保洁服务技术招投标书模板

1/171.蓝都物业保洁效劳工程技术投标书名目页码 容第一章 工程分析与物业清洁效劳定位与设想一、XX二、客户需求分析三、物业清洁效劳设想其次章 物业清洁效劳承诺一、物业清洁效劳承诺目标二、物业清洁效劳承诺指标第三章 物业清洁效劳治理方式与治理制度第一节XX物业对XX清洁效劳治理方式总体描述其次节 物业清洁效劳治理机构设立与运作流程一、工程治理处组织机构设立二、工程治理处部运作流程三、客户效劳部工作职责12 四、客户效劳部与外部总体关系五、工程治理处与公司接口治理第三节 XX物业规章制度一、质量掌握程序规章制度.二、行政治理规章制度三、治理处规章制度四、工程修理规章制度五、秩序维护规章制度六、环境治理规章制度第四章 人员配备与培训19 第一节 人员配备19 一、骨干人员的素养要求二、人员配备打算其次节 人员培训一、培训方式、目标二、治理人员培训XX第五章 特色效劳设想〔含合理化建议〕27 第一节 XX日常治理建议其次节 物业清洁效劳工程合理化建议第三节 大型活动效劳措施第六章 物业清洁效劳方案第一节 清洁效劳质量掌握体系37 一、质量治理程序39 二、客户效劳治理程序47 其次节 清洁作业治理程序63677676777879828690109110110111113115117118120121122123

.第三节清洁质量检查标准第四节作业安全治理程序第五节本工程治理制度一、工程治理体系二、现场治理架构四、XX六、XX第六节 制度第七节 作业承诺书第七章 紧急预案程序二、火警应急处理程序四、XX五、XX〔水浸〕应急处理程序七、XX十、XX..4/171125125十一、发生盗窃处理程序126十二、发生处理程序127十三、发生偷车处理程序128十四、擅自侵入处理程序129十五、发生可疑物件或爆炸物应急处理程序130十六、拾获财物处理程序131十七、水力系统故障处理程序第一章工程分析与物业清洁效劳定位与设想..7/171一、XX省XX3、XX大院占地面积：81809.15平方米4、建筑面积：47187平方米二、客户需求分析XX省XX定位于高端公共效劳窗口物业，要求供给全面而细致保洁效劳，打造力避急功近利，华而不实的短期行为。我们将充分的发挥公司ISO9001:2023和ISO14001:1996质量保证体系，人力资源治理体系，财务治理体系，品质监视体系以与专用物业治理软件体系的重要作用，同时引进酒店治理的模式和效劳意识，带入到物业清洁效劳中，供给全面细致的环境治理工作，为客户带来全的“星级酒店式”物业清洁效劳。三、物业清洁效劳定位与设想省XX的规划布局，建筑风格与物业使用性质，针对客户效劳需求，我司对该XX的物业效劳定位是：星级酒店式的物业清洁效劳。围绕这一整体定位，我们做如下效劳设想：1、设立客户效劳部，24小时全天候为馆方供给沟通效劳。为确保实现高标准的客户效劳，我司制定了一套面对XX的效劳标准：效劳容标准在上班时间供给紧急效劳10分钟之在下班时间供给紧急效劳30分钟之接到投诉后实行行动24小时之2、帮助馆方节能降耗，对电梯、中心空调、风机等系统进展经济运行规划。3、保证客户享有安全、舒适、干净、美丽的工作环境。4、不断夯实物业清洁效劳，持续提高物业清洁效劳水平，不但为客户供给优质的物业清洁效劳，更努力提升XX的使用价值，使甲方获得最正确的经济效益和社会效益。其次章物业清洁效劳承诺一、物业清洁效劳承诺目标和指标我司将从物业清洁效劳的根底工作开头，全面而深入的以科学化、系统化模XXXXXX务目标和效劳指标的要求。1、效劳目标效劳第一，客户至上效劳第一为宗旨。专业治理，国际认证依据国家与行业的需求，依据ISO9001:2023章制度，全面推行高水平的物业效劳。树立形象，打造品牌以效劳质量的提升，附以我司完善的治理制度和体系，令客户亲身感受优质而专业的物业效劳，并且通过我们优质的物业治理帮助科技XX象，共同打造品牌声誉。2、效劳指标我司重承诺，以最优质、专业的清洁效劳，为XXXX舒适、美丽的清洁环境，并不断提升清洁效劳水平与质量，特拟定以下指标，并承诺：序号指标名称投标指标治理指标具体容1客户满足度98%意2员工满足率95%3安全事故发生率0%安全心系公司，防微杜渐，防患于未然4安全大事处理与时率100%违章杜绝在事发前，建立跟踪、回访记录..9/1715客户投诉处理与时率100%员素养，协调关系，效劳业主，与时处理持证上岗人员达100%，培训与自学相结合，6 100%率 每半年轮训一次22小7环境卫生质量达标率99%时卫生保洁制8违章发生率1%以下理9档案资料建立完好率100%建立资料库，档案齐全，治理完善第三章..11/171物业清洁效劳治理方式与治理制度第一节 XX物业对XX治理方式总体描述XXXXXX〔一〕经理目标责任制目标责任制。公司依据质量方针和治理目标，结合工程实际状况，与以工程经理为核心的治理团队签署工程治理目标和经济目标责任状，以保证治理处处在一个高效、务实、奋进的过程中，确保实现公司向甲方承诺的效劳目标。一方面，公司对XX实行监视考核进而确保清洁效劳的高品质；另一方面真诚地承受XXXXXX〔二〕效劳窗口一站制简化效劳程序，为客户供给便利快捷的效劳是我们效劳创的关键。针对物，即设立客户的统一处理。从承受诉求，到问题处理，再到跟踪回访，全部都由该部门对口负责协调处理。整个效劳流程便利、快捷、与时、有效，顺畅。〔三〕日常治理表格制XXISO9001：2023表格化治理，以效劳的标准化保证高效劳品质的长期性和一贯性。通过在实际工140治理的轨道，将XX物业所提倡的“做细节大师”理念渗透进物业清洁效劳的每一个环节中。〔四〕效劳工作透亮制取甲方的意见和建议，到达共同治理的效果。〔五〕员工培训制度化供给优质的效劳，并赢得客户的认可，是物业效劳企业竞争中致胜之道，而人是供给效劳的载体，对物业人员的严格培训至关重要。XX定成为公司制度，我们将依据物业效劳容，为XX培训打算。其次节 物业清洁效劳机构设立与运作流程一、治理处组织机构设立XXXX物业治理将在XX省XX设立工程治理处，本着精简、高效运作的原则，〔简称客户效劳部、保洁业务一部、保洁业务二部、保洁业务三部。治理处实行公司领导下的工程经理负责制，治理处的职责是对整个治理区域实施全面的物业清洁效劳。治理处经理对XXXX..13/171..19/171[表一：XXXX二、治理处部运作流程治理处运作模式是建立以客户效劳部为“中心处理枢纽”的快速反响系统。答、与时反响。措施措施[表二：XXXX三、客户效劳部工作职责调、监视各方面诉求处理状况的角色。其主要职责有：承受客户诉求，通知相关业务部门处理；对诉求进展跟踪、回访和记录；对诉求进展统计、分析，并向治理处经理供给分析报告；作为治理处对外的效劳窗口，对外协调与物业公司有关的一切事务；各种治理工作的检查、催促；各种资料的档案治理；组织治理处的部培训；各类增值效劳的开展与治理。四、客户效劳部与外部总体关系。五、治理处与公司接口治理XX对治理处进展监管，并供给相关效劳。治理处将难以解决的问题与时向公司品质治理部门提出申请，恳求公司品质治理部门赐予帮助解决。对于品质治理部门不能单独解决的问题，也可以向公司对口部门提出申请，恳求公司相关对口部门给为公司领导决策供给第一手材料。另一方面，品质部按既定的治理目标和经济目标对治理处进展月度、季度、年度考核，以保证治理处的效劳品质。第三节 XX物业规章制度XXISO9001:20231.质量手册说明质量手册修改掌握公司概况公司组织机构图公司质量治理体系构造图质量治理体系过程职责安排表质量治理体系文件掌握程序质量记录掌握程序治理职责质量方针治理筹划掌握程序职责、权限和沟通治理评审掌握程序资源治理人力资源掌握程序根底设施和工作环境掌握程序效劳实现效劳实现的筹划程序与顾客有关的过程掌握程序设计和开发掌握程序选购掌握程序效劳供给掌握程序顾客财产掌握程序物业效劳打算掌握程序保洁效劳掌握程序绿化效劳掌握程序秩序维护掌握程序值班掌握程序紧急状况处理程序效劳供方掌握程序监视和测量装置的掌握程序测量、分析和改进客户满足程度测量程序部审核程序过程和效劳的监视和测量程序不合格掌握程序数据分析掌握程序改进掌握程序二、行政治理规章制度公司各岗位职责与任职条件考勤治理规定办公人员行为治理规定员工工资治理规定员工聘请、异动治理规定员工试用、转正治理规定档案治理规定培训治理规定治理规定员工考核治理规定会议、参观接待工作规定固定资产治理规定消耗材料掌握规定车辆治理规定物资选购规程库房治理规程财务打算治理规定流淌资产治理规定固定资产财务治理规定专项资金治理规定经营收入治理规定经营本钱与费用治理规定会计报告治理规定业务拓展工作规程物业验收规程钥匙治理规程客户沟通与客户满足度测量监视规程客户违例大事处理规程客户投诉处理规程客户回访工作规程照明、空调开启治理规程10.值班治理规程特色效劳工作规程会议效劳工作规程四、工程修理规章制度机电设备治理人员工作规定修理人员违规惩罚规定工程修理值班治理规定不合格品效劳的掌握规程客户托付修理效劳工作规程抢修效劳工作规程修理回访规定修理过程的检验规程机电设备治理规定机电设备检查治理规定机电设备使用与日常维护治理规定机电设备安全治理规定供配电设备房的治理规定水泵房治理规定水泵房设备操作规程电梯设备维护治理规定中心空调系统维护治理规定弱电系统的维护治理规定高压环网开关柜操作规程车辆道闸系统修理保养规程低压配电柜操作规程对讲、防盗报警系统保养规程干式变压器保养规程公共天线系统的保养规程播送音响系统保养规程火灾自动报警掌握系统保养规程水泵定期保养规程水池、水箱清洗规程污水处理设备维护保养治理规定油浸变压器保养规程水电设施完好率的统计规定房屋修理治理规定房屋维护保养规定房屋修理标准房屋修理工作规程水力系统故障应急规程停电与电力故障应急规程电梯困人应急规程1.秩序维护治理规定秩序维护员仪容仪表要求与用语规秩序维护奖惩规定秩序维护培训规程秩序维护交接班规程秩序维护值勤用品治理规定秩序维护员处理问题的原则突发大事或特别状况处理规程秩序维护员执勤中遇到不执行规定、不听劝阻的处理规定门卫〔大堂〕固定值班岗工作规程11.XX出入治理制度13.巡逻岗工作规程车辆治理规定车场岗操作规程消防安全治理检查规定消防培训制度消防安全治理规定消防器材配置与使用规定灭火器操作规程消防监控中心治理规定消防演习规定火警应急规程火灾应急规程其它各类突发大事应急规程六、环境治理规章制度一般环境保洁工作规程特别环境保洁操作规程高空保洁作业规程保洁托付效劳规程保洁机械使用、保养、治理规程保洁工作检查规程与标准绿化治理制度绿化仓库治理规定绿化〔地〕养护规程第四章 人员配备与培训第一节人员配备治理处经理具物业治理岗位书物业治理岗位资格国家证书治理处经理具物业治理岗位书物业治理岗位资格国家证书建设部其 1．担当主管以上职务一年以上他 2．生疏任职岗位与下属岗位的各项业务与运作流程要3．具有较强的治理力量和领导水平求4．通过人力资源部统一组织的考核基教工作安康发证本育阅历状况应承受的部培训书机构要大专三年良好岗前入职强化 升职在职求以上以上培训培训培训 培训培训基教基教工作经 安康发证书本育验状况应承受的部培训机构..26/171要高中专二年相岗前入职强化升职在职求以上关工作良好培训培训培训培训培训以上治理处经理助理应具备物业治理书各地以上治理处经理助理应具备物业治理书各地初级职称证书劳动局1．担当主管〔含主管〕以上职务半年以上其2．生疏任职岗位与下属岗位的各项业务与运作流程他3．具有较强的治理力量和领导水平要4．通过公司评审通过求特别 应具备相关专业两种中级等级证书以上各地中级等级证书要求劳动局1．在专业技术与治理岗位工作两年以上其2．生疏任职岗位与下属岗位的各项业务与运作流程他3．具有肯定的治理力量要4．通过公司组织的考核和资格审核求基教工作安康发证书本育阅历状况应承受的部培训机构要高中专二年岗前入职强化升职在职求以上以上良好培训培训培训培训培训教育根本教育根本要求安康状况良好应承受的部培训入职培训强化培训在职培训要求书发证机构初中以上岗前培训特别要求各地劳动局求1、在员工工作岗位工作半年以上2、生疏本专业与部门运作流程3、具有肯定的组织协调力量..29/171二、人员配备打算备注物业工程交接后前三个月，因工作量大，另外安排5人为机动人员，协作工程作突击品质整改正常工作时间为：8：00 至 12：00 ； 13：00 至17：00晚班〔值班保洁时间：12：00至13：00；17：00至22：00备注物业工程交接后前三个月，因工作量大，另外安排5人为机动人员，协作工程作突击品质整改区域楼层状况清洁人数综合列馆见招标文件之《托付效劳围》30楚文化馆见招标文件之《托付效劳围》12临时展馆、演奏厅见招标文件之《托付效劳围》12地下停车场见招标文件之《托付效劳围》1展区外围与办公区见招标文件之《托付效劳围》4机动保洁人员--9工程经理助理〔客服人员〕--1工程经理--1总计7042、以上人员配备为我司初步打算，进场后可依据实际状况进展调整；3、房屋交付后前三个月，因工作量大，另外安排5人为机动人员。其次节 人员培训一、培训方式、目标负责催促、监管；实行培外训结合，集中培训与岗位传帮带相结合。1、部培训公共科目的培训：由公司培训部统一安排，在公司全员围进展。等，旨在提高员工队伍素养，增加员工效劳意识、增加企业分散力。作标准，工作程序，工作技能。以老带的上岗培训：聘员工在承受公司人力资源部公共科目培训和部门的实际工作力量，培训完毕后，进展上岗考核鉴定，合格者才能独立上岗。2、外部培训治理人员的业务培训。部质量审核员的培训。特种工的业务培训。供、配、电、水暖工业务培训。DJ资格上岗培训。行业专题培训。10%。100%；操作层员工专业技术培训时间每年不少于100180二、治理人员培训1、目的：培育一支素养高、善治理、作风正、能吃苦的治理队伍。2、围：适用于治理人员。3、容：100%。同部培训：公共科目培训课程序号培训容培训课时培训教师培训方式1企业精神教育〔员工手册〕1培训专员理论授课2职业道德、效劳意识教育2培训专员理论授课3物业治理根底学问2培训专员理论授课4ISO9001：20232培训专员理论授课5安全学问、消防学问教育1培训专员理论授课66礼貌礼仪培训培训专员理论授课三、针对XX工程保洁员培训筹划1、目的：培育一支爱业敬业、纪律严明，专业技术过硬的环境维护队伍，以满足XX2、围：适用于全体环境维护员。3、容：3.1树立环境维护员职业意识，培育从业热忱。明确各专业分工、职责。把握上岗“应知应会”和技术要领，明确工作宗旨，熟知工作规程与标准。使作业人员生疏物业的具体状况、把握相应的岗位操作技能和服使作业人员生疏物业的具体状况、把握相应的岗位操作技能和服培训目的务质量意识，确保员工素养满足标准的要求，具体所需的工作力量。100%(受训对象承受培训的指标,时间、次数和课时等。)100%〔参与培训的人员通过培训的成绩指标，与格或以上培训目标指标〕理论授课沟通答问答疑。培训方式通过在工程治理的现场理论讲解的同时，强调实际操现场实操作，教师现身说法，一般用于专业技能性培训。组织基层治理人员就日常治理工作中发生的典型案例治理研讨 专题研讨集思广益共同提高培育实际工作能力。岗位轮换外部沟通

组织培训对象到公司其他工程和其它治理先进单位参观、学习，取长补短；定期轮训 参与“XX物业”定期主办的短期培训班进修。外派培训

储能培训鼓舞员工业余时间参与与治理和岗位技能有关的学习用。培训科目 公司文化 3

讲师

受训时间\频次培训方式每半年一次 行为规

公司讲师9

法律法规 96安全学问

治理学问 3 公司讲师

理论授课品质学问3公司讲师每半年一次现场实操培训打算邀请客户治理研讨客户效劳3每季度一次治理处治理人员外部沟通公司讲师外派培训信息治理9每半年一次外培理论授课外请讲师外派培训物业学问3每半年一次外培理论授课现场培训团队建设3治理处治理人员每季度一次理论授课现场培训基层培训3治理处治理人员每季度一次理论授课理论授课执行力3公司讲师每半年一次治理研讨现场实操细节治理3公司讲师每半年一次外部沟通外请讲师现场实操专业技能15每月一次治理处治理人员理论授课外请讲师治理研讨设备操作9治理处治理人员每月一次岗位轮换客户效劳需求客户效劳需求专业化进程培训需求培训对象素养调查打算实际工作状况培训报批上次培训状况培训综合事务预备开发培训作业模式培训工作总结评估评审度调查培训工作组织实施调整第五章特色效劳设想〔含合理化建议〕第一节 XX日常治理建议XX一、XX日常物业治理如何开展在通过前阶段运作后，正式执行设定好的专业物业治理工作，依据既定的各项规章以下几个局部：〔一〕工程治理房屋设备的日常性修理养护治理房屋设备日常性修理养护分为日常巡察维护和定期检查保养两方面，日常巡察侧重步骤。1、房屋设备的日常性修理养护治理容XX添装任务。水泵设备的日常性修理养护治理容，委派专人分管，进展日常保养、修理。一般每月或每季保养一次，并定期列入大修或更打算，进展大修更。以防消灭堵塞、水质腐臭等现象，消防泵应定期试泵。日常保养修理打算，实行定时巡查和定期检查相结合的方法，并应按片派专人分管。质量和技术性能的发挥以与运行安全。急修抢修保证随叫随到随修。2、房屋设备的日常修理保养治理的要求对设备实行清洁、紧固、调整、润滑、防腐为主的检查和预防性保养措施。作。，与时排解故障，与时紧固松动的机器部件，以保证设备安全、正常运行。切断电源。检查。工程设备运行治理操作减到最低。2、运行记录：3、巡察检查：时组织突击抢修。4、其它治理要求：交接班制度清洁卫生制度记录出入登记文明礼貌、仪容仪表5、具体工作：按时巡察机房设备觉察问题与时修理与时订正违章操作避开发生事故处理公共设施的修理事务提出设备设施运行维护的专业性意见与运作方式与时抢修故障并查明损坏缘由制订预防性措施，防止重要设备设施损坏随时承受与处理客户诉求保证消防与安防设施处于正常运作状态与市政相关职能部门保持良好的合作关系设备修理与保养为降低各系统设备故障率和随时保持设备的正常运行与延长设备的使用寿命，提高发性故障发生率，使设备运行保持一种良性循环状况。修理与保养需要留意的事项：1、费用掌握2、备品配件的储藏3、人员安排4、方案的可行性5、质量检查6、相关部门协调与客户联络事故处理意外事故的发生，任何物业都有可能消灭，而处理意外事故的速度、方法与如何将和各类自然灾难、火灾、爆炸大事等。在处理事故时应留意以下几个方面：1、报告与处理程序2、施救用物料预备3、各部门之间协作与协调4、影响程度掌握与工作效率5、现场保护与取证、拍照6、人员疏散与安抚7、善后处理与事故报告书8、保险索赔客户效劳成任务，并随时留意文明礼貌、效劳标准规与善后工作。客户工程效劳的工作要点：1、修理单的流程与签署2、与客户效劳部与客户的沟通、联络3、物料的选购与储藏4、修理效劳规5、测试检查与保修6、现场善后与效劳结果反响能耗掌握并要求各级员工认真执行，尤其是中心空调的运行时间与分区最重要。节能措施提示：1、时间掌握2、照明分回路与改装节能灯3、变频装置4、保温与隔热5、电梯节能掌握工具与仓库治理积压，尽量削减库存和最大限度的发挥工具的使用率。仓库与工具治理的要点为：1、每月物耗分析2、出入库掌握流程3、物品的检查、验收4、盘点与库存量掌握5、物品回收与报废6、工具建卡、个人工具发放与记录7、大型或公用工具借用和保管1、设计资料2、隐蔽工程3、竣工资料4、调试、验收资料5、设备登记、统计6、修理记录资料7、能耗记录资料与分析8、装修记录资料9、物品消耗统计10、客户效劳〔工程〕资料11、事故记录与报告12、日常运行记录资料〔二〕秩序维护XXXX章守纪、坚强有力的秩序维护队伍，做好办公XX秩序维护1、对秩序维护员进展完善、严格的培训，以确保队伍的高素养。2、确保秩序维护员有清楚的工作证件以资识别。324备并用的方式，消退一切可能的安全隐患。4、秩序维护员于指定时间巡逻各处。5、制定紧急状况处理预案，有效组织人员进展突发大事的处理。消防治理作要点：1造成的损失。车辆治理证车辆和交通治理有格外合理的安排。合理化程度。224交通、道路各道口处也将安排秩序维护人员职守，对交通道路进展管控与疏导，确保交通、道路畅通。2、道路转弯处与人行穿插处设置减速缓冲带。〔三〕环境治理物业的清洁、绿化水准直接反映治理的质素。XX检查工作。1XX2XX3XX4、定期清洗楼体外墙。〔四〕对客效劳诉求处理访，以征求客户意见，同时在《客户回访记录表》上做好回访记录。3、每月定期将投诉记录进展总结和分析。钥匙治理设专人治理全部备用钥匙，制定借用钥匙治理制度。〔五〕档案治理单等资料的治理，制定借阅制度与治理制度。与制度。其次节 物业清洁效劳工程合理化建议业务部。客户效劳部对向下监视品质，向上汇报客户信息；对外收集、处理客户信息；业务局部块对综合列馆、楚文化馆、编钟馆等清洁业务负责，业务部下辖班组长，做到业务分包到户、责任分干到人。24。消防员、治理员、效劳员。五、雨天洗地，节约用水。脏地方〔如厕所〕XX络式”治理模式，每一小格，都有仆人。XX型活动时水电效劳帮助、保安效劳帮助等等。九、现场配置电脑等办公用具，保持信息流通，提高现场治理水平。十、保洁办公室、保洁库房推行5S治理。十一、发挥班组长的巡察功能，尤其早、中、晚三个时间段。十二、严格推行BI。在做好清洁效劳工作的同时，引导员工遵守效劳礼仪，养成良好的坐、立、行、走习惯。第三节 大型活动效劳措施参观、采访、迎接上级检查的处理的工程经理，我公司会依据甲方要求加强进展突击性效劳。我公司将依据不同状况作效劳预案筹划，以保证满足XX的各种合理效劳需求。第六章物业清洁效劳方案第一节清洁效劳质量掌握体系一、质量治理程序[一]清洁效劳质量治理1、效劳流程和职责〔治理处〕①现场设置组长、领班、主管；②公司实行片区治理，派出区域分管领导进展监视治理；2、效劳培训〔培训部〕①岗前培训，员工上岗前的效劳技能，效劳意识的培训；1~23、监视培训〔品质部〕2~3②质检结果与各工程经理每月的工资挂钩；③提出整改措施与时加以防患、杜绝，提高作业质量。④建立了完善的质量检查体系。4、效劳质量反响〔客户效劳部〕①客户效劳部对客户定期走访，听取意见；②客户效劳部每月定期给客户发放质量征询表，与时反响意见；1④对客户提出的意见，与时有效地进展整改和处理。[二]清洁效劳过程检验程序1.0目的使清洁效劳过程中消灭的不合格得到订正，保证清洁效劳到达质量检查验收标准，使清洁效劳质量满足合同要求。2.0适用围适用于公司承接的清洁效劳工程。职责工程经理负责对工程治理处清洁效劳进展自检；品质部指定质检员对各工程工程治理处清洁质量进展检查；品质部经理对清洁效劳工程工程治理处进展不定期检查。工作程序一般保洁的检验：工程现场经理每天依据《清洁质量检查标准》对清洁现场进展不定期的检查，同整改，整改完毕后进展再次检查。则口头责令进展整改，整改完毕后进展再次检查。要求程序》发出《订正/专项作业清洁效劳的检查：工程现场经理对专项作业清洁效劳依据按《专项作业质量检验标准》进展检验，要求整改完成时间进展再次检查。作人员进展马上整改，整改完毕后工程经理检验并再次申请要求客户检验。二、客户效劳治理程序11.0 目的建立对效劳效果顾客评定的意见收集和分析程序，使效劳信息能与时处理。2.0 适用围本公司对客户供给效劳的掌握。职责批准后实施。准后实施。工作程序客户意见征询或调查活动活动频次a〕客户效劳部每月、季以“征询表”或“调查表”方式组织进展一次；要确定。活动打算员安排等。打算的批准由客户效劳部编制的活动实施打算，由公司分管领导审核、批准；品质部编制的活动实施打算由部门经理批准。“征询表”或“调查表”a〕设计的“征询表”或“调查表”应清楚描述本公司效劳工程中需经客户评价的项目和容。b〕客户可以设定为“很满足4.1.4“征询表”或“调查表”由负责实施该项活动的部门人员进展发放和回收，被调查的各区域“征询表”或“调查表”回收率原则上应不低于发放数量的90%。统计分析析。算方法：“合格项”数目 “合格项”数目+“不满足”项数目客户未作评价的工程〔未表态项〕不列入计算围。统计分析结果应形成统计分析报告。行政部编撰的统计分析报告，经经理审核后分发至相关部门；回访实性和牢靠性检查。a〕客户效劳部的回访工作由工程经理进展；b〕品质部的回访工作由品质部经理进展；品质部向客户供给的有偿效劳通过回访方式验证员工效劳与效劳过程是否让客户满足、是否符合质量要求。如客户提出对效劳质量严峻的不满足，由责任部门经理安排进展单独回访。对确定的不满足项，按《不合格工程治理处掌握程序》处理。联络客户信息。信息效劳客户效劳特地收集和整理与客户反响有关的信息资料。相关文件《清洁质量反响征询表》后附表一《反响意见执行调查表》后附表二《回访记录表》后附表三附表一XXXX清洁质量意见征询表LETTER OF FEEDBACK COLLECTION敬重的客户：Dear 感您对本公司的支持和关心!Thankyouforyoursupportandattention!的效劳提出贵重的意见。Toimproveourserviceinallrespectssoastoserveyouevenbetter,thecompanyheartilywelcomesyourfeedbackaboutourservice.！Thanksagain!意 见：Yourfeedback客户：Yourname日期：Date附表二：XXXX清洁质量反响意见执行调查表客户名称客户名称反响意见品质部意见治理处执行记录品质部验收客户验收执行人执行时间附表三：XXXX回访记录表客户满足度 签名 日期理处 果 员签名ABCA，B，C2、客户效劳质量信息反响治理制度所以要为客户供给最完善的清洁效劳，使之展现最奇特的形象；清洁质量是企业立足之本。由此，公司在这个治理理念上要求对客户效劳质量信息的反响处理作如下规定：1、收到客户信息时要即时告知客户效劳部作登记和追踪事务处理过；调查，做出处理意见告之部门负责人，重大事故告之总经理；30作以交谈、批判处理；4、处理完毕后，要马上告知公司客户效劳部；登记，并联系上客户，讲处理后的信息反响告之；6、客户效劳部负责人要对每月信息反响的客户列为下一个月回访客户的，进展回访。7附表四：XXXX物业治理进场联络单敬重的客户：您好！感你对我司的信任与支持，使我们格外荣幸地拥有这次为贵司供给清洁效劳的机效的清洁效劳，来答贵司的厚爱！告知于您：1、区域经理： ：A、负责所管辖工程工程治理处的行政事务以与治理人员的调配；与沟通；区域的机器设备与人员的调度检查。2、现场经理： ：A、对现场清洁工进展调配；C、与客户之间进展必要的沟通、征询；施。3、客户效劳部： ：协调；B、处理客户的投诉大事；并提出建议。顺祝商祺！ 年月日3、现场清洁治理·客户沟通一、现场经理职责工程治理处清洁效劳的实施，人员调配、任免、考勤、质量检查等。二、检查与监视2〕巡检所属围员进展必要的协调和沟通。日检员工作业方法，培育其清洁意识，小过提示，大过警告或处分。周检的工作打算。5〕月检2~3填写整改通知单知会主管限期整改。客户意见并与时反响，品质部与现场主管与时整改、改进、提高。其次节清洁作业治理程序1、清洁效劳掌握程序1.0目的通过对清洁效劳过程进展掌握，确保向顾客供给合格的清洁效劳。2.0适用围适用于公司承接的清洁效劳工程3.0职责可。品质部负责清洁效劳过程的检查。工程部负责清洁效劳过程的实施，并执行检查。仓库负责物料、设备的发放。人事培训部负责合格员工的供给。行政部负责各部门的协调、调度与后勤保障。客户效劳部负责客户的意见征询、反响。工作程序相关资源。技术预备品质部组织工程治理人员，生疏了解清洁效劳工程的要求；预备清洁效劳现场的规、标准、作业指导书等技术资料；工程治理人员对专项技术加强现场操作学习。材料设备预备给仓库。仓库保管。员工预备人事培训部按《工程人员配置打算》负责供给合格的员工资料，提交品质部；人事培训部按品质部要求通知员工到场时间与办理工装、工牌的发放。工序掌握备配置进展清洁作业。查。与时把握现场清洁质量水平，觉察问题与时处理。工程经理负责同客户日常工作的联络，客户随时要求的工作处理。2—3品质部负责人不定时对工程治理处进展检查和每月进展召开会议一次。客户供给的财产机器设备：在合格的机器设备上贴标识，并依《生产设备治理程序》进展维护。时，依客户要求处理，客户无处理要求时，依品质部经理指示处理。有损坏时要通知客户并协作客户做好补救措施。客户意见掌握对调查结果汇总、分析，作为治理评审汇报资料。与时向分管领导汇报；客户效劳部负责处理客户埋怨。客户埋怨登记在《顾客投诉处理时间表并在客户要求的时间处理。2、清洁作业程序1.0目的使清洁效劳质量满足合同要求。2.0适用围适用于公司承接的清洁效劳工程。职责工程经理负责对工程治理处清洁效劳进展自检；品质部指定质检员对各工程工程治理处清洁质量进展检查；品质部经理对清洁效劳工程工程治理处进展不定期检查。工作程序一般保洁的检验：整改，整改完毕后进展再次检查。质检员不定时去工程治理处，依据《清洁质量检查标准》进展现场检查，同时填要求程序》发出《订正/专项作业清洁效劳的检查：要求整改完成时间进展再次检查。/经理检验并再次申请要求客户检验。3、清洁作业技术处理程序[一]地板打蜡技术处理程序工具：1、标识牌2、尘推地拖3、垃圾箕4、扫把5、刀片等清洁剂：尘推油、预先将尘推油喷洒到地拖上，在阴暗处晾干待用。2、备齐上述工具。3、清理工作场所，把可移动的物件移到指定的地点。4、用小刀刮掉各种可见的污垢，留意：不要刮伤地面。5、用预备好的地推清洁整个地面。6、放置多个标识牌。7、洗净工具，放回原处。工具：1、标识牌2、拖把3、水桶和榨水器4、刀片5、全自动洗地机6、红色保养清洁垫7、个人劳保用品8、抹布清洁剂：庄臣全能清洁剂、预备好全部工具。2、清理工作场所。3、清扫地面，用刮刀刮掉可见的坚硬污垢。4、穿戴全部必要的劳保用品。5、按比例〔1：128〕配制清洁液〔用冷水。6、将清洁液注入全自动洗地机的溶液开头清洗作业。7、放置多个“制止通行”标识牌。8、用清洁剂擦洗地面完毕后，再用清水过洗，直至清水不起泡沫为止。9、洗净全部工具，放回至原来地方。10、地面干透，再进展别的处理。工具：1、标识牌2、个人劳保用品3、垃圾箕4、胶扫5、刀片6、地拖7、水桶和榨水器8、拖把9、擦地机10、黑洁垫11、吸水机12、尘推13、抹布〔庄臣〕程序：1、预备好所需工具。2、清理工作场所。3、清扫地面并除尘，用刀片刮去口香糖之类的坚硬污垢。4、穿戴全部必备劳保用品。56、按规定比例〔1：40〕配制起蜡水〔用热水。7、用起蜡水拖把将起蜡水均匀打拖到地面。109、用擦地机打磨地面，假设地面上有累积旧蜡，则再用起蜡水处理，通过增加作用时间和机械动作来提高起蜡效果。10、用刀片去墙角或墙边的积蜡。11、用吸水机吸净污水。12、再用清水过洗地面二次。4514、洗净全部用具，放回原处。15、保存标识牌直至地面完全干透。留意：此时，应确定制止在地面上行走，要等上蜡或封地后才能让人走上去。〔四〕上蜡/封地工具：1、标识牌2、水桶、榨水器3、蜡拖程序：1、备齐上述工具。2、放置标识牌，说明该处正在上蜡或封地。3、将塑料膜放在水桶里或换用一个干净的水桶，把面蜡或封地蜡倒入桶。4、充分润湿蜡拖，轻轻榨一下地拖头，以蜡拖不滴蜡水为宜。5、一般先勾画边框，再涂抹部。30—457、以上打蜡步骤，先上两次封地蜡，再上两次面蜡。8、洗净全部工具，待蜡完全干透后，移走标识牌。〔五〕抛光入蜡膜。工具：1、标识牌2、喷壶3、高速抛光机4、白色抛光滑垫或亚麻抛光垫5、地拖程序：1、备齐上述工具2、先除尘或洗地、拖地等除去灰尘杂物等。3、在抛光机上装好适宜的抛光垫。4、用爱坚喷磨保养蜡通过喷雾器洒向地面〔不要过多喷洒，否则地面会起雾。5〔如垫子磨损，就应更换。6、用尘推地拖除去灰尘。7、洗净全部工具，放回原处。8、保存标志直至地面完全枯燥。9、将全部移动过的物件还回原位、摆放整齐。〔六〕顶层去蜡与补蜡1：80。补蜡的方法与上蜡一样，上蜡前必需要除尘和洗地。[二]地毯清洁技术处理程序工具：1、标识牌 吸尘机程序：1、清理工作场所；2、放置标识牌；3、开启吸尘机吸尘。工具：1、标识牌2、地毯清洗机一套3、吹干机、水桶、量杯、搅拌棒、注水器、毛巾、手刷10、喷壶清洁剂：1、威霸地毯粉或高泡地毯清洁剂2、强力地毯除渍 泡剂程序：1、放置清洁标识牌；、清理工作场所〔洗完物归原位；3、预备好全部工具；4、按比例〔1：60~80〕配制成清洁剂；5、顽渍用强力地毯除渍剂注入喷壶中；6、将除渍液喷于污垢处；7、用手刷和毛巾手工进展清洗，再用地毯清洁机清洗作业；8、将清洁剂注入地毯清洗机清洁液水箱；9、放置吹干机，并不断转变风向，直至干透；10、洗净全部工具，放回原来地方。[三]石晶面技术处理程序〔一〕洗地〔同前清洗地面〕〔二〕晶面处理工具：1、标识牌2、毛巾3、水桶4、喷壶5、钢丝棉6、红垫7、洗地机8、加重晶面处理机9、吸水机 10、刀片 11、玻璃刮刀程序：1、预备好全部工具和机器设备；2、放置标识牌；、设置围栏，避开行人行走；、待清洗过的地面完全枯燥；5、将晶面处理机推入作业面，套上钢丝棉或红垫；6NCL25027、启动晶面处理机进展研磨作业，必要时需重复一至二次；NCL25019、直到地面消灭晶莹光亮的晶面效果即可，需翻地面除外；[四]木质墙面技术处理程序工具：1、标识牌、手刷、毛巾、刀片清洁剂：全能清洁剂〔1：100〕11：1002、必要时用松软洁垫手刷清理墙面的污渍；3、再用毛巾清抹一次墙面；4、最终用清水洗净轻抹墙面；5、墙面可上家俱蜡；6、地面可打木地板蜡。[五]洗手间清洁技术处理程序清洁频率：每15—30分钟一次，设专人除外工具：1、侧刷2、毛巾3、喷壶4、地刷等清洁剂：1、康洁 2、消毒液1、从便器的侧上端喷淋洁厕剂；2、用厕刷刷洗并冲水；3、将消毒液按规定比例〔1：60〕稀释并注入喷壶；4、将清洁剂喷洒于马桶，用毛巾擦拭干净。工具：1、毛巾或涂水器2、玻璃刮刀清洁剂：全能清洁剂或玻璃清洁剂1、将清洁剂按规定比例〔1：100〕稀释；、用玻璃刮刀刮净镜面；、然后用毛巾擦去水渍。工具：1、毛巾2、喷壶清洁剂：全能清洁剂1、将全能清洁剂按规定比例〔1：60~80〕配制于喷壶；2、将清洁剂喷洒于盒；3、用毛巾去除污垢，并用清水过洗；4、用毛巾擦净台面水渍，擦拭洗手液盒；5、用毛巾擦净隔板污渍。工具：1、地拖2、水桶3、地刷清洁剂：1、洁厕剂 2、全能清洁剂 3、空气清爽剂1、将清洁剂按规定比例〔1：60〕稀释配制于水桶；2、将地拖水拧干，用力拖洗地面；3、较脏的地方用地刷洗刷；4、用清水洗净地拖再次拖净地面水渍；5、适时喷空气清爽剂于室空间或局部除臭。工具：1、喷壶2、毛巾3、卷纸4、擦手纸5、垃圾袋清洁剂：洗手乳露1、将洗手乳露注入洗手液安排器中；2、补充卷纸和擦手纸；、更换垃圾袋；、擦拭垃圾桶；5、用不锈钢清洁剂喷于擦手纸盒外表，用干毛巾擦拭干净。[六]垃圾房清洁技术处理程序清洁剂：强力化油剂、漂白水劳保用品：1、橡皮手套 2、橡皮靴工具：1、地扫和垃圾箕2、铁/铲子3、清洁水桶4、刮水器5、长柄刷6、地毯1、预备好所需工具。2、移走全部可移动的垃圾桶，并且把它们放到指定的地方。3、清扫整个垃圾房，并用铲子铲起硬污垢。4、把垃圾倒入指定的容器并冲洗垃圾桶。5、在一个水桶中按规定的比例稀释强力化油剂。6、在一个水桶中按规定的比例稀释清洁剂。7、把强力化油剂用地拖涂于地板外表上。8109、用长柄刷刷地板外表。10、用水冲洗干净。11、用拖把沾上漂白水去过洗整个地面，用消毒除臭把水刮干。12、洗净用具，放回原处。工具：1、地扫和垃圾箕2、刮水器3、水桶4、长柄刷5、地拖6、高压冲洗机7、擦地机8、圆盘洗地刷1、预备好所需工具2、移走全部可移动的垃圾桶3、清扫整个垃圾房，并用铲子铲起污垢。4、把垃圾倒入指定的容器。5、在一个水桶中按规定的比例稀释化油剂。6、在一个水桶中按规定的比例稀释速消净。7、把化油剂溶液用地拖涂于地板外表上。8109、用高压清洗机将化油剂溶液喷到墙和天花板上。511、用高压冲洗机冲洗墙壁和天花板。12、用地坪擦地机协作圆盘洗地刷清洗地面。13、将污水扫到阴沟里。、用喷枪洒速消净溶液到墙壁和天花板上。、用拖把沾上速消净溶液去漂洗整个地面。16、洗净用具，放回原处。[七]垃圾收集的程序1.0备用工具、材料 垃圾工程车2部、垃圾袋一批、垃圾铲假设干、抹布假设干工作程序圾袋。2/3，应即时清倒。石米每天换洗一次，并与时清理烟头、纸屑、痰渍等。其它危害性的物品放入其，如有觉察即时处理或上报。将收集的垃圾用专用垃圾车运到垃圾周转站。每周用水清洗垃圾站外墙壁与地面两次。[八]化粪池清理技术处理程序1.0备用车辆工具。2.0预备吸粪车、与随行工具。工作程序接到工程指令单后，必需先了解所施工的位置距离，配备足够长度的吸管。到现场后，首先检查排污管道是否堵塞，如有堵塞先疏通后吸粪。否则不行进入，预防沼气中毒或缺氧造成伤亡事故。作业完毕后，应马上清理现场，所吸的粪水按指定的地点进展排放，不得随便排入下水道或河流。运输途中要预防好防洒漏措施。征求客户意见，对清洁效劳进展签证验收。留意事项要定期检查电源线有无露芯或漏电状况。机械的电源必需安装防漏电安全保护开关。对常用机械要常常修理保养。要做好车辆在作业时的防油污措施。严禁进入经过沼气排放或处理的化粪池与管道。[九]水池清洁作业技术处理程序1.01〕吸水机2〕平板锹3〕水网4〕伸缩杆5〕胶桶6〕垃圾袋2.0药品视水池的用途和清洁到的标准打算。工作程序要到达的标准与客户的要求。看现场后，先了解水源的来去方向，是否有电源，如有电源要切断电源前方可进行。要先排水面漂移物体〔用水网，伸缩杆协作使用〕然后清理水池下污垢、杂物。排尽污水，重灌水。洒上稀释药剂。对要求达标检测的取样品检测。标准参照GB3838-2023《地表水环境质量标准》后附相关标准。附件一：地表水环境质量标准围值，以与水质评价，水质工程的分析方法和标准的实施与监视。表水水域。具有特定功能的水域，执行相应的专业用水水质标准。2.0引用标准规中所含条文在本标准中被引用即构成为本标准条文，与本标准同效，当上述标准和规被修订时，应使用其最版本。3.0水域功能和标准分类水水域环境功能和保护目标，按功能凹凸依次划分为五类：I类 主要适用于源头水、国家自然保护区；鱼虾类产卵场、仔稚幼虫的索饵场等；Ⅲ类主要适用于集中式生活饮用水地表水源二级保护区、鱼虾类越冬场、洄游通道、水产养殖区等渔业水域与游泳区；Ⅳ类主要适用于一般工业用水区与人体非直接接触的消遣用水区；Ⅴ类主要适用于农业用水区与人体非直接接触的消遣用水区；对应地表水上述五类水域功能，将地表水环境质量标准根本工程标准值分为五类，不同功能类别分别执行相应类别的标准值，水域功能类别高的标准值严于水域功能实现水域功能与功能类别标准为同一含义。标准值地表水环境质量标准根本工程标准限值见表1。集中式生活饮用水地表水源地补充工程标准限值见表2。集中式生活饮用水地表水源地特定工程标准限值见表3。水质评价子评价，评价结果应说明水质达标状况，超标的应说明超标工程和超标倍数。丰、平、枯水期特征明显的水域，应分水期进展水质评价。12补充工程以与由县级以上人民政府环境保护行政主管部门从表3中选择确定的特定工程。水质监测30min，取上层非沉降局部按规定方法进展分析。地表水水质监测的采样布点，监测频率应符合国家地表水环境监测技术规的要求。4～6ISO体系等其它等效分析方法，但须进展适用性检验。标准的实施与监视施。活饮用水卫生规》的要求。并报国务院环境保护行政主管部门备案。第三节 清洁质量检查标准一、大厅1、不锈钢检查标准：无积尘、无污迹、无手印。检查方法：查看〔包括地毯、胶地毯〕处理有亮度、无操作痕迹、无垃圾、无泥沙、无污渍、无积水；地毯、胶地毡外表无污渍、香口胶。检查方法：查看3、墙面检查标准：无积尘、无污迹、无蛛网，壁面开关无积尘。检查方法：查看、擦拭4、天花检查标准：目视无灰尘、无污渍、无蛛网。检查方法：查看、擦拭5、其它检查方法：查看、擦拭二、楼层1、地面检查标准：蜡面均匀、有亮度、无变黄、变黑、晶面处理有亮度、无操作查方法：查看、擦拭检查方法：查看、擦拭3、消防通道检查标准：无垃圾、杂物、附属设施无灰尘。检查方法：查看、擦拭4、天台检查标准：无明显痕迹，排风口、灯罩无灰尘，无手印，无蛛网。检查方法：查看5、垃圾桶检查标准：垃圾袋干净，套装规，四周干净，无异味。检查方法：查看、闻6、茶水间检查标准：地面无杂物，无污渍，垃圾桶清洗干净，洗物池无污渍、堵塞，天花、墙面与附属设施无灰尘。检查方法：查看、擦拭7、消防设施检查标准：无积尘、无污迹。检查方法：查看、擦拭8、其它检查方法：查看、擦拭三、洗手间1、地面检查标准：无积水、无污迹。检查方法：查看2、洗手台检查标准：镜面、台面无水迹，洗手盆里外干净。检查方法：查看、擦拭3、隔板、墙身检查标准：隔板干净，墙面与附属饰口干净、无尘。检查方法：查看、擦拭4、天花检查标准：天花、进出风口、灯饰无尘、无手印。检查方法：查看5、不锈钢、玻璃检查标准：无尘、无污渍、无水渍，保持光亮。检查方法：查看6、其它检查标准：查看四、电梯、扶手电梯1、轿箱检查标准：干净、无污迹，电梯槽无杂物、无污迹。检查方法：查看2、地面、地垫检查标准：无垃圾、无污迹、地面要有光泽。检查方法：查看3、玻璃、不锈钢检查标准：无灰尘、无污迹、无手印、无水迹。检查方法：查看、擦拭4、电梯槽检查标准：无杂物、无污迹、无积水。检查方法：查看5、其它检查方法：查看五、垃圾房1、地面、墙面检查标准：无散乱垃圾、无积水、排水沟无堵塞，无垃圾。检查方法：查看2、垃圾桶检查标准：整体干净、有序、无异味。检查方法：查看、闻3、其它检查方法：查看、擦拭六、停车场、架空层1、地面检查标准：无积水、无积尘、沟渠无杂物、淤泥。检查方法：查看2、墙面检查标准：无污迹、无蜘蛛网，附属设施无灰尘。检查方法：查看、擦拭3、管道检查标准：无积尘、无蜘蛛网。检查方法：查看七、主要进出口1、地面检查标准：蜡面均匀。有亮度，无变黄、变黑，晶面处理有亮度，无操作2、其它检查方法：查看八、外围、绿化带1、地面检查标准：有休闲桌的地面垃圾不行超过五个，无休闲桌椅的地面垃圾、烟头不行超过二个〔11。检查方法：查看2、休闲桌、椅检查标准：无垃圾、无污渍、无水印、无杂物。检查方法：查看、擦拭3、太阳伞检查标准：无灰尘、无污迹。检查方法：查看、擦拭4、下水道检查标准：无青苔、无杂物、无堵塞、无积水。检查方法：查看5、垃圾桶检查标准：垃圾桶干净、无积尘、垃圾袋更换与时，套装规，四周无堆放散乱垃圾。检查方法：查看6、香口胶检查标准：不行超过三个〔11。检查方法：查看7、其它检查方法：查看九、专用区域办公室、试验室、会议室1、地面检查标准：无污渍、无灰尘。检查方法：查看2、桌椅、电脑、检查标准：无灰尘、无垃圾、无水迹。检查方法：查看、擦拭3、墙面检查标准：无灰尘、无污迹、无蜘蛛网。检查方法：查看、擦拭4、天花检查标准：无污迹、无灰尘、无手印、无蜘蛛网。检查方法：查看、擦拭5、地毯检查标准：无灰尘、无污渍。检查方法：查看6、其它检查方法：查看、擦拭十、专项作业质量检查标准[一]抛光打蜡质量检查标准1、检查地面旧蜡〔变黄、发黑〕是否彻底清扫干净，检查方法：目视2、检查上蜡是否均匀，检查方法：目视3、检查上蜡时是否有滴蜡现象，检查方法：斜视、迎着光线4、检查上蜡时是否有漏打现象，检查方法：目视5、检查上蜡后因蜡未干留下脚印，检查方法：目视6、检查上蜡后因风干过快留下蜡拖痕迹，检查方法：斜视[二]晶面处理质量检查标准1、检查石材外表是否有残留晶粉，检查方法：目视2、检查石材外表是否留有操作痕迹，检查方法：目视3、检查石材外表整体效果是否全都，检查方法：目视4、检查石材外表光滑度是否已足够光亮，检查方法：目视[三]石材翻质量检查标准1、检查原有石材外表是否已全部磨掉，检查方法：目视2、检查石材外表是否足够磨平，检查方法：目视3、检查石材外表是否残留晶粉〔晶面处理后，检查方法：目视4、检查石材外表是否留有操作痕迹〔晶面处理后，检查方法：目视5、检查石材外表整体效果是否全都〔晶面处理后，检查方法：目视6、检查石材外表光滑度是否已足够光亮〔晶面处理后，检查方法：目视7、检查边角与交接处是否有漏掉状况〔晶面处理后，检查方法：目视第四节作业安全治理程序1、清洁作业安全规1.0目的〔如台风、紧急状况〔如火灾、危急品泄露等〕的发生，制定本程序。2.0适用围本公司或与本公司有关的紧急状况下。职责紧急应变组织公司安委会为紧急应变最高组织。统筹全公司的安全或紧急安全工作。安全检查、整改，组织相关演习。各工程工程治理处主管对本工程紧急应变组织总负责。与各工程治理处最高分管领导。戒备组：一般由男性组成，负责报警，引导消防车与消防队员，快速翻开各通道与疏散口，维持秩序，组织员工疏散。带消防工具和器材快速赶到现场，有组织、打算地进展扑救或掌握火灾集中。救援组：由戒备组、消防组兼任，负责搜寻、抢救围困人员。抢救组：由女工组成负责抢救受伤人员。4.0定义 ：具危急性，对环境产生严峻影响或可以造成重大人员伤亡或损害的大事，如火灾、危急品泄露等。程序火灾预防治理和响应预防各仓库制止吸烟，有易燃品仓库四周十米严禁明火。危急品仓库要符合消防的有关规定。公司消防器材由仓库统一治理，严禁挪用。动火作业要远离易燃易爆物品〔大于10置，便于紧急时使用。风力达五级以上时，各区域严禁动用明火。一切电气设备应按电气标准、规定、规安装，并按负荷规定安装保险丝。公司、仓库等要有消防设施，并定期维护，保证特别状况时可正常使用。定期进展安全检查并监视整改：消防器材是否完好，是否有火灾隐患等。响应火情状况。〔甲方119120撤离，等待消防人员到场扑救。投入应急响应。要尽量靠近地面行走，可能时用湿毛巾、湿布等物护面，快速撤离现场。〔甲方〕之需求扑救或掌握火灾集中。扑火时可用消防栓、灭火器、沙土等。〔切勿对着电气喷水。火焰将喷头对准火焰根部喷射〔有效距离仅2～3米。常用于扑灭电气设备、精密仪器等火灾。设备的初起火灾。员的，要组织马上送医院急救。工程工程治理处留意听从顾客〔甲方〕的安排。火警解除后尽可能保护现场，协作调查，查找缘由，处理并公布处理结果。清理、整改现场。危急品泄漏响应溶剂泄漏 易燃易爆溶剂泄漏眼、皮肤接触：马上用大量清水冲洗，严峻者就医。吸入过量：转移到颖空气处，误食或严峻者马上就医。吸附，并将已使用过的吸水棉、吸水纸、沙子置于专用容器处理，大量泄漏：如在搬运过程中或其它意外状况容器裂开、倾倒致使溶剂大量泄漏，现场人切断现场一切热源，先堵漏源，用吸水棉、吸水纸、沙子围堵和吸附泄漏液体以防止泄漏液体集中，避开泄漏液体流入下水道引起火灾和爆炸，同时转移四周危急物品，对被污染的衣物、器具和使用过的用吸水棉、吸水纸、沙子等必需统一收集处理。当溶剂泄漏进展到应急队都无法掌握时，应视实际状况向地方专业消防队报警。收集的溶剂如不行再利用即作为废溶剂处理。燃烧或爆炸，即转入消防程序进展处理。有毒有害溶剂泄漏眼、皮肤接触：马上用大量清水冲洗，严峻者就医。吸入过量：转移到颖空气处，误食或严峻者马上就医。附，并将已使用过的吸水棉、吸水纸、沙子置于专用容器处理。大量泄漏：如在搬运过程中或其它意外状况容器裂开、倾倒致使溶剂大量泄漏，现场人先堵漏源，用吸水棉、吸水纸、沙子围堵和吸附泄漏液体以防止泄漏液体集中，避开泄漏液体流入下水管道引发其它灾难，同时转移四周危急物品，对被污染的衣物、器具和使用过的用吸水棉、吸水纸、沙子等必需统一收集处理，以免再次穿插污染。当溶剂泄漏进展到应急队都无法掌握时，视实际状况向地方专业消防队报警，要讲明是有毒有害溶剂大量泄漏。收集的溶剂如不行再利用即作为废溶剂处理。腐蚀性酸泄漏眼、皮肤接触：马上用大量清水冲洗，严峻者就医。吸入过量：转移到颖空气处，误食或严峻者马上就医。理，严禁用手直接触摸泄漏物。统一收集处理，严禁用手直接触摸泄漏物。当溶剂泄露进展到应急都无法掌握时，应视实际状况向地方专业消防队报警，要讲明是腐蚀性酸泄漏。收集的溶剂如不行再利用即作为废溶剂处理。应急设施治理时要接警或报警。80委会组织每季度进展一次检查。灭火器、消火应急物品灭火器由仓库每年进展一次称重等全面检查；任何人不得挪用/移动灭火器，不得使用消火应急物品专用之物品。消防通道、防火门、应急指引、照明装置任何人不得堵塞消防通道，不得在消防通道上堆放杂物；消防通道的宽度不得小于120一次性能检查。闭好门窗，灾后做好救灾工作。安，主管或打110报警，不得破坏现场。如觉察针头，类似毒品或危急易爆等物质且自者有保护现场的义务。患的部门必需依据安委会下达的隐患整改意见执行。凡发生安全事故，事故发生所在部24事故调查。。工程工程治理处可与甲方协商，考虑是否协作甲方之演习。组织由公司安委会与各工程工程治理处紧急应变单位组织，公司全员协同参与。记录 都有具体记录或小结，包括演习容，参与人数，暴露的问题等并通报至各部门。改善措施 中消灭的问题，组织者要负责逐条列出，发到各责任部门，并催促定期整改和复查。2、建材安全操作治理程序随着人们对物业的逐日提高，所使用的建筑材料也日渐多元化、高档化，同时也制订了建材的养护、处理规程。一、深入了解建材材质在客户要求对建材养护处理时，要求由专业人员对其建材的材质、产地、加工的以便于制订出安全、牢靠，切合实际的养护打算。二、制订详实打算，打算容要求包含如下容：1、养护处理工程的说明，建材需要养护处理的实际面积，所在的位置，现行的评估等说明。2、专业人员的操作说明以与技能的要求；3、在养护处理时，需将所要使用材料的产地、性能做出具体说明；4、在养护处理时，需将所要使用机械、设备的产地、性能做出具体说明；5、在养护处理时，需将所要使用关心工具的性能、与要求做出说明；6、在养护处理时，需将操作步骤、要求做出具体表达、说明，力求数据化；7、在养护处理后，将结果记录在案，包括在养护处理时，材质消灭的不良状况的说明等。三、打算审核再经由品质部经理审核确认，交甲方确认后，方可执行。四、按打算书作业做出样品确认样品，待甲方确认，经甲方确认前方可执行下一步。五、遵循打算完成作业六、全面检查、满足客户要求认，对甲方提出的不合格要马上进展返工处理，直至甲方认可。七、资料需分类归档，记录在案为了提高建材材质养护处理后的质量，完善养护处理的操作方法和处理程序，在考和核实。3、员工行为安全规1、安全用电进展清洁。2、高空安全作业必需选用符合安全标准的劳动保护工具；在室清洁作业时，如需登高作业，先要检查地面是否有水迹，做好防滑工作；登高1米以上，3米以需有清洁人员在旁，以防发生事故。3、危急液体使用安全对操作后的剩余液体都要收集，经主管同意后，倒入指定点处理。4、危急废气物处理安全化物品均要进展一般垃圾分类，进展登记、处理；便在危急品废气物泄露的时候能与时处理。4、消防安全学问守则都将后患无穷。因而我们需要学习消防安全的相关学问，在工作中，生活中，要注意消防安全相关问题。1、在日常清洁工作中，我们要谨记工作中要保证安全第一，提高自我的安全意识，合”的消防方针，处处在工作中表达安全意识。2、在火灾的形成状况中，物品物体的燃烧是主要缘由。比照物体物品的形态，一们可以据物体状态，初步推断火灾的灾情火势。3、消灭火灾的根本方法有：窒息灭火法、冷却灭火法、隔离堵塞法。4、突发火灾中留意事项：，加重火灾灾情；观看火灾大小状况，分析火灾情势，争论救火方案；假设火灾灾情较轻，可就近取灭火器材与物资进展抢救；假设火灾灾情较重，须马上报警〔119救物或实行方法，隔绝火灾带，防止火势集中；要分析火灾成因，对化学品爆炸、汽油等引起的简单型火灾，或涉与物资积聚5、灾情较重的，要协作做好火灾场地的人员疏散，与做好火灾场地的物资疏散。疏散物资与抢救人员方法与留意事项；将物资从火灾现场搬离至安全地带，选择就近的搬离路线与距离，避开火灾中延误时间；先搬除一些可能会加重火灾灾情的物资物品，再搬出一些重以防搬离中货架失重倒塌，搬出的物品需放在安全地带，防止人为损坏或意外遗失。火灾中，人员肯定要保持冷静。须先留意是否有浓烟，人员要做好自我保护，然后窗帘等物从窗口地带逃命或留待较安全处，打出醒目的求救信号，待人救援。、消防器材设施介绍：主要有各大中小型灭火器、消防栓、消防梯等。1211化学灭火器、干粉灭火器等。员工需了解关于消防的各种常用标识等。5、安全防措施，经理如觉察可以状况应与时自查，防违纪大事的发生。间不得擅自离开工作区域，下班前经治理经理集合点名前方可下班。区域员工不得进入其它区域。不能确认的物件，应拿出来问询有关人员，经确认为废弃物方可清运出去。六、清洁员工不得擅自进入无人的工作区域。〔或安全〕的地方，不得在工作区域堆集或过夜。当天产生的垃圾必需当天处理，并清运至指定地方。能实行适当、有效的应急措施。培训员工具有良好的职业道德素养和敬业爱岗的精神，对拾金不昧等好人好事进行嘉奖，对违纪员工进展严峻惩罚、辞退直至送交当地司法机关处理，毫不姑息。6、特别状况的处理水警、火警预防与排防、善后处理当楼层水管，接头爆裂造成楼层浸水时应快速关闭水管阀门，并快速通知保安和垃圾斗将水盛到水桶倒掉，再将余水扫进地漏，用拖把拖干地上的水迹。如遇火警等特别状况，我公司会组织突击小组协作甲方搞好特别清洁工作。台风措施与善后措施如遇台风攻击或暴风雨天气，我公司会酌情派出人员帮助甲方组成抗风小组，全层的门窗，防止风雨刮进楼，淋湿墙面、地面，防止打碎玻璃。..第五节本工程治理制度一 工程治理体系互治理、相互制约与监视的作用。培训检查现场现场客户培训检查现场现场客户反响客户意见现场治理培训意见客户效劳部97客户效劳部97/171质部培训部.. 反响客户意见监视治理品质部反响客户意见监视治理品质部二 现场治理架构分管领导现场经理分管领导现场经理98/171..99/171..三 XX省XX进场工作流程部门市场部人力资源部行政后勤/工程总经理时间流程关键事项部门市场部人力资源部行政后勤/工程总经理时间流程关键事项市场部将工程治理处进场时间第一步申请间与其他相关事项报总经理审批总经理对市场部提交的《业务联其次步审批审核意见市场部将总经理核准的《业务联部门人力资源部确定工程治理处管第三步受理受理〔试用期、薪资标准、补贴、保目治理处进场事项申请单》料使用申请单》总经理对人力资源部提交的第四步审批签署意见人力资源部将总经理签准的《业治理处进场相关事项通知单》并第五步汇总预备人力资源部将签批的《工程管单》下发到财务、行政后勤、工场部再次确认人员编制行政后勤部依据总经理审批的《..设备等设备等人力资源部将《工程治理处进务联络单》存档第六步组织聘请发放材料人力资源部通知工程治理处治理行聘请并与时将入职人员资料101/171..102/171四 XX省XX清洁效劳质量检测标准清洁工程清洁程序每天每周每月标准检查方法关 注度地面清扫、湿拖多次，循环保洁彻底清洁两次无污渍、垃圾、异味目视5°门框擦拭一次彻底清洗一次消毒两次无污渍目视4°洗手间大小便池刷洗假设干次循环保洁无污渍目视4°洗手台、镜面擦拭、清刮多次、循环保洁消毒两次无污渍目视5°垃圾篓循环清理清洁两次无异味、积尘目视3°地面次，循环保洁吸尘一次每三月晶护一次有光泽目视5°墙面循环保洁无尘、蜘蛛网目视3°门、窗、展柜、展台等玻璃槽吸尘玻璃与边目视或展区框，展标、循环擦拭保洁璃清刮一次、无尘、印迹纸巾擦5°休息椅、触漆画全部擦拭摸屏、漆画拭一次2悬挂指示牌、灯饰擦拭一次网拭3°步行楼梯、用清洁剂清无尘、印迹目视4°电梯洁阶梯一次保洁询台一次两次洁无尘、垃圾拭4°各办公室与经营场所玻不定期擦拭清洗一次无尘、印迹目视5°璃窗展厅天花板顶面半年清扫一次无尘目视3°电动百叶窗每年擦拭一次无尘目视3°地面目视4°垃圾桶目视4°目视或回廊休玻璃循环擦拭保洁无尘、印迹纸巾擦5°闲区拭等环保洁门窗玻璃清刮一次无尘、印迹拭5°洗手间 不定期保洁，确保使用时清洁 4°报告厅地毯 不定期保洁，确保使用时清洁 4°报告厅 各相关房间等 与通道厅、通道

不定期保洁，确保使用时清洁保洁一次 无尘无积尘、杂

4°目视 3°展馆外

展馆墙面

定期清洗 目视 3°物围 广场地面 清扫假设干次循〔含正、侧 环保洁

物

目视 3°大门口〕绿化带清理垃圾假设干次无积尘、杂物目视3°水池清理漂移垃圾洁清洗台阶一次目视4°设施循环保洁消毒一次味目视3°地面与道路循环清扫保洁冲洗一次无积尘、杂物目视2°停车场天面扫扬尘一次无浮灰目视2°阳棚环清洁局部清洗玻璃一次整体清洗一次透亮无污迹目视或拭3°办公楼楼梯栏杆、洗手间、会循环保洁清洗一次干净无污迹目视4°议室活动室展区外围不间断清扫、撮垃圾雨后用高压水墙冲洗目视4°外墙琉璃瓦、火烧石、玻璃定期清洗无蜘蛛网、无积尘目视3°注：5°=很强 4°=较强 3°=一般 2°=很少 1°=极少五XXXX一、总则1XX..105/171量进展监控。3二、监控方法〔一、部掌握对乙方的部监控包括日检、月检、季检。双方签字确认后各留一份。对效劳质量每月至少进展一次全面检查和考评。具体检查时间另行知会乙方。甲方依据检查结果填写记录，双方签字确认后各留一份。负责人。现场负责人，在每季度共同对效劳质量进展一次全面检查和评估。具体的检查时间和方法须体检会知乙方。检查可承受查阅质量记录、调查顾客意见、现场抽查等多种方式。A、客户评估：客户日常投诉；甲方公司每半年一次的顾客意见调查。〔大厦〕的验收检查；政府有关部门的检查；甲方组织的参观、评比、检查等。人一同参与；没有通知时间的，要求乙方现场主管一同参与。社会评查完毕后，甲方须记录社会评查意见，由乙方确认后，作为月度与季度评估的参考依据。三、评审方法不合格。52、稍微不合格的判定以合同正文执行状况为主要依据。3、严峻不合格的判定A、在同一天的检查中，觉察一区域〔指同一单元或方圆20平方米，下同〕消灭严峻脏污或同一区域有三个或以上的保洁工程不到位。C、连续三日检查中，同一区域消灭两次以上一样工程的不合格。D、在规定的整改时间未完成整改工程〔排解不行抗力。E、员工离岗时间超过半小时或值班时间发生与工作明显无关的行为。或结果等。G、非组团楼道保洁岗位在同一区域〔方圆20平方米〕觉察有三个烟头以上或有明显污染并在30分钟未进展与时清理处理。BI3、在甲方组织的公司级月度巡查过程中每消灭1I、乙方员工在物业辖区围私自捡拾垃圾变卖的、大声喧哗、聚众谈天的。J。28四、考核方法下表：考核容考核容正常入住考核工程每季稍微不合格工程限制项每月稍微不合格工程限制项每日稍微不合格工程限制项2、稍微不合格项一天或一个月超过以上限度，每超过11‰，以此类推。1‰的比例扣除乙方费用作为违约金，以此类推。45、每消灭一次严峻不合格〔一项严峻不合格相当于三项稍微不合格务承包费2‰的比例扣除乙方费用作为违约金，以此类推。经甲方和乙方现场主管验证属实〕每消灭13‰,以此类推。未在规定的时间处理投诉〔排解不行抗力，扣除乙方当月效劳2%。12%；与甲方顾客发生斗殴行为，乙方应马上调换效劳人员，并扣除乙方当月效劳费的10%。以此类推；机2%。〔每季定期的效劳评估报告中提出的并获得乙方现场治理人员确认的问题点，应当在商定时间整改玩，逾期未整改完的，甲方可依据实际状况开车稍微不合格和严峻不合格。9、社会评查，提出情节效劳质量严峻不合格，每消灭1项，扣除乙方当月承包费的2%。110%。110%。12、为鼓励供方员工乐观进取，削减不好各项的产生，在抽检中被判定稍微不合格或严峻不合格的工程，可由保洁员提出书面申请，甲方在收到申请后一周抽检其所管辖区域。如能保维持原判罚，且下次申请需延长考察期一周，连续失败两次，在此后半年不赐予转变时机；13XXXX乙方：〔盖章：〔盖章：代表〔签名：代表〔签名：日期： 年月日日期： 年 月 日..六 XX省XX保洁人员行为规仪容仪表部位 男性 女性 不允许项与分值自然大方得体，符合工作需要与安全规章。精神奕奕，布满活力，整齐清洁。微笑是员整体 精神不振，面无表工最起码应有的表情。头发 头发要常常梳洗，保持整齐清洁、自然色泽，切勿标立异。发型使用发髻。脸、颈与耳朵保持干净，上班要面容 脸、颈与耳朵保持干净，每日剃刮胡须。化淡妆。留意个人卫生，身体、面部、手部保持清洁。上班前不吃异味食物，保持口腔清洁，上身体班时不在工作场所吸烟，不饮酒，以免散发烟味或酒气。

有头油和异味。扬、散乱。男士胡须拉杂，女异味、污垢。工作时间着本岗位规定制服，非因工作需要，外出时不得穿着制服。制服应干净，1.制服有明显污痕平坦。 裤脚、衣袖。衣服 2.制服外不得显露个人物品，衣、裤口袋整理平坦，勿显鼓起。 2.衣服不合身，过制服按规扣好钮扣，衬衣领、袖干净，钮扣扣好。 3.冬装和夏装混合裤子要烫直，折痕清楚，长与鞋面。 4.擅自转变制服的手 保持指甲干净。 留长指甲与涂有色鞋 深色皮鞋，鞋底、鞋面、鞋侧保持清洁，鞋面要擦亮，以黑色为宜。 1.鞋子破损，或鞋穿着运动鞋、拖钉金属掌或着露袜 着黑色或深色、不透亮的短中筒袜。 裙装须着肉色长筒袜或裤袜。 袜子有破损；女士洞，袜筒根露在外108/171..公牌和徽工牌佩带在左胸惹眼处公牌和徽工牌佩带在左胸惹眼处〔男士上衣口袋正中上方约1cm，挂绳式应正面对上挂在工作牌放在上衣口标胸前，保持清洁、端正。109/171..行为举止工程 规BI姿势端正，自然大方，工作中做到：走路轻、说话轻、操作稳，尽量不露出物品相互整体碰撞的声音。以立姿工作的员工应保持精神饱满，挺胸、收腹，两腿直立，男士两脚自然合拢或分站姿 开与肩同宽，两手可自然下垂也可穿插置于前腹或背后；女士双脚并拢，两眼平视前方，两手可自然下垂或穿插置于前腹，面带微笑。以坐姿工作的员工上身应保持直立姿势，男士两腿自然并拢或分开与肩同宽，女士脚

不允许项与分值精神萎靡，面无表情双手穿插抱胸或双手墙、东倒西歪，手里腿搭座椅扶手。坐姿 2.架二郎腿，架二郎后跟和膝盖并拢，手势自然。挥舞。趴在台面上或双手走外八字路。肩膀不平，一高一员工在工作中行走的正确姿势：两脚分别走在一条较窄的平行线上，抬头挺胸，目视3走姿前方，面带微笑。保持平衡、协调、精神。

步伐过大、过小或手插在裤兜或衣兜1.员工在工作中行走一般须靠右行，与客人相遇时要稍稍停步侧身立于右侧，点头1微笑，主动让路。2行走 2.与客人同时进出门〔厅、楼梯、电梯〕时，应留意礼让客户先行，有急事要超越3客人，应先在口头致歉“对不起43.三人并行，中间为止，右侧次之。引导客人 引导客人时，应保持在客人前方二至三步的距离，与客人大约呈130度的角度，步伐

1110/171..与客人全都。引导客人上楼梯时，让客人走在前，下楼梯，让客人走在后。引导客人2乘电梯，里面无人时，应引导人先入，待客户进入后，再启动电梯；里面有人时，应客户先入，引导再入。电梯进门左侧为上位。到达时请客户先步出电梯。

没有手势指引。使用一个手指头。手势高过头部或低指引方向 低于肩部，身体向所指示方向微微前倾，眼睛注视客人，面带笑容。拐弯时，引导人小。应伸手指引。眼睛看