会计沙盘采购总监实训心得体会(范本)

会计沙盘采买总监实训心得领会(范本)会计沙盘采买总监实训心得领会会计沙盘采买总监实训心得领会提早两个季度购置，就得提早三个季度下定单，一定把这些都记牢了否则就会延迟生产，从而延迟交货，假如延迟交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会遇到伤害。我们采买总监除了要跟生产总监做好配合以外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的估算，全部出入款项都要清清楚楚，我们购置原资料花的钱都要经过财务总监的估算进行拨款的，一个公司要运行的好就得有章有序，ERP也是这样，这是我在培训和竞赛中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采买多少原资料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采买，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。采买的整个计算过程是相当复杂的，因为P1,P2,P3,P4所需的原资料不一样，采买提早期也不一样，一定把这些都记牢了否则就会延迟生产，从而延迟交货，假如延迟交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会遇到伤害。PI的原资料为R1,P2的原资料为R1+R2，P3的原资料为2R2+R3，P4的原资料为R2+R3+2R4。此次ERP模拟试验我们主要销售的是P1、P2、P4产品，需要的原资料包含了R1，R2，R1/93，R4。但是R1，R2提早一个季度采买，计算较为简单，可是R3，R4需要提早两个季度采买，这为P3，P4的原资料采买带来困难。还有中间转产，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不需要周期的能够直接下定单，再购置原资料，可是有些生产线就需要转产周期，这时就得谨慎了，计算好时间，不要出任何小错误了。在沙盘经营过程中，因为不确立要素的存在，计划赶不上变化，比方计划在下一季度更改新的生产设施或许生产确立数目的产品，但因为资本的不到位或许订单的交托，需要暂时改变决议，这时采买原资料的个数也一定跟着设施的变更和订单的交托而随时保持改动，在计算过程中，一定保持高度的清醒，仔细计算，使得在资本紧张上的状况下，不产生库存积压。在一个公司中，采买部处于核心地位，公司中的任何一件产品、任何一个原料都需要采买部门的严格看管，资料的采买方面的学识好多，而采买总监更是采买模块的主要人物，所以更为需要与各个部门磋商合作，统率公司原料的运行。假如采买总监不可以从一个公司的角度出发思虑问题，不可以从全局上综合剖析原料的运行，那么，即便公司有很好的计划和领导决议、很好的生产系统、很好的内外面机会，假如没有足够的生产原料，公司还是没法正常健康营运。我在实验中担当采买总监这个角色时的心得:1.团队协作的重要性。一个成功的公司需要什么,目标、理念、估算、决议、团队协作、经验、资本任何公司的连续营运都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓时节、地利、人和，一个公司的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。采买总监除了要跟生产总监做好配合以外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的估算，全部出入款项都要清清楚楚，我们购置原资料花的钱都要通2/9过财务总监的估算进行拨款的，一个公司要运行的好就得有章有序，ERP也是这样。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采买多少原资料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采买，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。在此次试验中我向来处于紧张的状况，在我诉苦，失掉信心的时候，他们向来包含我，赐予我鼓舞，使得作为采买人员的我没有给公司造成重要损失，当公司度过一个又一个难关时，以前的摩擦和龃龉都变为了更为激烈的归属感。要正确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，公司一定正确计算自己的产能，依据产能和生产所需的花费支出合理选择订单，不可以麻痹拿订单，致使不可以准时达成生产，逾期支付不用要的罚款，高出公司资本估算范围，给公司营运中的资本流动造成困难。在我公司营运的第二年，因为错误计算产能，拿下的订单生产量高出了生产产能，致使我们没法准时交货，不单被罚款了，还降低了市场所位。3.依据产能和生产订单合理安排资料订购。因为不一样资料的订购提早期不一样，所以需要合理安排资料的订购时间，同时对资料的采买花费做好估算，保证公司正常的生产。既要依据实质状况保持原资料的供给充分，又要防止原资料库存过多，做到零库存，防止的过多占用资本。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又适用的课程。他不只好够让我们实质模拟公司的营运状况，还能够让我们自己做出决议来决定公司的发展方向。能够说ERP就是我们学习管理学生的很好实践讲堂。毕竟没有哪个真切的公司会交给一个刚才毕业的学生来决定其营运方案，公司的发展也是需要有经验的管理者来进行决议的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，累积经验的平台。它大大激发了我们学习公司管理知识的热忱，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中，在这短短的两个礼拜中，我学到了比这一个学期还要多的知识，得益匪浅。篇二:采买总监心得领会ERP沙盘模拟—采买总监心得采买总监:3/9刘雅楠学号:201X31504052经过ERP沙盘模拟实验，我对公司的营运状况有了更深一层的理解和领会，从中我学到了好多在书籍上学不到的东西。在经营的4年过程中，各个公司都有得有失，我们起点公司的成员各尽其能，共同努力，圆满达成本次实训。此刻作为采买总监就ERP沙盘模拟实训做一下总结。我们起点公司分设CEO、采买总监、财务总监、销售总监生产总监等职位。公司大概的运行流程是:新年度规划会议、登记销售订单、拟订新年度计划、估算投广告费、资料采买、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘操练的时候担当的是采买总监一职，采买总监和其余的职务同样是ERP营运中必不行少的一员，它的主要职责是兼顾策划和确立采买内容，减少不用要的开销，以有效的资本，保证最大的供给，保证各项采买任务达成，还要检查研究公司各部门商品需求及销售状况，熟习各样商品的供给渠道和市场变化状况，保证供需成竹在胸，免得在运行过程中出现原资料欠缺的状况，但是惹起生产的中止，或许是高价购置或许是不可以交货而补偿巨额违约金，给公司带来巨大损失。并且作为采买人员，一定尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保存花费。这个职位既要跟财务总监商议好采买花费又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的公司才能很好的运行下去。在我看来:作为一名采买人员其职责是把好原资料这一关。因为知道整个运作过程都是在生产产品而后卖产品，在生产的时候我们采买就得与生产总监商议好什么时候需要原资料就得提早购置。在这实验中，最令人头疼的就是采买时的原资料什么时候下单，什么时候购置，要购置多少许。在此实验中波及采买这方面的细节有好多，可想而知当采买总监这个职务必定要特别仔细。别的，在公司经营中生产线新建时，采买总监还要依据建设期周期来预约原料。因为我们起点公司的生产线有手工线，半自动线和全自动线之分，这三种生产线有不一样的生产周期，这时就得谨慎再谨慎了，计算好时间，不要出任何小错误了，假如少订了原资料，就会延迟生产，严重的话会使我们没法准时提交订单。经过四年的模拟营运，我们碰到了很多大大小小的问题，在4/9解决这些问题后，我的领会是要理性剖析，不可以盲目竞争。以下几点，是我在实验中担当采买总监这个角色时的心得:1.团队协作的重要性。采买总监除了要跟生产总监做好配合以外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的估算，全部出入款项都要清清楚楚，我们购置原资料花的钱都要经过财务总监的估算进行拨款的，一个公司要运行的好就得有章有序，ERP也是这样。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采买多少原资料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采买，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。要正确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，公司一定正确计算自己的产能，依据产能和生产所需的花费支出合理选择订单，不可以盲目拿订单，致使不可以准时达成生产，逾期支付不用要的罚款，高出公司资本估算范围，给公司营运中的资本流动造成困难。3.依据产能和生产订单合理安排资料订购。因为不一样资料的订购提早期不一样，所以需要合理安排资料的订购时间，同时对资料的采买花费做好估算，保证公司正常的生产。既要依据实质状况保持原资料的供给充分，又要防止原资料库存过多，做到零库存，防止的过多占用资本。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又适用的课程。它不只好够让我们实质模拟企业的营运状况，还能够让我们自己做出决议来决定公司的发展方向。能够说ERP就是我们学习管理的学生一个很好的实践讲堂。篇三:ERP沙盘模拟—采买总监总结报告ERP沙盘模拟—采买总监角色剖析时间过得飞速，为期两个礼拜的ERP物理沙盘模拟和六个礼拜的ERP电子沙盘模拟的实验就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和领会，从中我学到5/9了好多在书籍上学不到的东西，学到了好多对于公司的营运状况。固然是虚构的，可是实质操作特别靠近现实生活中公司生产营运状况，让我们对公司的经营有了必定的认识。在此次实验中我们班共分红21个团队进行。我们每个团队分为5个人，分别担当着CEO、财务总监、生产总监、采买总监和市场总监的角色。每个团队经营一个资本丰裕的虚构公司，连续从事4年度的经营活动。经过直观的公司经营沙盘，模拟公司实质运行状况。此次我们组的运行模式是:由财务总监估算全年的财务状况，由生产总监供给全年的生产能力，由营销总监进行市场的展望，依据市场的需求进行广告的投放，争取获取价钱高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数目，由采买总监计算生产所需产品的原资料的数目及其使用的时间，依据原资料购置的原则确立应当什么时候购置最适合。在整个过程中我担当的是采买总监一职，采买总监和其余的职务同样是ERP营运中必不行少的一员，它要下原料订单，买原资料。它既要跟财务总监商议好采买花费又要跟生产总监商议好产能，又要依据市场总监招标到的订单来确立原资料的量。从此次试验中，我总结出:作为一名采买人员其职责是把好原资料这一关。要知道整个运作过程都是在生产产品而后卖产品，在生产的时候我们采买就得与生产总监商议好什么时候需要原资料就得提早购置。P1，P2原资料提早一个季度购置，提早两个季度下定单;P3，P4原资料提早两个季度购置，就得提早三个季度下定单，必须把这些都记牢了否则就会延迟生产，从而延迟交货，假如延迟交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会遇到伤害。我们采买总监除了要跟生产总监做好配合以外我们还要与财务6/9总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的估算，全部出入款项都要清清楚楚，我们购置原资料花的钱都要经过财务总监的估算进行拨款的，一个公司要运行的好就得有章有序，ERP也是这样，这是我在培训和竞赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采买多少原资料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采买，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。此外，此次实验让我深切的领会到:没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘实验中，采买人员是最不起眼。作为一个后勤部门，采买总监没有赴汤蹈火、立功立业的时机，只好不见经传的隐蔽在后边。当出现库存不足时，大家才会注意到你，可是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能认识到他的不见经传。同时，本次实验让我领会到了团队精神的难得。团队中的每一个人都必须有很强的团队意识和强盛的凝集力，这项工作原来就是一个相互当合，相互帮助的工作，每一个人又都负有他人不行代替的任务。假如说竞赛中没有相互的交流，忽视团队意识，那么整个团队就像人心涣散，没有任何竞争力，会到处碰钉子。当碰到困难，或许有些工作上的失误的时候每一个人要沉着的思虑，相互的协调，使损失降到最少，假如一味的埋怨、推辞责任只会堕入没法挽回的僵局。此次的ERP沙盘模拟为我们供给了一个认识公司经营的平台，大大激发了我们学习公司管理知识的热忱，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。最后实验结束了，我们组没有获取第一，也没有破产。可是此次ERP沙盘模拟实验使我得益匪浅，开初我还不理解参加这个实验的目的是什么，局的这儿样的实验课不上也无所谓，何况此后的工作中其实不会接触这么复杂的东西。可是经过八个礼拜的学习，我投入此中，逐渐地认识了公司的有关营运状况，知道公司内部是如何运的，如何跟外面机构打交道,如何拟订可行的生产计划，如何使公司的生产成本降到最