建材超市岗位职责

建材超市--各岗位职责店长现销售目标。主要开支等费用打算和费用预算。3、组织下属履行店面的各项营销职能，包括：调研分析、销售达成、活动开展、进展。下属人员的任、免、奖、罚。维护店面人员内部、及与公司其他部门的良好关系。的良好关系。安全。8、处理或组织处理营销活动中的重大大事或突发大事。9、催促实施公司的各项制度的实施，对店内的费用开支进展把握。10、完成上级领导交办的其他任务。导购员1、接待顾客的询问，了解顾客的需求并达成销售。作。3、完成商品的来货验收、陈设摆放、补货、退货、防损等日常营业工作。4、做好所负责区域的卫生清洁工作。5、能够快速生疏产品学问，并能急躁、自如的为客户讲解。店面设计师1、店面接洽客户来访与营业部协调互动。2、现场测量待装修房屋。3、负责展厅样板间装修，在规定时间内完成装修设计及现场装修指导。4、主持装修设计方案、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。店面售后1、客户资料的跟踪治理及售后效劳工作。2、回访客户，了解客户的需求,准时作出销售打算。3、定期进展老客户的维护工作，包括促销活动的通知。售后效劳人员上门了解检查修理或更换处理。内勤〔万维〕，具体填写增客户信息，依据原手工单据填写件数据全都。录入，保证进出账平衡，特别单据必需通过领导审批。3、做好市场进货单位状况登记，协作导购员完整的填写外货单。4、负责保管往来全部票据，将一些必要原单据准时上交财务。机建档并能对全部状况的配送流程做简洁讲解，并为司机供给出车票据。6、负责联系加工厂，安排取货，准时跟进加工进度。7、负责各种明细表的填写及保存。仓储物流经理项工作的管控，做到事到实处责任明确。2、负责与其他部门的协调沟通。3、必需明确与运营部门和选购部门的业务标准对接。4、严格执行货品进出把控做到进出货品单货全都。等各项工作跟踪工作。6、负责定期准时汇总库存安全库存率并通报选购部门补货，以免货品缺货。库管库管销售商品进展归档。2、给符合要求的客户验收退货并开具票据，退货商品准时归档归位。3、对破损产品进展专项登记。4、货站到货及厂家到货核对数量后登记入库。5、定期进展仓库盘点及整理。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅人力资源经理人力资源与行政规划，并指导各事业部进展人力资源规划。2、设计人力资源治理制度并推动实施。系的全面建设、完善，推动相关制度的有效执行。4、负责向企业供给当地人事政策法规信息，以保证公司人事治理的合法性。5、建设和进展企业核心文化；塑造、维护、进展和传播企业文化。6、负责公司的绩效、培训与员工进展、聘请、薪酬福利等政策的制定和实施。人力资源专员1、帮助上级把握人力资源状况。2、治理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算。3、填制和分析各类人事统计报表。4、拟订公司聘请制度草案。动。6、帮助上级推行公司各类规章制度的实施。7、帮助上级完成对员工的年度考核。工程部经理对内职能：1、担当工程招投标工作，并对招投标结果负责。2、统筹工程工程整体工作，执行费用监管，协调相关部门及人员。提升部门业务力。对外职能：1、主导业务拓展，拓展领域包含：地产商、设计公司、大型工装企业。2、客户开发及维护；准时了解客情，并作出最适当的反响。3、重点工程向厂家发出报备表，负责工程应收帐款的催收与回笼。装饰业务员维护客情，后续效劳等。2、直接与家装设计师对接；开发客户，维护老客户，稳固市场。3、帮助公司其它部门进展业务的开拓，帮助销售工作。4、依据公司的工作流程的，部门领导的工作打算下开展销售工作。网络营销部---执行筹划对内职能：1、负责公司及产品宣传素材的创意设计工作，活动创意关心及具体执行。2、帮助其他部门，依据对方需求对创意内容进展设计或更。3、全权负责公司网站、微信公众平台的信息维护工作。对外职能：1、与下线效劳公司〔广告〕沟通需求，治理物料，协商价格，监视落实状况。2、与品牌商设计人员实时沟通。3、为室内装修业务供给设计支持。会计1、按国家统一会计制度规定设置会计科目。2、账目登记准时、准确；明细帐按日登记，总帐定期登记，不许先出报表和后帐。财务成果及各种税金，缴纳各种税款及核算利润安排。度。5、债权、债务准时登记、准时查清、按月做好财务状况分析。6、严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，觉察问题准时上报主管经理。出纳〔原有〕员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单。需准时存入银行。3、公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。4、出纳员每天向公司经理上报“银行存款收付日报表”。供给银行存款余额状况。长、公司经理签字后办理付款，支付支票等必需具备收款单位、经办人的收据。公司经理、销售部经办人员。收银员1、每日按规定时间到公司出纳处交清前一天的营业款项及报表。2、按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的预备及清洁工作。还营业员，交总经理确认误单后签字作废。4、认真识别现金真伪，觉察假钞应马上退还该营业员向客人解释并调换。5、认真填写营业后的交款单据，须做到帐物相符。6、收银员不得在上班时间中途离开岗位。赐予开除并赔偿经济损失。8并做好当日营业报表。9、收银员在营业完毕后，应认真核对好当日营业收入款，如消灭短(长)款，应准时的或未查明缘由的，报财务部，经财务部查明后处理。、收银员应严格遵守财务保密制度，必需严格按指定的收银折扣、治理人员签字权限操作〔如有超出准时提示〕，否则给公司带来的经挤损失由收银员赔偿。、收银员在操作过程中，如遇错单作废必需由总经理签字方能认可，否则一切损失由承接责任人担当。选购1、认真执行总公司选购治理规定和实施细则，严格按选购打算选购，做到准时、准时。缺物资和需要长途选购的原料应提前安排选购打算准时购进。质保书和售后效劳合同。乐观帮助有关部门妥当解决使用过程中会消灭的问题。管不妥而受损失。5、完成领导交办的其它各项工作。装饰公司经理1、负责工程前期预备阶段：等供给打算，并报主管审批。负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。2、施工阶段：负责下属各级按进度打算施工，协调各工程穿插作业。合理安排用工及使用材料，降低工费及材料本钱。天选购时间。，并将变更登记手续分别交行政治理部及预算部存档。合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。组织办理质量监视部门的隐蔽工程验收手续。单项工程完毕后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交3、验收退场阶段：收。组织各工种协调退场。工程验收后，安排将该工程有关资料报治理部及有关各部门存档。定时上报工程进度表。装饰公司设计师1、了解、分析客户需要，认真解答客户疑难问题，努力提升企业形象。2、严格依据质量认证体系进展设计把握，认真做好表单的填写。3、认真按设计