安全生产责任制及安全生产规章制度

（管理制度）安全生产责任制及安全生产规章制度直管工程管理部各级人员安全生产责任制直管工程管理部经理（主任）安全生产责任制1直管工程管理部安全生产第一责任人。2理制度及奖惩办法。34查，定期参加对项目部的安全检查工作。5防事故重复发生。6考核结果进行分析总结。7人才，提高本单位的整体安全管理能力。8组织召开安全生产例会。9直管工程管理部副经理（主管安全生产负责人或安全总监）安全生产责任制1、对直管工程管理部安全生产工作负直接领导责任，协助直管工程管理部经理（主任）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本单位各项安全生产管理制度。2、组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目责任制。3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。4、领导组织本单位的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。5“三定一落实及时安排整改并加以落实解决，定期对项目部安全管理信息化建设予以监督指导。6保障体系的正常运转。7工作，对考核结果进行分析总结，并及时向上级汇报。8理中的具体工作。9并严格按照工作计划予以落实监督。直管工程管理部技术负责人（主任工程师）安全生产责任制1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助直管工程的技术领导工作，在本单位安全生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性性，并提出决定性意见。4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护项目，并组织鉴定验收。5、负责对本单位所使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6、参加对伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。7、参与直管工程管理部对项目部的安全检查，对施工中存在的行复查验收。8全生产技术措施，并协助指导项目部予以实施。施工项目部各级管理人员安全生产责任制项目经理安全生产责任制1责任人。2理办法，或提出要求，并监督实施。3中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。4管理人员的工作。5和问题按“三定一落实”及时组织整改并加以落实解决。6产例会。7落实“一岗双责”管理体系。8格化区域负责制的落实情况。9政主管部门和上级公司沟通协调。10、发生事故，要做好现场保护与抢救工作。及时上报，组织配合事故调查，提出处理意见，吸取事故教训，改进安全措施。项目副经理安全生产责任制1行安全生产法律、法规和各项安全管理制度。23“三定一落实”及时组织整改并加以落实解决。4、组织、参与、监督对施工现场的大型机械设备的安装、拆卸、验收、备案工作。5理的工作指示合理安排好安全生产，按时记录施工日志。6全生产意识，增强建筑施工安全操作技能。7理制度。8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，组织配合事故调查，按照处理意见，吸取事故教训，改进安全措施。项目技术负责人安全生产责任制1、对工程项目的安全生产工作在技术上负全面责任。2范、标准。结合工程特点，主持进行各级安全、技术交底。34新工艺、新设备实施中可能造成的事故。5措施。严格控制不合格标准要求的防护措施、设备投入使用。67术措施，并协助指导项目部予以实施。8故原因，提出防范措施、意见。项目安全总监（专职安全员）安全生产责任制1、对工程项目内部安全工作负管理和监督检查责任。2作，提出安全技术措施意见，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实施工组织设计和施工方案安全保证措施方面的落实情况。3必要的安全保障措施，并提出可行性意见和建议。4进意见和措施。5并参与复查验收。6工作，按时按量完成工程项目安全管理信息化建设。7人定期对设备、机械进行维护保养工作。8指导施工管理员（工长）将活动开展情况形成文字记录。9产工作计划和安排，监督、指导相关责任人的工作开展情况。10、负责制定工程项目安全文明施工专项方案和应急救援预案，改进意见和建议。11、负责制定工程项目网格化管理制度，安排部署网格化区域负责制的落实情况，定期对责任人进行考核。12、参与制定工程项目安全生产资金保障制度，编制安全生产资金投入使用计划，并做好相关台账。13、负责对新进场的施工人员进行安全教育工作，落实安全交底制度，核对特种作业人员持证上岗情况。14、调查、分析、监控工程项目存在的各类重大危险源以及环境因素变化，提出符合实际的整改措施和监控措施。15、参与工程项目内的各项安全验收工作，做好验收记录。16、负责监督落实工程项目内部的安全保卫工作，对施工现场门卫值班人员进行直接管理。17、协助、参与工程项目安全防护用品的发放使用工作，负责监督安全防护用品的验收以及检验情况。18、及时制止违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权停止生产，并报告处理。19定期对消防设施进行检查，及时消除消防安全隐患。20、负责做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故处理。项目施工管理员（工长）安全生产责任制1安全生产负直接领导责任。2产前要提出针对性的交底措施，并随时制止违章作业。3设备设施技术状况是否符合安全生产要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4将活动开展情况形成文字记录按时上报。5存在的不安全因素及时组织整改，并配合进行复查验收。67计划和安排，及时上报需要上级部门或领导协调解决事项。8建议和意见。9、认真履行网格化管理制度，定期向上级部门或领导汇报网格化管理工作的进展情况。10、及时关注、发现各类重大危险源以及环境因素变化，参与制定符合实际的整改措施和监控措施。11、参与工程项目管辖范围内的安全验收工作，协助做好验收资料。12、及时制止违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，立即向上级部门或领导上报。13、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。项目施工班组负责人（长）安全生产责任制1生产安全和健康负责。2规程。负责新工人（包括临时工）的岗位安全教育。3戴使用个人安全防护劳保用品，不断提高工人的自我保护能力。4全、冒险蛮干的现象。5发现问题及时解决并上报相关领导。6杜绝施工人员带病作业和酒后上岗行为。7参与事故处理。安全生产规章制度安全生产培训教育制度为提高各级安全生产管理人员的管理水平和施工人员的安全操作技能，增强自我防护意识，特制订本制度。1位。2、施工人员在变换工种时，用工单位应提前对其进行安全教育。34、安全教育培训工作必须做到经常化、制度化、多样化。520学时。6、项目管理人员和专职安全员应经过培训取得安全管理上岗证，培训，时间不得少于40学时。7质量。8种作业人员无证操作的责任单位和责任人员。9案演练，加强突发事件的处理能力。10、用工单位或项目部应及时收集整理安全教育培训资料，做好资料归档工作。安全生产责任制考核制度为贯彻落实公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制订本制度。1、适用范围适用于公司所属各单位和项目部各级管理人员以及施工班组。2、职责（1）公司所属的各单位负责人负责对本单位管理人员进行考核。（2）项目经理负责对项目部各级管理人员进行考核。（3）安全总监或专职安全员负责对施工班组负责人进行考核。（4）安全生产责任制考核将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。3行。4责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。5、考核采用百分制的形式，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—80分为合格，80分以下为不合格。6201350安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故构成犯罪的移交司法机关处理。安全生产管理责任目标考核制度而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。1、适用范围适用于公司所属各单位和项目部各级管理人员以及施工班组。2、职责（1（2）项目经理负责对项目部各级管理人员进行考核。（3）安全总监或专职安全员负责对施工班组负责人进行考核。3、安全生产目标考核实行月度考核方式进行4组。5、考核内容以该项目安全生产管理目标的实际情况及施工现场达标抽查为重点。6、考核记录采用公司统一表格，每月按时填写，并及时归档。7、考核90分以上的为优秀，89～70分为合格，70分以下为不合格。8、考核结果作为个人评优及安全奖罚的主要依据。9、考评优秀的和不合格的按公司《安全生产奖励与处罚管理办201350安全技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中能明确各自的工作环境和施工特点以及采取的安全措施，特制订本制度。1”全生产指标。2、安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。3要书面签字确认。4定期地分工种、分项目、分施工部位进行。5执一份。6、施工管理员向作业班组交待任务时，必须进行安全技术交底，境等进行安全交底，并做好记录，认真履行签字手续。7机械伤害、防触电、防坍塌等针对性的安全技术交底。8强迫职工上岗者，视情节严重，严肃查处。9岗。10、工程项目出现以下情况时，技术负责人必须及时对施工管理员和班组进行新的安全技术交底：（1）实施重大和季节性技术措施；（2（3）发生因工伤事故、机械损坏事故及重大未遂事故；（4）出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。11、项目安全总监和专职安全员负责监督安全技术交底的执行情况，并对安全技术交底记录进行归档备案。12、安全技术交底应涵盖以下内容：（1）工程名称（2）施工单位名称（3）施工班组名称或隶属分包单位名称（4）分部分项工程名称（5）施工部位（6）施工环境简介（要说明危险点和危险源）（7）针对危险点采取的防范措施（8）有关安全操作规程和防护标准（9）施工安全纪律（10）一旦发生事故如何采取避险和急救措施（11）交底人和接受交底人签字以及交底时间安全生产检查制度为规范公司安全生产检查工作，及时掌握和发现现场安全隐患和安全管理缺陷，督促各单位及时采取措施，持续改进安全生产工作，确保安全生产，形成良好的安全生产态势，特制订本制度。一、适用范围下简称“各单位二、检查形式1时采取不定期抽查与专项检查相结合。2所在地建设主管部分的要求适时安排检查。3日巡回检查和风险监控相结合。4、安全生产专项检查包括：（1专项治理的各类主题性安全检查。（2安全检查。（3（4）雨季和冬季施工等季节性安全检查。（5大安全隐患或突出问题进行的单项专业性安全检查。三、检查要求（1防护用品使用、查伤亡事故处理和隐患整改等内容。（2取现场交谈、提问、查阅文件记录和问卷测试等方式，对项目经理、位和个人反馈，必要时记入个人安全信用档案。（3JGJ59-2011）及相关行业安全技术规范和标准的要求逐项进场的安全状况作出客观评价。（4”即一检查、一评价、一例会、一简报的工作方式落实安全检查工作，排布置的工作落实情况。（5件进行安全检查，并做到互相监督。（6改指令书，督促相关单位和施工项目部定人、定时限、定措施整改。对于易发生重大伤亡事故的重大隐患，应立即下达停工整改通知书，责令停工整改。对于重大安全隐患，应做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位。（7检查记录表、安全检查评分表（JGJ59-2011（8201349安全技术措施管理制度为实现安全生产，不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动产过程中的安全与健康，必须从技术上采取措施，因此制订本制度。工方案中，必须编制安全技术措施。二、安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。三、对于专业性较强的工程项目，如：土石方工程、基坑支护、四、对于结构复杂，作业危险性大，特殊性较强的工程，如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔及拆除工程，除编制安全施工方案外，还应有设计计算和详图。五、工程项目应根据季节变化编制季节性安全技术措施，如：夏防火、防垮塌、防中毒措施。六、编制施工安全技术方案，必须按照公司有关规定，由项目经安全与文明施工专项方案和应急救援预案。七、安全技术措施（方案）应严格按照公司逐级审核程序进行审批，未经审批严禁进行施工作业。八、安全技术措施（方案）审批后，必须严格遵照执行，不得随公司主管领导审批签字认可后方可生效。九、项目部技术负责人在结构复杂，作业危险性较大，特殊性、底内容检查落实情况。十、项目经理、技术负责人必须组织施工管理员、安全总监或专方可进行下一步施工。安全防护用品使用管理制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝不合格防护用品进入施工现场，提高防护用品使用和管理水平，确保职工安全和健康，特制订本制度。一、公司及所属各单位、项目部的安全防护用品（安全帽、安全带、安全网）采购、保管、配发统一由辅料中心负责管理。二、安全防护用品必须采购具有国家生产许可并经国家指定的检验部门检验合格的产品，生产厂家必须提供以下资料留存建档备案：（1）产品出厂合格证（2）国家工业产品生产（制造）许可证（3）产品质量保证体系认证证书（4）产品检验合格证（5）建设工程质量安全检测中心出具的检验报告三、项目部使用安全防护用品应根据实际需求数量，由材料员负责与辅料中心联系配送，专职安全员应建立安全防护用品使用台帐。四、安全帽使用和管理（120-50mm，帽箍与帽壳内每一侧面的水平距离应为5-20mm。（2带系紧，安全帽不得随意罩在头顶上或斜歪倒戴。（3体工程竣工，拆除外架，上下流水作业区等都必须正确佩戴安全帽。（4（5（6放置于日晒及60度高温处，要远离热源。经过冲击破损的安全帽应立即回收停止使用。五、安全带的使用和管理（1人员，必须使用安全带。（2挂在安全绳上使用，应挂在连接环扣上使用。（3）安全带使用后应进行妥善保管，防止损坏和断裂。六、安全网的使用和管理（1认可合格证，符合标准后方可使用。（2（3使用。（4）安全网使用后应及时清理，妥善保管。安全生产奖励与处罚制度为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化安全特制订本制度。一、奖励凡隶属于公司的集体和个人在安全生产和文明施工方面管理工作扎实，成绩显著，可参照以下条件给予奖励。（1）对各单位领导班子成员安全生产年度责任状考核的奖励。（2）对各单位、项目部季度工作绩效考核的奖励。（3）对创建安全质量标准化工地先进施工项目部的奖励。（4励。（5二、处罚的集体或责任人给予处罚。有下列行为之一的应给予相应处罚。（1）对发生生产安全责任事故的单位领导班子成员的处罚。（2漏报、瞒报、谎报生产安全事故责任人的处罚。（3）对施工生产现场因管理失控导致存在重大安全风险的单项经济处罚。（4）对生产安全责任事故相关责任人给予的行政处分。（5）对生产安全责任事故单位、施工项目部和个人在有关评先评优方面的“一票否决，以及其它的追加处罚措施。三、其他（1）安全生产奖励与处罚制度详细条款应严格按照云南工程建【2013】50号）执行。（2）公司各所属单位、项目部可依照本制度另行制定附加奖励处罚条款。安全生产验收制度为了确保各项安全设施、设备的组装搭设,严格做到规范齐全,提高安全设施、设备的完好率，特制订本制度。一、基坑支护工程：必须由建设行政主管部门核准的专业施工队护、排水措施等进行验收，每次验收须做好验收记录。二、大型机械设备：必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证,械检测合格后方能使用。三、施工现场所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前,底。搭设完毕后,由技术负责人、施工员、安全员以及搭设班组负责人共同参与验收,不合格的安全设施必须整改符合要求后方可投入使用，每验收一次安全员须做好验收记录。四、模板工程在支模前由技术负责人、施工管理员按照专项方案五、模板工程在拆模前由施工管理员填写模板拆除申请报告书，经技术负责人验收合格批准后，方可进行模板拆除作业。六、脚手架工程：（1安全员及时填写验收记录；（225m20m全员及时填写验收记录。（3全员及时填写验收记录。七、大型起重运输机械(如井架、塔吊、施工人货两用电梯等)搭设前,由技术负责人、机械点长和施工管理员按专项施工方案对审核合格的安装单位进行安全技术交底,接受交底人签字后,方可进行搭设。大型起重运输机械在搭设完毕后,首先由项目部技术负责人、机,验收完毕挂上验收合格牌后,报请相关检测部门进行实地检测并办理备案手续,将检测合格证复制挂牌后方可使用。,合格后,方可通电使用,并做好验收记录。,填写书面验收记录、合格挂牌后方可使用。十、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格,审定发证,并持证上岗。班组安全活动制度为增强施工班组操作人员安全意识和自我防护能力，真正达到员度。15—10任区域内的各施工班组开展一次班组安全活动。2、班组安全活动主要对施工班组交待、检查以下内容：（1）交待当天的作业环境和气候情况；（2）交待当天的主要施工内容和各个环节的操作安全要求；（3）对作业区域内的危险源进行提示，告知防护措施；（4使用，质量是否符合要求；（5）检查施工班组上岗人员身体状况是否良好；（6好有效。3切实履行好旁站监督职责。45人，将按照《安全生产奖励与处罚制度》进行处罚。易燃易爆有害物品安全管理制度1方能使用。2政治审查和考核合格后，发给《爆破员作业证》的人员担任。3信号，待危险区域的人员撤至安全地点后，方可进行爆破。爆破后，要认真进行检查，确认安全后，才能发出解除警戒信号。4同意，方准爆破。5不得超过当班使用量，剩余的要当天退回。6、严禁任何单位或个人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆破器材。严禁使用爆破器材炸鱼、炸兽。7、易燃易爆有害物品装卸运输要求：（1后，方可装运。（2）易燃易爆有害物品不得和其他可燃物品混合装运。（3止阳光照射的措施。（4）遇水燃烧的物品，装运时应采取防水措施。（5）载运易燃易爆有害物品的车辆，不得同时载客。（6翻滚、拖拉、重压、倾倒。8、易燃易爆有害物品贮存要求：（1资混合贮存。（2）贮存易燃易爆有害物品的库房和场地，应保持阴凉、通风、下班，应进行防火检查，切断电源。（3品，应隔离存放。（4水的地点。（5高温的地方，必要时，应采取降温及隔热措施。（6人定期进行检查，并有检查记录，防止自燃爆炸。（7漏，必须立即进行安全处理。（8器材，并经常处于良好状态。（9（10）严禁在存放易燃易爆有害物品的库房和场地附近进行可能引起火灾的作业。（11）氢气瓶、乙炔瓶严禁与氧气瓶混合存放，不得靠近热源，与明火作业地点的距离不小于10米。安全生产事故报告处理制度为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取有效的预防措施，特制订本制度。1工会等有关部门。伤亡事故的正式快速报告须在事故发生后的24小发生后采取的措施等。2认真及时、准确地调查报告，并对事故调查的全过程负责。（1表》将登记表及时报到公司。（27安监站及有关部门。（315日内报公司。公司按程序上报有关部门。3的依法追究法律责任。4、事故现场调查结束，依照程序批准后方可清理现场。（1（2（35导和责任者不查处不放过的“四不放过”原则进行。（1（2（36给予经济处罚、行政处罚，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。（1（2撤职、留用察看、开除。7律的，移交司法机关依法追究其刑事责任。（1违反劳动纪律而造成事故的。（2（3核而造成事故的。（4教育而造成事故的。（5的。（6造成事故的。（7（8消防安全管理制度为预防施工现场火灾，及时消除火灾隐患，保障工程、员工和资1位消防工作的管理、监督检查。2导每年与各直管（属）部、分公司签订防火安全责任书；直管（属）队伍签订防火安全责任书。3、各施工项目部在工程开工前应制定“施工现场防火安全措施”和“消防保卫方案，报公司保卫部备案或报消防监督机构审批、备案、办理相关证书。4(兼职)管理、监督和检查；根据工程具体情况，建立义务消防组织和人员，由保卫部组织相应的消防安全培训。5目的消防安全标志。6整改情况。7施，包括消防水池、消防栓箱、消防沙龙带、灭火器、消防标牌等。8、消防器材的采购，必须在合格厂家采购，并定期进行维护。9放，并设专人负责监管，并设明显标志。10、施工现场应在显著位置设立消防器材布置图。配电房、办公20米。11、电工、焊工从事电器设备和电、气焊切割作业或需明火作业行现场监护。12、有重点部位和特殊区域要配备足够有效的灭火器材；特殊工程的人员要进行防火知识及操作的培训，并进行演练。13、加强对劳务和分包方用电的管理，严禁私拉乱接电线，生活区严禁使用电炉。14、因防火职责不落实或不履行职责造成火灾事故的，对责任人给予纪律处分直至追究刑事责任。重大危险源管理制度为有效实施对施工现场重大危险源的监控,加强事故的预警、预,降低事故率,保证工程项目的正常进行,特制定本制度。一、重大危险源的认定（一）施工现场有下列情况之一的,可认定为重大危险源：1、违反国家行业标准,规范及强制性条文规定的；2、依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的规定检查,分项检查中保证项目得分不足40分或保证项目中有一项得分为0分的。(二)存在重大施工危险的分部分项工程,主要包括:1、施工现场开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层)或深度虽未超过5m(含5m),但地质条件中和周围环境及地下管线极其复杂的基坑,沟(槽)工程；2、地下暗挖工程；3、水平混凝土构件横板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10KN/m2,或集中荷载大于15KN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程,包括滑模,爬模,大模板等；4、30M及以上高空作业；5、建筑起重机械设备安装拆卸；6、起重吊装工程；7、悬挑式脚手架,高度超过24m的落地式钢管脚手架,附着式升降脚手架,吊篮脚手架；8,工艺复杂,危险性大,交叉等易发生重大事故的施工部位及作业活动。二、重大危险源的控制管理()施工单位应加强对重大危险源的控制与管理,制定重大危险源的管理制度,建立施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系,明确具体责任,认真组织实施。()对存在重大危险源的分部分项工程,施工单位在施工前必须编制专项施工方案,专项施工方案除应有切实可行的安全技术措施外还应当包括监控措施,应急预案以及紧急救护措施等内容。(三)专项施工方案应由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位安全专业监理工程师进行审核,由施工企业技术负责人,监理单案编制及专家论证审查办法》中规定的危险性较大工程,建筑施工企业应当组织专家对专项施工方案进行审查论证。(四)对存在重大危险部位的施工,施工单位应按专项施工方案,由工程技术人员严格进行技术交底,并有书面记录和签字,确保作业人,凡涉及验收项目,方案编制人员应参加验收,并及时形成验收记录。()施工单位应对从事重大危险部位施工作业的施工队伍,特种作业人员进行登记造册,掌握作业队伍,采取有效措施,在作业活动中对作业人员进行管理,控制并及时分析存在的不安全行为。()施工单位应根据工程特点和施工范围,对施工过程进行安全分析,对分部分项各道工序,各个环节可能发生的危险因素及构件的不安全状态进行辨识,登记,汇总重大危险源明细,制定相关控制措施对施工现场重大危险源部位进行环节控制,并公示控制的项目、部位、环节及内容等,以及可能发生事故的类别,对危险源采取的防护设施情况及防护设施的状态,责任落实到人。(七)施工单位项目部应将重大危险源予以公示，作为每天施工前对施工人员安全交底内容,提高作业人员防范能力,规范安全行为。()施工单位应对施工项目建立重大危险源施工档案,每周组织有关人员对施工现场的重大危险源进行安全检查,并做好施工安全检查记录，保证工程项目安全生产。安全生产资金保障制度1修改完善的基础上，结合项目实际，特制订本制度。2、国家有关规定，工程项目建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，资金来源。3金的投入。4推广费用和安全奖励资金的开支。5、安全保障资金的使用范围包括：（1等。（2上岗培训取证费用，开展安全月活动，召开现场会，应急预案演练，志，制作安全宣传类展板等费用。（3据进行确定。包括：1)电气产品（开关箱、配电箱、漏电保护器、熔断器、插座、配2）机械设备安全防护装置更换、检测费用；34）工地地面硬化、排水设施、绿化；5）现场厨房、厕所、沐浴室；67）现场五图一牌、警示标识牌等；8)现场保健急救药品、器械；9）现场防噪音、防尘、废弃物处理等费用。（4人工费用；意外伤害保险、安全监督费以及其他费用。6支。7列安全保障金额度计划应报项目领导小组审批。8术措施用品由相关工程人员按要求领用。9、项目如有意外事故发生，事发时在安全保障资金中临时支用，待事故处理完毕后将相关责任单位或个人所缴纳的罚款充抵事故费用。10、项目应严格按照本制度落实到位安全保障资金，做到专款专用，为项目安全生产提供保障。安全生产例会制度为进一步推动项目安全管理工作，建立良好、畅通的信息传递，“人人管安全、人人抓安全”的工作局面，特制订本制度。一、目的按照公司“四个一”工作要求，项目部必须每周定期组织管理人及整改要求，确保项目安全生产，顺利实现预期目标。二、会议时间项目部每周应自行选择半天时间召开例会，特殊情况可以提前或延迟。三、参会人员每周安全例会参加人员：项目经理、安全总监、技术负责人、项理组织召开，专职安全员负责记录整理会议记要。四、会议内容1原因）2项目经理对存在问题统一安排部署整改措施和整改责任人。3工作方面的相关文件，并组织管理人员和施工班组对文件进行学习。4定性意见予以执行。5项目部予以协调解决的问题。五、会场纪律1法参加的，需提前向项目经理或安全总监请假。2责任考核记录中有所体现，并给予相应经济处罚。3话时，应轻声离开会议室接听电话，严禁在会议室内直接接听电话。文明施工管理制度为创造良好的工作环境，养成良好的文明作风，增进职工身体健康，树立企业形象，制订文明施工管理制度。1文明施工管理目标。2JGJ59-2011）中文明施