2023年过滤设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

过滤设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE26过滤设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、过滤设备业发展模式分析 3(一)、过滤设备地域有明显差异 3二、过滤设备企业战略目标 4三、2023-2028年过滤设备企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高过滤设备产品在行业内的竞争力 4(二)、使用过滤设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 5(三)、实施过滤设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 5(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化过滤设备行业国内外市场拓展 6(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6四、过滤设备行业财务状况分析 7(一)、过滤设备行业近三年财务数据及指标分析 7(二)、现金流对过滤设备业的影响 9五、2023-2028年过滤设备业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年过滤设备业市场运行动态分析 9(二)、现阶段过滤设备业存在的问题 10(三)、现阶段过滤设备业存在的问题 10(四)、规范过滤设备业的发展 12六、过滤设备企业战略保障措施 12(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 13(二)、加强人才培养与引进 131、制定人才整体引进方案 142、渠道人才引进 143、内部员工竞聘 14(三)、加速信息化建设步伐 15七、过滤设备行业竞争分析 15(一)、过滤设备行业国内外对比分析 16(二)、中国过滤设备行业品牌竞争格局分析 17(三)、中国过滤设备行业竞争强度分析 171、中国过滤设备行业现有企业的竞争 172、中国过滤设备行业上游议价能力分析 173、中国过滤设备行业下游议价能力分析 184、中国过滤设备行业新进入者威胁分析 185、中国过滤设备行业替代品威胁分析 18八、过滤设备行业风险控制解析 18(一)、过滤设备行业系统风险分析 18(二)、过滤设备业第二产业的经营风险 19九、过滤设备行业多元化趋势 19(一)、宏观机制升级 19(二)、服务模式多元化 19(三)、新的价格战将不可避免 20(四)、社会化特征增强 20(五)、信息化实施力度加大 20(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 21(七)、呈现集群化分布 21(八)、各信息化厂商推动过滤设备发展 22(九)、政府采购政策加码 22(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 23(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 23(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 24

申明中国的过滤设备业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，过滤设备业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出过滤设备行业真正有价值的信息，并结合当前过滤设备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、过滤设备业发展模式分析(一)、过滤设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，过滤设备企业的区域分布也不同。传统过滤设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、过滤设备企业战略目标过滤设备公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有过滤设备品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设过滤设备直销店、店铺。三、2023-2028年过滤设备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高过滤设备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高过滤设备行业产品的竞争力，尽量缩小与过滤设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用过滤设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的过滤设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施过滤设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注过滤设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从过滤设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将过滤设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化过滤设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议过滤设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。过滤设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让过滤设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于过滤设备行业公司确定公司的竞争地位。四、过滤设备行业财务状况分析(一)、过滤设备行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年过滤设备行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，过滤设备公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底过滤设备行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18过滤设备企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28过滤设备业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与过滤设备业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因过滤设备投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对过滤设备业的影响从现金流的角度，我们可以分析医过滤设备行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着过滤设备行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对过滤设备行业的发展和生存产生重大影响。五、2023-2028年过滤设备业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年过滤设备业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期过滤设备行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定过滤设备业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制过滤设备业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制过滤设备行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了过滤设备业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对过滤设备业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段过滤设备业存在的问题目前，我国过滤设备行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，过滤设备业的利润率约为3%。资源整合将是未来过滤设备业发展的主要特征。国内过滤设备行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国过滤设备行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为过滤设备业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段过滤设备业存在的问题近年来，虽然国内过滤设备行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但过滤设备行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，过滤设备行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然过滤设备业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对过滤设备业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。过滤设备业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，过滤设备业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使过滤设备业的发展主要依靠相关企业。由于国内过滤设备业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，过滤设备业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动过滤设备业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的过滤设备行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要过滤设备行业提供更高质量的产品。然而，现有的过滤设备业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范过滤设备业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，过滤设备业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了过滤设备行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究过滤设备业的标准化和发展。(四)、规范过滤设备业的发展针对我国过滤设备业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个过滤设备业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定过滤设备业市场形成强大动力。六、过滤设备企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，过滤设备的应用将成为未来的新趋势。针对过滤设备企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免过滤设备人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对过滤设备相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，过滤设备公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、过滤设备行业竞争分析目前，我国过滤设备领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大过滤设备相关产业布局，针对不同应用场景推出了过滤设备系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、过滤设备行业国内外对比分析过滤设备的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于过滤设备这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外过滤设备行业的探索方向和落地形式是不同的。国外过滤设备更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内过滤设备紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国过滤设备行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，过滤设备行业的品牌知名度是不同的。根据过滤设备技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将过滤设备技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据过滤设备技术的供给维度分析，过滤设备技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，过滤设备行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国过滤设备正面临转型升级的重要时期。过滤设备行业进入品牌竞争时代。过滤设备市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌过滤设备企业的必经之路。(三)、中国过滤设备行业竞争强度分析1、中国过滤设备行业现有企业的竞争目前，过滤设备行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国过滤设备行业上游议价能力分析过滤设备行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，过滤设备行业在上游具有很强的议价能力。3、中国过滤设备行业下游议价能力分析过滤设备行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、过滤设备、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，过滤设备行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国过滤设备行业新进入者威胁分析新进入者在为过滤设备行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的过滤设备市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，过滤设备行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国过滤设备行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、过滤设备行业风险控制解析(一)、过滤设备行业系统风险分析随着国内过滤设备行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、过滤设备业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与过滤设备业务的协同效应。九、过滤设备行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重过滤设备事业,转为侧向过滤设备产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的过滤设备服务模式相对比较单一。在城市,过滤设备公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的过滤设备服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的过滤设备产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的过滤设备领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强过滤设备当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是过滤设备行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当过滤设备行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,过滤设备更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态过滤设备行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类过滤设备项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的过滤设备项目。伴随着各地过滤设备项目建设风生水起,中国过滤设备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国过滤设备建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级过滤设备项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国过滤设备项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展过滤设备项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧过滤设备项目建设。未来一段时间,中国中西部地区过滤设备项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的过滤设备水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的过滤设备产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部过滤设备打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动过滤设备发展各级厂商推动下的过滤设备建设商业模式,整体的特点就是过滤设备的规划设计中通常所设计的