班组建设经验

班组建设经验班组建设经验第一篇：201X年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可避免的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。近年第1页共29页来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉榜样的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。每年公司都会评选出先进工作者和劳模，通过开会表彰、物质奖励和宣传个人事迹的方式，鼓舞广大员工树立敬岗爱业精神，今年还将劳模的宣传照片树立在厂区马路边上，让这些人的成绩鼓舞每一位员工，从而调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能，在正常生产中生产部通过通报的形式，将每月发生的奖励与处罚事件，向全厂员工经行宣传，让员工了解到只要认真干好本职工作，努力发挥主人翁精神，就会得到肯定。第2页共29页3、抓班长，提高向心凝聚力一个班组就是一个团队一个集体，一个团队的战斗力如何，要看这个团队的向心力和凝聚力，因此班组的团队精神特别重要。实践证明，班组团队建设的好坏、凝聚力的大小，战斗力的强弱，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是班长的培训是否到位，公司通过每周五的企业培训，向班组长讲解管理经验、沟通要点、安全要素、办事方法、工作流程的多个方便，让班长成为班组中的核心，通过五清楚、六必访、七必谈的方式起到带头作用，刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。4、抓培训，提高班组战斗力通过生产三部每周现场问答、每月车间考试、半年全厂大考、反三违学习、标准化知识竞赛、各种生产组织方案学习如二氧化碳气柜投用方案、双甲脱碳吹扫方案、合成气压缩机板切换方案等方式，使员工端正学习态度，培养学习兴趣,内容联系实际，解决工学矛盾,落实学习时间，积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全学习是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。5、抓应急，强化紧急处理能力第3页共29页利用台账制度对安全学习强化管理，首先通过班组对新入厂员工、调工、复工、临时工等做好三级安全教育培训，并做好台帐记录，内容涉及班组安全注意事项、现场工艺操作、安全环保制度等，班长要及时对本车间发生的事故、未遂事故以及其他单位事故案例组织本班员工学习，并做好台帐记录；通过合成氨泄漏演练、甲醇罐区着火演练、脱碳突然断电演练等，提高员工应急能力，同时每月班组还要总结学习从中吸取经验；对我厂已发生的事件、事故汇编，通过班组形式学习，从中分析原因、总结教训、提高安全意识，利用隐患排查记录本班组长本班巡检发现的问题（包括工艺、设备、消防、其他）进行记录，对有可能造成停车或其他重大隐患要记录在《重大隐患报告记录》本上，并及时上报车间领导、厂调度员，通过公司协调得到解决；通过现场管道标示、树立警示牌、增加自动化、危化品管理、安全票证管理等形式，强化现场管理，保证生产安全，对班组预防特殊情况起到了很好的保障作用，同时还通过签订目标责任书的形式为安全生产上了双保险。6、抓制度，规范班组建设从去年开始公司对员工考核标准进行了从新审定，并以此为基础，车间规范了各自车间的各项管理制度，细化了考核标准，对工艺指标、设备巡检、交接班制度、巡回检查、消耗指标、环境设备卫生、安全装置和消防器、尤其是重点设备、关键装置和重大危险源管理进行细致详尽的规定和说明，各班组通过制度学习，交接班会宣传，现场考试等形式进行熟悉牢记，并严格执行，使得操作人员应精心操作，操作记录完整，工艺指标应严格控制，从而做到制度明白，第4页共29页考核透明，内务公开，公平公正，员工认可，为公司的制度执行，学习管理，现场安全等方面提供保障。三、不足之处和努力方向尽管我们做了不少工作，但由于员工、干部年轻化，人员存在流动性、难集中、管理经验缺乏等原因，当前班组建设工作中仍存在一定困难：1、管理过程中“老好人”思想严重，对于生产过程中的一线管理者，由于人员年轻化，管理经验不足，处理问题不到位，在具体管理过程中抱着应付态度，不可避免的产生“老好人”思想，对自身要求和员工能力逐渐降低，这样容易引发“四伤害”和“三违”现象发生，不仅是对生产造成不可估量的损失，对自身和乃至全厂员工都有可能造成终身不幸。2、班组之间的配合渠道复杂不明朗，近一年来全厂搞标准化，本意是各司其职、相互配合，但由于化工生产管理的特殊性和本公司的年轻化，导致管理之间配合与沟通协调出现权利责任模糊、部门之间权利冲突、审批过程繁琐混乱、人员之间责任划分偏差过大、工作推诿不负责任等现象，不仅管理配合苦难，不作为踢皮球现象普遍，严重导致部分班组效率拖拉低下，影响整体公司运作。3、班组成员工作机械，缺乏应变思考能力，由于人员年轻化，从201X年开始大量出现结婚、调岗、辞职，使得一线员工人数逐年下降，岗位技能不熟练，管理手段单一机械化，在实际工作当中处理问题机械，不会举一反第5页共29页三，在应急处理过程中，缺乏基本功，不论指挥人员或操作人员临场应变能力不足，使生产基础薄弱、连续安全运转存在隐患。4、公司长期以来一直在抓作风建设，对于领导干部和一线班组长的思想动态紧跟不放，要求实事求是、自我批评、勇于担当，对工作中的“老好人”思想绝不姑息，严究管理当中的责任问题和深层本质原因；规范各级职责和工作流程，将岗位标准化运用到各级管理当中，同时对各级人员进行培训，使之熟悉流程，明白职责，对工作不作为和乱踢皮球严惩不贷；加强员工基础操作规程培训和事故处置演练，总结生产过程经验，对发生过的事件、事故归类学习。四、结语综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?整改要求：1、标题提炼比较准确，但后续阐述针对性不强，没有围绕标题开展；2、总体内容有点乱，谈经验的内容没有主次和侧重，忌平铺直叙3、官话套话多，实际经验讲得少，要抓住重点展开。4、要和生产实际做法紧密结合，不在多在乎精。第6页共29页第二篇：班组建设经验交流石林南电力班组建设经验交流【高润席】班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。“积极进取，齐心协力，共同打造和谐班组”是我们石林南电力工区每个职工为之奋斗的共同目标，也是我们不断进取，打好安全保卫战的共同口号。那么，如何做好班组建设工作呢？结合我们石林南电力的日常管理中存在的各种问题，我的看法有以下几点：一．在班组建设中实施民主管理。在班组建设中，民主管理是班组建设的核心，强化民主管理是班组职工行使民主权利的重要途径。石林南电力工区班组民主管理主要以班组民主管理会的形式来体现，班组民主管理会由全体职工参加，由工会小组长主持，由参加职工票决同意或否决班组指定的经济责任制考核实施办法和有关班组职工的各项奖惩建议。二．贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。我们石林南电力有2位职工因身体及年龄原因而无法从事野外作业，并且一人家住开远，因此通过班组民第7页共29页主管理会的决定，工区大多数人通过“其安排这两人集中补休、集中值班、轮流值班”的决定。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。三．建立健全安全生产责任制，安全卡控每一个细节。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。我们在每日的检修作业之前都会给职工一张作业程序，让职工明确自己的身份与职责，同时在规定的每项作业中写好所有环节的安全措施和卡控措施，卡控职工的每一个细节，健全安全生产责任制。这样也便于作业中工作领导人对职工的协调组织，显著提高了作业的效率和质量和安全性！四．班组安全管理的重点在现场。现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高，严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。这就需要我们班组认真贯彻路局和段下发的有关施工安全管理和《昆明供电段营业线施工安全管理事实细则》文件精神，坚持“安全第一，预防为主”，认真做到“八不准，一把关”，才能保证现场各项安全工作落在实处。第8页共29页企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。五．作业标准化是班组安全的保障。所谓作业标准化，就是在对作业系统中做好修前调查，修中检查的基础上，在作业过程中严格执行《电力工作业标准》，《铁路电力施工规范》和1817#文件以及86d173#文件，把职工的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。第三篇：班组建设经验交流会中国中煤能源集团有限公司班组建设经验交流会汇报材料首先，非常感谢矿领导能给我这次机会。请允许我将在徐州召开班组建设经验交流会的内容做个简单汇报：第9页共29页201X年11月5日，在徐州沛县大屯公司召开了中煤集团班组建设经验交流会。首先，中煤集团公司工会副主席、工会办公室主任乔云海传达了全国总工会、国资委等有关班组建设的文件精神。其次，平朔公司、大屯公司、龙华公司和张煤机公司等单位进行了经验交流，一些优秀班组和优秀班组长代表作了典型发言。最后，集团公司总经理王安作了重要讲话，指出：这是中煤集团重组以来，首次召开的班组建设专题会。这次会议既是一次班组建设的经验交流会，又是一次推进会，更是一次动员会。阐述了班组建设的重要性，明确了班组的定位，提出了“五个能力”建设的要求。下午，实地参观了大屯公司徐庄煤矿、姚桥煤矿、发电厂的先进班组。6日，班组安全管理专家进行了讲座；集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王晞作了重要讲话，指出：今年是集团公司“十二五”开局之年，全面实施“四大战略”、努力推进科学安全健康发展的新形势下，召开的一次十分重要会议，也是我们近年来在班组建设方面召开的规模最大的会议，这充分体现了集团公司对班组建设工作的高度重视。根据我矿实际情况，我提出两条建议：1、按照集团公司的部署和要求，我矿应高度重视班组建设，列入重要议事日程，当做大事来抓。我矿对班组建设重视程度不够，缺乏力度。第10页共29页2、加强班组长队伍建设。⑴、要注重选拔。⑵、要注重培训。⑶、要注重激励。第四篇：班组建设经验介绍连采队班组建设经验总结在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。班组建设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关部分下发的标准整理存档，第11页共29页当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积极配合，在动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。班组建设面临的问题老员工文化水平低，网络系统使用存在技术性障碍；新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。培训效果不明显。新老员工对于培训有想法，主要是大量占用员工的下班休息时间，经过一天的井下作业，非常疲惫，再参加培训导致员工意见较大，经常出现不参加培训，培训迟到，考试卷回答不完整现象。八型班组班组改革后，内容越改越多，越来愈复杂，实际并没有起到应有的效果。机关检查人员不固定，换一个就换一种考核标准（主要是个人想法不一样），同一种资料形式经常需要更改。班组建设建议矿设立班组建设办事员专项奖金，奖励班组建设做到前3名的办事员。以后三级模块培训改为脱岗带薪培训，或培训时间算员工加班。第五篇：班组建设经验总结班组建设经验总结第12页共29页班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速全面发展。作为一个优秀的一线采煤班组，需要具备以下几个基本条件：第一：班组每个成员要有极强的安全意识。在日常生产检修中，做到不安全不生产，不安全不检修。始终把“安全高于一切，一切服从安全”牢记心里。开工生产检修时，首先要想到“五想五不干”，一班三检要认真对待，不敷衍了事。发现隐患要及时处理，做到小隐患不过班，大隐患不过天。第二：班组成员要热爱学习新知识，新技能，要有创新精神。老工人带新工人时要毫无保留，献身说法，新工人要刻苦钻研，不懂就问，积极思考，把好的经验方法进行总结提高，利用业余时间进行交流沟通，把好的经验进行班组共享。班组每月要制定学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。第三：班组每个成员要有团队意识，把班组作为自己的第二个家，要和睦相处，互相帮助，要有奉献精神。遇到困难不低头，大伙积极第13页共29页想办法，积极应对。班长要经常了解职工动态，对身处困境的职工，积极伸出援助之手，让他感觉到班组的温暖，让班组作为他的坚强后盾。人的行为往往是由意识决定的，有什么样的意识，就有什么样的行为。只要班组每个成员都有一颗为班组服务的意识，班组就犹如一列高速行驶的列车，越走越快，越走越远。班组建设经验附送：班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、专家大家好：一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，变电检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法第14页共29页自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。二、班组建设工作的典型经验和亮点1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来，工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区第15页共29页及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置当天工作任务，有针对性的开展危险点分析和风险辨识，提高了班组成员对工作任务及危险点的认知程度，确保了班前会的质量和效果。其次，对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等，可以制作成在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯，以图文并茂的形式提高技术培训和安全活动的效果。另外，还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设工作中好的做法及取得的成绩，提高班组形象宣传水平。3、班组建设与标准化要求相结合。为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将《国家电网公司班组建设》和各班组实际情况相结合，组织人员编制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》，该作业指导书将八大建设考评内容进行了细化分类，对细分的每项工作明确责任人，明确更新周期和质量要求，实行定期互查制度，形成了日常工作常态管理办法。4、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合本专业的培训需求调查表，每年开展培训需求调查，按照员工“干什第16页共29页么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定第二年培训计划，有针对性地开展技术培训。在培训形式上，我们采取幻灯片、flash动画、影视短片等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。5、培育创新思维，提高创新技能，大力开展群众性经济技术创新活动。以创先争优班组建设活动为载体，结合工作实际，引导班组不断创新思维、创新技能：针对八个建设中资料繁多，查找复杂的问题，我们组织人员制作了班组建设资料检索系统，通过此系统每个班组成员可以方便的查找到所需要的资料，并可以及时更新，保证了资料的实时性；检修工区负责我公司28所变电站内设备的检修、维护和消缺工作，每个班组仓库内存有大量的备品备件，在使用时不便查找，为解决这一问题，我们通过不断学习、不断实践，建立了仓库管理数据库系统；我们还运用数据库程序，开发了“变电设备专业管理信息平台”，该平台包括设备的prtv涂刷、液压油更换、真空度测试、设备缺陷记录等专业模块，日常对专业记录进行输入。该管理平台整合了变电检修专业的各项检修记录，方便了日常统计录入和查询，提高了对设备状态的监控水平。开展群众性经济技术创新活动，增强了员工的创新意识，提高了工区的安全生产水平。6、注重班组建设管理理念的总结和提炼。近年来，工区通过班组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念，并注重向管理创新成果的转化。比如，变电检修一班的自我精进式班组建设、继电保护二班的班组“家”文化管理，还有变电检修工作岗位“ab”制度、职工小家“四五六”制度等。这些都是我们结第17页共29页合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果，其中变电检修一班的《变电检修自我精进式班组建设》获济宁供电公司企业管理创新成果一等奖。三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算在推进班组建设工作中，变电检修工区做了大量卓有成效的工作，截至目前，工区有1个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号，1个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。通过加强班组建设工作，变电检修工区各项安全、生产指标稳步提升。班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下一步变电检修工区一要全面落实《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。二要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，通过扎实有效的工作，使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列，进而进入国网公司先进班组的行列。三要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。四要以此次会议为契机，总结经验、交流经验，并将总结、交流的经验融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。变电检修工区班组建设工作一直以来得到公司领导的关心、帮助与支持，在此对公司领导表示衷心的感谢！谢谢大家！第四篇：班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料第18页共29页尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于201X年，先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、区两个标段工程，于201X年3月开工建设，预计201X9月竣工，总建筑面积15.万5平方米，总造价24亿元。目前，f区工程已通过竣工验收，交付使用；区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。一、班组建设基本情况201X年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。201X年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。大第19页共29页观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。二是选配了劳务班组长，采取分包商、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。（二）、严把“三关”，确保班组建设规范化一是严把劳务引进关，项目部严格执行《七十二公司劳务招标管理规定》，没有经过公司统一招标引进的队伍坚决不予进场，进场后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复核不合格、管理机构不全、现场安全质量文明施工标准执行不到位的坚决给予清退。二是严把班组考勤关，为防范劳务用工风险，项目部在劳务班组安置了2台面部识别考勤机，结合劳务班组人员数量、及其采取的工勤、工段承包等实际情况，优化了考勤时段，确保能及时、有效的采集不同时段内上工人员信息；同时，为强化考勤监管，项目部、劳务队均选配了兼职的考勤监管人员，项目部还组建了由工会主席、劳资组成的抽查小组，不定期深入施工现场比对考勤记录，公示抽检结第20页共29页果，并将月度考勤结果与当月劳务结算、班组考评、年度劳务队伍评价相结合，严肃奖罚。三是严把工资监督发放关，成立了由经营副经理、工会主席、财务主管组成三人稽查小组，一方面将每月工资发放总体情况进行公示，另一方面深入施工现场不同的班组，随机抽查10-20名劳务人员，调查核实工资发放情况，并由劳务分包商签名或盖章确认。（三）、搭建平台，构建班组建设竞争机制项目部根据管理实际需要，设讲台、建平台、搭擂台，通过这三个“台子”的建立，为劳务班组提供了公开、公平的学习、交流、竞争的舞台。一是设讲台，项目领导班子向劳务分包商宣讲班组建设对劳务管理、劳务价格和双方长期合作的作用意义；“1+1”对口管理的包保人员向劳务班组长宣讲开展班组建设的流程；项目书记、工团负责人针对“安全问题困难户”开展面对面、心连心的谈心宣讲。二是建平台，把“每日生产协调会”打造成劳务班组之间、劳务班组与项目管理团队之间的交流平台，劳务队现场负责人、班组长必须参会，听取项目巡检通报，协调工作安排，解决施工现场问题。三是搭建了月度安全标兵、季度五星班组、半年动态达标、年度综合评价等4个擂台，自有班组、劳务班组，同台竞技，谁达标，奖励谁，谁违规，淘汰谁，比管理，看荣誉，讲效益，给劳务分包商加压力。201X年4月至201X年10月份，项目部共奖励安全标兵38人，“五星”班组3个、优秀劳务队2个，发放奖金25000元，达a级分包商水平的劳务队2个。第21页共29页三个“台子”不仅炼就了优秀的劳务班组，也促进了项目管理水平的提升，今年，在业主组织的月度安全质量大检查中，项目部连续守擂10个月，获得业主奖励20万元。（四）、开好“四会”，落实班组建设管理流程项目部把开好班组建设“动员会、调研会、考评会、颁奖会”，作为落实班组建设管理流程的工作关键点来抓。一是开好动员会，项目经理亲自组织，管理人员、劳务人员，特别是劳务分包商现场负责人必须亲自参加。二是开好调研会，重点调研班组建设制度的可行性、管理的规范性，还面向劳务班组征求合理化建议2次发放并收回征求意见单50份，通过调研，项目部采纳了劳务班组提出的简化整合班组建设资料的建议，将上工签到、班前会议、周安全会议、月度安全会议等内容统一制表整合，编印了《大观园项目部班组建设记录本》，发放给班组长一月一本，一月一交换。三是开好考评会，项目部每月开展一次班组建设综合大检查，召开一次班组建设考评会，项目分管经理带队、劳务班组长参与、管理人员参与，现场检查，相互打分，互检互评。四是开好颁奖会，增强劳务人员荣誉感，每月的颁奖会上都为授奖个人和班组戴红花，披绶带，发奖金，拍照片，在光荣榜里展出；年终职工总评表彰大会上，也为劳务班组法人或现场负责人戴红花，披绶带，邀请上台发言。三、班组建设成效一年多来，大观园项目部在班组建设方面，做出了积极的探索与努力，取得了一定收获：第22页共29页一是管理效益进一步提升，班组建设工作开展以来，在劳务队、劳务班组之间，甚至在劳务班组与自有职工班组之间，形成了“比安全，比质量，比进度，比文明，比效益”的竞争氛围，有效促进了项目安全质量文明施工管理的提升。项目f区标段的工程于201X年5月被评为“xx省建筑施工安全质量标准化示范工地”，正在申报“全国XXa级安全文明标准化工地”；区i标段工程于201X年5月通过“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”验收。二是社会效益进一步提高，一方面大观园项目部工程质量、安全文明施工得到了xx建筑主管部门的高度赏，成为xx市历次组织的建筑工程安全质量文明施工大检查和观摩活动现场，被为“xx市建筑管理行业的排头兵”；另一方面在促进劳务队自身发展提升上有了一个成功的案例，xx劳务公司原先是一家挂靠别人资质的劳务队，虽然在建筑劳务市场打拼多年有了一定的名气与实力，但是一直“寄人篱下”，项目部在班组建设动态达标评价中，发现这一情况后，主动与劳务分包商交流，鼓励和指导少先队工作总结他们充分把握好自身的劳务人力资源实力，以班组建设为契机，不断完善劳务管理制度，组建自己的劳务公司，201X年底“xx劳务公司”成功注册成立，该公司法人代表还作为优秀劳务合作商应邀出席了七十二公司201X年职工代表大会；同时，“七十二公司承建的房屋质量好”悄然在xx房产销售市场传开，七十二公司承建的大观园项目两个标段商品房，在房地产公司预售率最高。三是品牌效益进一步深化，大观园项目部成立初期提出了“以现场保市场”的管理目标，班组建设的深入开展，助力了现场的安全、质量、进度、文明施工水平全面提升，促进了项目现场管理水平再上第23页共29页台阶。201X年底xx集团总经理亲自带领集团高层管理人员到大观园项目部参观考察，对七十二公司的品牌实力留下了深刻的印象；201X年xx集团主动与七十二公司建立了市场战略合作伙伴关系。四、存在的问题一是思想认识还有待进一步提升，力求把劳务班组建设与项目人力资源成本管理相结合，与项目生产劳动力保障相结合，与建立长期优质的劳务合作伙伴相结合；二是针对劳务班组的风险管控措施，还需要进一步完善；三是面向劳务人员的教育培训工作还不扎实，还需进一步改进“一堂课一张纸一次考试”这种单一的培训模式，改进教育培训的形式与方法，提高教育培训效果。五、下一步工作重点一是继续深入开展班组建设，加大对劳务分包商的引进、培训、监管、奖罚的力度，进一步提高劳务管理效益，促进项目管理效益的再提升；二是结合项目管理实际，探索建立面向劳务分包商的“劳务安全专项保障资金”等制度，进一步提升劳务分包商的责任承担意识；三是进一步优化丰富项目教育培训方式，注重选拔、培养基层项目管理队伍中“情感素养好、技术水平好、沟通能力好”的管理人员，担任能和劳务民工“走得近，说得来，教得好”的“好老师”。各位领导，同志们。以上，是我们在劳务班组建设中的一些做法和收获，借此机会与各兄弟单位共同分享、交流，不足之处敬请指正。谢谢！第24页共29页第五篇：201X年班组建设经验交流材料强化”六型一化”班组建设助推供电所标准化管理一、班组简介：*****是一支以**为载体，由**名精干员工组成的优秀队伍。二、创建过程：201X年6月，*****挂牌成立，省公司工会主席***为“*****”授牌。各级领导高度重视，多次亲临指导班组建设工作全体员工发扬创先争优的优良作风，在201X年成功创建“国家级标准化示范供电所”的基础上，通力协作，加压进取，贯彻落实班组建设文件，全身心投入到*****的建设中，开展了一系列创建活动，确保了创建的成功。201X年11月18日，我们工作室通过了省公司班组建设考评小组验收。国家电网报***