《集团多元化战略研究【论文】》3700字

恒大集团多元化战略对企业价值的影响及多元化管理战略目录TOC\o"1-2"\h\u21000摘要 1800关键词：多元化管理；企业价值；房地产 119196一、恒大集团多元化管理案例概况 118477（一）恒大集团简介 124508（二）恒大集团多元化动因分析 2857（三）恒大多元化管理状况分析 321140二、恒大集团多元化战略对企业价值的影响 33032（一）筹资影响 311165（二）投资影响 426704（三）运营影响 48740（四）流动性影响 46410三、恒大集团多元化管理的财务策略 510914（一）提高企业筹资能力 510413（二）科学多元化投资管理 55381（三）提升资金流效率 524519（四）收益分配控制 518065参考文献： 5摘要本文选取典型的公司为研究对象，从财务管理的角度，来研究多元化管理和公司价值之间的关系。发现多元化管理能够为公司带来较好的收益，但是也可能存在很大的财务风险，需要实施一定的财务策略进行控制。关键词：多元化管理；企业价值；房地产一、恒大集团多元化管理案例概况（一）恒大集团简介从开业的第一个城市第一个业务到如今20十多个城市，多个领域，恒大经过不断的努力，诚信创业的信念把企业做大做强。再经历炒房热到炒冷饭，实施多元化战略，并有自己的目标方针，管理体系，使得恒大在房产中屹立不倒。综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。恒大企业经营的产业之多之广泛，地产是核心，旅游文化、健康养生作为左膀右臂，新能源汽车作为企业龙头的布局。与时俱进，如今将多元化和数字科技结合，多元化再多一条路。民生地产：恒大地产人脉广，资源丰富，根据前文提到的多向多元化资源未前提进行扩展。恒大与全球八百多家知名企业进行战略合作，以优质产品，良好信誉，树立形象打造品牌。新能源汽车：恒大新能源汽车非常明确自己的定位，目标是以尖端技术生产高质量产品，创造了一条全新能源汽车产业链，包含先进汽车制造、动力总成、智能充电、汽车销售等。文化旅游：恒大自成功上市以来，就开始向文化产业涉足，斥巨资成立了文化产业集团来经营影视、发行、经纪、动漫、唱片等业务，恒大文化产业集团是我国第一个贯穿文化影视全产业链的文化企业。健康养生：经济水平的提高，压力增大，人民开始注重健康管理恒大涉足酒店温泉疗养等，它有一流的健康管理，在养老保健、保险和旅游资源也十分周到。生活用品：矿泉水、乳制品和粮油。恒大于2013年9月创办了矿泉水公司，两个月后该企业挂牌上市。之后，恒大开始推广粮油产品。金融：通过交易获得华夏银行股份、中新大东方人寿公司股份，恒大创立了恒大金融控股集团。体育产业：2009年，恒大在广东创办了恒大女排，它于2015年11月6日上市，被称为“亚洲足球第一股”。在体育行业有了一席之地，这次投资花费两千万元。（二）恒大集团多元化动因分析1.房地产发展现状1978年中国房地产起步，经历了调整阶段，2015年房地产发展空间变小，许多企业房产无人购买，一改之前哄抢房屋的情况，房产不如冷淡期，面对如此境况，恒大必须有所行动，实施多元化战略是最佳选择。2.分散经营风险恒大越发展越好。开始迅速发展，获利许多，可用资金比较充足，主营业务并未被忽视，依然在同行业中名列前茅很。恒大以自身条件为前提，实施多元化战略是非常可行的。也能通过多元化防止把鸡蛋放在一个篮子里导致出现一错全错的风险。资金也能灵活运转。3.相关政策影响城市建设、税收和GDP是地方当局管理体系下的主要评价指标。不动产在这期间被开发得很好，可以说是更加野蛮的开发，使得房价和天价挂钩。2013年政府重视到这一块，并进行调控，但是并没有达到理想效果。房价过于高昂，很多不动产空缺，给房地产降了温，没想到却到了冰点。如此境况，恒大必须想出应对之策，多元化是上上之选，否则要么一落千丈被市场排除，要么减小规模，畏畏缩缩坚持经营。比较而言，多元化是一个绝佳的选择。4.扩大市场经营一个产业风险大，而且市场已经达到饱和的产业，那么就需要多元化，才能扩大市场，发展空间增大。恒大集团在房地产行业中市场大地位高。恒大的房地产市场在房地产低迷时期停滞不前，多元化选择给企业注入了活力。（三）恒大多元化管理状况分析健康产业：多元化事件对恒大集团股票价值的影响是向好的方向发展的，但事件给股价带来的积极的市场效应时间持续比较短，不能长期提升企业市场价值。体育产业：恒大足球在2013年赛季取得亚冠冠军，于是恒大巧借东风借着此次名望，将自己重力打造的快消品产品“恒大冰泉”推向市场。恒大冰泉作为高端矿泉水出身的神秘面纱终于被揭下。恒大足球夺冠、恒大冰泉正式进入市场的消息给股票市场带来了积极的市场效应。但由于事件效应影响太小，无法起到长期的作用，因此，在V型走势之后，该事件带来的效应最终没有遏制股票行情一路下滑。并在2020年有许家印亲自监工恒大新球场的建立，打造文化综合体，是世界级顶级球场之一。二、恒大集团多元化战略对企业价值的影响（一）筹资影响多元化发展战略的实施，即是企业将要开发新业务或者新市场，投资规模增大，那么筹资需求也会增加。资金不足以支撑战略转型时，企业往往会负债扩张。如果多元化产业经营业绩不好，恒大内部资金的筹集速度赶不上自身扩张的脚步，容易产生外部筹资渠道受限的问题，进而导致进入一个死循环中，那么筹资风险就会带来更恶劣的财务问题。而且如果企业过度依靠债务筹资解决资金短缺，可能会导致财务杠杆过高、资本结构失调，从而增加企业的财务风险。筹资期限结构不合理和筹资成本过高同样会对企业财务风险产生负面影响。（二）投资影响恒大对于其他陌生的产品或者市场缺乏经验，然而为了达到多元化转型，过于急切就会出现滥用资金、投资项目质量较低这一类的问题，恒大快消品产业的昙花一现便是其中的一个体现。没有平衡好新老产业可能出现四不像，导致综合能力下降。多元化就会出现专业性不足的问题，代理人就是最好的选择，但是当股东和代理人出现利益冲突时，会影响公司发展。同时，多元化管理中新涉足的各个产业资源需求大，另外，由于规模大，没法面面俱到，所以总部对于旗下子产业的投资项目会因为了解不足造成投资风险的加剧。（三）运营影响前文说到多元化战略下，企业筹资和投资资金需求量和流转速度会上升。恒大需要增加劳动力投入、资产投入和营销投入，投资和筹资规模扩大，对企业现金保有量提出了更高的要求，现金及现金等价物储备量不足可能导致企业无法偿还借款本息，从而产生流动性风险；其次，为了增加新产品业务的销售量，企业可能采取较为宽松的应收账款收账策略，使得赊销收入占营业收入比重过大，进而导致营业收入现金流入量变少并且增加应收账款坏账的可能性，使得未来实际现金流量偏离预期。（四）流动性影响企业拥有的资金流动性越强，公司承担财务风险的可能性就越小。对于恒大，首先它是多元化模式，在进军一个新的产业市场需要投入大量的资本，如果恒大资金流很少，毋庸置疑，将产生流动性风险，并且如果多元化涉足的新产业产生的问题波及了恒大原本的主要业务，可能会将资金流主要源头截断。并且，实施多元化战略的企业涉足新产业后为了更好地开拓市场很可能会进行大量赊销，应收账款因此增多，资金循环时间因此加长，流动性衰退，导致资产变现风险和流动性风险的剧增。当某个产业资金产生问题时，可以挪用其他产业资金，这就体现了资金流动性的好处。但前提是对恒大资源信息的整合度高。三、恒大集团多元化管理的财务策略（一）提高企业筹资能力挖掘多个融资渠道主要是引进企业外部的融资能力。债权方面，合理安排银行款、企业债券和企业票据占债券融资的比重。并明确不同债权形式的基础业务和资金使用去向。恒大集团应当尝试提高企业债券占债券融资的比重，以替代部分银行借款。作为信用评级高、市值稳定的上市公司，企业债券应当是恒大集团的常规债务融资手段。通过发展民间信贷、合作开发、产权交易、债券等多种方式吸收资金，以便及时地降低筹资风险。（二）科学多元化投资管理虽然代理人会和股东产生利益冲突，可以通过提高工资待遇等方式进行解决。可以组建起一支多元化管理的核心管理团队，要不断加强企业内部建设，弘扬企业文化，培养团队意识，提高员工的奉献精神，为企业创造更大的价值。需要从新产业的开发到发展的全过程中严格遵循成本控制制度，优化工作效率，减少资源浪费和不合理利用。（三）提升资金流效率资金流对企业的作用很大所以为了减少不必要的工序，节省时间，提高公司利润，就必须对公司的资金流进行严格管理、合理使用。恒大恒大集团的现金获取能力总体较差，需要不断加强资产管理，改善现金流状况。提高决策的灵敏度，因而改善货款的周转速度和效率，在支付供应商的货款时，可以减少预付款的支付或延长支付时间，从而改善企业的现金流。（四）收益分配控制多元化转型就会不可避免的产生代理人这一职业，但是也有弊端，代理人和股东利益具有差异性，那么就会产生矛盾。所以可以进行收益分配控制，提高代理人的工资待遇等，将代理人和股东的利益进行相接近或统一。没有金刚钻不揽瓷器活，但是工资待遇因能力因付出而定，合理的收益分配可以大大提