《企业资金管理研究【论文】》2800字

建筑企业资金管理与财务风险管控目录TOC\o"1-2"\h\u19374建筑企业资金管理与财务风险管控 14813摘要 113080关键词：资金管理；财务风险；建筑企业 19076一、建筑企业资金管理现状 12077（一）垫资施工，项目资金短缺 131898（二）内部资金管理不善，缺乏使用效益 211432二、建筑企业财务风险现状 221788（一）建筑企业内部财务风险 220058（二）建筑企业外部财务风险 330078三、防范建筑企业资金管理问题和财务风险的具体对策 318276（一）提高财务人员的职业素质 315340（二）建立风险预警体系 37960（三）重视资金集中管理，降低企业成本 429942结论 4摘要建筑行业的资本管理是建筑行业可持续发展的关键。在以往的技术项目中，施工的整个过程就是其中之一，其管理方式也在不断改进。自从企业对于资金融入资本的风险越来越注重后，各个企业对于其在市场上的经济发展都开始采取更好的方法。各个公司都非常重视强化和识别财务风险。对这一问题的深入了解，可以有效使用金融资本。在资金充分情况下对于金融风险设计更好的应对方案。本文是在做好建筑企业分析合理计划的同时，也为了施工方减少经济损失、财务风险，鉴于此，提出一些对策建议。关键词：资金管理；财务风险；建筑企业一、建筑企业资金管理现状（一）垫资施工，项目资金短缺建筑企业一般与具体承包方合作，来共同促进施工项目的实施，并利用施工项目来获得双赢。然而，自新世纪以来，建筑公司的数量急剧攀升。在项目数量有限的情况下，工程方就会处于一种非常尴尬的境地，甚至很多建设企业制定条件，阻止建筑企业对施工项目获得过多的利益，拖欠工资是其经常使用的方法。工人工资的问题，已逐渐成为工人评判建设方的一个主要考虑因素。如果建筑企业与建筑企业签订合同，就必须增加预付款。很多企业都希望得到全部资金的一半以上，有些建设项目甚至要求建筑企业全力推进施工。为了让处于劣势的建筑企业主动出击，必须满足施工单位的规划要求。这很容易导致建筑公司的资源不足。大部分的工程钱都是预付的。在施工过程中缺乏足够的项目资源，甚至会影响公司其他的正常经营活动。此外，预付款可以在完成建设后继续拖欠，这样的手段就会大大降低建筑方的实际收益。（二）内部资金管理不善，缺乏使用效益许多建筑企业内部资金管理水平低，资金使用普遍效率低下，内部债务压力强，流动性非常差；同时，流动性差就代表其无法维持建设项目主动性，甚至会影响该企业其他的正常生产经营。建筑企业资金管理不善、效率低下主要体现在以下几个方面。一是公司内部资金管理计划方案差，或者即使制定了科学合理的管控方案，但没有专业的人员来监督实施，使得内部资金的管理计划和使用不足从而导致了其他问题的出现。其次，建筑公司的固定资产很多，超过项目部的最高水平就会影响正常运营。这主要是因为公司为了获得更多的利润而宝蓝了与自己水平不符合的项目。为了实施这些项目，公司必须购买各种设备。这些设备的占用率通常很低。一旦项目完成，几乎没有重用的可能性，这在无形当中又是一笔不必要的花费。二、建筑企业财务风险现状（一）建筑企业内部财务风险自改革开放以来，国家现代科学技术和社会都得到了飞速的发展，大型的建设项目在我国也越来越多，许多建筑企业也因此得到了高速的发展，该行业涌入了大量的各类公司，建筑企业也临着越来越大的经济风险，如财务风险、合同风险等内部财务风险，只有避免或者尽可能的减少财务风险或者安全事故造成的影响，才能保证建筑行业稳定持续的高速发展。随着建筑企业高速发展，近年来企业之间的竞争加剧，这很容易导致光有建筑公司却没有项目。一些企业会为了避免持续的亏损，为了维持正面的经营形象，与一些项目公司签订不合理合同，然而这种合同经常在施工中出现各种问题，从而导致一系列麻烦，甚至是金融风险。此外，有些公司为了提高整体竞争力，会进行外部融资，来建设所承包的施工项目。然而容易出现的问题是，在这个施工过程中，如果对方不付款，很容易导致资金链断裂，造成更大的经济危机，甚至会导致公司申请破产处理。（二）建筑企业外部财务风险政府的规划、施工的方法、人为的因素以及相关国家政策都是建筑企业的外部风险。建筑企业可以采纳以下方法来解决这些外部因素。1.为了避免造成不必要的损失，一定要关注最近的天气情况以及地质和水质的变化，周围居民居住的情况，以免造成不必要的经济损失，或者人为的干扰。2.建筑材料用施工时，必须根据材料的特性，合理、适当地进行建造，避免因材料损坏而造成不必要的损失。3.在施工中为了不影响施工进度尽可能的保障充足的水源和稳定的电力。三、防范建筑企业资金管理问题和财务风险的具体对策（一）提高财务人员的职业素质只要提高相关人员的职业水平与职业素质就能够大幅度减少公司企业资金管理方面的问题，让金融人员的防范意识大幅度提升，并且能在日常工作中进行预防措施。首先，公司必须定期对财务人员进行培训，将市场经济融入管理中，让管理和财务人员随时了解实时动态。其次，公司招聘新的财务人员必须经过严格的培训和评估，只有达到相应的评估标准，并掌握了相关建筑技能后才能正式招聘。第三，建立财务机制评价机制，定期对财务管理人员进行职业培训，使其具有一定的危机意识，在日常工作中提高对财务风险的警惕性。也可以将评估结果与财务经理的薪酬结合起来，创建专门的评估薪酬，提高财务经理的积极性。（二）建立风险预警体系为了更好的让员工了解企业的财务风险，建筑公司可以设置风险预报机制，并采取有针对性的防范措施。为了使预警更加合理和科学，要结合企业的实际情况来进行设置，以起到有效的预警防范。其次预警机制需要不断地改进。在使用预警机制之前，为了确保合理和正确，需要不断地进行各种各样的测试来完善该机制。最后，参与的公司员工必须对预警机制的结果进行分析，以便发现财务管理中存在的问题并及时予以纠正。对建筑企业进行集中清算的金融中心，金融中心的角色可以用来加强资产管理和控制、控制内部资产、开展基金、进行安全性和效率评估，资金的流动和使用必须符合相关部门的标。为了建立完善的预警机制需要不断的审查，去完善该机制。（三）重视资金集中管理，降低企业成本只有不断改善内部制度，合理集中的进行资金管理才能够完美的避开财务风险。只有这样才能提高财务效率，为公司带来更多的效益。公司可以设立专门的财务管理中心对财务进行集中管理，不仅对其所有资金的来源进行管理，而且对项目资金的审批和会计制度要进行严格管理。此外，管理中心可以为公司的财务战略和投资规划提供财务评价和财务管理。集中财务报表的目的是通过集中财务管理对企业不同部门和事业单位的资产进行控制，有效利用资金管理的成本和库存。同时，集中财务管理还可以有效支持公司的战略规划，促进其相关负责人管理水平的提升，使不同的制度和部门相互联系、相互配合，从而降低经营成本，获得更多的经济效益。结论总的来说，