精装修工程策划施工方案

精装修工程策划施工方案精装修工程策划施工方案精装修工程策划施工方案目录一、工程概况1、工程名称2、工程位置3、工程概况4、工程质量目标5、工程工期目标6、工程施工范围7、工程分部分项工程量二、工程管理框架1、项目部组织架构图2、对各分包的管理1）对劳务分包的管理2)对建设方分包的管理3）对材料供应商的管理4）对其它参施单位的管理三、工程现场管理1、平面策划管理2、垂直策划管理3、计划管理4、质量管理四、工程重点及难点（一）工程重点1、工地现场存在的问题2、工地总包施工遗留的问题3、建设方不确定因素4、各单位各专业交叉施工5、工地现场成品保护（二）工程难点五、工程各项保障措施1、安全施工保障措施2、质量保障措施3、工期保障措施4、可视化管理5、成品保护6、交付保障措施

精装修工程策划施工方案精装修工程策划施工方案精装修工程策划施1目录一、工程概况

1、工程名称

2、工程位置

3、工程概况

4、工程质量目标

5、工程工期目标

6、工程施工范围

7、工程分部分项工程量二、工程管理框架

1、项目部组织架构图

2、对各分包的管理

1）对劳务分包的管理

2)对建设方分包的管理

3）对材料供应商的管理

4）对其它参施单位的管理三、工程现场管理

1、平面策划管理

2、垂直策划管理

3、计划管理

4、质量管理四、工程重点及难点（一）工程重点

1、工地现场存在的问题

2、工地总包施工遗留的问题

3、建设方不确定因素

4、各单位各专业交叉施工

5、工地现场成品保护（二）工程难点五、工程各项保障措施

1、安全施工保障措施

2、质量保障措施

3、工期保障措施4、可视化管理5、成品保护6、交付保障措施

目录一、工程概况3、计划管理2一、工程概况篇一、工程概况篇31、工程名称：济南万科天泰金域国际项目B地块15#、16#楼精装修工程2、工程位置：济南市经十路以北、菠萝山以南，草山岭安置房西侧3、工程概况:：

1）15#楼两个单元，地上18层，地下2层，每单元两户，户型为140户型，共计72户。装修标准

B标。

2）16#楼两个单元，地上28层，地下2层，每单元4户，户型为90户型，计216户。装修标准

C标。

3）15#、16#两栋合计：288户；建筑装修面积：27311.92㎡4、工程质量目标：确保达到万科A5/A6质量标准。5、工程工期目标：2015年8月31日完成精装竣工验收标准。6、工程施工范围：

1）依据甲方施工图纸及装修设计方案。2）楼内公共区装修及户内两部分。

3）按工种具体为：

A、木工：轻钢龙骨石膏板吊顶；轻钢龙骨硅酸钙板吊顶；铝扣板集成吊顶。

B、瓦工：地面水泥砂浆找平压光；墙地砖粘贴；石材铺装。

C、油工：顶面乳胶漆；墙面乳胶漆；石膏板基层乳胶漆。

D、水电工：开关、插座面板安装；坐便器安装；卫浴五金安装等

1、工程名称：济南万科天泰金域国际项目B地块15#、16#楼47、分部分项工程量：

工种

分项工程单位15号楼工程量16号楼工程量木工轻钢龙骨石膏板吊顶m256453227轻钢龙骨硅酸钙板吊顶m210260铝扣板集成吊顶m201672

油工顶面乳胶漆m2746512282墙面乳胶漆m21268632659石膏板基层乳胶漆m256453227瓦工地面水泥砂浆找平压光m2363812165墙地砖粘贴m2457210386石材铺装m2804669水电工坐便器安装套144216卫浴五金安装套1442167、分部分项工程量：工种分项工程单位15号楼工程量165二、工程管理框架篇

二、工程管理框架篇6项目经理技术负责人施工员施工员木工班组质检员油工班组瓦工班组小工班组工程总监质检员水电工班组班组领班生产负责人1、项目组织架构图栋号长资料员栋号长技术员材料员安全员库管项目经理技术负责人施工员施工员木工班组质检员油工班组瓦工班组71）工程总监：对整个装饰装修工程全面负责。

2）项目经理：对工地安全文明、质量、进度、质量、资料、成本、对其他单位的协调等总体负责

3）技术负责人：负责现场图纸、技术交底、现场施工、质量、图纸会审等

4）生产负责人：负责工地施工、进度、材料、各工种的协调等

5）栋号长：负责本楼栋的安全、文明施工；进度和质量等

6）安全员：负责现场安全施工，文明施工。

7）资料员：负责施工资料及报审。

8）施工员：负责现场施工。9）质检员：负责现场施工质量检验及验收。1）工程总监：对整个装饰装修工程全面负责。82、对各分包的管理：

1）对劳务分包的管理

①选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。（例如：我方现在的施工队有4个，15号楼2个施工队，16号楼2个施工队，每个施工队都分为瓦工班组、木工班组、水电工班组、小工班组、油工班组。另外还备选一个施工队以便工地需求。）②施工前的安全和质量培训按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。(例如：进场前统一组织工人进行装饰装修的专业培训及规范）

2、对各分包的管理：9③提高施工人员素质要求施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。（例如：电工应该有电工证）

③提高施工人员素质要求102)、对建设单位分包的管理①所有专业分包单位必须持有我项目部所签发入场许可证，方可进场。②与我项目部施工签订安全协议书及管理协议书。③提供以下资料A、企业资质证书和营业执照B、参与本工程的组织机构表及通信联络表C、入场人员花名册、身份证复印件、三级教育卡、分部分项安全技术交底

D、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件④组织管理规定A、在施工中专业分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员和施工工人，提交组织机构图。B、专业分包单位负责人必须根据施工合同常驻现场，履行组织管理组织职责。C、现场必须设置安全员。D、从事现场管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场E、专业分包队伍的任何人员必须尊重业主、总包和监理单位人员，不得无理顶撞。

2)、对建设单位分包的管理11F、专业分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提前与精装总包联系。并办理办理进出场手续。G、对于我单位安排的任何工作指令，应在24小时内回复，并补充至月、周、日计划中。H、无论何种原因现场发生紧急情况或事故，专业分包单位负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

F、专业分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提12⑤现场管理规定A、所有专业分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽及工作服。必要时由精装总包统一办理出入证。B、施工现场布置，专业分包单位所建的临时现场材料必须符合我项目各层面布置要求，施工前先得到我单位的批准，按我单位要求进行布置，不得私自更改。C、严禁在现场吸烟。D、现场内严禁随地大小便。E、爱护现场的安全、消防、测量、照明设施。F、现场的临水、临电设施、专业分包单位在使用时要爱护，对临水临电的改动应报我单位批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线；违者将处以罚款。G、专业分包单位必须遵守我单位签发的《安全奖罚条例》。

精装修工程策划施工方案13

3）对材料供应商的管理

A、建立合格供应商平台，所有采购单位均需从该平台中选取。

B、双方签订材料采购合同，严格按照合同执行。

C、每次材料进场，均应按批次进行检查。4）对其他参施单位的管理

A、对装饰施工前需要参施单位施工的，以书面形式通知对方，明确施工部位及完成时间，并配合对方把控质量关，进行现场交接。(例如：我方卫生间地面需要铺贴了，但是总包方防水尚未施工，需要通知总包我方的施工日期及完工日期以保证我放的总工期。）

B、对装饰施工后需要参施单位施工的，以书面形式通知对方，明确开工时间及相关事项。（例如：我方卫生间瓷砖铺贴完毕了，需要安装洁具及五金件，那么洁具厂家需要提前材料进场并进行安装）

C、其他参施单位进入我方施工区域，双方对工地的安全文明施工、成品保护做好交接，形成书面文字双方确认签字。

3）对材料供应商的管理14三、工程现场管理篇三、工程现场管理篇151、平面策划管理:

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

（4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；

（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范（详见：总平面布置图）1、平面策划管理:16附:总平面布置图附:总平面布置图172、垂直策划管理

1)临时水的管理

A、在总包没有撤临时用水前，我方将使用总包的临时接水点。

B、在总包撤销临时水后，我方将从管道井重新走临时水管道，以保证施工用水充足。

详见：1、楼层平面布置图2、放大图1

2、垂直策划管理18附：楼层平面布置图附：楼层平面布置图19附：放大图1附：放大图120B、在总包撤销临时水后，我方将从管道井重新走临时水管道，以保证施工用水充足。具体管理如下：1）确定临时供水系统材料问题：考虑到楼层高（15号楼55米，16号楼74米）、压强大的条件我方采用DN50钢管走临时用水。2)确定临时供水系统线路问题：A、16号楼从总包地面一层总接水点接出DN65钢管走天花到一层管道井，从一层管道井到28层，每七层变径，逐级变小。B、15号楼从总包地面一层总接水点接出DN50钢管走天花到一层管道井，从一层管道井到18层，每七层变径，逐级变小。

3）确定临时供水系统水量问题：约1200立方水。

B、在总包撤销临时水后，我方将从管道井重新走212）临时电的管理（一）安全技术管理措施

A、 制定安全用电责任制，做好施工用电安全技术交底；

B、按TN—S系统设计要求设置保护接零系统，实施三相五线制，杜绝疏漏。所有接零地处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线。严格与相线、工作零线相区别，严禁混用。在高低压线路下方，不得搭设作业棚，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。

2）临时电的管理22（二）、制定电气防火措施1、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。2、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。3、配电室应做到“四防一通”：防火、防雨季、防潮、防小动物、通风，室内应配配置砂箱和绝缘灭火器（干粉灭火器，）并严禁烟火。4、加强电气设备相间——地间绝缘，防止闪烁。5、合理设置防雷装置。6、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。7、建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。8、设备不得超负荷工作，并避免出现高峰超负荷用电。9、生活用电不得使用电热设备、照明线路不得乱拉乱搭。

（二）、制定电气防火措施23

（三）、所有临时用电必须按照国家规范用电。

1、临时用电必须遵守三项基本原则：一是必须采用TN-S接地、接零保护系统，其二是三级配电系统，其三是两极漏电保护和二道防线。2、机械的金属基座必须与PE线做可靠的电气连接。3、木工机械必须安装漏电保护器。详见：1、楼层平面布置图2、放大图1

（三）、所有临时用电必须按照国家规范用电。24附；楼层平面布置图附；楼层平面布置图25附：放大图1附：放大图126现场临时水点现场临时水点273）电梯的管理垂直运输是精装工程的命脉。①项目部要依据实际情况计算运次，统筹安排。施工高峰期电梯很可能需要24小时运转。②初期协调室外用电梯，必要时增加工作时间（总包的电梯，精装和分用）。

③精装修总包对电梯统一管理，合理安排、灵活调节（精装的电梯分包用）。

④机房交由维护单位进行管理。⑤严格防范，避免施工用水跑水浸泡电梯。明确管理责任。⑥做好统一的电梯司机培训，约定电梯使用交接办法。⑦做好不能用电梯运输时的大件木作的运输管理。

3）电梯的管理28

⑧、对电梯轿厢进行防护。

a、电梯轿厢门口对立面及左右立面细木工板满铺，外饰装饰膜；细木工板底边压地面的黑漆板，侧边与其他相邻立面预留5㎜伸缩缝；顶部距轿厢灯具装饰面预留100㎜。如有紧急呼叫按钮，应用手机膜粘贴保护紧急呼叫按钮盒至底部，并在细木工板上机械开口，开口要求平直方正，开口边缘距按钮盒边缘5㎜，开口周围贴PVC护角；如按钮突起，应按其形状将顶端手机膜割开，要求开口平滑；

b、在施工期间，电梯轿厢内部及门板上的保护膜禁止破坏，如有破损用同颜色金属膜修补，修补部位不宜过大，且应方正平直；电梯如有扶手，用绒布包装（绒布颜色，可依照整体包装自选），扶手固定部位与板材之间留缝不宜过大。

c、电梯轿厢门所在立面采用细木工板满铺，在控制面板和检修口位置，用手机膜粘贴保护控制面板和检修口，并外延10㎜，在细木工板上机械开口，开口边缘距开口要求平直方正，开口边缘距控制面板和检修口边缘5㎜，开口周围贴PVC护角。门框位置的细木工板要求紧贴门框；顶部距轿厢灯具装饰面预留100㎜。在施工期间，电梯轿厢内部及门板上的保护膜禁止破坏，如有破损应用同颜色金属膜修补，修补部位不宜过大，且应方正平直。

29⑨、电梯的调度管理：

a、材料运输的总重量大约5000吨，每部运输体一趟运输的重量为0.5吨，运输的趟数为5000÷0.5=10000趟，施工工期按90天机算，每天需要运输约112趟。一部运输梯平均运输28趟，每一趟平均运输时间为15分钟，一小时运输4趟，一天满足运输材料的时间为7小时，减去其他单位运输和工人上下班的时间，每天晚上要安排运输梯进行材料运输的情况肯定会发生。

b、白天尽量安排工地急于使用的材料，诸如黄沙，水泥、墙地砖等材料安排在晚上运输。

c、要求各分包单位将材料进场计划和运送到楼层的计划提前交给我方，我方根据这些计划合理安排运输时间，确保材料按时运送到需要的楼层，不影响施工。d、如果条件容许，总包的室外电梯在地暖全部完成后保留3周后再行拆除，可为我司解决大部分材料的垂直运输问题。此问题在16#楼将极为突出！⑨、电梯的调度管理：304）临时厕所的管理

A、严格按照万科特有的要求，在消防楼梯每五层设置一个小便器。

B、每天派专人清理。详见：1、楼层平面布置图2、放大图24）临时厕所的管理31附：平面位置附：平面位置32现场临时小便斗设置模式现场临时小便斗设置模式335）垂直交叉作业的管理

A、在项目开工前要合理安排好工序，尽量避免垂直交叉作业。

B、施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停止作业。

C、施工作业场所，所有存在坠落可能的物件（例如：室内消防电梯公共区域电梯有洞口），应一律先行撤除或加以固定。

D、高处作业中所用的物料（例如：天花吊顶），均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。

E、交叉作业时，各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，否则必须设置安全防护层。（附：1、总平面布置图2、放大图3）

精装修工程策划施工方案34附:总平面布置图附:总平面布置图35附：放大图3附：放大图3363、计划方案

1）进度计划（详见施工进度计划表15号楼、16号楼）

2）劳动力计划（详见劳动力计划表）

3）材料计划(详见材料计划表）

4）对前置工序的计划管理

5）对分包单位的计划管理3、计划方案37施工总体进度计划精装修工程策划施工方案38附：材料计划表附：材料计划表39附：劳动力计划表工种前期施工阶段中期施工阶段后期施工阶段总计备注木工203061680每阶段按30天计算油工2448162640瓦工2050242700水电工2106540小工5105600附：劳动力计划表工种前期施工阶段中期施工阶段后期施工阶段总计40在此特别说明一下现场施工人工安排问题。以15号楼油工安排为例子：A、15号楼油工的乳胶漆一单元的工程量为：264m2*36=9504m2B、现有油工工人为6人C、油工每人每天的工程量为15平方D、假设从4月1日到7月30日的可用工期考虑为120天E、公式：人数（6人）*每人的工程量（15平方）*工期(120天）=10800m2F、室内现有工程量9504平方，加上公区工程量合计约为11000平方。实际完成工程量为10800平方，是可以按期完成的。G、考虑到工程前后期因不能展开工作面而出现的窝工，中期可适当增加一倍的劳动力进行补充。在此特别说明一下现场施工人工安排问题。414、对前置工序的计划管理：

对所有与前置工序有关的单位提出明确的（整改）完成时间和相应标准，并在过程中进行巡查，以保证后道工序可以按计划时间进行施工。

5、对分包单位的计划管理：1）选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。(例如：签订的合同有万科A5/A6质量验收标准，那么在合同里要明确这个标准，在签订合同时要着重说明。）2）对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。（例如和甲方签订的合同工期为100天，那么要按照这个总得进度来安排具体的施工计划）3）对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。（例如在施工中出现了质量问题，那么会按照万科的A/5质量验收标准来要求施工队伍）4）分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

4、对前置工序的计划管理：5、对分包单位的计划管理：424、质量管理

1）严格执行万科的A5/A6质量标准。

（例如：地面铺贴瓷砖的合格标准为0~2mm；石材为0~1mm）

2）严格进行图纸会审。

①在开工前必须进行图纸会审，复核施工现场的尺寸，确保图纸尺寸与现场尺寸吻合。②对原来的图纸进行深化设计，包括面层的排版图，骨架的间隔图，细部的节点详图及大样图等。经建设方、监理方签字认可后方可施工。要求施工队严格按图纸施工。

3）严把材料质量关。4）严格按照国家施工工艺标准施工。（例如：地面瓷砖的平整度为0~2mm）5）质量优化

例如4、质量管理43A)配电箱、开关盒等预埋构件四周抹灰应随抹灰一次收口到位，目前线盒四周不平优化方案：线盒四周冲筋。1、施工放线：确定线盒位置，房间方正度放线确定线盒出墙厚度；2、预埋线盒3、冲筋：在线盒竖向一侧完成一条通长的冲筋4、在线盒另一侧完成竖向冲筋（可以施工一段）墙面找平，线盒周圈收口A)配电箱、开关盒等预埋构件四周抹灰应随抹灰一次收口到位，44B)窗户打胶太宽优化方案： 1、窗台胶收口应在粗保洁结束后进行，不能太早，容易污染；2、密封胶应顺直、无明显接茬；3、密封胶应在能够收口的基础上，能够尽量做到纤细，不能太粗；B)窗户打胶太宽优化方案： 45C)玄关吊顶外露压条应过墙10mm，便于收口。优化方案：1、吊顶与墙面收口处的墙面上，加一条高度为20mm，厚度为5—10mm的收口条。C)玄关吊顶外露压条应过墙10mm，便于收口。优化方案：46D)墙面石膏粉找平

优化方案：

1、先进行墙面石膏粉找平，高度应延伸至吊顶边龙骨上方10cm；2、墙面找平后再施工吊顶边龙骨；D)墙面石膏粉找平 47E)门上口墙砖未均分排版优化方案：1、卫生间墙面瓷砖排版，应首先结合门洞口、窗洞口开始排版；2、门、窗洞口瓷砖应均分排版；E)门上口墙砖未均分排版优化方案：48F)厨房墙面瓷砖漏20mm小条优化方案：1、厨房墙面瓷砖排版应考虑橱柜台面及挡水条高度；2、厨房墙面瓷砖排版应降低20mm，或橱柜抬高20mm，避免出现瓷砖小条；F)厨房墙面瓷砖漏20mm小条优化方案：49四、工程重点及难点篇四、工程重点及难点篇50

1、工地现场存在的问题

1）平面布置。

2）临时用水用电。

3）垃圾堆放及清理。

4）雨季施工。

2、总包施工遗留的问题：

1)工期滞后、不能给我方提供作业面，严重影响我司施工的正常进展。此项在16#楼显现的更加严重！

2）整改进度缓慢。

（1）涨模造成砼突出，二次结构公差较大，砌块及隔墙偏位不垂直，墙面翘拆。

（2）窗框胶缝距大于3cm厨卫窗柜胶缝距小于5mm，无法粘砖

（3）地面裂缝起砂（4）窗框预留高度过大，需要抹灰完善。（5）淋浴阀门内丝出墙尺寸不统一，水平方向与墙面不垂直。（6）管道井隔墙尚未施工。（7）卫生间淋浴区地漏预留洞口位置有偏差。

（一）、工程重点（一）、工程重点51

3、建设方不确定因素

1）由于验收标准不统一，造成完成面的误差大（例如：土建的验收误差为8毫米，地漏安装的误差是5毫米，现场预留的地漏洞口就不居中，造成地漏无法安装，得重新开洞）。

2）施工方案不及时确认(例如：卫生间墙面瓷砖原设计图纸排版为300*600，现场排版最下一排为280*600，至今未确认）。

3）图纸与现场不符（例如：15号楼卫生间窗台板）。

4）图纸与清单不符（例如：窗子两侧图纸是双层石膏板板固定后刷乳胶漆，清单上没有此项，直接是刷乳胶漆）。5）图纸、清单与现场不符（例如：图纸、清单中都没有电视墙后的LED灯带，甲供材清单中由此材料，实际需要安装）

6）指令不及时（例如：图纸会审确定的事项，至今未发指令）7）指令发出后价格、工程量确定时间太长、不能及时回复网单，影响施工的正常进展。

精装修工程策划施工方案524、各单位各专业交叉施工造成的影响

1）窗户未安装。

2）16#楼地暖未铺设、地暖保护层未施工。

3）15#楼地暖保护层施工质量不能满足防水施工要求，整改进度不能满足防水施工进度要求。

4）16#楼隔墙板未施工。

5）窗框上方与混凝土结构需要抹灰。5、成品保护的问题

1）防污染

2）防破坏

3）防偷盗

4、各单位各专业交叉施工造成的影响53精装修工程策划施工方案54防偷盗措施：1)工地安排保安，24小时巡逻。2)工地安装摄像头;配合总包在工地出口增设金属探测设备，以防犯罪分子私藏带金属贵重物品混出现场;在施工现场大门，库房、材料堆放处及重点防盗部位悬挂或者张贴警示标识及高新区派出所报警电话，用来震慑偷盗行为。3）为了预防偷盗，易丢失物品最后集中安装。4）对所有员工、工人加强管理，强化法制教育，提高防盗意识和警惕性。5）加大施工现场防盗监控力度，做到“防止盗窃预防第一”，防患于未然，确保良好的施工环境和施工秩序。6）加大施工现场的巡检力度，定人定岗，定期巡视，采取有效措施，防止材料被盗。7）加大施工现场剩余材料的回收管理，任何人员禁止私自收藏和倒卖，如发现任何人员有上述情况必将严肃处理。防偷盗措施：55

8）工地保安及管理人员要勤看、勤查、勤问、勤盯，关键部位要置于控制中，群防群治，确保工地的安全。9）工地防盗工作要落实到责任人，仓库的材料要专人管理，如发生被盗或丢失要给予当事人经济处罚。10）遇有节假日时，均要对防盗事宜进行检查、布置、安排，做好防盗工作的连续性。8）工地保安及管理人员要勤看、勤查、勤问、勤盯，关键部5611）仓库防盗规定A、仓管员应执行各类材料、工具的入库、领用、借用、归还、清退、交换、核对制度。做到月清月结；帐、物相符，定期检查和盘存，发现差错，应及时查明原因，分清责任报工地主管。B、仓库必须具备安全条件，具有防护措施并健全值班制度。C、仓管员不得擅离职守，不得请人代岗，有事外出或下班离库要关好门窗，切断电源。D、仓库防盗设施要严密牢固，如有损坏，要及时修缮。12）材料堆场防盗：A、原材料、半成品材料储运过程中应当有专人管理并明确其责任，做到定期盘点，帐、物相符。B、体积小、价值高的材料要每天清点。C、材料盘点发现缺少时如怀疑缺少原因为被盗，应及时向工地主管汇报。11）仓库防盗规定57（二）、工程难点

1、质量要求高：

1）墙地砖要求空鼓率为零。

2）房间要求方正、归尺。

2、工期紧（此问题在16#楼尤为凸显）：

1）房间、管道井隔墙施工进度缓慢。

2）地暖施工还未开始。

3）塑钢窗还未安装。以上严重制约我单位施工，前期没有作业面，总工期不会往后顺延，我单位在后期只有增加管理人员和施工人员进行突击，在管理和成本上都要多投入。

3、材料运输（此问题在16#楼尤为凸显）：由于地面地暖和保护层未施工，影响现场材料堆放，很多材料无法提前运至工地现场，后期大宗材料运输非常困难。

在甲方的支持下，总包方已按我方建议将制约我司施工的前置工序由上而下进行施工，以利于我方能够尽量解决高层运输难题。

4、施工现场水电不能保证正常供应：

1）现场同时用水的施工点太多，水压不够，不能保证楼上正常施工用水。2）施工现场经常间断性停电，给施工带来诸多不便。（二）、工程难点58五、工程各项保障措施篇五、工程各项保障措施篇591、安全保障措施

A、高处作业：

1）凡是进行高处作业施工的，必须使用脚手架、平台、防护围栏、挡脚板、安全带和安全网等，作业前应认真检查所使用的安全设施是否牢固可靠。

2）凡从事高处作业人员应接受高处施工安全知识教育，特殊高处施工人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术交底。

3）高处作业人员应经过体检合格后方可上岗。

4）必须正确佩戴合格的安全帽、安全带等个人安全防护用具。

5）高处作业所用工具、材料严禁投掷，上下立体交叉作业的确有需要时，中间需设置隔离设施。

6）高处作业应设置可靠扶梯，作业人员应沿着扶梯上下，不得沿着立杆与栏杆攀登。

7）在雨雪天气应采取防滑措施，当风速在10.8m∕s以上和雷电、暴雨、大雾等气候条件下，不得进行露天高处作业。8）高处作业上下应设置联系信号或通讯装置，并指定专人负责。9）全防护设施经建设方和监理方验收合格后方可使用，需要临时拆除或变动安全设施的，经建设方和监理方审批签字后方可实施。1、安全保障措施60B、临边作业与洞口作业：

1）基坑周边、尚未安装栏板的阳台、料台与各种平台周边，雨蓬与挑檐边，无外脚手架的屋面和楼层间，以及水箱、水塔周边等处，必须设置防护栏杆。2）各种板与墙的洞口，应设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网格或其他防坠落的防护措施。3）电梯井口设置护栏或固定栅栏门与工具式栅门，电梯井内每隔两层或最多10米设一道安全网。4）在施工现场与场地通道附近的各类洞口与深度在2米以上的敞口等处除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。5）楼板面的洞口，可用竹、木等做盖板，盖住洞口，盖板须能保持四周搁置均衡、并有固定位置的措施。B、临边作业与洞口作业：61C、攀登与悬空作业1）梯子的展开轴处严禁使用钉子固定，必须使用穿芯螺丝固定，梯子不得有缺档，因其极易导致失足，尤其对体重或体质较弱的工人危险性更大。2）梯脚底部除须牢固外，还须采取包紧、钉胶皮，锚固式夹牢等措施，以防滑跌倾倒。3）需要接长时接头只允许有一处，且连接后梯梁强度不变。4）常用固定式直爬梯的材料、高度、宽度及构造等许多方面，标准内部有具体规定，不得违返。5）上、下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。6）安装门、窗、油漆作业及安装玻璃时，操作人员不得站在樘子或阳台栏板上作业。7）当门、窗临时固定、封填材料尚未达到应有强度时，不准手拉门、窗进行攀登。8）进入现场必须戴合格的安全帽，登高作业时必须系安全带。C、攀登与悬空作业62D、施工现场临时用电1）临时用电必须遵守三项基本原则：一是必须采用TN-S接地、接零保护系统，其二是三级配电系统，其三是两极漏电保护和二道防线。2）机械的金属基座必须与PE线做可靠的电气连接。3）木工机械必须安装漏电保护器。4）电焊机械应放置在防雨、干燥和通风良好的地方。5）交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于5米，其电源进线处必须设置防护罩，进线端不得裸露。6）电焊机械的二次线应采用防水橡皮套铜芯软电缆，长度不应大于30米，其护套不得破裂，其接头必须绝缘，防水包扎防护好。7）电焊机械的二次线不得用金属构件式、结构钢筋代替。8）使用电焊机械焊接时必须穿戴防护用品，严禁漏天、冒雨从事电焊作业。

D、施工现场临时用电63E、电动机具1）大型电动机具的金属外壳与PE的连接点不应少于二处。2）所有机具的配件必须完好无损。3）漏电保护应符合潮湿场所对漏电保护的要求。4）在潮湿场所或金属构架上操作时，必须选用Ⅱ类或用安全隔离变压器供电的Ⅱ类手持式电动工具时，其金属外壳可与PE线相连接，并设漏电保护。5）手持式电动工具的负荷应采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，并且不得有接头。6）大型电动机具应设专人使用。7）严禁穿宽松衣服和戴手套操作电动工具。8）所有电动工具的电源线端头都有插头，严禁用裸线直接进入插座。E、电动机具64F、现场照明1）220V灯具室外高度不得低于3米，室内不得低于2.4米，碘钨灯及其他金属卤化灯高度要在3米以上。2）安装接线时，螺口灯头的中心触头应与相线连接，螺丝口应与零线（N）连接，碘钨灯及其他金属卤化灯的灯线应固定在专用接线柱上，灯具的内接线必须牢固，外接线必须做可靠的防水绝缘包扎。3）对易燃易爆物的防护距离：普通灯局部应小于300mm，聚光灯及碘钨灯等高热灯具不应小于500mm，且不得直接照射易燃物，达不到防护距离时应采取隔热措施。4）任何灯具必须经照明开关箱配电与控制，配置完整的电源隔离、过载与短路保护及漏电保护器。5）路灯还应逐灯另设熔断器保护。6）灯具的相线必须经开关控制，不得直接引入灯具。7）工地的临时照明灯具宜采用控线开关控制，其高度为距地面2--3米，宿舍区禁止设置床头开关。8）工地严禁使用花线和电炉。F、现场照明652、质量保障措施

1）设置专门的质检员进行质量监督及验收。2）健全和严格执行现场质量管理制度。3)严格按照万科产品质量实测操作指引。

2、质量保障措施661、墙面砖饰面平整度：瓷砖≤3mm、石材≤2mm、木质≤1mm2、墙面砖饰面垂直度：瓷砖≤2mm、石材≤2mm、木质≤1.5mm2米靠尺+塞尺3、墙面砖饰面阴阳角方正度：瓷砖≤3mm、石材≤2mm、木质≤1.5mm4、墙面砖接缝高低差：瓷砖≤0.5mm、石材≤0.5mm、木质≤0.5mm5、墙面砖空鼓裂缝例如墙地工程：1、墙面砖饰面平整度：瓷砖≤3mm、石材≤2mm、木质≤671、厨房砖饰面平整度：瓷砖≤2mm、石材≤1mm（每项12个测点）2、地面砖饰面拼缝高低差：≤0.5mm（瓷砖、石材每项12个测点）3、地面砖饰面零空鼓（每项10个测点）1、厨房砖饰面平整度：瓷砖≤2mm、石材≤1mm（每项1681、表面平整度≤2mm2、接缝宽度（实木复合、实木地板）≤0.5mm3、接缝高低差（实木复合、实木地板）例如木地板工程1、表面平整度≤2mm例如694）质量通病与防治措施（附：图片）A、石材断裂和有色差

1）荒料控制：到福建等产地看荒料，从源头控制色差；2）大板控制：大板到货后，到石材厂查看，进一步控制色差及石材质量；3）成品控制：工程前期到工厂排版验收后再行装箱发货。4）材料到场时验货。验收内容包括：是否有色差、厚度是否符合要求、是否破损断裂、防护剂涂刷是否到位，复合石材（后附图片）等保护措施是否到位。经验收合格后签字接收。

B、铝扣板天花回字形线角阴角开裂可对阴角处整体加工，将拼接处改到平整部位。

C、考虑到石材波打线极易断裂和变形，建议采用石材面后粘贴瓷砖的复合石材来提高石材的强度。这样虽增加了一些成本，但可以有效地提高石材的强度，防止石材断裂和变形。4）质量通病与防治措施（附：图片）70石材波打线、踢脚线极易断裂，在石材背面加复合边，增加石材强度，不易变形。石材波打线、踢脚线极易断裂，在石材背面加复合边，增加石材强71D、涂料1、阴阳角不顺直、大小头2、涂料大面存在刷痕和波浪纹3、有锈斑、砂眼、裂纹4、有色差、污染、划伤、破损5、收边收口粗糙处理方法：1、做好基层处理2、制定合理的涂刷工艺3、选用合适的滚涂工具D、涂料72E、天花结构裂纹导致面层开裂1）加强一次结构质量控制2）顶板偏差抹灰处理时一定要挂网3）顶板偏差大的，条件允许的话，可在顶板满做石膏板保证顶板平整度。4、天花乳胶漆观感不好表面粗糙，色泽不匀天花乳胶漆涂刷前基层腻子砂纸打磨要光滑并将灰尘清理干净；打磨砂纸时采用灯光照明，验收时采用“白+黑”两次检查施工，夜间开灯检查不可忽略。（后附图片）F、瓷砖地面、木地板地面出现大小头和踢脚线不顺直墙地砖铺贴、水泥地面砂浆找平之前把房间墙面找方正；墙面水平方向平整度误差控制在3毫米之内。

E、天花结构裂纹导致面层开裂73G、照明1、灯通电不正常2、灯带光影有“断档”3、电线接头不规范4、灯头边上收口有缝隙5、铝扣板顶上灯松动解决方式：1、保证安装正确2、灯带T5灯管要搭接安装3、开孔尺寸要提前核实G、照明744)图纸核对及深化：

①在开工前必须进行图纸会审，复核施工现场的尺寸，确保图纸尺寸与现场尺寸吻合。②对原来的图纸进行深化设计，包括面层的排版图，骨架的间隔图，细部的节点详图及大样图等。经建设方、监理方签字认可后方可施工。要求施工队严格按图纸施工。

4)图纸核对及深化：755)材料：

①每一种材料根据建设方指定的品牌、规格先进行送样、确认，由供货单位、施工方项目负责人、监理公司、建设单位专业负责人共同在材料样品上签字后进行封样，作为将来大宗材料进场质量验收和检测的标准依据。②各种材料在采购时应依照经签字确认合格的样品的质量标准进行采购，必须保证每次采购的材料符合已经封样的样品的质量标准和建设方的要求后方可采购。③每一批材料进场时，必须附有供货商负责人签字、盖有供货单位红章的《送货清单》（一式三份）一份提供给建设方；在生产厂家（加工单位）出货的必须附有该厂家的负责人签字和生产、加工单位红章的《出库单》（一式三份）一份提供给建设方。④每批次进货必须提供该批材料的小样，注明进货时间，送样品库封存。⑤与设计、封存样板不符和质量不合格的材料严禁进场和使用，如使用造成质量标准降低或返工的，必须追究相关单位的责任。5)材料：763、工期保障措施1）工地开工前，根据图纸把每个局部（区域）、每个立面的分项工程量统计出来；2）把整个工程各分项工程量统计，按常规各工种日完成量把各分项工程需要的工日量计算出来。3）根据合同工期、施工内容科学地、合理地制定出整个工程、每个局部（区域）的总施工进度表（横道图）。4）根据总施工进度表制定出月施工进度表，根据月施工进度表制定出周施工进度表，根据周施工进度表制定出日施工进度表。5）按照日施工进度表填写《项目部日施工安排表》6）工地开工时，先复核设计图纸与现场的尺寸是否吻合？是否与主体结构和其他专业发生冲突，根据现场因素确定施工图是否尺寸准确，并与建设方，监理方一起进行《图纸会审》；并请建设方、监理方在图纸上签字认可。3、工期保障措施777）制定工艺标准，杜绝无工艺标准和野蛮施工而造成质量不合格返工，造成工期拖延。8）各工种，各工序施工前必须先做样板，加强质量管理，一次性让样板通过，样板通过后按样板的质量标准大面积展开，以免由于样板质量未通过导致大面积返工而影响工期。9）为避免农忙期对施工的影响，我司会将大部分装饰作业在6月份前突击完毕以保证总工期目标的实现。10）施工前将所有完成面线在墙面、地面放全，有必要时引到顶板上，给所有工序创造提前测量、加工的便利条件。11）安排合理的施工流水段，尤其是中后期甲分包安装单位进场后的多工种施工阶段，我方将利用楼层多的特点采用由下到上、由上往下、由中间往上下分展的施工方法合理安排厂家，避免同一作业面有多家单位交叉施工。12）注意成品保护，防止装饰成品由于交叉施工破坏而返工，造成工期拖延。7）制定工艺标准，杜绝无工艺标准和野蛮施工而造成质量不合格返784、可视化管理（量化管理）形象进度柱状图4、可视化管理（量化管理）79

精装修工程策划施工方案80

815、成品保护保护措施1）五金件安装前用塑料袋和纸胶带保护，以免油漆施工时污染。2）电器的开关、插座、灯具安装后进行保护，避免做涂料时和清理卫生时污染。3）地面砖、地面石材铺好后用苫布或毡毯覆盖进行保护，24小时后允许上人。（后附图片1、2）4）墙面砖阳角处、细木制作阳角处、踏步的阳角处应进行保护，以免碰坏。(后附图片3、4）5）梯子的底部应用软布包裹，预防破坏地面。6）窗台板容易污染、掉色和碰伤，涂料施工前应裹纸保护（后附图片5）7）入户电箱涂料施工前应保护。（后附图片6）8）卫生洁具安排好后，应用纸或塑料袋包封，严禁使用。

9）室内木地板，涂料完成后，均应立即锁门。 （后附图片10、11）

10）室内抹灰或刮腻子活完工后，为调节室内温湿度，应有专人开关窗户。11）玻璃安装后，在上面标注图案，防止因透明而造成人的视线错觉而碰撞。12）铝塑板等有保护材料膜的成品应在竣工前待地面卫生清理干净后方可撕掉。

13）橱柜不得使用腐蚀质溶液，用干净不褪色的抹布或毛巾擦拭干净即可。（后附图12）14）项目部应安排施工队用专人负责成品保护工作，安排专人进行看管。15）项目部每天应多次检查成品保护措施是否完好，如发现成品保护材料破坏后应抓紧安排施工队进行恢复。

（附图片7、8）5、成品保护保护措施（附图片7、8）82附：图片1附：图片2附图片3附：图片1附：图片2附图片383附图片4附图片5附图片4附图片584附图片6附图片7附图片8附图片6附图片7附图片885附图片10附图片11附图片10附图片1186附图片12附图片12876、交付保障措施

1）快速修理交付验收前充分准备技术过硬、责任心强的木工、瓦工、油工、电工及小工、保洁员，并对其统一培训，交付验收日在工地现场等候，一旦有维修任务，马上赶到户内进行维修。2）材料备货交付验收前，统计好各区域使用瓷砖、石材、铝扣板和调色的乳胶漆的货号、批次进行统计，对各种瓷砖、石材和乳胶漆的货号都留一定的备货，确保更换的瓷砖、石材和重新涂刷的乳胶漆颜色统一。现场使用的各种材料准备足够，满足维修时的使用。3）保修期内的服务交付验收后在工地现场组建专门的维保办公室，并配备专用电话号码。对用户进行跟踪式回访。水电工实行24小时值班制度，确保用户随叫随到。4）工地开放日：分别在15号楼和16号楼的三层提前做交付层施工，确保在6月—7月工地开放日投入使用。

6、交付保障措施885）、户内保洁A、瓷砖阳角及凸窗窗台石（后附照片）

B、瓷砖阳角用干净不退色的抹布或毛巾擦拭干净即可。（后附照片）C、在大理石产品清洁时一般以擦拭灰尘为主。（后附照片）

5）、户内保洁89

D、浴缸及马桶(后附图片）不得用铲刀、钢丝球等铲擦马桶。不得使用腐蚀性清洁剂，用清水湿润的干净棉布轻擦即可。D、浴缸及马桶(后附图片）90多提宝贵意见！多提宝贵意见！91谢谢观赏谢谢观赏92精装修工程策划施工方案精装修工程策划施工方案精装修工程策划施工方案目录一、工程概况1、工程名称2、工程位置3、工程概况4、工程质量目标5、工程工期目标6、工程施工范围7、工程分部分项工程量二、工程管理框架1、项目部组织架构图2、对各分包的管理1）对劳务分包的管理2)对建设方分包的管理3）对材料供应商的管理4）对其它参施单位的管理三、工程现场管理1、平面策划管理2、垂直策划管理3、计划管理4、质量管理四、工程重点及难点（一）工程重点1、工地现场存在的问题2、工地总包施工遗留的问题3、建设方不确定因素4、各单位各专业交叉施工5、工地现场成品保护（二）工程难点五、工程各项保障措施1、安全施工保障措施2、质量保障措施3、工期保障措施4、可视化管理5、成品保护6、交付保障措施

精装修工程策划施工方案精装修工程策划施工方案精装修工程策划施93目录一、工程概况

1、工程名称

2、工程位置

3、工程概况

4、工程质量目标

5、工程工期目标

6、工程施工范围

7、工程分部分项工程量二、工程管理框架

1、项目部组织架构图

2、对各分包的管理

1）对劳务分包的管理

2)对建设方分包的管理

3）对材料供应商的管理

4）对其它参施单位的管理三、工程现场管理

1、平面策划管理

2、垂直策划管理

3、计划管理

4、质量管理四、工程重点及难点（一）工程重点

1、工地现场存在的问题

2、工地总包施工遗留的问题

3、建设方不确定因素

4、各单位各专业交叉施工

5、工地现场成品保护（二）工程难点五、工程各项保障措施

1、安全施工保障措施

2、质量保障措施

3、工期保障措施4、可视化管理5、成品保护6、交付保障措施

目录一、工程概况3、计划管理94一、工程概况篇一、工程概况篇951、工程名称：济南万科天泰金域国际项目B地块15#、16#楼精装修工程2、工程位置：济南市经十路以北、菠萝山以南，草山岭安置房西侧3、工程概况:：

1）15#楼两个单元，地上18层，地下2层，每单元两户，户型为140户型，共计72户。装修标准

B标。

2）16#楼两个单元，地上28层，地下2层，每单元4户，户型为90户型，计216户。装修标准

C标。

3）15#、16#两栋合计：288户；建筑装修面积：27311.92㎡4、工程质量目标：确保达到万科A5/A6质量标准。5、工程工期目标：2015年8月31日完成精装竣工验收标准。6、工程施工范围：

1）依据甲方施工图纸及装修设计方案。2）楼内公共区装修及户内两部分。

3）按工种具体为：

A、木工：轻钢龙骨石膏板吊顶；轻钢龙骨硅酸钙板吊顶；铝扣板集成吊顶。

B、瓦工：地面水泥砂浆找平压光；墙地砖粘贴；石材铺装。

C、油工：顶面乳胶漆；墙面乳胶漆；石膏板基层乳胶漆。

D、水电工：开关、插座面板安装；坐便器安装；卫浴五金安装等

1、工程名称：济南万科天泰金域国际项目B地块15#、16#楼967、分部分项工程量：

工种

分项工程单位15号楼工程量16号楼工程量木工轻钢龙骨石膏板吊顶m256453227轻钢龙骨硅酸钙板吊顶m210260铝扣板集成吊顶m201672

油工顶面乳胶漆m2746512282墙面乳胶漆m21268632659石膏板基层乳胶漆m256453227瓦工地面水泥砂浆找平压光m2363812165墙地砖粘贴m2457210386石材铺装m2804669水电工坐便器安装套144216卫浴五金安装套1442167、分部分项工程量：工种分项工程单位15号楼工程量1697二、工程管理框架篇

二、工程管理框架篇98项目经理技术负责人施工员施工员木工班组质检员油工班组瓦工班组小工班组工程总监质检员水电工班组班组领班生产负责人1、项目组织架构图栋号长资料员栋号长技术员材料员安全员库管项目经理技术负责人施工员施工员木工班组质检员油工班组瓦工班组991）工程总监：对整个装饰装修工程全面负责。

2）项目经理：对工地安全文明、质量、进度、质量、资料、成本、对其他单位的协调等总体负责

3）技术负责人：负责现场图纸、技术交底、现场施工、质量、图纸会审等

4）生产负责人：负责工地施工、进度、材料、各工种的协调等

5）栋号长：负责本楼栋的安全、文明施工；进度和质量等

6）安全员：负责现场安全施工，文明施工。

7）资料员：负责施工资料及报审。

8）施工员：负责现场施工。9）质检员：负责现场施工质量检验及验收。1）工程总监：对整个装饰装修工程全面负责。1002、对各分包的管理：

1）对劳务分包的管理

①选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。（例如：我方现在的施工队有4个，15号楼2个施工队，16号楼2个施工队，每个施工队都分为瓦工班组、木工班组、水电工班组、小工班组、油工班组。另外还备选一个施工队以便工地需求。）②施工前的安全和质量培训按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。(例如：进场前统一组织工人进行装饰装修的专业培训及规范）

2、对各分包的管理：101③提高施工人员素质要求施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。（例如：电工应该有电工证）

③提高施工人员素质要求1022)、对建设单位分包的管理①所有专业分包单位必须持有我项目部所签发入场许可证，方可进场。②与我项目部施工签订安全协议书及管理协议书。③提供以下资料A、企业资质证书和营业执照B、参与本工程的组织机构表及通信联络表C、入场人员花名册、身份证复印件、三级教育卡、分部分项安全技术交底

D、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件④组织管理规定A、在施工中专业分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员和施工工人，提交组织机构图。B、专业分包单位负责人必须根据施工合同常驻现场，履行组织管理组织职责。C、现场必须设置安全员。D、从事现场管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场E、专业分包队伍的任何人员必须尊重业主、总包和监理单位人员，不得无理顶撞。

2)、对建设单位分包的管理103F、专业分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提前与精装总包联系。并办理办理进出场手续。G、对于我单位安排的任何工作指令，应在24小时内回复，并补充至月、周、日计划中。H、无论何种原因现场发生紧急情况或事故，专业分包单位负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

F、专业分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提104⑤现场管理规定A、所有专业分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽及工作服。必要时由精装总包统一办理出入证。B、施工现场布置，专业分包单位所建的临时现场材料必须符合我项目各层面布置要求，施工前先得到我单位的批准，按我单位要求进行布置，不得私自更改。C、严禁在现场吸烟。D、现场内严禁随地大小便。E、爱护现场的安全、消防、测量、照明设施。F、现场的临水、临电设施、专业分包单位在使用时要爱护，对临水临电的改动应报我单位批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线；违者将处以罚款。G、专业分包单位必须遵守我单位签发的《安全奖罚条例》。

精装修工程策划施工方案105

3）对材料供应商的管理

A、建立合格供应商平台，所有采购单位均需从该平台中选取。

B、双方签订材料采购合同，严格按照合同执行。

C、每次材料进场，均应按批次进行检查。4）对其他参施单位的管理

A、对装饰施工前需要参施单位施工的，以书面形式通知对方，明确施工部位及完成时间，并配合对方把控质量关，进行现场交接。(例如：我方卫生间地面需要铺贴了，但是总包方防水尚未施工，需要通知总包我方的施工日期及完工日期以保证我放的总工期。）

B、对装饰施工后需要参施单位施工的，以书面形式通知对方，明确开工时间及相关事项。（例如：我方卫生间瓷砖铺贴完毕了，需要安装洁具及五金件，那么洁具厂家需要提前材料进场并进行安装）

C、其他参施单位进入我方施工区域，双方对工地的安全文明施工、成品保护做好交接，形成书面文字双方确认签字。

3）对材料供应商的管理106三、工程现场管理篇三、工程现场管理篇1071、平面策划管理:

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

（4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；

（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范（详见：总平面布置图）1、平面策划管理:108附:总平面布置图附:总平面布置图1092、垂直策划管理

1)临时水的管理

A、在总包没有撤临时用水前，我方将使用总包的临时接水点。

B、在总包撤销临时水后，我方将从管道井重新走临时水管道，以保证施工用水充足。

详见：1、楼层平面布置图2、放大图1

2、垂直策划管理110附：楼层平面布置图附：楼层平面布置图111附：放大图1附：放大图1112B、在总包撤销临时水后，我方将从管道井重新走临时水管道，以保证施工用水充足。具体管理如下：1）确定临时供水系统材料问题：考虑到楼层高（15号楼55米，16号楼74米）、压强大的条件我方采用DN50钢管走临时用水。2)确定临时供水系统线路问题：A、16号楼从总包地面一层总接水点接出DN65钢管走天花到一层管道井，从一层管道井到28层，每七层变径，逐级变小。B、15号楼从总包地面一层总接水点接出DN50钢管走天花到一层管道井，从一层管道井到18层，每七层变径，逐级变小。

3）确定临时供水系统水量问题：约1200立方水。

B、在总包撤销临时水后，我方将从管道井重新走1132）临时电的管理（一）安全技术管理措施

A、 制定安全用电责任制，做好施工用电安全技术交底；

B、按TN—S系统设计要求设置保护接零系统，实施三相五线制，杜绝疏漏。所有接零地处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线。严格与相线、工作零线相区别，严禁混用。在高低压线路下方，不得搭设作业棚，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。

2）临时电的管理114（二）、制定电气防火措施1、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。2、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。3、配电室应做到“四防一通”：防火、防雨季、防潮、防小动物、通风，室内应配配置砂箱和绝缘灭火器（干粉灭火器，）并严禁烟火。4、加强电气设备相间——地间绝缘，防止闪烁。5、合理设置防雷装置。6、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。7、建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。8、设备不得超负荷工作，并避免出现高峰超负荷用电。9、生活用电不得使用电热设备、照明线路不得乱拉乱搭。

（二）、制定电气防火措施115

（三）、所有临时用电必须按照国家规范用电。

1、临时用电必须遵守三项基本原则：一是必须采用TN-S接地、接零保护系统，其二是三级配电系统，其三