电视机的产业

电视机的产业分析国内十大电视机品牌1.康佳：电视、手机、视讯、生活电器、白色家电2.创维：手机、汽车电子、模具、电视机、安防3.海尔：家电、IT产品、通讯、影音产品4.长虹：空调、影音、厨卫、电视、冰箱5.厦华：电视机6.熊猫：数字视音频、现代通信、智能电子7.TCL：多媒体、通讯、数码、家电、安防、电器8.上广电：电视机9.海信：多媒体、家电、通信、信息、房地产10.高路华：电视机、空调等and创维集团——简介

康佳集团成立于1980年5月，坐落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多年的快速发展，康佳已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股，华侨城集团为第一大股东。

康佳集团主要生产“康佳牌”彩霸电视、劲力音响、VCD、以及好运通通迅等系列产品，综合年产量超过三百万台，是深圳市最大规模工业企业。其中，彩电作为集团公司的主导产品，年产值占集团总产值95％以上。1996年国内市场占有率超过了13％，居全国同行业第二位。同时，康佳集团以多种经营为发展策略，在生产、销售彩电、音响、通讯三大系列产品的基础上，1991年开始涉足机械化工制造业，先后兴办了精密模具厂、注塑厂配套产品的生产厂，并积极研究开发电冰箱、电热水器、电暖水壶等相关家用电器产品，以推动集团公司向多元化发展。

在二十多年的风云际会中，在中国本土乃至国际市场上，康佳公司精耕细作、悉心打造，在全球范围内建立起了体系完备、响应快速的营销网络。目前，公司在国内拥有80个营销分公司、数百个销售经营部，以及3000多个服务网点。在国际市场上，康佳通过设立分公司、设置商务代表处、海外建厂，以及建立客户联盟等多种方式，初步形成了能够满足全球化战略的市场运营体系。目前，公司的海外业务已拓展至南亚、东南亚、中东、澳洲、非洲、欧洲和美洲等80多个国家和地区。康佳正在以一个世界级电子企业的形象出现在国际市场上。

未来的康佳，以消费多媒体电子、移动通信、信息网络和汽车电子为核心业务，以构建技术领先型的跨国公司为奋斗目标，致力于打造一间业务多元化和市场多元化、具有全球影响力的电子信息产品制造企业，成为具有全球竞争力的强势电子品牌。康佳的经营理念

——创新生活每一天1.创造新的生活品质是康佳的经营宗旨。康佳要站在时代的最前列，引领消费潮流，为人们奉献卓越的产品和服务，使生活的每一天都充满了时尚、快乐、美好的感觉。2.创新是康佳的风格，也是康佳持续发展的根本动力。康佳要坚持不懈地进行观念创新、科技创新、管理创新、产品创新、服务创新，勇于变革，超越自我，增强国际竞争力，提升股东权益报酬率。3.敢为天下先。每一位员工都要开拓进取，创新工作思路和方法，以新的精神面貌、新的工作成绩为康佳作出新的贡献。4.康佳视人才为最宝贵的资源，每一位员工都能够获得施展才能的条件和接受培训的机会。公司对具有创新精神、作出创新业绩的员工给予丰厚的报酬。康佳的产品策略

康佳的标志是一个由红色椭圆及一部分橙色的伸展构成“K”的隐形，形象酷似电话机和显像管图形的组合，这体现了康佳鲜明的行业特征和独特的企业标识，昭示了康佳以电子产品为主，国际化、多元化的经营理念。康佳的标志运用于公司的各个层面，从工装到产品包装箱，从信纸到运输车队，从集团总部到全国各地的分公司都采用统一的康佳标志，以达到通过人们视觉反复识别和印证企业形象的目的。

在快速流转的市场上，有一个不言而喻的假设：产品＋广告＝品牌，广告也是康佳传播企业经营理念的一个重要方式。康佳电视的广告表情篇，表现手法的不同是康佳容易让人记住。康佳彩电的广告制作商曾讲：康佳彩电的定位非常准确，它区别于竞争对手走“农村包围城市”的战略，而是“从城市走向世界”。千万别小看这句话，它决定了企业要采用什么样的表现手法。把全世界著名的建筑、各国代表性民族、山水风景展现以便，最后“刷”地一下缩到电视机例，深沉而热烈地喊一省“康佳彩电，尽显世界色彩!”于是，康佳的表情篇广告呈现了人们看电视时喜怒哀乐的表情。这正是每个人都曾拥有的心境，广告结尾一句“世界有你更精彩”的清唱，准确地传达了产品的魅力所在。广告为康佳塑造出了独特的品牌个性。

在品牌促销上，康家最有新意的举动应该是向中央电视台和其他省市电视台赠送电视墙，显露出康佳字样的电视墙总是处向在播音员和主持人身后。这无疑对康佳的品牌推广起到了画龙点睛的作用，使消费者相信康佳在大屏幕彩电产品上的领先地位。在香港回归之时，康佳的电视墙也出现在中英政府政权交接的现场。康佳在短时间内以品牌为根基的急速扩张，引发了人们对这种方式的深思。“康佳模式”属于企业横向一体化的成长方式，不但易于和被兼并方达成强强联合、优势互补的局面，更重要的作用在于能急速扩充市场。康佳模式给我们的观念上的第一个冲击，便是企业面临市场份额竞争激烈时，资本自我积累并不是最有效的方式，企业要善于运用资本经营的观念。以企业的品牌为依托，采用兼并、控股、参股等手段，不但能尽快提高市场占有率，也增强了产品的竞争力。价格策略

在中国液晶彩电市场上，康佳实施的是不折不扣的“低价抢市场”策略。康佳正式进入中国液晶彩电市场是在2002年底，即把液晶彩电作为集团发展的重要增长点。康佳基本的价格定位为：总体上比对手低48――25％，尺寸越小，康佳的价格越低（指康佳产品上市或降价时的相对价格指数）。小尺寸液晶彩电(15和17英寸)，康佳比对手的价格低40－30％；中大尺寸液晶彩电(20和30英寸)，康佳比对手的价格低30－25％。由于康佳的“低价抢市场策略，其在液晶彩电市场上的占有率从1月的2％跳升到4月降价时的30％，5月达最高峰为44％，随后几个月在30％左右。

康佳靠低价位位策略在中国国液晶彩电市市场，特别是是在小尺寸液液晶彩电市场场上取得了不不凡的战绩，，但康佳的低低价优势越来来越弱，加上上原有对手的的绝地反击，，以及新竞争争者的加入，，康佳已经且且还要继续面面临残酷的竞竞争。康佳在2003年初的时时候之所以能能够以极低的的价格销售液液晶彩电，是是因为它采购购的面板价格格使康佳能够够有一定的盈盈利空间。康康佳的低价位位策略刺激了了康佳液晶彩彩电的销售，，也刺激了整整个液晶彩电电市场的增长长。当康佳准准备在液晶彩彩电市场乘胜胜追击的时候候，液晶彩电电面板的供给给出现了供不不应求的状态态，面对大量量的液晶彩电电需求，康佳佳没有足够的的面板组织生生产、并在市市场上销售。。康佳的促销销员抱怨说，，康佳液晶彩彩电总是断货货，眼睁睁地地丢掉了不少少消费者。促销策略——实施赢在奥运运“V计划””康佳双线作作战3月29日，，康佳集团在在北京国际会会议中心全球球首发i-sport08珍藏版运运动高清液晶晶电视，并与与萨马兰奇基基金会联合合启动“梦圆圆2008””大型公益活活动。康佳此次全球球首发的i-sport08珍藏版版运动高清液液晶电视，是是通过技术应应用创新，完完美融合平板板电视“120Hz”与与“全高清””两项关键性性能指标的巅巅峰之作。i-sport08珍藏藏版采用康佳佳独有的“双双120Hz+FHD””技术，在行行业首次实现现了运动高清清的全高清显显示，实现了了观看极速运运动画面时的的“瞬间全高高清”。据康佳多媒体体营销事业部部总经理穆刚刚介绍，借助助i-sport08系系列高端产品品的发布、以以及“梦圆08”公益行行动的推动，，康佳将在全全国范围内启启动面向各级级经销商渠道道的赢在奥运运“V计划””。该计划采取分分线推进的策策略，在主流流城市、地县县市场两类区区域同步发起起。在城市市市场，康佳将将实施“大城城市、大渠道道、大门店””策略。具体体而言，康佳佳实现统购分分销、集中采采购等创新性性销售模式，，联合大客户户在全国核心心城市打造50家战略性性联合旗舰店店，并将加强强与连锁渠道道的战略合作作关系。为迎迎合奥运年运运动高清的强强劲势头，康康佳将随之打打造200家家年销售收入入超过500万的总部直直管店，其中中包括50家家年销售超千千万元的超大大型门店。通通过城市市场场的纵深发展展，实现运动动高清系列销销量的全面提提升，巩固运运动高清第一一品牌地位。。创维集团简介介创维集团有限限公司是以香香港创维数码码控股有限公公司为龙头，，跨越粤港两两地，生产消消费类电子、、网络及通讯讯产品的大型型高科技上市市公司。创创维维成立于1988年，经经过二十一年年的奋斗，创创维已成长为为蜚声国际的的中国家电巨巨子，位列世世界彩电十大大品牌，成为为中国电子百百强位列第十十六位的优秀秀企业。2008财年，，创维集团在在金融危机下下逆势飞扬，，年销售额达达153亿港港元，出口额额持续11年年居全国领先先行列。作为为连续八年深深圳市纳税大大户，截至2008年度度，已累计向向国家缴纳各各项税金近50亿元，累累计捐助社会会公益资金超超过1亿元，，扶持500多家配套企企业，解决约约10万人就就业。创维集团总部部设在深圳市市南山高新科科技园区之创创维大厦，产产学研基地、、营销总部设设在深圳宝安安区，营销分分支机构遍布布全球，员工工总数有近两两万名。围绕绕数码显示技技术核心，创创维组建了深深圳创维-RGB电子有有限公司、海海外发展公司司、移动通信信公司、数字字技术公司、、群欣安防公公司等十多家家产业公司，，并在全球拥拥有美国硅谷谷研究室、香香港研发中心心、深圳数字字研究中心等等六大科研机机构，在墨西西哥、俄罗斯斯设立了控股股生产基地，，逐步形成了了“前瞻开发发在美国、应应用开发及生生产在深圳、、销售在全世世界”的国际际化经营模式式。研制的主主要产品有：：等离子、液液晶电视、各各类纯平电视视、数字电视视机顶盒、手手机、汽车电电子、安防产产品以及与数数字电视产业业链相关的产产品。同时，，继25万平平方米公明制制造基地后，，在深圳石岩岩已建成面积积超过65万万平方米的创创维平面显示示科技工业园园，以及在内内蒙古呼和浩浩特建成占地地245亩大大型电视生产产基地，这是是中国最现代代化的数字显显示产业基地地。2008年10月，，创维广州平平面显示科技技园也正式投投产。与此同时，创创维在产品、、技术、营销销、资源以及及管理等方面面全方位提升升企业竞争力力。创维不断断推出的数字字电视、高清清电视、等离离子电视、液液晶电视、背背投电视、大大屏幕纯平电电视等新型全全系列健康高高清电视，先先后获得“三三年质量免检检产品”、““中国名牌””、“驰名商商标”等称号号。席卷中国国大地的彩电电“数码潮””、“健康风风”以及“纯纯平风暴”、、“逐行风暴暴”、“高清清风暴”、““平板风暴””，一浪接一一浪地续写着着创维引领显显示技术潮流流的优势。创创维率先在国国内市场推出出六基色技术术、屏变技术术、屏稳技术术产品，多项项技术荣膺多多次广东省和和深圳市科技技进步奖。A12、V12影音双引引擎技术成就就了平板彩电电市场领先地地位。成功研研制出的“中中国第一台高高清电视”、、“中国第一一台机卡分离离一体机电视视”、“中国国第一台可录录电视”、““屏变电视””、“屏稳电电视”、“全全球首台RM格式液晶电电视——酷开开TV”等等等成果奠定了了创维在业界界值得关注的的地位。经过过两年多的推推广和市场培培育，创维酷酷开TV取得得了巨大的成成功，酷开模模式异军突起起，目前已被被国家工业和和信息化部写写入了电子产产业振兴规划划之中。企业理念念1.创维的宗宗旨：全心全全意为人类提提供卓越的数数字视听生活活！2.创维的愿愿景：成为全全球视听产业业的No.13.创维的使使命：令创维维产品进入亿亿万家庭，让让不同国家、、不同民族的的人们享受数数字视听生活活的美妙和乐乐趣4.创维的核核心价值观：：共赢是我们们生存和发展展的基础创维的营销策策略在这次的经济济危机下，创创维提出了““系统营销””。所谓“系系统营销”，，就是追求以以消费者为导导向，在产品品规划、物流流、渠道合作作、终端分销销、推广促销销、品牌宣传传、客户、消消费者服务等等营销闭环的的各环节无缝缝链接，发挥挥全系统最大大效率。从过去以‘我我’为主、希希望消费者接接受的观念，，转变成以消消费者需求为为导向重新设设计和管理创创维的营销机机制。创维的新品网网络酷开电视视，作为一款款提供客厅娱娱乐的家电产产品，酷开年年轻化、时尚尚化、娱乐化化的产品特点点，甚至全程程冠名湖南卫卫视“挑战麦麦克风”节目目的营销举措措，都让人联联想到了一线线快消品牌的的风格。在渠道管理和和网络建设的的设计规划，，也被列入创创维的新“系系统论”中。。从家电销销售的发展态态势中，那些些以家电大连连锁为代表的的主流销售渠渠道，其实销销售效率正在在下降。所以以，强化农村村渠道管理、、建立农村渠渠道根据地、、规范家电连连锁渠道管理理、寻求新渠渠道模式的效效益（直销、、商务等），，是创维今年年的策略。。比如超市家家电销售、网网络直销等的的快速增量，，都是创维正正在积极摸索索实践的。。此外，内部资资源的市场化化、各营销闭闭环的无缝链链接，都已经经呈现出系统统再造的雏形形。从业务务管理的角度度，进行精兵兵简政，提高高人均效益、、优化各系统统业务操作、、简化业务流流程与流程再再造、强化绩绩效考核，也也是我们从内内部要效益的的实际举措。电视机行业竞竞争格局电视机行业具具有较高的技技术和资金堡堡垒，现在更更加讲究经营营规模和品牌牌影响，是一一个市场化非非常成熟的行行业，这使得得其他企业再再要成功进入入电视机市场场已经难上加加难了。中国电视机行行业从上世纪纪80年代初初开始迅猛发发展，遍地开开花。1991年国家放放开了彩电市市场价格，中中国彩电产业业的发展真正正走向了市场场化，此后全全国的彩电企企业超过200家，小有有名气的品牌牌近百个，TCL、创维维、海尔都是是自那以后进进入电视机市市场的。1996年是电电视机行业的的转折点。当当年3月26日，长虹挑挑起行业内的的第一次大规规模价格战，，市场从此全全面洗牌，此此后，许多企企业开始衰落落，陆续有国国内品牌退出出，到上世纪纪末只剩下20个左右。。2000年年以来，高路路华、乐华、、嘉华、熊猫猫、西湖、赛赛博等重量级级品牌陆续退退场。早在2004年，北京数数字华夏家电电研究所就宣宣称：每次重重大的技术革革命都带来洗洗牌的现象可可以形象地描描述为“品牌牌减少规律””，未来几年年中国彩电企企业将只剩3～5个。这这些少数企业业将最终构成成一个寡头垄垄断市场，即即由若干势均均力敌的品牌牌占有全部市市场的场格局局，根据西方方经济学原理理，这种格局局是一种势力力均衡和比较较稳定的市场场格局。目前前已经呈现了了寡头垄断的的市场态势，，与其他家庭庭消费品行业业如白色家电电、电脑、食食品和服装等等相比，电视视机行业的寡寡头垄断态势势非常明显。。从目前的行业业格局来看，，厦华是七大大国内品牌中中最弱小的一一个，总产量量只有300万台以上，，其中国内销销量只有100万台以上上，而且连续续数年徘徊在在这个水平上上，尽管它有有中华映管的的新血液，而而且广告宣传传力度很大，，但仍然无力力进攻，只能能固守约2％％的市场，随随着市场的进进一步集中，，厦华很有可可能步上广电电的后尘。排名第第六的的海尔尔电视视机是是最年年轻的的一个个，业业绩差差强人人意，，与其其他六六个品品牌相相比，，电视视机并并不是是海尔尔的主主要业业务，，仅占占集团团收入入的6%左左右，，而且且海尔尔只有有电视视机业业务没没有进进入股股市，，似乎乎表明明海尔尔对电电视机机业务务并不不看好好。面面对越越来越越集中中的国国内市市场，，海尔尔或者者不做做电视视机，，或者者只有有迅速速扩大大经营营规模模，而而收购购无疑疑是最最佳方方案。。厦华华可以以说是是一个个最好好的收收购对对象，，因为为收购购厦华华可以以快速速扩大大营业业规模模、扩扩大海海外市市场和和实现现电视视机业业务上上市。。与其其它行行业一一样，，电视视机大大品牌牌之间间的兼兼并是是必然然的。。同时时，国国际品品牌中中也会会有一一些因因业绩绩不佳佳而退退出中中国市市场，，甚至至退出出电视视机行行业，，例如如法国国汤姆姆逊，，将来来也必必定会会有一一些日日本品品牌退退出中中国。。EndThankYou!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。23:43:3523:43:3523:431/5/202311:43:35PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2323:43:3523:43Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。23:43:3523:43:3523:43Thursday,January5,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2323:43:3523:43:35January5,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。05一月月202311:43:35下下午23:43:351月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月2311:43下下午1月-2323:43January5,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/523:43:3523:43:3505January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:43:35下下午午11:43下下午23:43:351月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:43:3523:43:3523:431/5/202311:43:35PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2323:43:3523:43Jan-2305-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。23:43:3523:43:3523:43Thursday,January5,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2323:43:3523:43:35January5,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。05一月202311:43:35下午午23:43:351月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月2311:43下下午1月-2323:43January5,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。20