技术总监岗位职责

Word-8-技术总监岗位职责

一、在修理厂厂长和主管经理的领导下，负责本厂的全面技术管理工作。

二、客户到达后，在前台业务人员的伴随下，共同对送修车辆举行初步检查和故障推断，解答客户提出的各项疑难技术问题（个别案例时参加）。

三、与修理车间主管共同约定车辆修理计划和检修方案（疑难问题时）。

四、在车辆修理过程中检查、监督车辆修复状况，并提供须要的技术支持，同时其他部门如：前台、销售、保险等碰到技术问题时应当提供技术协助。

五、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。

六、车辆修复后，负责组织人员对车辆举行具体的检查、鉴定试车，天天对其他质检人员试车检验结果举行分析汇总，检查修理项目完成状况，车辆技术故障是否处理，并在检验单上签字验收。

七、按照要求对厂内技术人员、操作人员、管理人员等举行有方案、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。

八、举行故障案例收拾，并收拾出典型故障案例来补充厂内《典型故障案例集》，将作为员工修理故障阅历堆积参考录。

九、和修理车间主任一起，共同组织人员举行外出施救、抢修工作。

十、解决用户投诉，当用户提出关于车辆平时使用、维护保养、车辆修理技术问题或投诉时，可以做好解释或协调工作。

十一、制定车辆修理保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。

十二、按照时节、气候等环境的变化，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆修理重点，以便适时修正修理车间的工作重心。

十三、协同车间主任共同调节车间的工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准修理工时定额等。

十五、负责检查催促修理厂内全部修理设备的维护保养落实状况，并向公司主管厂长提出考核或嘉奖计划。

十六、按照生产状况，向配件部提出定购配件的方案和清单建议。

十七、技术总监应帮助车间主任强化车间管理工作，若车间主任不在时，技术总监能够行使车间主任的职责代替管理车间，如：派工、转工、协调班组工时、检查车间6S（收拾、整改、清扫、清洁、修养、平安）管理等。

十七、当领导支配暂时目标和紧张目标时，应乐观落实！

技术总监岗位职责篇二

1、直接对公司首席落实官（CEO）负责，完成其指定工作计划或达到工作任务。

2、负责公司整体各个部门之间的工作协调详细工作目标的分配。

3、总体对公司互联网以及网络等技术性产品研发工作负责。

4、监督指导技术部门工作人员的整体工作状况、协调工作协作方式。

5、建立不同职能技术团队随时预备为公司技术项目调用。

6、负责技术部门人事任免工作，随时吸纳和筛选技术人才骨干。

7、保证公司网络和技术型产品的平安性，制定技术部门保密方案。

8、对技术部门内各个小组成员举行统筹支配，合理划分工作职能。

9、根据网站运营部门要求对网站举行改版或完美。

10、根据公司整体要求不断完美组网技术工程，保证公司内部网络畅通。

11、制定技术部门的战略进展和业务方案，协调各部门的工作，建设和进展优秀的运营队伍；

12、建立规范、高效的技术部门自立运营管理体系和并优化完美；

13、建立技术性自立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。

技术总监岗位职责篇三

1、按照公司当前项目交付压力和公司市场战略部署举行技术团队组建；

2、按照公司产品所需的'技术方向在工作中或培训会议中对员工举行技术培训；

3、结合公司的进展需要和员工本人的性格、意愿和本事，对员工举行定向培养；

4、对新员工举行培训，让新员工迅速掌控公司的技术栈和产品业务；

5、妥当处理员工提出的要求，如员工提出的要求超出职责范围之外则准时向上汇报；

6、利用交流了解每个员工的核心需求，结合公司制度对表现优秀的员工予以相应的物质嘉奖和精神嘉奖；

7、高效的向上汇报工作状况，上级支配的每件事情要有明确的进度跟踪；

8、按照商务部门或销售人员提出的需求，对产品设计和开发方案举行规划；

9、按照客户需求或产品特征对产品举行总体规划和设计；

10、按照项目或产品的特征落实并监督软件开发流程中的每个节点；

11、担当系统核心功能的研发工作，认识掌控每个技术人员的技术优势和特征，合理分配工作；

12、软件部署在客户生产环境时，必需保证系统平安、灾备，尽可能保证系统的高可用；

13、按照软件的业务、成本、用户规模、周期等因素挑选合理的软件架构举行搭建，以达到迅速、高质量交付的效果；

14、乐观了解业界进展、互联网相关新技术及趋势，规划公司将来技术方向；

15、按照各项目的优先级和工期长短，对工程师的工作举行合理支配；

16、对公司的技术举行总结归纳，对于关键的模块举行重构并抽取，打造成能够单独使用的模块；

17、文档管理，软件开发流程中明确规定每个阶段需要输出详细的文档，全部文档都要维护在文档管理系统上；

18.app或web前端与业务服务器之间的通讯协议维护在公司的yapi服务器上，确保每个接口都有具体的说明。

技术总监岗位职责及要求篇四

1、管理职责：

a、参加制定公司软件产品的进展方向，确定公司产品框架及开发实施方案；

b、规划产品研发，按照公司需要确定产品开发周期及人员支配；

c、全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

d、针对公司详细项目实施，控制项目需求变更，支持项目实施的顺当举行；

e、负责研发中心各部门的平时管理工作和部门建设，制订并监督落实部门工作方案。

2、技术职责

a、解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并举行有效优化

b、负责软件开发人员的整体开发技能

c、负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

3、其他职责：

a、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

b、参加公司进展战略和方案的制定。

c、参与公司会议，将工作执行到位。

d、强化技术队伍建设和管理。

e、制定技术任务和工作计划。

f、组织网络开发工作的实施。

g、强化部门合作，提供技术支持。

h、强化计算机使用的管理。

i、参加制订电脑、网络软、硬件及耗材的选购方案。

10、负责网络平安管理。

11、对公司机密负有保密责任。

技术总监岗位职责篇五

一、技术指导类

1、向区域经理负责，对所在区域发型师、技师的技术举行全面指导。

2、常常性巡查所在区域内的分店发型师的技术，每个店至少1次/月，并向区域经理汇报每次巡查状况，提交每次巡查的结果报告。

3、为发型师解答在工作中碰到的技术难题，提供发型设计方面的询问服务。

4、具体了解所在区域发型师的技术水平，并定期作出评定，两个月/次/人。

5、帮助分店店长共同提升发型师的实际操作本事。

6、协助分店对发型技师的工作本事举行指导和训练。

二、培训考核类

1、每个月底，将下一月的发型师技术提高计划和工作开展方案交区域经理审核。

2、负责详细落实所在区域发型师的技术提高计划和岗位技术培训工作。

3、负责区域内每个新入职发型师的技术考核和岗前培训工作。

4、每月定期向区域经理汇报、总结各项技术培训及考核工作的发展状况。

5、根据公司标准要求，定期考核所在区域发型师的技术本事，并上报管理中心和区域经理。

三、信息服务类

1、每个季度发布最新的流行发型款式及时节性发型，并向发型师讲解实际操作过程中的处理技巧。

2、常常性地向发型师提供新的技术和新的设计理念的培训信息及各类大型赛事信息。

3、负责对所在区域的发型师举行新产品的功用，适合对象及操作技巧的讲解。

岗位职责：

1、负责中心整体技术平台搭建，技术计划筛选，制定符合本中心进展规划的详细技术进展路线和方案计划；

2、始终站在行业进展趋势前端，推动和提供适合本中心开展医疗美容项目的技术解决办法和手段；

3、组建和维护操作团队，制定各岗位的管理细则及工作流程，负责团队工作的开展及培训；

4、按照工作特征建立风险管理机制，制定应急措施，保障中心的各项医疗项目在平安性、牢靠性和有效性基础上绽开。

任职资历：

1、具有