集中化，达成抱负经济效益的界线产(销)量的过程，即达成规模经济的过程。树立规模化经营思想，一方面要使公司的生产规模超过盈亏平衡点的产销量，使之处在有效益的产销量区域内；另一方面在赚钱区的产销量范围中寻求赚钱最大的产销界线量，这就是通常所说的最佳经济规模。(2)集约化经营思想。确立这种思想,实质上是规定公司经营者和广大职工采用新的增长方式，拟定以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念。(3)集团化经营思想。确立这种思想,实质上是以生产名优产品的公司为核心，优化公司之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效应，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。(4)主力军经营思想。拟定这种思想,规定大型公司在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型公司起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力连续不断地发展。(5)优势化经营思想。确立这种思想,就是规定大型公司的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。(6)综合化经营思想。确立这种思想,使公司凭借能开发多种产品、综合运用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。(7)国际化经营思想。所谓国际化经营,就是公司以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目的，运用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求公司发展的过程。.简述经营战略形成期的有关理论P9-10答：20世纪50年代和60年代，一方面是美国的一批管理学家在研究美国公司经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论重要有：(1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论(2)安德鲁斯的战略设计理论和目的战略理论(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论.简述实行低速发展战略的因素P86答：(1)公司较长时期以较高速度增长，公司基数比较大，每增长1%的含金量大，连续数年高速增长甚至中速度增长很不容易。(2)公司所生产的产品，寿命周期已较长，其需求在逐年下降，满足市场新需求的产品开发难度大，一时推不出来。(3)公司生产的产品其所需资源正在逐渐枯竭，资源的替代已跟不上。.简述可供公司选择的物力资源战略的类型P268-272答：(1)采购物力资源战略(2)自主开发资源战略(3)联合开发资源战略(4)培植资源战略(5)租赁战略(6)综合运用资源战略.试述公司市场需求分析的内容P27-29答：(1)公司总体市场的调查嗯哼分析。公司的所有用户或所有消费者的需求,构成公司的总体市场需求。这种需求可以从两个方面调查研究：a.用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需求、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成公司的现实市场——现实的市场容量。b.用户的潜在需求，就是处在潜伏状态的市场需求，这是公司的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况:一是用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用，因而未能购买，处在潜伏状态。二是用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种因素没有购买。(2)公司细分市场需求的调查和分析。生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干个差别市场,调查了解各个细分市场的需求特点，开发和生产不同的产品，不同的品种、规格，以不同的花色款式，满足不同用户和消费群的不同需要。进行市场细分，不仅有助于掌握不同用户或消费者需求的特殊性，并且有助于发现市场缝隙,寻找新的目的市场。(3)用户和消费者产品需求的趋势分析。应分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。.简述环境引力与公司实力相结合的基本形式P52答：(1)环境引力大、公司实力大——称为明星SBA(2)环境引力大、公司实力小称为难点SBA(3)环境引力小、公司实力大——称为奶牛SBA(4)环境引力小、公司实力小称为瘦狗SBA23.简述国际化公司进行总体经营战略决策应考虑得重要因素P156-157答：(1)国内外市场需求现状及其发展趋势(2)国际市场竞争状况及其竞争发展趋势(3)目的市场合在国的外贸政策和产业政策（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素（5）公司自身的出口能力和条件24.简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略P314-316答：（1）资本积聚战略（2）负债经营战略（3）合资或合作经营战略（4）股份经营战略“三来一补”战略.简述影响公司物力资源战略决策的因素P273答：（1）公司所处地理自然环境状况（2）国内物力资源市场供求状况（3）国家资源政策（4）国外物力资源的供求状况（5）公司物力资源的开发和运用能力（6）公司总体战略及其目的规定.试述发展型战略的合用条件P90-92答：一个公司在采用发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采用该战略。（1）公司外部的条件采用发展型战略的公司，在采用该战略之前，一方面应判断公司的外部环境是否适宜采用此战略，可以从下述几个方面进行分析：a.经济增长情况b.产业环境和行业情况c.政策、法律和社会方面的限制d.科学技术的进步情况（2）公司自身的条件公司在采用发展型战略钱自身就有的一些重要特性，这些特性是公司采用发展型战略所必需的：a.公司获得资源的能力b.信息收集、解决、传递和储存的能力c.公司的灵活性d.公司文化.试述公司技术进步的含义和基本模式P252-253答：公司技术进步，是指公司在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革,以提高公司劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。公司实现技术进步有以下三种基本模式可供选择：(1)开发型模式，即以科学研究活动为先导，重要依靠自身力量独立地进行基础研究，应用研究，取得重大突破后，再通过进一步研究(技术开发)，提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。(2)扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或公司进行购买，然后加以吸取消化再进行技术开发。(3)改造型模式，即公司对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成果，以达成从主线上改变公司的生产技术面貌。.简述公司经营战略决策工作的地位和重要性P8答：公司经营战略决策是关系公司前程命运的重要工作，在公司管理中处在核心地位。(1)公司经营战略决策决定着公司最基本的经营行为。(2)公司经营战略决策工作是公司管理周期的中心环节。(3)公司经营战略决策方案