关于培训计划方案集锦6篇

14/14关于培训方案方案集锦6篇培训方案方案篇1一、培训目的为了及时有效地对所有人员进行平安知识的学习，落实国家平安生产法律法规及公司平安规章制度的要求，提高广阔职工平安知识水平和平安操作技能，减少和防止各类平安事故的发生，特制定本培训方案，以此来标准我公司平安培训的管理，保证平安培训教育工作有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、培训对象1、集团公司领导及工作人员；2、各煤矿“五职矿长〞；3、各级平安生产管理人员；4、特种作业人员；5、新员工及其他从业人员。三、培训目标1、提高各级管理人员的平安生产法律意识和平安管理水平，牢固树立“红线〞意识和“底线〞思维；2、提高职工的平安生产意识和平安操作技能，增强岗位责任心；3、减少“三违〞作业行为，预防和减少事故的发生；4、五职矿长及平安管理人员持证上岗率为100%；5、特种作业人员持证上岗率为100%；6、新职工参加三级平安培训合格上岗率为100%；7、职工每年平安再培训参训率为100%。四、培训内容1、国家及地方平安生产法律法规、行业标准及新出台政策文件通知；2、平安管理制度、平安技术操作规程、作业规程〔或平安技术措施〕；3、平安管理方法知识；4、民用爆破物品、电气设备等平安技术知识；5、职业卫生平安防护知识；6、劳动防护用品使用、操作、维护知识；7、事故应急救援知识及事故模拟演练；8、事故平安分析总结。五、培训形式为了最大限度保证培训的实效性，在进行培训时要以激发职工的学习兴趣为导向，以提升职工的平安素养为目标，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让职工在无形中受到启发，受到教育，进而到达培训目的。可采取的培训形式有：1、外派培训；2、邀请相关专业人士来公司授课；3、公司内部培训⑴会议形式。主要有：平安知识讲座、平安学习会、平安座谈会形式、事故案例分析讨论、班前会、事故现场会等。⑵宣传教育形式。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。⑶观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲座录像等。⑷集中上课形式。主要有：新职工岗前“三级〞教育培训。⑸现场操作演示、展示。⑹事故应急处置模拟演练。六、培训安排七、培训要求1、各单位要充分认识到平安教育培训工作在平安生产管理工作中的重要性，平安教育培训是端正职工平安态度、强化职工平安意识、提升职工平安知识、提高职工平安素养的重要手段。因此各单位务必按照方案要求，如实参加和开展平安教育培训工作。2、每次培训前，责任部门需要提前做好培训所需的准备工作〔如：培训教材、电脑、投影仪、教学器材设施、相机、培训场所等〕，同时明确培训讲师，培训讲师也要做好授课各项准备工作。3、每次培训后必须对培训效果进行考核。考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。所有平安教育培训必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：⑴每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表；⑵培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面、实用易懂；⑶培训实行现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训；⑷以上培训资料需认真保管，以备检验。培训方案方案篇2为进一步提高各分公司维修人员的维修技能，熟悉各种设备的内部构造及工作原理，进一步做到科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，到达节能降耗，及时消除设备隐患，保证平安生产，杜绝设备事故发生。特对本公司维修人员制定培训方案。一、培训内容1、知识培训1〕平安生产知识〔由各分公司平安员进行培训〕主要针对各分公司生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素〔如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等〕进行培训，包括如何采用各种防范措施〔包括如何置换及到达何种程度方可进行检修等〕，以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中防止受到伤害，以增强维修人员的平安意识。2〕化工根底知识〔由各分公司工艺主任进行培训〕主要包括各分公司不同车间的工艺流程及重点工艺参数对维修人员进行培训，使维修人员对了解和熟悉整个生产情况，方便在正常维护和检修过程中能对不同设备的工艺条件有个大概了解，做到检修时心里有数，不至出现伤害事故。3〕设备根底知识〔由各分公司设备主任进行培训〕主要对各种设备的内部构造及工作原理进行培训，使维修人员对不同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，哪些设备是平时重点关注的等等。2、技能培训〔设备主管人员〕主要针对主要设备的检修及其它检修过程中注意的问题及检修技巧进行讲解，主要包括以下内容：1〕轴瓦的分类及轴瓦间隙的测量和轴瓦的.刮研2〕设备的安装及找正要点3〕密封的分类及机械密封常见问题及处理4〕运转设备的主要构造及主要故障的判断和处理措施。3、日常维修保养的重点及如何做好方案检修1〕日常维修保养重点〔做到“四懂三会〞，按时巡检，能科学地通过看、听、摸掌握设备运行情况，准确判断设备存在问题，及时消除隐患。并做好润滑油、易损件〕2〕怎样做好科学地方案检修〔根据平常设备检修情况，对易损件制定检修周期，从而制定设备检修方案，到运行周期对易损件进行检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进行处理，做好备品配件的管理及维护。〕二、主要措施1、各分公司要开会强度培训的重要性，不能流于形式走走过程，，要切实贯彻公司培训工作各项要求，正确引导职工端正学习态度，转变观念，积极参加培训。2、各班组培训负责人要结合工作实际，搞好培训需求分析，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。并且把握好培训的方案性和应急性，对明显影响平安生产和企业开展的问题优先解决，加大培训力度。3、除集中培训外，平时还可进行多种形式的培训教育，如“一日一题〞、“一题一训〞的日常培训，同时还可开展技术比武、以师带徒等活动，以现场形式多样、事半功倍的培训方式为重点手段。4、搞好培训工作的考核奖罚，注重培训效果检查。使培训有方案、有方案、有落实、有记录、有考核，以到达提高培训的质量和效果为目的。对培训不及格的，进行补考，考试成绩与工资挂钩等。5、各分公司建立好职工培训档案。在搞好培训的同时，填写好培训记录。培训方案方案篇3一、报名条件年龄18周岁-45周岁之间，具有高中或中专以上学历，身体健康，五官端正，有一定语言表达能力的人员。二、报名程序1、报名时间：20xx年3月20日起-4月20日止；2、报名材料：考生携带身份证及学历证复印件各一份〔同时查验原件〕，一张清晰证件照及电子照〔U盘拷贝〕至现场报名。3、现场资格审核合格后，填写《报名登记表》，领取教材，缴纳教材及培训费。教材费160元一套，培训费290元/人〔含景区交通费、船费、餐费、场租费、授课费等〕；缴费成功后，教材费概不退还，培训费考核成绩未通过者可以退还。4、报名地点：旅游管委会二楼旅游行业管理局。三、培训形式本学年将采取“名师带徒+岗前培训〞的模式培训。即学员报名成功后，本中心将相关教材资料发放给学员，学员通过自学或是“导师带徒〞完成学业，然后在规定时间参加考试，考试通过后在进行岗前课堂培训，最后颁发正式“泰宁讲解员证〞及上岗证。四、培训组织〔一〕导师带徒阶段1、本中心将从各旅行社、旅游企业挑选一批优秀资深讲解员作为导师队伍，学员可以自行选择导师或是由本中心统一调配进行“导师带徒〞学习；1名导师带1-2名学员，主要辅助新学员学习带团技能技巧及相关专业知识。2、报名成功后，本中心将为每位学员办理一张实习证，方便进入景区实地学习，实习期结束后此证作废；3、学习结束，经考核综合成绩第一名的学员及导师享有免次年讲解员年度培训费优惠。〔二〕岗前培训阶段岗前培训主要以课堂培训为主，主攻文化根底及业务相关知识。培训课程安排见附件。五、考核形式和时间〔一〕考试形式考试分为笔试和面试；总分值100分，笔试占40%，面试占60%，考试内容按《现场考试评分表》的各项内容进行。具体安排如下：1、笔试内容：泰宁县情相关知识、旅游法、导游带团业务相关知识等，考试时限1.5小时；2、面试内容：模拟景点讲解〔泰宁县景区〕、知识问答、才艺展示等。3、加分项〔5分〕：平时表现良好获得旅行社或是导师的一致好评可以给予总分额外加2分；学习期间，任选泰宁县境内一景区能够独立完成导游词二次创作的，提交至培训中心，经审核评定为优秀的可以给予总分额外加5分。六、资格证颁发经考核，综合成绩到达分数合格线者颁发泰宁县讲解员证培训方案方案篇4加强应急管理培训工作，建设高素质应急管理干部队伍，是提高防范和处置突发公共事件能力的根本途径和重要举措。根据中央、省市关于加强应该管理培训的精神要求，结合我县工作实际。特制定本实施方案。一、工作目标将全县县、乡、村三级干部的应急管理培训纳入全县干部教育培训体系，对各级应急管理干部进行较为全面、系统的培训，力争用三年时间，完成以应急管理理论为根底、以应急管理相关法律法规和应急预案为核心，以提高平安防范和应急处置能力为重点的培训。二、培训对象和内容〔一〕培训对象1、领导干部。包括县级领导、副科级的以上单位班子成员。2、应急管理干部。相关县直部门单位应急管理机构专、兼职工作人员。3、基层应急管理人员。包括乡镇、村场、社区、企业、学校应急管理人员。4、应急救援队伍。包括各类专业应急救援队伍和其它应急救援队伍。〔二〕培训内容1、党和国家及各级党委、政府制定的应急管理工作方针、政策、法律、法规培训，增强党政领导干部应急管理意识，提高应急处置水平。2、应急管理根底理论知识培训。利用国内外专家学者对应急管理工作研究的成果，搞好根底理论知识培训，提高应急管理干部的应急管理业务水平。3、应急管理工作组织协调能力培训。加强应急管理运行机制培训，提高各级应急管理工作人员应对突发公共事件的组织协调能力、公共事件隐患排查监管能力。4、应急管理专业技能培训。加强应急管理工作人员应急值守、信息报告、技术通信、预案管理组织演练等方面技能培训，增强为领导决策效劳和开速反响能力。5、突发公共事件救援队伍技能培训。聘请相关专业技术人员，加强对各类救援队伍的专业技能训练，提高在不同情况下实施救援和协同处置能力。三、培训方式〔一〕将应急管理专题研讨纳入党委〔党组〕中心组学习年度方案，将相关应急管理法律法规纳入"六五"普法规划。〔二〕各级党政领导干部参加县委党校脱产培训时，安排相应应急管理培训课程。〔三〕开办短期应急管理干部专题培训班。〔四〕利用召开应急管理工作会议、座谈会议和业务会议等形式进行培训,以会代训。〔五〕结合各类应急预案，定期组织应急救援队伍进行"实战"演练。四、保障措施〔一〕教材与师资队伍保障1、教材保障：根据国家和省、市应急管理培训的有关内容组织培训教材。2、师资队伍保障：以县委党校、县政府应急办为依托，培养、建立一支应急管理教研骨干队伍。积极开展兼职教师队伍，从具有较深理论功底和丰富实践经验的党政领导干部及相关企事业单位选定一批兼职教师，建立应急管理培训师资库。〔二〕培训场地保障充分利用现有的各类培训教育基地和播送、电视等教学手段，逐步建立和完善了适应情景模拟、应急演练要求为重点的培训基地。〔三〕培训经费保障各乡镇、各有关部门要将应急管理培训作为重要培训工程之一，培训所需经费在现有的干部教育培训费中予以安排，重点保证。〔四〕建立培训质量评估和考核机制将应急管理培训评估和考核纳入应急管理工作目标考核体系，提高证应急管理培训工作的质量。培训方案方案篇5一、财务工作指导思想以经营为中心，为各部门〔各分公司〕效劳，力争到达企业利益最大化。二、财务工作原那么〔一〕、坚持财务部工作在总经理〔分管副总〕领导下，采取部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原那么。〔二〕、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原那么。〔三〕、坚持要在核算型财务的根底上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原那么。〔四〕、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原那么。三、职能与权限〔一〕财务部职能：1．财务管理2．会计核算3．方案统筹管理〔二〕财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。2、健全财务管理制度，编制财务方案，加强经营核算管理。3、分析财务方案的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。6、负责公司职工的劳开工资、职工福利的发放。7、负责公司各种费用的审核和报销，进行本钱控制管理。8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。11、编制各种方案统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。〔三〕财务部权利1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。2、参与年度、季度、月度生产方案的制定，并提出意见和建议的权力。3、参与年度、季度、月度销售方案的制定，并提出意见和建议的权力。4、参与年度、季度、月度采供方案的制定，并提出意见和建议的权力。5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处分。6、对其他部门实施财务监督和考核。7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。8、要求相关部门配合相关工作的权力。财务总监的职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。3、负责制定公司利润方案、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。4、进行税收管理和方案制定。5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。6、开展经济活动分析，编制公司财务方案、本钱方案，增收节支、提高效益。7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务经理的职责1、主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作。2、根据集团公司中、长期经营方案，组织编制集团年度综合财务方案的控制标准。3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。4、制定、维护、改良公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务方案。5、进行公司本钱管理，开展本钱预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。7、负责资金、资产的管理。8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员提供财务分析数据和建议。11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。培训方案方案篇6一、集中培训时间：20xx年2月26日——3月23日共计：24天(四周)1、每日培训时间安排上午8：30——11：30下午13：00——17：002、时间安排为每周六天工作日，每日7个小时，每日开讲前复习前日学习情况，并在培训结束时综合考核置业参谋学习情况，考核成绩计入最终置业参谋成绩。二、参加人员：所有实际到岗置业参谋三、考核事宜：销售培训方案1、按天考核前日所学;2、阶段考核;3、培训完成考核;四、需配合部门：办公室(公司规章制度、相关视频资料等)概述阶段时间安排：第一阶段为初步了解阶段时间安排为2天(时间为2月26日——2月27日)培训前提：该阶段主要是同事间的自我介绍及了解置业参谋的根本情况、特点、特长等。培训内容:1.公司简介;2.公司制度;3.相关视频学习;4.部门架构及职责;5.置业参谋的定位。培训目的：培养置业参谋根本的职业知识、素质，并能够使学员了解公司根本情况，形成对公司的归属感，团队意识和精神初步建立。第二阶段为房地产根底知识培训阶段时间安排为5天(时间为2月28日——3月5日)培训前提：该阶段为培训的根底阶段。培训内容：1.房地产专业常用术语;2.市场营销相关内容;3.顾客特性及其购置心理;4.房地产交易及税费的相关知识。培训目的：培训主要目的是使学员掌握房地产行业的相关根底知识，对房地产行业形成初步认知，并掌握根本情况。为后期现场接待的