预算员工作流程

估算员流程各阶段要求一、熟习图纸阶段要求认识工程图纸、设计说明及技术文件能否齐备、清楚、明确，领悟设计企图，认识设计风格；为估算编制做准备。装饰图与其余专业图纸之间能否有重要遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。所有图纸的主要尺寸、地点、标高、轴线能否符合，说明能否齐备、清楚、正确。先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。先小后大：先看小样，后看大样。先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要查对峙面图和节点图的接口地点能否符合，有无矛盾；熟习和认识施工工艺流程及节点工艺做法。先一般，后特别（新工艺、新资料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特别部位和要求。图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要联合起来看，注企图纸和说明有无矛盾。装饰和安装联合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，装饰图上可能没有，特别是空调、消防的管道走向及尾端点位定位，尺寸更要查对清楚。发现施工图上存在问题或施工难度大、资料代替时，反应项目部，剖析对估算报价的影响，提出合理化建议。在读懂图的基础上，边看边做好记录，对图纸内施工做法、资料描绘不清、细部节点描绘不清、特别工艺、特别资料、图纸漏项进行详尽记录，为图纸会审、编制估当作准备。在熟习图纸的基础长进行分部分项立项工作，对图纸内惯例项目进行工程量统计。二、现场勘查阶段图纸和实质状况相联合：在熟习图纸的同时要考虑施工条件可否知足设计要求，设计图纸和现场状况能否符合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。土建布局比较图纸布局进行复核，查察能否存在误差，记录能否需要拆改建，与项目人员联合汇总对估算报价有影响的现场状况。联合图纸，对照现场结构、四周设备，查察能否对估算报价有影响（要点看结构标高、原建筑结构结构、现场隶属工程、外立面四周场所、资料转运、三通一平状况）。对以上2条中所存在的问题汇总记录，为图纸会审、估算编制做准备。三、土建查收阶段对土建结构严格、规范查收，是装饰施工节俭成本、保证质量的基础。参加现场土建主体结构查完工作，对现场不知足装饰施工的项目进行汇总记录（基础平坦度，预留洞口尺寸、地点及规整度，梁柱面尺寸、地点及垂直度），为图纸会审、估算编制做准备。四、图纸会审阶段在和设计人员的交流过程中，要认真听取设计对于图纸的说明解说，深入认识设计的企图，对于设计可能存在的问题要本着商讨的、交流的态度提出，同时，依据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员成立互相相信的关系。依据现场勘查记录能否需要拆改建的状况，在图纸会审中提出。依据先期记录、现场与图纸对照、土建查收状况提出图纸问题。图纸各部位尺寸、标高能否一致、图纸说明能否一致、设计的深度能否知足估算编制要求。工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间能否有矛盾。剖析新工艺、新资料、新技术、新设备对估算报价的影响。依据施工图纸联合现场，咨询特别施工要求及技术举措，保证估算报价的正确度。对会审中提出的问题波及到需要增补和改正施工图纸的，敦促资料员索要图纸、会审文件，调整估算报价。五、方案优化阶段及新资料、新工艺的推行剖析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习新资料的特征、新施工工艺，提升估算报价的正确性。依照项目部供给的新的施工技术方案、资料部供给的新资料的价钱，为相应项目的估算的调整做准备。六、设计深入阶段依据图纸会审纪要，实时踊跃追踪设计深入方案进度、与设计交流、落实建设方及监理方对深入方案的审查结果，对相应项目的估算进行调整。七、估算、施工图纸确认阶段依照新的施工图纸、图纸会审文件、招标文件、招标时期信息价文件、地域取费标准、有关动向调价文件、技术部门供给的施工方案、资料部门供给的最新资料价钱，编制施工图估算（要求条理清楚、不漏项、不重项、定额套用合理、花费计取正确），经过和项目部交流议论并最后完美编制出招标报价文件。辅助项目部拟订两图一表。（两图一表由总工主导，施工员、资料员、技术员参加拟订）八、成本计划和组织计划阶段依据公司自己的施工定额（定额含量是要点）、资料部供给的资料成本价钱、项目部供给的人工成本价钱编制成本计划。依据项目部、资料员的反应信息，改良完美成本计划。在签订施工合同时，剖析进度款拨付状况、计价依照、取费形式、资料调差依照的履行状况、最后结算的履行方法，部分项目优惠下浮比率后的收益状况。在合同签订阶段供给建讲和参照数据。九、进场准备阶段辅助项目部编制进场资料申请表。参加劳务分包合同的签订。十、项目施工阶段参加学习技术交底内容，更为深入认识项目施工方案、技术方案。样板制作及二次方案优化阶段，辅助项目部编制进场资料申请表，依据优化后方案对成本进行调整。依据施工节点进入项目施工现场学习（特别在隐蔽工程阶段），注意察看以下变化：①量的变化：a、依据项目的进行状况，不停的去复核估算工程量。确实注意能否会出现大的调整，在可能会出现调整时，实时向项目部报告，并提出假如状况发生，对我们这个工程的影响程度及什么原由致使的事情的发生，供上司决议之用。b、能否存在图纸外增添工程量，时刻注意这类状况的发生，假如能防止的提早向领导报告，尽量防止此类事情的发生，需要做现场签证的项目敦促项目部赶快完美。c、能否存在图纸内的减少工程量，对于减少项目实时记录，并对相应项目的成本进行调整。d、能否存在突发事情造成的工程量的增添，对于施工中突发事情造成的量的增添，要实时记录，给项目部报告，剖析对工程造成的影响，还要注意去分清责任方。②价的变化：、依照合同估算、成本计划的单价，不停的对工程中进行价钱确认，若实质采买价钱与成本价钱有进出，实时记录，并剖析对工程造成的影响。、更改部分价钱确实认。依照更改文件，计算更改项目工程量，联合合同估算单价，（合同中没有的联合资料部门供给的资料单价、项目部供给的人工单价）编制更改部分估算书、成本计划。协调资料员完美施工现场的技术更改和签证单。十一、自检自验和竣薪资料的整理此时已进入工程扫尾阶段，应深入现场、认真检查，为完工结当作准备，若发现质量问题实时反应项目部。辅助资料员对竣薪资料整理归档，为完工结算供给依照。十二、完工查收阶段完工查收据件：a、达成建设工程设计和合同商定的各项内容b、有完好的技术档案和施工管理资料c、有资料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、查验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签订的质量合格文件辅助资料员，整理完美竣薪资料。十三、项目结算阶段参加劳务结算：联合劳务合同、施工过程中更改项目、奖罚状况，辅助项目部对劳务队已完工程数目、单价、零工、机械台班等进行审查。2.配合资料结算：配合资料员进行资料结算工作（对估算工程量与实质发生工程量进行对照剖析）3.甲方结算：①采集完好的完工图纸、过程中累积的签证及更改（一定是署名盖印的），隐蔽资料、资料认价等资料。②编制完好的完工结算文件，完工结算是工程的最后计价阶段，要求认真、仔细的编制结算文件，做到不丢项、漏项、一定做到成竹在胸，对结算书的定额子目、工程量、资料调差价钱依照一定有一个明确的思路。③进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又一定仔细的技术与经济相联合的工作，不单要有必定的专业技术知识，并且还要有较高的业务素质，要求一定认识实质施工工序及工艺、施工方案，要具备优秀的专业知识及业务交流能力，灵巧应付，合理把控。其余结算：参加审查外包工程的结算工