广州某马术场馆建设项目工程监理规划

广州某马术场馆建设项目工程监理规划建设单位：XXXXXX监理单位：XXX监理有限公司总监理工程师：审批人：日期：年月日目录工程项目概况监理工作范围监理工作目标监理工作依据监理工作内容项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施监理规划§1工程概述1.1工程概况工程项目名称：XXXXXX建设项目工程监理工程建设地点：广州市建设单位：XXXXXX工程造价：土建、装修、机电设备安装投资约10000万元工程概况：总用地规模660.8亩，场馆部分用地面积约522.5亩，场馆建筑面积13175m2，赛前活动场地23000m2，马术比赛场地45000m2，入口广场7000m2，室外停车场9000m2，区内道路19333m2，绿地面积233000m2监理工期：暂定开工日期为2006年9月10日（最终以有效的开工令为准），确保工程在2007年5月31日前竣工验收并交付使用。工期暂定263个日历天。1.2监理范围及服务期监理范围XXXXXX建设项目工程监理施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的全过程监理。监理服务期1、暂定开工日期为2006年9月10日（最终以有效的开工令为准），确保工程在2007年5月31日前竣工验收并交付使用。工程保修期按中华人民共和国国务院颁发的《建设工程质量管理条例》规定的保修期限履行。3、本工程监理服务期是指签订合同之日起至工程保修期届满并办妥竣工、结算后90日历天止。1.3监理目标“坚持工程利益第一、业主利益第一”的原则，积极主动配合业主，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，依据监理合同，圆满顺利完成业主委托的“三控两管一协调”的监理任务。工程项目投资控制目标总投资控制在行政部门批准的投资总概算内，其中：土建、装修、机电设备安装投资控制在10000万元内。工程项目进度控制目标工期控制目标暂定为263个日历天。工程项目质量控制目标合格工程。安全、文明施工目标必须确保工程施工无死亡事件发生，工伤频率应严格控制在广州市建筑安全管理法规规定的范围内。1.4监理依据国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规、政策、规范、及标准；政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；建设部和广东省、广州市关于开展建设监理的通知及施工监理的规定；现行的国家和部门（行业）的有关设计规范、施工验收规范、试验及检验规定、工程质量检验评定标准等；本监理合同及业主认可的其它监理工作文件；业主与承包商签定的施工承包合同及其补充文件；经批准的有关本工程的设计文件、图纸及说明、施工组织设计；与本工程有关的合同或协议。本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关监理的各项政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。1.5监理内容监理工作我项目监理部将严格按业主要求完成以下工作：1、在本合同的有效期内必须接受业主有关项目管理机构及总监理人职权规定的约束，对提供本项目服务的人员应经常进行检查、指导、管理及后方支持，并且对他们完成的服务承担责任。2、对派驻的监理机构在监理业务范围内的工作全面负责，并提供一切必要的支持。3、在收到图纸、勘察资料等技术文件后14日内向业主提供针对本工程特点、重点、难点的《监理规划》、相应的《监理实施细则》，经业主审核批准后执行，业主以此具体考核项目监理部的监理工作。如业主要求对《监理规划》等进行调整，项目监理部必须在5日内完成调整并报委托人审批。4、监理人员代表业主组织施工前期手续的办理工作，直至具备施工条件。监理人员承担本工程范围内的协调管理工作，包括工程施工的进场、设计、退场、综合管线平衡、质量、进度及其它相关工作。5、监理人员必须在业主发出进场通知后，按业主具体的要求进场，并立即开始履行本合同约定的服务。监理人员必须按照其投标文件和监理规划的承诺，足额、按时派驻监理人员和投入设备。6、监理工程师在本合同工程中，对工程质量、投资与进度进行控制工作，办理合同规定的各项手续。监理工程师在办理各种手续时，不得扣压和延误。7、在任何情况下(包括合同另有规定的情况)，凡涉及工程变更、工程量增减、议价、索赔、处理事故、改变工期、改变技术标准、改变重大施工方案等及一切有关费用的问题，均需与业主共同商定，并报业主批准。8、监理人员应尽一切努力，高效又经济地按照本合同的规定及行业通常接受的技术和惯例履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用适当的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法，就与施工合同中服务有关的事宜，监理人员始终作为业主的忠实顾问，认真、充分履行其监理职责。在与施工承包人的交往中维护业主的合法利益，力争使其服务的施工监理工作达到国内先进水平。9、监理人员在工作职责范围内，必须不折不扣履行，不得推托或耽误，不能有不履行或不完全履行职务的行为，如果引起工期延误，必须承担相应的违约责任。10、对于业主及施工方书面提交并要求做出决定的事宜，监理人员应在5日内做出书面答复；对影响施工现场进度的事项应在24小时内做出具有明确处理意见的书面答复。11、监理人员应在监理服务期内，办理派驻到项目所在地人员人身和自备财产的有关保险，保险时间应随服务时间的延长而顺延，并在出险后自行办理索赔。如果监理人员不办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责。同时，监理人员应该尽一切合理的努力，按业主可接受的条件对监理人员的责任、第三方的责任以及业主为监理服务提供的财产等进行保险。上述有关费用由监理人员承担。监理服务各阶段内的具体监理工作，按照《建设工程施工监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》中规定的监理内容，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括：1、编制监理规划或计划；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；4、督促和检查承包人建立质量保证体系；5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；9、建立监理检测工作体系，按照频率不低于《房屋建筑与安装工程质量检验评定标准》规定的20%独立开展监理检测工作；10、审批承包单位拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11、审查承包单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12、审批承包单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13、审查分包合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；14、审批承包单位提交的总体进度计划，检查和督促承包单位实施进度计划，核批承包单位的修正计划；15、要求承包单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16、签发中间交工证书；17、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包单位按规定上报有关部门；18、发布停工令；19、对已完工程进行准确的计量；20、签认中期支付凭证；21、发布变更令；22、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24、编制监理工作月报、季报和年报；25、对承包单位的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；26、签发交工证书；27、督促、检查承包单位按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；28、编制监理方面的竣工文件；29、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30、签发工程缺陷责任终止证书；31、签发最终支付证书；32、配合业主的竣工验收和工程移交工作；33、安全监理服务；34、其它。各阶段监理内容分述如下：施工准备阶段1、建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度，明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权，并建立与业主正常的工作联系渠道。2、按监理合同规定配备齐全的监理设施、各种检测、测量设施和仪器，监理人员按投标承诺定岗到位。3、组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场详细调查，对沿线地形、地物、水文地质情况做到全面掌握。4、审核并熟悉监理合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议及时呈报业主。5、将已编制《监理规划》、《监理实施细则》报业主备案，制定相适应的管理制度或办法。6、参加业主主持由监理组织的交桩和设计交底工作，设计技术交底会会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认；审查施工承包商提交的复测资料，沿线测量标志复核无误。7、根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。8、审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后，由总监审核并报业主审批。9、配合业主审批承包商总体实施性施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图。10、主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施，无重大难点或特殊的工程，一般由总监审批后实施，并报业主备案。11、按监理部制定的监理工作制度的规定，做好测量、量测工作的业务协调与管理。12、参加业主主持召开的第一次工地会议并负责起草会议纪要。13、审查承包商工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质。14、审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足工程施工的要求。15、审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的测量放样和测量数据。16、审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查。如准备工作已达到要求，按规定程序发布开工令，批准单项工程开工报告。施工阶段1、建立监理的检测工作体系，按照规定频率独立开展监理的检测工作。对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关测量管理规定和有关规范、规程执行。2、审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对原材料进行见证取样。3、审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。4、审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。5、检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。6、要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。7、按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。8、审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。9、监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。10、认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故处理；发现和预测在施工中可能存在缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。11、协助业主对设计进度提出要求（需图计划），对出图质量提出意见。12、监理部每周主持召开监理例会、进度检查会，分别就施工进度和施工质量进行分析评述；并根据承包商提出的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决办法。13、调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。14、对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。15、要求施工单位按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查。16、按有关管理规定办理变更手续。17、协调业主与承包商之间的有关争议，协调承包商与设计单位，有关厂家和检验单位的关系；处理索赔和合理争议的调解。18、根据合同规定处理违约事件。19、对承包商完成的合格工程进行准确计量，签发工程付款凭证。20、按业主发布的有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。21、负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的交工申请进行评估，组织单位工程竣工预验收；签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告；参加业主的工程竣工验收；审查工程结算。22、按有关地方规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。23、及时向施工单位发出有关工程施工的监理通知，并要求施工单位回复对监理通知内容要求事项的落实情况。监理通知及时报业主。24、督促承包商按业业主要求整理理合同文件、技技术资料、档档案材料，及及时做好竣工工文件，资料料整理归档，最最后移交业主主。25、编制监理工作月月报、季报和和年报，建立立单位工程项项目监理日志志，按标准要要求检查落实实。26、按业主计算机管管理系统的要要求，建立计计算机管理网网络，做到所所有资料、文文件电子化。27、完成业主交办的的监理任务和和义务相关的的其他的事项项。28、工程竣工时向业业主提交监理理工作报告。竣工后缺陷责任期期阶段.1.移交证书签签发后在缺陷陷责任期内，要要求承包人要要：1、完成在移交证书书中指明的当当时尚未完毕毕的工程；2、完成在移交证书书中指明的已已完工程中存存在的某些缺缺陷的修补；；3、进行修补或重建建因承包人原原因出现的工工程缺陷；4、应继续完成不合合格需重建、修修补缺陷的工工程，直到监监理工程师和和业主验收合合格。.2.定期检查承承包商剩余工工程计划的实实施，并视工工程具体情况况，建议承包包商对剩余工工程计划进行行调整。.3.监督承包商商认真执行缺缺陷责任期的的工作计划，检检查和验收剩剩余工程；对对已交工工程程出现的工程程质量缺陷、病病害，会同有有关部门进行行调查、分析析其原因并确确定责任归属属。.4.监督工程保保修，对修补补缺陷的项目目进行检查，及及时发现问题题，组织有缺缺陷项目的修修补、修复或或重建工作；；抓好每个环环节的质量控控制，直至达达到规定的质质量标准。.5.督促承包商商按合同规定定完成竣工资资料。.6.在缺陷责任任期满后，对对承包人在缺缺陷责任期所所完工程检查查合格后予签签认，签发工工程缺陷责任任终止证书。.7.办理最终支支付证书手续续，会同业主主审核后签发发。1.6监理岗位职职责监理部按照对“三三控两管一协协调”的工作要求求做到严格按按合同办事，坚坚持原则，实实事求是，认认真负责，以以预防为主，以以数据说话。监理工作实行总监监负责制。总总监理工程师师主持监理部部的工作，行行使监理合同同中赋予监理理单位的权力力，并对监理理工作全面负负责。总监理工程师职责责1、确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；2、主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3、审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；4、检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；5、主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；6、审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；7、审核签署承包单位位的计量申请、支支付证书和竣竣工结算；8、审查和处理工程变变更；9、主持或参与工程质质量事故的调调查和处理；；10、调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11、组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12、审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13、主持整理工程项目目的监理资料料。总监理工程师代表表职责1、负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；2、按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部份职职责和权力；；3、总监理工程师不得得将下列工作作委托总监理理工程师代表表：1.主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；2.签发工程开工/复复工报审表、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；3.审核签认竣工结算算；4.调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；5.根据工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职的监监理人员。专业监理工程师职职责1、负责编制本专业的的监理实施细细则；2、负责本专业监理工工作的具体实实施；3、组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；4、审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；6、定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示；7、根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；8、负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10、负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。监理员职责1、在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；2、检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；3、复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；4、按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；§2设计阶段控制我司是广东省建筑筑设计研究院院下属子公司司，依托设计计院，在专业业人才的培养养方面具有得得天独厚的条条件，我司大大部分工作人人员均来自设设计院，既具具有丰富的监监理工作经验验，同时也具具有丰富的设设计经验。设设计阶段监理理中碰到的重重点难点技术术问题，设计计院可以组织织专家研究解解决。因此，我我司在设计阶阶段监理具有有相当的优势势。2.1、设计监理理目标：通过设计监理，使使本工程勘察察设计工作的的质量和进度度符合勘察设设计合同的要要求，设计的的概算控制在在业主计划的的投资控制目目标内。2.2、设计监理理依据：1、中标后与业主签订订的监理合同同（包括设计计监理内容以以及设计监理理大纲或规划划）。2、业主与设计单位位签订的设计计合同。3、设计图纸和有关关设计规范、规规程。4、国家和广州市监监理规范和有有关监理法规规。5、项目已经批准的的各种文件，如如可行性研究究报告、设计计任务书、地地质勘探报告告等。6、国家或广州市有关关的建筑经济济指标或定额额。2.3、设计阶段段的监理内容容：编制设计要点1、应依据已经批准准的可行性研研究报告和选选址报告。2、设计要点的内容容：阐明项目使用目的的和建设依据据。详述项目确切的设设计要求，包包括：建设的的规模、水文文、地质、燃燃料动力、供供水、运输等等协作配合条条件；还应注注明资金、材材料、设备的的来源。介绍政府有关部门门对项目的要要求条件。业主财务计划限制制等。设计的范围与深度度(阶段)。设计进度要求(施施工开工日期期)。交付设计资料要求求。2.4、工程勘察察监理内容1、编审勘察任务书1)委托规划、设设计单位编制制勘察任务书书，拟定勘察察工作计划；；2)通过委托设设计任务，将将编制勘察任任务书作为设设计前期工作作一并委托；；3)根据项目建建设计划和设设计进度计划划拟定勘察进进度计划；4)审查勘察任任务书，主要要审查工程名名称、项目概概况、拟建设设地点、勘察察范围要求、提提交成果的内内容和时间。2、通过招标委托勘勘察1)拟定勘察招招标文件；2)审查勘察单单位的资质、信信誉、技术水水平、经验、设设备条件，以以及对拟勘项项目的工作方方案设想；3)拟定合同条条件；4)参与合同谈谈判；5)在协议签订订后提请业主主向承包商支支付定金。6)根据勘察工工作的进程，提提前准备好基基础资料并审审查资料可靠靠性。3、审查勘察单位的的勘察纲要审查勘察纲要是否否符合合同规规定，能否实实现合同要求求。对工程勘勘察纲要会同同设计单位予予以审核，即即对其方案的的合理性，手手段有效性，设设备的适用性性，试验的必必要性，进度度的时间性进进行审核。4、现场勘察监理任任务1)进度监理人员、设备是否按按计划进场；；记录进场时时间，根据实实际勘察速度度预测勘察进进度，必要时时应及时通知知承包商予以以调整。2)质量监理督查是否按勘察纲纲要实施：勘察项目是否完全全；勘察点线有无偏、错错、漏；操作是否符合规范范；钻探深度、取样位位置及样品保保护是否得当当；对其内业工作进行行监理（试验验条件、试验验项目、试验验操作等）。3)检查勘察报报告检查勘察报告的完完整性、合理理性、可靠性性和实用性，以以及对设计施施工要求的满满足程度。4)审核勘察费费的结算根据勘察进度，请请业主按合同同规定支付勘勘察费用。5、签发补勘通知书书设计、施工过程中中若需要某种种在勘察报告告中没有反映映，在勘察任任务书中没有有要求的勘察察资料时，得得另行签发补补充勘察任务务通知书，其其中要载明预预先商定并经经业主同意的的增加费额。6、协调勘察工作与与设计、施工工的配合及时将勘察报告提提交设计或施施工单位，作作设计、施工工依据，工程程勘察的深度度应与设计深深度相适应。2.5设计阶阶段投资控制制的目标、方方法及措施2.5.1、设计阶阶段投资控制制的目标1、促使设计在满足足质量及功能能的前提下，不不超过投资计计划，并尽可可能地节约费费用，2、为了不超过计划划投资，就要要以初步设计计开始前的项项目计划投资资（框算或估估算）为目标标，使初步设设计的概算不不超过框算。3、施工图设计完成成时，控制其其施工图预算算不超过概算算。2.5.2、设计阶阶段投资控制制目标的方法法1、在设计过程中，一一方面要及时时对设计图纸纸中的工程内内容进行估价价和设计跟踪踪。2、及时审查概算、修修正概算和预预算，如发现现超投资，要要向业主提出出建议，在业业主的指示下下通知设计单单位修改设计计，以控制投投资。3、要对设计进行技技术经济比较较，通过比较较寻求设计挖挖潜的可能性性。4、要督促、协助设设计人员采用用限额设计、优优化设计及价价值工程法等等先进的有利利于投资控制制和节约项目目费用的方法法。、设计阶段投资控控制的措施A、采用限额设计控制制投资1、限额设计就是在在计划投资范范围内进行设设计，实现项项目投资控制制的目标。2、限额设计决非限限制设计人员员的设计思想想，而是要让让设计人员把把设计与经济济二者统一结结合起来。即即监理工程师师要求设计人人员在设计过过程中必须考考虑经济性。3、在设计进展过程程中及各阶段段设计完成时时，要主动地地对已完成的的图纸内容进进行估价，并并与相应的概概算、预算进进行比较对照照，若发现超超投资情况，找找出其中原因因，并向业主主提出建议，从从而在业主授授权后，指示示设计人员修修改设计，使使投资降低到到投资额内。必必须指出，未未经业主同意意，无权提高高设计标准和和设计要求。4、限额设计必须贯贯穿于设计的的各个阶段，实实现限额设计计的投资纵向向控制。在初步设计阶段要要重视方案选选择，控制在在设计任务书书批准的投资资限额内。在施工图设计阶段段要掌握施工工图设计造价价变化情况，严严格按批准的的初步设计确确定的原则、内内容、项目和和投资额进行行。但在设计计过程中由于于条件改变对对设计局部修修改、变更是是正常现象。如如果对初步设设计有重大的的变更时，则则需通过原初初步设计审批批部门重审，以以重新批准的的投资控制额额为准。B、用价值工程法对对设计进行技技术经济比较较：设计过程中，要应应用价值工程程法进行项目目全寿命公用用分析，不仅仅考虑一次性性投资，还要要考虑到项目目使用后的经经常维修和管管理费用。对设计的经济性要要全面考虑、权权衡分析。与与限额设计相相对应的是过过分设计(即安全系数数过大的设计计)，这种保守守设计对设计计的经济性考考虑得不多。有必要对结构型式式、重要配筋筋、材料选用用等进行核对对分析，并考考察设计的经经济性，尽量量减少过分设设计以降低投投资。设计中价值工程法法既可提高工工程功能,又可降低项项目投资。通通过设计的多多方案技术经经济比较和价价值工程进行行分析，或在在保证工程功功能不变情况况下，降低项项目投资；或或在项目投资资不变的情况况下提高工程程功能，因而而最终降低建建设项目投资资；或在工程程主要功能不不变、次要功功能略有下降降情况下，使使项目投资大大幅度降低，或或在项目投资资略有上升情情况下，使工工程功能大幅幅度提高。以以上种种均是是提高工程的的“价值”，在建筑工工程设计中应应用是大有可可为的,已创造有许许多成功的实实例。C、控制设计变更1、在审查设计时若若发现超投资资现象，要通通过代换结构构型式或设备备，或请求业业主降低装修修等标准来修修改设计，从从而降低设计计所需投资。2、在设计进展过程程中，因业主主要求变更设设计时。对此此，要慎重对对待，认真分分析，充分研研究设计变更更对投资和进进度带来的影影响，并把分分析的结果提提交给业主，由由业主最后审审定是否要变变更设计。3、认真做好设计变变更记录，并并向业主提供供月(季)设计变更报报告。D、控制主要材料、设设备的选用1、主要设备、材料料的投资约占占整个工程投投资的70%左右，其对对投资控制极极为重要，必必须谨慎从事事。2、充分研究主要材材料、设备的的用途和功能能，了解业主主需求，以使使主要材料、设设备的选用及及采购经济实实惠，既能满满足业主的功功能要求，又又价格较低。E、审核设计概算设计概算应当精确确并符合实际际，因为它是是控制投资的的依据，也是是编制施工招招标标底，与与施工单位签签订工程承包包合同进行工工程拨款和工工程结算的依依据。审核设设计概算主要要哟有以下几几个方面：1、编制依据是否正正确。包括各各项定额、取取费标准，有有关规定是否否能够遵守，是是否充分反映映自然条件、技技术条件、经经济条件，是是否合理运用用各种原始资资料提供的数数据，概算编编制说明是否否齐全。2、工程量计算是否否正确，有无无漏算，重算算和计算错误误，对计算工工程量中各种种系数的选用用是否有合理理的依据。3、各分部分项套用用定额单价是是否正确，定定额中参考价价是否恰当。4、编制的补充定额额，取值是否否合理。5、各种取费项目是是否符合规定定，是否符合合工程实际，有有无遗漏或在在规定之外的的取费。2.6、设计阶段段进度控制目目标、方法及及措施、设计阶段进度控控制的目标与与任务。1、建设项目设计阶阶段是项目实实施阶段中的的一个影响项项目投资最大大的阶段，也也是影响项目目工期的关键键性阶段。因因此，必须对对项目设计阶阶段的进度控控制予以充分分重视。不仅仅要审核设计计单位提供的的进度计划，还还要编制设计计阶段的进度度计划，以便便有效地对设设计单位提供供的进度计划划进行控制，确确保进度目标标的实现。2、设计进度控制的的最终目标就就是按质、按按量、按时间间要求提供施施工图设计文文件。在这个个总目标下，设设计进度控制制还有阶段性性目标和各专专业的进度目目标。3、设计阶段进度控控制的主要任任务是出图的的控制，也就就是要采取有有效措施促使使设计人员如如期完成方案案设计、初步步设计、施工工图设计。为为此，要审定定设计单位的的工作计划和和各种的出图图计划，并经经常检查计划划执行情况，对对照实际进度度与计划进度，并及及时调整进度度计划。如发发现出图进度度滞后，要敦敦促设计单位位采取有效措措施；增加设设计力量，加加强相互协调调与配合，以以加快设计进进度。、进度控制的方法法1、会同有关设计负负责人，依据据总的设计时时间来安排方方案设计、初初步设计、施施工图设计的的完成时间，并并确定这三个个主要关节点点的完成时间间。2、会同设计单位安安排详细的初初步设计出图图计划并据以以进行检查和和监督。分析析各专业工种种设计的图纸纸工作量和非非图纸工作量量及专业设计计的工作顺序序，审查设计计单位分析各各专业工种设设计，包括建建筑、结构、水水、暖、电、空空调、消防、智智能系统工程程、工艺设计计等的出图计计划的可能性性、合理性。3、发现设计单位出出图计划存在在问题时，应应及时提出，并并要求增加设设计力量或加加强相互协作作。4、进入施工图设计计时，要考虑虑设计的特点点和各工种设设计的难易程程度、复杂程程度来安排各各专业设计的的出图时间，并并且在实际设设计过程中，根根据前面的实实际进度情况况对各出图计计划进行及时时的调整。5、在审核设计单位位提供的各工工种设计的出出图计划时，一一定要详细分分析各自的工工作量、各自自设计的难度度，观察各专专业设计人员员安排是否合合理，人员是是否满足进度度要求；检查查各工种设计计的进度搭接接的紧凑性。尽尽量把困难估估计在前面，避避免设计进度度前松后紧，前前期拖拉，后后期时间不够够。这样既影影响设计的如如期完成，也也影响设计的的质量。因匆匆忙赶工，难难有时间多思思考，使设计计难免不如人人意。、设计阶段的进度度控制措施1、要根据项目总体体进度的安排排，参与、审审查设计单位位主要设计进进度的计划开开始时间、计计划结束时间间，核查各专专业设计进度度安排的合理理性、可行性性，满足设计计总进度情况况。2、要求设计单位，无无论是在初步步设计、施工工图设计阶段段，各专业设设计进度安排排具体到每张张图纸。图纸纸完成时，再再检查实际进进度情况。如如果进度滞后后，要分析其其原因，并在在后续工作中中，采取有效效措施将进度度赶上去。3、在各阶段设计完完成时，要与与设计单位共共同检查本阶阶段设计进度度完成情况，对对照原计划分分析、比较，商商量制定对策策，并调整下下一阶段的进进度计划。4、向业主及时汇报报设计进度情情况。2.7、设计阶段段质量控制的的目标、方法法及措施、设计阶段质量控控制的目标工程项目设计阶段段是质量、投投资控制的关关键性阶段，必必须处理好质质量和投资二二者间的关系系。质量和投投资之间，质质量是核心，投投资决定于质质量。设计阶段对工程质质量的基本要要求是：使项项目的质量在在符合现行规规范和标准的的条件下，满满足业主所要要求的功能和和使用价值。设计阶段对质量也也不能不顾及及投资的限制制，而过分地地去追求功能能越全、质量量标准越高越越好。合理的质量要求是是指在一定投投资限额下，所所达到的最佳佳功能及其水水平。合理的的投资是指满满足业主所需需功能条件下下，所付出的的费用最小。设计阶段监理的目目标也正是要要通过对项目目质量目标和和水平的控制制，达到对项项目投资的控控制。在设计阶段，还要要协调好设计计内外各环节节之间的联系系，规划和控控制设计工作作的进度，以以确保项目工工期目标的实实现。对设计质量总的目目标，作如下下归纳。在经济性好的前提提下，建筑造造型、使用功功能及设计标标准满足业主主的要求。结构安全可靠。符符合城市规划划、公用设施施等主管部门门的规定；要充分了解业主对对这方面的意意图和要求，将将这些意图和和要求转化成成有关的设计计语言，详细细描述到上述述有关的文件件中去。城规部门对建筑物物高度，建筑筑容积率，市市政配套部门门对配套要求求，绿化部门门对绿化方面面的要求，环环保、卫生等等各方面要求求是除业主方方面要求以外外的另一方面面对设计的要要求，它们的的主要表现形形式是有关的的文件规定、技技术规定、答答复(批复)函和设计规规范。设计单位完成设计计文件要满足足上述各方面面条件和要求求，当然结构构安全性、施施工可行性、设设计经济性也也是设计质量量的依据之一一；也是监理理控制设计内内在质量的主主要内容之一一。、设计阶段质量控控制的方法1、根据项目建设要要求和有关批批文、资料，编编制设计大纲纲或方案竞赛赛文件，组织织方案竞赛、评评定设计方案案。2、进行勘察设计资资质审查，优优选勘察、设设计单位办理理勘察设计合合同，并督促促检查合同的的实施。3、审查设计方案、图图纸和概预算算。保证各部部分设计符合合决策阶段确确定的质量要要求，符合有有关技术法规规和技术标准准的确定；保保证有关设计计文件、图纸纸符合现场和和施工的实际际条件，其深深度应能满足足施工的要求求；保证工程程造价符合投投资限额。4、对设计工作进行行协调控制，保保证各专业设设计之间能互互相配合、衔衔接，及时消消除质量隐患患，按期完成成设计任务。5、组织设计文件和和图纸的报批批、验收、分分发、保管、使使用和建档工工作。、设计阶段质量控控制的措施1、对设计进行质量量跟踪为了有效地控制设设计质量，就就必须对设计计进行质量跟跟踪。要指出出的是，质量量跟踪不是监监督设计人员员画图，不是是监督设计人人员结构计算算和结构配筋筋，而是要定定期地对设计计文件进行审审查，必要时时要对计算书书进行核查，发发现不符质量量标准和要求求的，要指示示设计予以修修改，直至符符合标准为止止。这里的标标准就是设计计质量目标。换换句话说，设设计质量控制制就是在设计计过程中定期期地审查设计计文件并将其其与设计质量量目标进行对对照比较，发发现不符要求求的就要请设设计予以修改改。2、对设计文件的审审查；有了设计监理对设设计文件的审审查，决不等等于设计单位位就可以因此此取消原来的的逐级校核审审定制度，相相反对这种本本身的核审制制度应该更加加加强，以尽尽量不把问题题暴露在设计计监理面前。3、质量控制的手段段控制设计质量的主主要手段是进进行设计质量量跟踪，也就就是在设计过过程中和阶段段设计完成时时要对设计文文件进行深入入细致的审查查，审查的内内容主要是以以下几方面：：图纸的规范性审查图纸是否规范范、标准。如如图纸的编号号、名称、设设计人、校核核人、审定人人、日期、版版次等栏目是是否齐全。建筑造型与立面设设计考察选定的设计方方案进入正式式设计阶段，在在建筑造型与与立面设计方方面具体体现现情况。平面设计包括房间布置、面面积分配、楼楼梯布置、总总面积满足情情况。空间设计包括层高、空间利利用情况等。装修设计包括外墙、内墙、楼楼地面、天花花板装修设计计标准及协调调性，满足业业主装修要求求情况。结构设计核查结构方案的可可行性，经济济性及配筋情情况。如地基基基础、现浇浇楼板厚度、柱柱梁尺寸与配配筋情况，要要审查主要结结构参数取值值情况，必要要时审查计算算书，验证结结构抗震、防防风可靠度。工艺流程设计审查工艺流程设计计的合理性、可可行性、先进进性。设备设计包括设备的布置、选选型。如电梯梯的布置、选选型、设备的的布置与选型型。水、电、自控等设设计包括给水、排水、强强电、弱电、消消防、自控等等设计的合理理性、可行性性。城市规划、环境保保护、消防、卫卫生等部门要要求的满足情情况。各专业设计的协调调一致情况A、审查建筑、结构构、水电等专专业设计之间间是否存在尺尺寸不一致等等情况。B、施工可行性审查设计图纸的施施工可行性。要要从以上各方方面去审查图图纸，在审查查过程中，特特别是留意过过分设计与不不足设计两种种极端情况。对对过分设计虽虽结构安全，但但安全系数过过高，导致经经济性差，浪浪费投资；不不足设计则相相反，虽省投投资，但结构构不安全。对设计文件审查的的结果，若发发现有不符合合现行标准及及要求的地方方，应要求设设计单位对设设计予以修改改，直至符合合标准，满足足要求为止2.8设计文文件验收设计文件验收，是是设计监理工工作的重要内内容，主要是是检查设计单单位提交各阶阶段文件组成成是否齐全。具具体要验收下下列几项内容容。项目总说明、总平平面布置、各各专业图纸建筑、结构、给排排水、暖通空空调、电气等等专业图纸，均均要有专业的的设计说明和和设备选型、设设备安装图、材材料汇总表。设计中采用的通用用图及项目专专用图需要图图集目录。设计概算要有编制制说明、综合合概算书和设设备材料汇总总表。§3工程质量控制3.1工程质量控控制目标合格工程。3.2工程质量控控制原则.百年大计、质量第第一本监理标段工点分分散、施工条条件和施工环环境复杂，牵牵涉面广，影影响质量因素素多。监理工工程师将始终终如一坚持质质量第一，把把质量控制贯贯穿于整个项项目建设的全全过程中，教教育提高参加加本项目施工工监理的全体体成员的质量量意识。.坚持以预防为主，重重在事先、加加强事中（过过程），做好好事后的全过过程控制。重在事前控制就是事先分析在施施工中可能产产生的问题提提出相应的对对策、措施，将将各种隐患和和问题消灭在在产生之前。加强事中控制就是通过旁站、跟跟踪、监测信信息反馈，及及时把问题消消灭在萌芽状状态，阻止问问题的扩大和和恶化。做好事后控制就是对已发生的问问题及时有效效，妥善的处处理，不留隐隐患。.坚持质量标准，以以实际数据为为依据从施工图纸开始，从从施工原材料料开始，道道道工序坚持质质量标准，遵遵守现行的施施工规范和质质量评定标准准，采取相应应的检查方法法与检查手段段，对施工过过程中的每一一道工序进行行检查验收。.坚持以人为核心的的质量控制从工程开始，监理理工程师将注注意施工队伍伍的社会信誉誉和职责素质质；施工一开开始就督促承承包单位推行行ISO-99002质量管理方方法，建立和和完善质保体体系、质量管管理制度，明明确工程项目目质量责任制制；施工过程程中应严格各各类管理和操操作人员持证证上岗，实行行质量自检，互互检和专业检检查的制度，用用各种手段督督促和调动人人的积极性，达达到以工作质质量保证工序序质量，以工工序质量保证证工程质量的的目的。3.3工程质量控控制方法.施工图设计的质量量控制对施工图的审核，主主要审核是否否符合法定的的技术标准，技技术上是否可可行，工艺是是否经济、先先进、合理，结结构是否安全全可靠等。1.施工图审核内容有有：a.图纸是否经设计单单位正式签署署。b.地质勘探资料是否否齐全。c.设计图纸与说明是是否齐全，有有无分期供图图的时间表。d.技术接口部位的图图纸有无矛盾盾。e.总平面与施工图的的几何尺寸、平平面位置、标标高是否相一一致。f.地基、土建、消防防给排水、电电气、路灯照照明、智能化化等各专业图图纸之间是否否相互矛盾。g.施工图所列各种标标准图册施工工单位是否具具备。h.材料来源有无保证证，能否代换换；图中要求求的条件能否否满足；新材材料、新技术术、新工艺的的应用有无问问题。i.地基处理方案是否否合理，地基基、土建、消消防给排水、电电气、路灯照照明、智能化化等是否存在在不能或不便便施工的技术术问题，或容容易导致质量量、工程费用用增加等方面面的问题。j.结构施工图的审核核，结构体系系的布置情况况，结构材料料的选择，施施工质量的要要求，计算是是否有错误等等。k.安全、环境卫卫生有无保证证。l.协助技术交底，发发现重大错误误或方案性的的问题书面报报告业主。m.进行施工图设计质质量跟踪检查查，根据施工工现场的实际际情况，及时时反馈需要进进行设计修改改的意见，控控制设计图纸纸的质量。n.对施工图的质质量进行评价价。评价标准准为：①能否符合国家现行行的有关强制制性标准要求求及合同的有有关规定。②能否真实反映工程程地质状况，数数据是否可靠靠。③设计文件的深度是是否满足施工工图设计阶段段的技术要求求，图纸是否否配套、清晰晰、完整。④设计选材是否确保保质量要求。3.3.2.施工全全过程质量控控制施工全过程质量控控制可分为事事前质量控制制、事中质量量控制、事后后质量控制。施施工全过程质质量控制流程程图见下图：：施工全过程质量控控制流程图.事前质量控制1.掌握和熟悉质量控控制的技术依依据，包括设设计图纸、设设计说明书、验验收标准、规规范等。2.审查施工组织设计计或施工方案案。3.审查施工质保体系系（QAP）。4.审查废土、弃土及及运输方案，确确保周边环境境不受污染。5.组织场地移交。6.组织施工测量交桩桩。7.检查确认场地内设设施准备到位位、材料到位位、安全文明明设施到位（如如排水系统、围围墙等）。8.检查确认承包单位位工程管理人人员、技术人人员、施工人人员到位情况况是否符合招招标文件及施施工合同的要要求，是否能能胜任相应的的工作。9.签认同意正式施工工。.事中质量控制1.全天候、全方位跟跟踪检查施工工。2.根据合同、规范、质质保体系，督督促承包单位位落实生产的的检验制度。3.全天候、全方位跟跟踪检查施工工质量，分析析研究出现问问题的原因，提提出改善措施施。4.严格执行隐蔽工程程验收制度，坚坚持上道工序序不经检查验验收合格不准准进行下道下下序的原则严严格监理。工工序交接检验验程序见下图图。工序交接检验程序序图5.工程变更处理程序序见下图：施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书总监接办与业主联系驻地监理工程师或总监组织审核接受？与业主联系驻地监理工程师或总监就变更费用与施工单位协商总监就工程变更批复否是工程变更处理流程程图6.工程质量事故处理理分析质量事故的原原因、责任；；商定质量事事故的处理措措施；批准处处理工程质量量事故的技术术措施或方案案；检查处理理效果。7.行使质量监督权，下下达停工指令令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一，监监理工程师有有权指令施工工单位立即停停工整改：—未经检验即进行下下一道工序作作业者；—工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，继续续作业者；—擅自采用未经认可可或批准的材材料；—擅自变更设计图纸纸的要求；—擅自将工程转包；；—擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；—没有可靠的质保措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆者；—其它。8.行使好质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见。9.建立质量监理日志志。10.组织现场质质量协调会质量监理工程师或或总监主持现现场质量协调调会，并印发发协调会议纪纪要。11.定期向业主主报告有关工工程质量动态态情况驻地监理部每月向向业主报告质质量方面的情情况，提交监监理月报，重重大质量事故故及其他质量量方面的重大大事宜则不定定期地提出报报告。.事后质量控制1.检查测量成果，若若超限或发生生错误，提出出建议或处理理措施。2..组织主持预预验和初验，提提出整改问题题，抽查整改改过程，检查查整改结果。3.配合或协助业主进进行竣工验收收。4.审核竣工图及其他他技术文件资资料。5.整理工程技术文件件资料。3.4工程质量控控制措施.旁站监理旁站监理是监理人人员在施工阶阶段进行质量量监督控制的的一种现场检检查形式，对对关键部位、关关键工序的施施工质量进行行旁站监督。监理人员在现场可可以随时检查查施工过程中中的每个细节节，包括承包包单位的质保保体系与质量量管理制度的的运转情况和和作用，施工工时通过口头头或书面指令令予以纠正承承包单位的不不规范、不安安全等行为。.测量复核在工程建设中，测测量复核工作作贯穿于监理理的全过程。工工程开工前，监监理人员应对对控制点和放放线进行核查查；在施工过过程中，还要要对工程的标标高、中线、垂垂直度等进行行复核；工程程完成后，应应对工程的中中线、高程、曲曲线半径等进进行验收。.试验与监测工程中所用的各种种原材料（包包括水泥、钢钢筋、沥青等等）、半成品品和构配件等等，是否合格格，都应通过过取样试验或或测试的数据据来决定；监监理人员可采采取监视试验验或测试的全全过程的方法法，也可采取取取样复测的的方法。.发布指令性文件监理人员的指示采采用书面形式式进行，如“监理通知书”、“监理指令”等，统称为为指令性文件件。承包单位位必须严格执执行监理工程程师对工程质质量进行管理理的指示；监监理工程师应应充分利用指指令性文件对对承包单位进进行质量控制制。.严格执行监理程序序在质量监理的过程程中，严格执执行监理程序序，既是强化化承包单位的的质量管理意意识，又是保保证工程质量量的有效手段段。如规定承承包单位没有有对工程项目目的质量进行行自检时，监监理人员可以以拒绝对工程程进行检查验验收，以便强强化承包单位位自身控制的的机能；规定定没有监理工工程师签发的的中间交工证证书时，承包包单位不能进进行下道工序序的施工，这这样就可以促促进施工单位位按施工规范范施工，保证证工作正常进进行。.利用支付控制手段段业主或承包合同赋赋予监理工程程师的支付控控制权，是监监理进行质量量控制的有效效手段。3.5质量控制制的针对性措措施建筑材料进场质量量控制熟悉有关图纸和技技术资料，了了解设计对材材料所提出的的规格、品种种和质量要求求；主要土建材料、装装饰材料及建建筑配件订货货前，承包人人应提供订货货渠道和生产产厂家资料，经经监理人会同同设计人、业业主审查同意意后方可订货货，必要时应应提供供货样样品，以便对对照样品检查查进货。检查进场材料的质质量和规格是是否符合设计计要求，有怀怀疑者须送样样试验，合格格后方可验收收使用。对进场材料，按有有关规定进行行见证取样送送检，合格后后方可使用。督促承包人按材料料品种、规格格分别标码堆堆放，按有关关要求分类保保管或建库保保管。对现场配置（调配配）的砂浆、防防水材料、防防腐材料、涂涂料、胶粘材材料等要先试试配，经检验验合格后方可可使用。对进场水泥要审查查出厂质量证证明，并核对对质量、标号号、出厂日期期、出厂编号号。当水泥出厂超过三三个月（快硬硬硅酸盐水泥泥超过一个月月）时，应复复查试验，并并按试验结果果使用。对于进场的构配件件（混凝土、金金融构件及门门窗）应详细细检查品种、型型号、尺寸、外外观质量和加加工质量是否否符合设计要要求和质量标标准。在施工过程中发现现有缺陷的材材料，应指令令承包人暂停停使用，并及及时组织调查查，确定是否否继续使用该该批材料。审查材料试验单位位是否具有相相应资质。材材料送检见证证员应严格按按照市质监站站有关规定进进行见证送检检。施工机械设备的质质量控制督促承包人建立健健全规章制度度和技术规程程。包括：建建筑机械管理理制度、岗位位责任制、技技术操作规程程、保养维修修制度、交接接班制度、机机械事故处理理制度、备用用配件供应管管理制度、机机械设备的改改装和试验制制度等。审检机械操作人员员的上岗证明明，严禁没有有上岗（驾驶驶）证的人员员登机操作。督促和检查承包人人按照检查计计划定期作机机械检查，通通过检查，全全面准确地掌掌握零件磨损损的实际情况况，以便确定定是否进行修修理，从而保保证机械能正正常运转。督促承包人的操作作人员进行交交接班时的日日常保养，以以便及时发现现不正常状况况，进行必要要的维修保养养工作。监督承包人根据制制度规定按一一定的周期和和内容分级进进行保养。监督承包人按标准准修理期对机机械设备进行行维修。根据设备实际使用用情况，监督督承包人制定定设备修理工工作计划日期期和修理工作作量定期维修修。督促承包人健全安安全操作规程程和安全保护护措施，并检检查其执行情情况，若发现现安全措施不不足时，则指指令承包人暂暂停施工，以以确保现场人人员生命安全全。施工测量放线的质质量控制1．审查承包人测量量放线方案，提提出预防性要要求。2．督促承包人一切切定位放线工工作要先自检检、互检、合合格后再提请请监理人员验验线。3．检查测量仪器的的检定和检校校。承包人测量所用的的仪器和钢尺尺，必须根据据国家的《计计量法实施细细则》规定，在在使用前送计计量器具检定定部门进行检检定。检定合合格后，方可可使用。监理理人员应要求求承包人提交交检定合格证证明材料。确确保测量仪器器在较准状态态，以保证测测量的精确度度。4．校测起始依据起始依据是由城市市规划部门测测定并批准的的规划红线和和水准点，承承包人应核算算设计总平面面图上各红线线桩的座标（X，Y）与其边长长（D）、左右夹夹角（β），并对红红线桩位和水水准点进行实实地校测，且且将校测资料料提交监理工工程师审核。证证实无误后，监监理工程师签签证认可，准准予使用。若若以现有差错错或误差超限限时，监理工工程师应会同同承包人重新新校测。当确确认有差错时时，应和城市市规划部门、设设计人联系，妥妥善处理后，方方可允许使用用。5．检测场地平整测测量监理工程师应检测测承包人测设设的方格网及及各方格点的的标高，并在在测设图纸上上签署意见。6．检测场地控制网网督促承包人准确地地测定与保护护好场地控制制网，首先要要审查承包人人的场地控制制网测设方案案，然后，在在承包人控制制网测定、自自检合格后，进进行验线。承包人将控制网测测定、自检合合格后，应发发出验线通知知单，同时提提交整体网形形的闭合校核核和局部校核核资料。监理理工程师分析析测设资料后后，应实地校校测。验线合合格后，签证证认可。7．检测建筑物定位位放线承包人按基础图测测设建筑物各各轴线桩或控控制桩，自检检合格后，报报请监理工程程师验线。监理工程师先检查查定位依据的的正确性和定定位条件的几几何尺寸，再再检查建筑物物矩形控制网网、建筑物四四廊尺寸以及及轴线间距，最最后要检查各各轴线，特别别是主要轴线线的控制桩位位是否准确和和稳定，验线线合格后，签签证认可。8．检测基础放线承包人按基础图准准确地测定基基础定位，自自检合格后，书书面通知监理理工程验线。监理工程师应检查查各轴线控制制桩，确定没没有被碰动和和位移，检查查有无用错轴轴线桩，检查查各种桩承台台和轴线的对对应关系。9．检测建筑物竖向向控制标高承包人在基础工程程完成，并校校测建筑物轴轴线控制桩后后，将建筑物物轮廓和各细细部轴线精确确地弹测到±0.0000首层平面上上，随后要将将首层轴线逐逐层向上投测测，以用作各各层放线和结结构竖向控制制的依据。监理工程师应进行行检测，或在在承包人投测测时，在旁监监测，以保证证测量质量。10．建筑物沉降观测测的检测督促承包人按规定定埋没永久性性观测点。第第一次观测应应在观测点安安置稳固后进进行，以后再再施工一层，复复测一次，直直到竣工。监监理工程师应应对观测结果果进行检测，或或在旁监测。土方工程的质量控控制1）控制挖填方区的的范围与高程程；2）做好防洪、排水水工作，防止止山洪、雨水水冲刷已填好好的场地；3）清除地表草、木木、杂物等；；4）控制填土质量及及含水量；5）控制填土的密实实度，应达到到设计要求的的密实度。3.5.5基础础工程的质量量控制现浇桩基承台和基基础梁的质量量控制1）事前控制a、审核承包人的施施组织设计或或施工方案。b、复查定位放线、轴轴线尺寸、承承台断面尺寸寸、基础梁断断面尺寸、承承台和基础梁梁标高等，使使之符合设计计要求和施工工规范的规定定。c、检查材料出厂合合格证、试验验报告及商品品混凝土供货货通知单；d、遇地下水位高、流流砂严重的基基础，必须采采取正确的施施工方法；严严禁承包人边边挖土、边涌涌水、边筑混凝土；；监挖承包人人采取合理的的排水，挡水水，防雨措施施。2）事中控制a、检查模板及其支支架是否具有有足够强度、刚刚度和稳定性性；其支架的的支承部分是是否有足够的的支承面积；；安装在基本本上时，基土土是否坚实并并有排水措施施。b、检查模板接缝处处接缝的最大大度是否不大大于1.5MMM。c、检查钢筋的规格格、形状、尺尺寸、数量、间间距、锚固长长度、接头设设置是否符合合设计要求和和施工规范的的规定。d、检查纵横基础梁梁义接处钢筋筋的布置是否否符合设计划划要求，检查查网筋的受力力筋和分布筋筋（或次要受受力筋）的布布置方向是否否与受力情况况相同。e、监控承包人钢筋筋网相交点，必必须用铅丝（铁铁线）全部扎扎牢固，不允允许相隔交错错扎牢，双层层钢筋网必须须设置钢筋撑撑脚或S钩。f、钢筋验收合格后后，办理隐蔽蔽工程验收签签证。g、回填土前，检查查承台和基础础梁外观质量量。若存在的的缺陷，应督督促承包人必必须按施工规规范的规定进进行修整，并并再次进行验验收，验收合合格后，办理理隐蔽工程验验收签证，然然后方可进行行回填土。3）事后控制a．整理承台和基础础梁定位放线线测量记录和和验收签证记记录；b．整理材料的出厂厂质量合格证证、试验报告告和检测记录录；c．作分项工程质量量检验评定。3.5.6混凝凝土结构工程程的质量控制制1．模板工程质量控制制1）事前控制a．监理工程师根据据主体工程的的结构体系、荷荷载大小、合合同工期及模模板的周转情情况，审查承承包人所选择择的模板和支支撑系统是否否合理，提出出审核意见。承承包人所选择择的模板及支支撑系统必须须符合下述原原则：①保证工程结构和构构件各部分形形状尺寸和相相互位置的正正确性；②具有足够的承载能能力、刚度和和稳定性，能能可靠地承受受新浇筑混凝凝土自重和侧侧压力，以及及在施工过程程中所产生的的荷载；③构造简单，装拆方方便，并便于于钢筋的绑扎扎，安装和混混凝土的浇筑筑、养护等要要求；④模板的接缝不漏浆浆。b．督促承包人向工工人进行技术术交底，并把把有关质量标标准，交待给给工人，以便便于他们自检检与互检。2）事中控制a．每层复查轴线放放线尺寸、标标高、垂直度度用经纬仪检检测。b．监督承包人在支支柱模前，应应先在底部弹弹出中线，将将柱子位置兜兜方找中；校校正钢筋位置置，支撑应牢牢固。c．检查柱模卡箍间间距是否适当当，壁模板的的对拉螺栓间间距、横箍间间距是否适当当，不得松扣扣。d．监督承包人在墙墙模与柱模封封模前，应清清理干净底部部杂物，模板板下口的缝隙隙必须堵实。e．检查梁、板底模模是否按规范范要求起拱；；截面尺寸是是否符合设计计要求。f．检查梁侧模支撑撑是否牢固，尤尤其应认真检检查模板拼缝缝、节点位置置模板支撑情情况及加固情情况，防止跑跑模、胀模及及漏浆。g．复核预埋件、预预留孔洞的位位置、标高、尺尺寸；检查预预埋件固定是是否牢固，防防止其位移。h．当层间高度大于于5m时，应督督促承包人选选用桁架支模模或多层支架架支模。3）事后控制a．在混凝土浇筑过过程中，督促促承包人指派派专人检查，如如发现泡模、胀胀模、漏浆，及及时采取措施施补救。b．严格监控承包人人的拆模时间间，不得过早早拆模；对底底模，承包人人应征得监理理工程师同意意后，方可拆拆除。c．督促承包人拆模模时应注意保保护混凝土表表面及棱角。2．钢筋工程程质量控制1）事前控制a．熟悉结构施工图图，明确设计计钢筋的品种种、规格、绑绑扎要求以及及结构某些部部位配筋的特特殊处理。b．审查进场钢筋的的出厂质量证证明书或试验验报告单，钢钢筋表面或每每捆（盘）钢钢筋均应有标标志。c．对进场钢筋进行行外观检查，按按批号及直径径分批检验，并并按有关标准准的规定见证证取样，作物物理力学性能能试验。未经经试不合格的的钢筋，不能能用于工程。d．督促承包人及时时将验收合格格的钢筋运进进钢筋堆场，堆堆放整齐，挂挂上标签，并并采取有效措措施，避免钢钢筋锈蚀或油油污。e．督促承包人的技技术人员根据据图纸及规范范进行钢筋翻翻样，并就钢钢筋下料、加加工，对钢筋筋工进行详细细的技术交底底。为避免翻翻工，监理工工程师巡视钢钢筋加工现场场，对成型的的钢筋进行检检查发现问题题，及通知承承包人改正。f．审查焊条及焊剂剂出厂合格证证，且应与焊焊接形式、母母材种类或设设计所要求的的品种、规格格一致。g．检查焊工的焊工工考试合格证证。在正式焊焊接前，必须须监督焊工在在现场条件下下进行试焊，并并按有关规定定，抽取焊接接头试样进行行检验，合格格后方可正式式焊接。h．对有关配筋变化化的图纸会审审记录和设计计变更通知单单，应及时标标注在相应的的结构施工图图上，避免遗遗忘，造成失失误。2）事中控制a．钢筋绑扎过程中中，监理工程程师应到现场场巡视，发现现问题，及时时指出，令其其纠正。钢筋筋绑扎完毕，承承包人自检合合格后填报钢钢筋工程隐蔽蔽验收单。b．监理工程师验收收时，应对照照结构施工图图，检查所绑绑扎钢筋的规规格、数量、间间距、长度、锚锚固长度、接接头设备等，是是否符合设计计要求，还应应着重检查下下面构造措施施：①框架节点箍筋加密密区的箍筋及及梁上有集中中荷载作用处处的附加吊筋筋或箍筋，不不得漏放。②具有双层配筋的厚厚板和墙板，应应要求设置撑撑筋和拉钩；；悬挑结构负负弯矩钢筋应应保证到位，采采取措施防止止踩压错位；；③控制钢筋保护层的的垫块强度、厚厚度、位置应应符合规范要要求；④预埋件、预留孔洞洞的位置应正正确、固定可可靠，孔洞周周边钢筋加固固符合设计要要求；⑤暗梁、暗柱钢筋位位置正确；⑥钢筋不能任意代用用，若要代用用，必须经设设计人书面同同意。3）事后控制a．在浇筑混凝土时时，监理工程程师应督促承承包人派专人人负责整理钢钢筋。b.在浇筑混凝土时，监监理工程师旁旁站检查钢筋筋是否变形、移移位，发现问问题，及时通通知承包人整整改。3．混凝土工程质量控控制1）事前控制a．监理工程师根据据工程的结构构特点和施工工现场的具体体条件，审查查施工组织设设计有关混凝凝土工程师采采取的组织措措施和技术措措施。应特别别注意混凝土土的生产、输输送、浇筑顺顺序，施工缝缝的设置。若若是大体积混混凝土的浇筑筑，还应专门门制定施工方方案，采取相相应措施。b.监理工程师参与砼砼配比设计与与试配，通过过试配确定砼砼配比。并考考察砼供应商商的原材料质质量、生产和和运输能力及及质保体系。c.作好模板、钢筋预预检和隐检，在在浇筑混凝土土前应再次检检查模板位置置、标高、截截面积尺寸是是否与设计相相符，且确保保支撑牢固、拼拼缝严密，模模板内杂物已已清除干净；；钢筋位置固固定正确，变变形的钢筋已已被修好。d.检查机具准备，对对运输车、料料斗、串筒、活活塞泵、输送送管线、振捣捣器等要准备备充足，对可可能出现的故故障要有所准准备。e.监理工程师在钢筋筋工程、模板板工程、水电电暧通专业验验收认可后，再再检查现场水水、电、照明明准备情况以以及天气预报报情况，认可可后签署混凝凝土浇筑申请请单，同意浇浇筑。2）事中控制a．砼车进场后，应应及时检查砼砼送料单，该该车砼是否为为本工程所用用，若发现砼砼强度等级不不符合设计要要求或出料时时间超过规定定时限（一般般3小时），立立即通知承包包人将该车砼砼清退出场。b．现场监理逐车见见证砼坍落度度测试和砼试试块制作。发发现坍落度不不合格的，立立即要求承包包人将该车砼砼清退出场。c.混凝土浇筑中，现现场监理工程程师必须旁站站监理，严格格要求承包人人按施工组织织设计的浇筑筑顺序和方法法浇筑，对于于大体积、大大面积混凝土土的浇筑、分分层、分段要要合理，在前前一层、段混混凝土初凝前前，浇筑后一一层、段的混混凝土，振捣捣器要插入到到下一层。d.检查振捣情况况，不能漏振振、过振，注注视模板、钢钢筋的位置和和牢固度，有有跑模和钢筋筋位移情况时时，应及时通通知承包人处处理，特别注注意混凝土浇浇筑中施工缝缝、沉降缝、后后浇带处混凝凝土的浇筑处处理。e.检查施工缝的的留置位置是是否符合规范范要求，并经经监理工程师师认可。在施施工缝继续浇浇筑混凝土时时，监理工程程师判断，已已浇筑的混凝凝土抗压强度度是否已达到到1.2N//mm2²以上，并检检查施工缝处处凿毛、清理理、接浆情况况。f.对浇点部位不不同等级混凝凝土的浇筑顺顺序和浇筑混混凝土的等级级要严格检查查，防止低等等级混凝土注注入高等级混混凝土部位。g.要检查和督促促承包单位适适时做好成型型压光和覆盖盖浇水养护，防防止混凝土出出现裂缝。督督促承包人派派专人对混凝凝土进行养护护。h.在混凝土强度度未达到1.2N//mm2²前，不允许许承包人在其其上进行作业业。i.承包人拆模要要事先向监理理工程师提出出申请，经监监理工程师认认可后方可拆拆模。3）事后控制a．根据混凝土试块块强度，判定定浇筑的混凝凝土是否达到到设计要求的的强度；当对对结构强度或或对混凝土试试件强度的代代表性有怀疑疑时，可采用用非破损检验验方法或钻取取芯样方法，对对结构、构件件中的混凝土土强度进行检检测推定。b．对拆模后的混凝凝土结构，检检查其偏差是是否超过规范范要求。c．当发现混凝土结结构存在蜂窝窝、麻面、露露筋甚至孔洞洞时，严禁承承包人自行修修整，而是要要求承包人做做好详细记录录，报请监理理工程师检查查，并经有关关方面研究，由由承包人提出出修补。d.对于形响结构性能能的缺陷，必必须请设计单单位，用高压压水及钢丝刷刷将基层冲洗洗干净。修补补用水泥品种种应与原混凝凝土的一致，强强度等级一般般高于原混凝凝土等级，并并适量掺加微微膨胀剂；修修补部位，应应略高于原混混凝土表面，待待达到构件设设计强度后，再再将表面凿平平。3.5.7砖石石工程的质量量控制1．事前控制1）认真研究施工图图纸，搞清不不同楼层、不不同部位对砌砌体标号、砂砂浆标号的要要求，对各部部位砌体的配配筋、预留洞洞、预埋件、预预埋木砖的位位置，做到心心中有数，便便于巡视时检检查。2）审核承包人的施施工技术方案案，特别应检检查其对墙体体垂直度，平平整度，标高高的控制措施施，并督促其其进行技术交交底。3）审查承包提供的的砖样品、出出厂证明书、试试验报告进场场的砖外观质质量，符合设设计要求及规规范要求才允允许其使用。4）复核承包人测设设的墙体平面面尺寸和标高高。5）督促承包人作砌砌筑砂浆配合合比试配，审审定承包人提提供的砂浆配配合比。6）检查承包人的原原材料、水平平运输、垂直直运输、砂浆浆拌和机的准准备情况。7）监督承包人按审审定的砂浆配配合比进行砂砂浆拌和，计计量要准确。8）督促承包人使用用机械拌和砂砂浆。拌和时时注意投料顺顺序，保证块块状的塑化材材料能拌开，搅搅拌时间不得得少于1.5minn。9）检查、测定拌出出砂浆的质量量。督促和见见证承包人制制作砂浆试块块，并见证送送检。10）检查基底的清理理情况，砂浆浆、杂物等清清除干净。基基底若为垫层层或砖砌体，应应事先浇水湿湿润。11）检查撂底情况，特特别要核对门门口、窗口等等与砖缝的对对应情况。12）砖在砌筑前一天天就应浇水湿湿润，砖含水水率控制在10～15％，严禁干干砖上墙。2．事中控制1）督促承包人合理理组织施工，外外墙要同步砌砌筑，尽量不不留搓。当要要留搓时，留留搓的部位、形形式，必须事事先报请监理理工程师批准准。接搓时，接接搓处必须清清理干净并浇浇水湿润。2）检查工人砌墙的的砌筑形式是是否符合规范范要求。内外外墙砖应相互互咬搓，不允允许出一竖向向通缝，若留留直搓，必须须按规定放置置拉结钢筋，并并应检查拉结结钢筋的长度度，间距以及及拉结钢筋部部位砂浆的饱饱满程度。3）检查砌体的水平平灰缝隙厚度度和竖向杰缝缝密度，灰缝缝一般为100mm，不小小于8mm，也不不应大于122mm。砖层层水平灰缝砂砂浆的饱满度度不得低于80％；竖缝内内砂浆应饱满满，对外墙必必须达到此要要求，否则，雨雨水渗到墙内内壁，将使墙墙饰面发霉。4）检查砌体中的预预留洞以及配配筋是否符合合设计要求，对对埋于砌体中中的木砖要做做好防腐处理理。本砖的数数量，应按图图纸或有关规规定设置，一一般不超过10灰砖一块。3．事后控制1）检查墙体垂直度度、表面平整整度、水平灰灰缝平直度是是否符合规范范要求。2）检查门窗洞口尺尺寸是否符合合要求。3）检查外墙上下窗窗口偏移是否否在允许误差差值范围内。4）发现问题，指令令承包人及时时整改。3.5.8地面工工程的质量控控制1．事前控制1）审查主要材料及及半成品的合合格证，新材材料、新技术术、新工艺应应根据设计要要求进行复试试，取得合格格等级。对材材质要求较高高的板块应进进行厂家考察察，对产品进进行筛选。对对木材则应注注意控制含水水率和颜色，对对材料应进行行进场后的质质量验收，确确保不合格材材料不进场，不不用于工程。2）督促承包人保管管好进场的合合格材料。3）监理工程师应对对铺装横面、在在面的基层进进行质量验收收；对基层的的标高、坡度度、表面清理理