《房地产企业发展战略与战略规划》

〔１天－２天〕讲师：范宁课程培训具体内容大纲：第一章、战略治理概述：第一章、战略治理战略环境分析外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和力气分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业进展方向组合、产业时间组合。★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元根本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术进展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、本钱战略。★战略投资工程：战略投资工程的概念和进展周期、战略投资时机争论、战略投资工程建议书、战略投资工程可行性争论、战略投资工程决策。★战略实施方案：战略实施的根本思路、战略导向治理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资工程、战略预算。第三章战略治理概述第一节战略理论进展概述一、构造学派二、力气学派三、资源学派其次节战略的概念与体系一、战略二、战略体系第三节战略治理的概念和根本程序一、战略治理的概念二、战略治理的特点三、战略治理的原则四、战略治理根本程序第四章房地产外部战略环境分析第一节外部战略环境的内容和分析技术一、外部战略环境的内容二、外部战略环境的分析技术其次节一般战略环境分析一、一般战略环境的内容二、宏观经济环境分析第三节产业战略环境分析一、产业经济特性分析二、产业关键成功因素分析三、产业生命周期分析四、产业变革驱动因素分析举例：第四节企业战略环境分析一、特定市场竞争构造二、产业内特定战略集团分析三、市场占有率分析第五节外部战略环境评价一、战略环境推想二、外部时机和威逼的归纳举例：三、外部战略环境评价技术举例：第五章内部战略环境分析第一节企业内部战略环境的内容和分析技术一、内部战略环境的内容二、内部战略环境分析技术其次节资源和力气分析一、企业资源和力气在战略中的作用及其特点二、财务分析三、人力资源分析四、企业力气分析第三节治理分析一、战略治理分析二、营销治理分析三、生产治理分析四、组织治理分析五、企业文化分析第四节利益相关者分析一、利益相关者的重要性二、利益相关者分析方法第五节内部战略环境评价一、内部优势和劣势归纳二、内部战略环境要素评价第六章公司战略第一节公司愿景和目标一、公司愿景二、公司目标其次节产业范围组合：成长战略选择一、一体化战略二、多样化战略第三节产业进展方向组合：各产业战略态势选择一、公司产业进展潜力分析方法二、战略态势的概念及根本类型三、稳定型战略四、进展型战略五、紧缩型战略六、混合型战略第四节产业时间组合：公司可持续进展战略第七章业务单元战略第一节业务单元整体战略一、SWOT二、业务单元整体战略其次节业务单元根本竞争战略一、业务单元根本竞争战略的类型二、业务单元根本竞争战略的风险分析第三节不同产业阶段的竞争战略一、分散产业的竞争战略二、兴产业的竞争战略三、成长产业阶段的竞争四、成熟产业的竞争战略五、衰退阶段的竞争战略第四节不同产业地位的竞争战略一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略二、市场领导者的竞争战略三、市场挑战者的竞争战略四、市场追随者的竞争战略五、小公司的竞争战略第五节核心竞争力营造一、企业核心力气的概念和特性二、培育核心力气的重要性三、企业力气构成四、核心力气的产生始于企业创五、核心力气的培育方法与途径第八章职能战略第一节职能战略概述一、职能战略的概念和作用二、职能战略的内容其次节企业文化战略一、企业文化战略的概念二、企业文化战略目标三、企业视觉文化及其政策其次节企业文化战略六、企业理念文化及其政策第三节营销战略一、营销战略的概念和目标二、营销核心业务及其政策第四节品牌战略一、品牌战略的概念和作用二、品牌根底及其政策三、品牌营销及其政策第五节产品战略一、产品战略的概念和目标二、产品核心业务及其政策第六节技术进展战略一、企业技术进展战略的概念和目标二、企业技术进展核心业务及其政策第七节物流战略一、物流战略的概念和目标二、企业现代物流核心业务及其政策第八节人力资源战略一、人力资源战略目标二、人力资源核心业务及其政策第九节财务战略一、财务战略的概念二、筹资及其政策三、投资战略四、股利战略第十节本钱战略一、本钱战略的概念和作用二、本钱治理核心业务及其政策第九章战略投资工程第一节战略投资工程的概念及其进展周期一、战略投资工程的概念二、战略投资工程进展周期及其特性其次节战略投资时机争论一、战略投资时机争论的概念二、行业构造、行业规划与战略投资时机选择三、区域构造、区域规划与战略投资时机选择第三节战略投资工程建议书一、战略投资工程建议书的概念二、战略投资工程建议书的根本内容三、初步可行性争论及其与可行性争论的区分第四节战略投资工程可行性争论一、战略投资工程可行性争论的概念和作用二、战略投资工程可行性争论的根本内容三、战略投资工程可行性争论程序第五节战略投资工程决策一、战略投资工程评价的作用和要求二、战略投资工程评价内容三、战略投资工程可行性争论评估报告大纲四、战略投资工程评估程序第十章战略实施方案第一节战略实施的根本思路其次节战略导向治理整合一、战略导向治理整合根本原理二、案例第三节战略导向人力资源整合第四节战略预算培训课题２：――《房地产企业进展战略与战略规划制定》２天讲师：范宁《房地产企业进展战略与战略规划》一、战略规划的概念和意义进展战略的定义战略治理的定义战略治理的具体含义战略治理的意义企业战略的重要性例证二、企业战略的类型第一节企业战略的类型１、 企业战略的类型与企业战略的定义关系２、 企业战略的三个层次３、 从战略实施的时间长短来划分４、 从企业战略功能的角度来划分增长型战略单一行业战略稳定型战略主导行业战略相关多样化战略无变化战略收缩/防范型战略利润/收益型战略扭亏为盈战略2：经营型战略的主要类型本钱领先战略；差异化领先战略目标集中化战略，确定公司战略治理具体内容具体内容确定●一元化经营●多元化范围●环境特点●可能带来的影响●适应措施资资源适应性全局性长远性复杂性●资金安排●人员的招收和去留●分公司的兼并或出让●有多大力气●有多少资金●有多少人才●经营目标●经营方向●组织的构造●人员配置●作业方式●经营活动内容●活动规模●人员组织方式●人员治理●一年打算●三年打算●五年打算全都挑战将来—企业需要战略规划阶段战略治理框架图战略治理框架示意图３、战略规划与价值治理的关系根本概念从业务中制造价值４、战略规划的要素三、战略制定制定战略前的战略分析12企业内部环境分析制定战略确定公司战略目标的步骤制定公司战略规划的步骤评估公司战略规划的步骤制定好几种方案。３、战略实施1〕.树立年度目标2.〕调整组织构造3.〕制定配套政策4.〕制定公司预算5〕.培育企业文化6〕.建立信息系统４、战略评价1〕.检查战略根底2〕.检查企业绩效3〕.实行订正措施５、战略规划和打算的关系与区分６、战略治理分析方法７、制定战略规划的五种方式四、我国房地产业的进呈现状〔一、我国房地产业的进展前景潜在行业进入者分析上游供给协商价力气分析买方谈判力气分析〔二〕广东及广州市房地产市场分析１、广州市总体规划２、房地产市场状况〔三〕房地产公司内部资源环境分析第一节、房地产公司进展概述公司组织构造分析房地产公司的开发状况房地产公司财务运营状况分析地产公司的战略制定及选择1、SWOT〔1〕.PEST分析〔总体环境分析〕〔2〕.竞争因素分析图竞争因素分析BCG〔3.〕．BCG4.SWOT①SWOT分析的定义。②SWOT的内涵。◆优势◆劣势③SWOT矩阵分析法优势－－时机战略即优势与时机矩阵———ＳＯ矩阵弱点———时机战略即弱势与时机矩阵———ＷＯ矩阵优势———威逼战略即优势与威逼矩阵———ＳＴ矩阵利用企业优势回避或减轻外部威逼。弱点———威逼战略即弱势与威逼矩阵———ＷＴ矩阵削减内部弱点同时回避外部威逼。1外部时机分析24公司进展的劣势公司进展的优势SWOT综合分析〔４．价值链分析５、防止信息被污染第三节、制订长期进展战略时需要留意的问题制订战略需要留意的问题１、分析战略问题的思维方法企业首先要把握战略问题，”、“凭什么做？”、“还缺什么？”２、制订战略首先要确定企业使命企业的使命。确定企业使命的原则：以顾客的需要为导向，确定企业的使命。卖效劳比卖产品更重要！顾客永久是企业的老板。３、正确理解战略战略是一种分析和推断４、弄清战略、策略和战术的关系战略是宏观的，策略是局部的，战术是具体的。５、战略并不设计将来。制定战略时要树立的观念战略与企业家的观念６、制订战略的三个观念1〕.市场和客户第一的观念2〕.效益观念3〕.竞争观念８、战略治理要面对的现实问题战略治理要面对现实五、房地产业经营竞争战略分析〔一〕公司竞争战略的选择企业战略模型定量规划矩阵分析〔二〕战略要随着市场形势的变化而不断修订战略品牌战略多元化战略国际