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文档简介

淮南工业学校教研组组长考核方案教研组是推进教学改革，进行教育科研，探讨课堂教学效益，实施素质教育的核心组织;教研组的每一位成员都是教学活动和教育科研的直接参与者。要使我校的教学管理进一步规范化、科学化^加强教研组职能，健全对教研组的考核机制显得尤为重要。一、考核意义教研组是教师集体从事教学和教学研究的基层组织，也是学校领导教学的有效形式,搞好教研组建设与管理是学校不断提高教育教学质量的重要保证。鉴于此，教研组既是教学和教研组织，也是学校的一级行政管理组织，肩负着管理、教学、教研和青年教师培养四项职能。因此，对教研组实施考评具有重要意义。二、考核内容教研组的考评，将从工作计划、总结，教研活动、教研成果和常规检查等四个方面进行。三、考核办法由教学部牵头，各教研组负责收集、展示一学年工作的实绩，考核组成员按教研组量化打分方案打分为做好考评工作，成立考评小组。考评实行自评与考核相结合的办法，具体步骤为：一、教研组自评；二、考评小组分项考评；考评采用加减分办法。四、考核时限：对教研组长工作为毎学段考察一次，对优秀教研组每个自然年度考评一次。五、“优秀教研组”一票否决内容1、组内有严重不团结现象，影响学校的正常教学秩序2、组内有严重不遵守学校制度的现象，并由此而影响学校的正常教学秩序。3、组内有拒不接受学校布置的任务现象。4、期末监考、阅卷工作中有舞弊行为者。六、奖励办法凡考评等次为一等的教研组，奖励该教研组工作量化20分/人，同时奖励教研组长40分；考评等次为二等的教研组，奖励教研组工作量化15分/人，同时奖励教研组长30分/年；七、考核细则本考核以学期为单位，每学期每位教研组长考核办法共分五部分,设总分100分：1、教研组工作手册，共10分能较好完成各项记录内容，得10分，其它视记录情况酌情扣分。2、教研活动、备课组活动开展情况分10分能按时本组活动正常开展，根据开展的活动次数打分，原则上少1次活动扣1分。3、本组教师开课完成情况10分组织本组教师开设校内公开课，缺1次扣2分。4、本组教师听课完成情况10分组织本组教师完成20节听课任务，未完成任务的教师每1人扣2分。5、本组各年级的教学质量10分根据各年级各学科期末考试的总体排名，能完成学校目标，达30分。未完成的每项扣2分。考查学科及职高年级视情况取平均值。6、教学研究活动（5分）；未参加教研活动的，每次扣2分，扣完为止。7、工作业绩（5分）8、考试成绩（10分）；以期末考试成绩为参考依据；9、教研成果（10分）；有教研成果计10分，基础分计2分。教研组长职责1）完成个人教学常规工作以教学常规检查结果乘以60%为最终结果；2）制定学科教学研究工作计划、总结（5分）；3）组织本学科老师按时参加教学研究活动（5分）；4）完成本学科老师教学常规检查及记载（5

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