抽水蓄能电站库房装饰工程的重点和难点分析及应对策略

抽水蓄能电站库房装饰工程的重点和难点分析及应对策略主要工作范围：仙游抽水蓄能电站永久设备库位于，库区占地12603.2平方米（库区围墙内面积），建成时间为2011年8月。现有封闭库一座、敞棚库一座、恒温恒湿库一间、露天堆场三个，并建有配套的管理楼。封闭库现配备20吨行车一台，5吨内燃叉车一部；恒温恒湿库配置大容量冰柜2台，3匹分体柜式空调1台。仓库类型及面积恒温仓库（m2）封闭仓库（m2）棚库（m2）1号堆场（m2）2号堆场（m2）3号堆场（m2）951401.6(投影面积)979.44约700约900约800本次投标主要包括（不限于）：库房改造；库房地面和内墙的维修、外墙装饰条带的涂刷；设施及标识的制作和安装。（一）库房改造的施工质量控制1.重点分析：由于本工程主要施工项目为库房改造，涉及新建隔墙、墙地面改造、门改造等，细部处理复杂，这些原因都将为工程的施工质量带来隐患。此外，施工中操作人员的能力和过程检查也将是施工质量控制的重点。因此，做好施工质量控制管理，实现合格的质量等级，争取达到建设单位满意的质量目标将是我公司的管理重点。2.应对对策：针对招标文件中质量要求有关内容，充分考虑本质量管理的特点。以ISO9000质量管理体系为主要运作模式，并发扬我公司的质量管理特色，强化以人为本意识、全员意识，实行全过程监控。根据质量管理目标，建立严谨的质量保证体系，质量从四级加以控制管理，并指定质量保证措施从人员培训、机械选用、材料设备、施工工艺、环境影响等方面加以控制。施工过程中，严格执行分项工程培训和交底制度，对每个操作人进行质量目标、工艺标准、质量验收、质量、安全、文明施工等方面应注意的问题以及与其他相关方协调、配合问题等等培训与交底，让每个操作人做到心中有数，脑中有标准。在本工程还将建立严格的施工质量验收制度，工程质量严格执行“一票否决权”，没有达到标准的工程项目一律重新返工，实现“过程精品”。同时，针对本精装修工程存在多专业协调配合，制定相辅相成的成品保护制度，杜绝返工与损坏情况的出现。（二）重点部位、重要工序的控制1.重点、难点分析：根据分析，本工程中库房改造、环氧砂浆地坪、标识定制安装等工程将因为其在整体建筑中的位置、使用地位和特殊的装饰要求作为重点部位来控制。而墙顶面乳胶漆等则因为对材料的严格控制、对整体装饰工程的效果影响和受季节性影响较大成为需重点部位、重点工序做好技术、质量控制是这项工程中的一个管理重点。2.应对策略：针对本工程特点，实行重点管理，作为本项目实施重点装饰的部位和重点控制的工序，做出专项施工技术方案。施工前期，做到技术先行，与甲方、设计方明确各种材料样板的确认工作，半成品放样、加工订货提前进行，对于涉及花纹图案的各种制品等必须做到与设计思路紧密结合。同时，为确保重点部位、重要工序的施工质量，在施工过程中严格实行“样板先行”的工序流程，在施工方法上，尽可能实现装配式施工。在甲方、监理、设计认可的情况下，采取联系有信誉、有实力的生产工厂，进行工厂化加工，施工现场安装的方法，将人工操作的误差降低到最小。（三）施工现场安全生产和文明施工管理1.重点、难点分析：本工程为多专业、人员多且同时施工，而结构工程较多，涉及用电项目较多，必将存在各种安全隐患。而施工现场高峰期大量的施工人员同时参与施工，一旦出现安全事故造成的损失与社会负面影响是无法估量的。同时，施工安全是工程质量、进度顺利完成的重要保障，因此，做好现场施工人员的安全管理和施工过程安全控制，保障现场施工安全是该项装饰工程中的一项重要施工管理任务。此外，整洁的现场施工环境、文明的施工管理也是施工中的一项重要管理内容。由于本工程施工规模较大、施工人员较多，做好施工中的各项文明施工管理，保证施工人员的饮食健康，开展文明施工的各项培训也是施工现场管理的一项重点工作。2.应对策略：鉴于本工程的特殊地理位置，若有幸中标，我公司将对该工程的施工现场全方位、全过程实施文明安全的标准部署、规划，并确定安全、文明施工目标，建立安全、文明施工管理体系，现场采取四级管理，职责划分明确。对施工现场的安全防护、临时用电、消防保卫、机械设备、现场管理、料具管理、环境保护、行政管理和卫生防疫、治安保卫、劳务用工、形象宣传等方面建立管理措施，建立施工现场突发事件应急预案。施工现场严格按照文明安全工地的标准进行管理和检查，建立可量化的奖罚标准，并及时进行相关内业资料的收集与整理。确保无工伤事故，无死亡事故，无消防事故。施工前，制定专项管理措施，措施内容具体到从现场施工人员管理，到机具使用的管理。从培训计划方案到各种机具的正确的操作方法和注意事项，报送业主、监理公司工程师批准，保证安全、文明的施工。同时，施工现场在宣传、标语、指示牌、警告牌、标牌等方面加大力度，给所有进入施工现场的人员以直观、明了的安全警示与教育。建立严格的安全教育和培训制度，范围包括全部进场人员、参观来访人员。教育和培训采用电化教育与图片等直观形式。同时，为保证本工程的安全施工，项目部在工程开工前将对可能发生的各种安全事故进行预估，并制定预案和解决方案，逐项落实到施工班组。为保证责任到人，项目经理还将与各班组施工负责人签订安全生产责任状，安全工作责任到人，班组严格执行班前讲话制。同时，项目部将建立安全施工保证体系，成立由安全员组成的“安全纠察队”，时刻检查安全生产情况，纠正隐患。（四）施工工期目标的实现1.重点分析：本工程要求工期60日历天。根据工程招标方的要求，我方考虑施工中的各方面因素，计算施工定额工日，并根据现场我公司的两个分段工作量情况，对实际工期进行调整。我公司拟订施工工期为60日历天。2.应对策略：根据对招标文件、施工图纸的深入分析，结合目前现场施工状况的认真考察以及对将来施工状况的全面思考，我们将本工程总体施工分为两大区域进行。根据工程特点和工期要求我们将分别从劳动力、施工设备设施、原材料、施工工艺、施工条件几个方面出发，制定专门的保障措施。综合考评劳务队伍的综合素质选择劳动力资源充足、人员技术素质高的劳务分包方。在考评时充分考虑到非常因素，确定备选方案以满足不时之需。在材料及材料供货商的选择上，供货期的长短将作为选择的必要条件。只有满足施工时间要求的才能进入考察范围。施工前通过对图纸的深化设计及会审结合现场实际特点编制工程施工组织设计及重点分项工程的专项施工方案，做到技术先行。积极配合前道工序的施工单位，为施工顺利展开创造条件，保证施工工期目标的实现。（五）与各有关各方的协调配合1.难点分析：根据对本工程招标文件的分析、对现场进行的实地勘察。认为在本工程施工期间，同时存在着与甲方、监理公司、与设计方的配合、与供货方的配合、与专业施工的协调配合等。多方的协调配合工作无疑会对施工进度造成一定的影响，协调配合措施不利，甚至会阻碍施工的有序而顺利进行。而合理、科学的协调配合措施，不但会杜绝拆改、返工的现象发生，更能顺利的按照进度计划展开施工，从而保证工程质量。2.应对策略：为使工程顺利、快速进行，好的协调配合必不可少。我公司将在施工管理体系的安排上专设协调配合负责人员，由工程项目部生产负责人主要负责生产、专业间工作的协调与配合，同时分别在装饰工程和机电工程方面设置专职协调员；并根据不同的配合、协调单位，制定各自的有针对性配合、协调措施。根据工程量、工序衔接以及工期要求，编制本工程总体进度计划，提出全方面的技术要求及施工口径的统一，与各相关施工方召开进度、技术、施工协调会。综合协调地考虑各相关单位的必要施工时间和技术、施工需求，做出相应的避让与配合，尽可能地调整我公司的进度计划、施工安排、施工方案，合理选择施工方案、编排工序、编制综合进度计划，达成共识，无论任何一方都要遵守技术、施工、时间要求，将各种损失将到最小。为了尽可能的减少返工，我公司将在设置各专业专职协调员的前提下，建立施工工序会签制度，当墙面以内的专业施工完成后，面层装饰施工前设专人参与上一道工序的验收，并负责到监理、分包单位处进行上一道工序施工完毕会签，避免不必要的进度延误和人力、物力、财力的浪费。在工程正式施工前，为保证工程最终的使用功能和装饰效果，我公司将积极掌握现场实地情况，熟悉相关专业设计图纸，将终端设备与装饰图纸统一考虑，