广东省某道路改造工程监理规划

**区**桥至**路段堤岸改造工程监理规划编制：**校核：**市**监理工程有限公司2005年9月1日**市**监理工程有限公司二〇〇五年九月目录1.工程项目概况…………………31.1项目简介………31.2主体承包单位名称……………52.监理工作依据…………………53.监理工作目标、范围和内容…………………63.1监理工作目标…………………73.2监理工作范围和内容…………84.质量、进度和造价控制程序及主要措施…154.1质量控制程序和措施………164.2进度控制程序和措施………214.3造价控制程序和措施………245.项目监理组织及设施………265.1项目监理部机构……………265.2工程监理主要人员一览表…………………285.3职责分工……………………305.4项目监理部需配置的装备、测量装置………375.5项目监理组织和建设单位、设计、施工单位相互关系……385.6监理工作开展的程序………386.项目监理工作制度……………396.1监理工作守则………………396.2各阶段主要监理工作制度…………………396.3项目监理组织内部工作制度………………401工程项目概况1.1项目简介工程名称**区**桥至**路路段堤岸BC线改造工程项目建设单位**工程办建设地址****桥至**路之间道路概况B线2430.38m（k1+000—k3+430.38）C线231.37m（k1+000—k+231.37）工程项目的组成与规模交通工程及沿线设施、市政管线、路基、路面及排水、桥梁以及涵洞工程。主要建筑结构类型和设备.1主要建筑结构类型道路、桥梁、涵洞结构。工程特点的简要描述**区**桥至**路路段堤岸改造工程建设投资约900万元，BC线总长2661.75m，包括沿线交通设施、市政管线、路基、路面及排水、桥梁、涵洞。1.2主体承包单位名称主体设计单位名称**市交通规划勘察设计所。施工总承包单位名称湖南**建筑股份有限公司2监理工作依据本工程建设监理的依据是:2.1监理委托合同：与**区办事处签定的本项目《监理合同》2.2工程承包合同及协议2.3工程勘察设计文件(包括图纸、技术说明、变更通知等)2.4现行有关定额和取费标准2.5国家及地方有关法规、制度等规范性文件2.6本监理规划2.7**市建设局工程建设管理制度及实施细则2.8国家、行业和所在地省市现行的技术规范、规程和标准、质量评定标准及验收规范。3监理工作目标、范围和内容3.1监理工作目标工期目标按合同规定的工期实施控制，不超过业主确定的计划工期(130天)质量目标确保合格，争创省优样板工程。主要单位工程要求质量等级:序号单位工程名称分部工程名称质量等级备注1道路桥梁工程优良涵洞工程优良人行道板工程优良排水工程优良电缆沟工程优良路面基层工程优良沥青面层工程优良造价控制目标按业主控制目标实施，不超过业主确定的总投资，工程投资为900万元。安全控制目标无重大安全责任事故。文明施工控制目标创施工文明样板工地。监理服务质量目标以一流的服务赢得顾客的满意，百分之百的履约，顾客口头投诉少于5次，书面投诉为零次。3.2监理工作范围和内容监理工作范围(1)时间范围：施工准备阶段、施工阶段及保修阶段监理。(2)工程范围：**桥至**路路段堤岸改造工程施工准备、施工与保修阶段全方位的监理，即三控制（本工程的投资、质量、进度控制）、二管理（本工程的合同管理和施工安全管理）、一协调（对本工程项目参建各方的组织协调）的监理。监理工作内容.1施工准备阶段监理（1）核查工程施工图设计，审查各专业设计可行性和经济性，对设计中存在的问题组织讨论、论证，并及时向业主提供专项书面报告。（2）及时审核设计单位编制的设计概算、修正概算，审核业主委托的造价咨询公司编制的施工图预算或工程量清单，并向业主提出调整意见和投资控制建议供决策。（3）为业主提供有关施工招标、工程造价定额、规范、标准等方面的咨询服务，为业主提供有价值的经验数据。（4）协助签订与本工程有关的合同。（5）协助办理各种有关建设手续及做好开工前各项准备工作。.2施工阶段监理（1）按投标承诺派驻各级现场监理人员，按投标承诺进度要求为现场监理人员配置监理试验检测设备和办公设备。（2）协助业主承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。（3）察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。受建设单位委托下达单位工程施工开工令。（4）负责组织施工图图纸会审，并在3日内编写会议纪要及完成会签。（5）按创“市优质工程”要求制定施工总体规划，审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系和文明施工保证体系，并督促实施。（6）负责编制“省优质工程”分解计划，对项目参与各方提出任务分解要求及关键任务监督计划，及时督促各方按创优计划实施。（7）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。（8）定期主持召开施工现场例会及各项专题会，解决施工中遇到的问题，但涉及工期，费用等重要协调事项应事先向业主报告，并及时提供会议纪要。（9）编制监理日志、周报表、月报表、按时上报质量趋势报告和质量控制建议给业主。（10）审查承建商提出的建筑材料、建筑构配件和设备的采购计划。（11）检查承建商提出的工程用材料、构配件和设备采购的计划。（12）协助业主选择分包单位和各种设备的供应商，对设计单位和承建商选择的设备和材料提出优化方案及合理化建议，对业主拟采购的材料设备，负责协助业主广泛调查、咨询，提出恰当的材料设备技术规范要求和市场价分析，控制设备投资。（13）控制工程质量、进度、安全和投资，督促、检查承建商落实相关计划。（14）检查工程进度及施工质量，组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程计量，签发工程付款凭证。（15）负责根据业主要求编制项目总进度计划，每月编制、制定项目滚动计划，每周提出项目进度偏差分析报告，及时进行动态管理，确保总进度目标实现。（16）监督承建商采取科学方法和适用技术措施最大限度降低成本，节省造价。（17）熟悉施工承包合同和工程图纸，合理分析项目资金需求计划，预测实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，协助业主避免承建商索赔。（18）主持协商各类工程设计变更，并及时发送相关单位；（19）认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通，进行变更评审，严格控制工程签证，每月向业主提交分析报告。（20）及时根据合同、设计图纸、现场施工条件，对施工阶段工程造价目标控制进行风险分析和预测，提出防范措施报告业主。（21）对承建商提出采用新工艺、新技术施工时，应报业主批准使用。（22）及时分析比较投资计划与实际支付进度、及时向业主提交执行计划结果和建议报告，严格控制支付进度总体项目和单位工程支付超前。（23）确保总承包施工单位提供的总包管理服务优质、高效，严格控制甲方提供材料保管费和施工配合服务费不突破其投标承诺费率。（24）监督承包合同的履行，主持协商承包商合同条款的变更，调解合同各方的争议、处理相关索赔事项。（25）协助业主发放施工图纸资料，做好图纸收发记录，做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。（26）督促承建商整理施工文件和归档，审核竣工档案。（27）向建设单位提交监理档案资料。（28）编写竣工验收申请报告，协助业主组织工程竣工验收，办理各项有关手续。（29）监督施工合同的履行，维护项目法人和施工单位的正当权利。.2.1质量控制a审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案；b组织设计交底和图纸会审；c检查施工单位的质量体系是否健全并正常运行，如不满足要求，督促其完善；d审查分包单位资质；e检验和控制工程材料、构配件和设备的质量；f审核工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术的技术鉴定书；g控制施工机械的质量；h进行工程质量动态控制，进行巡回监控，对重点部位和关键操作实行旁站监理；i复验、确认施工测量放线成果；j检查施工单位试验室的资质及能力；k组织隐蔽工程检查验收；j核签施工试验报告和质量检查记录等；m组织分项、分部工程质量检查和验收；n组织单位和单项工程质量检查和验收；o组织工程质量事故的调查与处理；p督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，防止违章作业；q组织工程质量评定；r组织工程中间交接；s试车时审查单机及联动试车方案，进行跟踪控制；t配合建设单位进行投料试车；u审核竣工图及其他技术文件资料；v组织整个工程项目的竣工预验收、参与验收；w参与工程交接。.2.2进度控制a审查工程施工总进度计划、年度计划和月度计划；b编制由建设单位供应材料、设备的采购、供应计划；c进行工程进度动态态管理，及时时采取纠偏措措施，每月向向建设单位提提交工程进度度报告；d有关进度、计量方方面的签证；；e组织召开工程周例例会，协调处处理工程中出出现的包括进进度、质量、费用、安全方面的问题；f严格审批单项工程程开工及停工工后工程复工工报告。.2.3造价控制制a进行费用用跟踪动态管管理，进行费费用控制分析析；b协助建设设单位处理工工程索赔；c严格经费费签证和审查查进度款申报报表，并出具具付款凭证；；d严格控制制和审查设计计变更，核算算成本和变化化量，报建设设单位审批；；e审核施工单位提交交的工程量计计量、工程款款支付和工程程竣工结算。.2.4合同管理理a督促检查承包单位位履行工程承承包合同；b合同执行情况的分分析和跟踪管管理，处理与与项目有关的的纠纷，协调调工程有关各各方的关系；；c对工程承包合同某某些条款进行行必要的修改改和补充，报报建设单位审审批；d编制并向建设单位位提交工程监监理月报，内内容包括进度度、质量、费费用、物资供供应、安全和和监理人员异异动等方面的的情况；e建立反映工程进度度、质量等状状况的监理日日记。.3备材料物资采购供供应的全过程程监理对于由业主负责采采购供应的材材料、设备等等物资，监理理工程师应负负责进行制定定计划、监督督合同执行和和供应工作。具具体监理工作作的主要内容容有：（1）制定材料物资供供应计划和相相应的资金需需求计划。（2）通过质量、价格格、供货期、售售后服务条件件的分析和比比选，确定材材料、设备等等物资的供应应厂家。重要要设备尚应访访问现有使用用用户，并考考察生产厂家家的质量保证证体系；（3）拟定并商签材料料、设备的订订货合同；（4）督促合同的实施施，确保材料料设备的及时时供应。.4修阶段监理（1）协助组织和参与与检查项目启启动前的各项项准备工作。（2）对保修期间发现现的工程质量量问题，参与与调查研究，组组织鉴定质量量问题责任归归属，监督保保修直至达到到规定的质量量标准，并满满足使用要求求。（3）把好保修金的支支付关，当因因质量问题给给业主造成损损失时，向质质量责任方提提出索赔。4质量、进度和造价价控制程序及及主要措施4.1质量控制制程序和措施施施工阶段质量控制制程序承包承包人总监理工程师审批不合格总监理工程师审批合格每道工序完工后每道工序完工后返工承包人自检返工承包人自检行合格填写工程报验单下填写工程报验单承承包人工监理工程师质量检查不合格监理工程师质量检查序合格批复工程报验单批复工程报验单监理工程监理工程师签发工程检验认可单监理工程师中间计量填写相关的各类支付表填写相关的各类支付表质量控制主要监理理措施a组织措施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任。——建立健全有关质量量监控工作制制度，配备质质量工程师，全全面负责本工工程质量控制制工作，完善善、落实监理理人员对质量量控制的职责责分工；——检查督促承包单位位建立健全质质量保证体系系，其质检人人员和工程技技术人员的数数量和素质必必须满足要求求并切实到位位，正常运行行。b技术措施材料设备供应阶段段，通过质量量价格比选，正正确选择生产产供应厂家，并并协助其完善善质量保证体体系；施工阶段，严格执执行事前、事事中和事后的的质量控制措措施，具体内内容包括：——确定本工程质量控控制的技术法法规依据；——施工队伍(包括分分包商)的资质审查查、质保体系系和主要技术术负责人到位位情况检查；；——施工现场及施工管管理环境的质质检验收；——施工机械、施工原原材料、半成成品的质量验验收；——审查承包单位的施施工组织设计计和质量预控控技术措施和和管理措施；；——加强与当地政府建建设部门和质质量监督站的的协作，取得得支持和帮助助；——对施工工艺过程、施施工工序的“质量要点”，分别采取取观察、检查查、测量、旁旁站、试验等等质控手段，制制定措施严格格执行；——执行工序交接检查查验收工作制制度，坚持上上道工序未经经检查验收合合格不准进入入下道工序的的原则；——隐蔽工程完成后，承承包单位自检检，合格后填填报隐蔽工程程质量验收通通知单，报告告监理工程师师检查验收；；——工程变更、设计变变更及技术核核定，严格按按工作程序进进行；——行使质量监督权，出出现下述八种种情况之一时时，有权指令令承包单位停停工整改：①未经检验即进入下下道工序作业业者；②工程质量下降经指指出后，未采采取有效措施施或采取措施施后仍效果不不好且继续作作业者；③擅自使用未经认可可或批准的材材料；④擅自变更设计图纸纸的要求；⑤擅自将工程转包；；⑥擅自让未经批准的的分包单位进进场作业者；；⑦没有可靠的质保措措施而贸然施施工，出现质质量下降征兆兆者；⑧违反其它有关安全全和质量规范范、标准、承承包合同约定定等而使工程程质量下降。——行使质量否决权，工工程进度款的的支付签证前前必须有质量量签证，质量量不合格者有有权拒绝支付付签证；——建立质量日志、现现场质量协调调会制度，定定期向业主报报告有关工程程质量动态情情况；——建立执行工程质量量、施工安全全检查制度及及质量事故处处理制度。c经济和合同措施——要求承包合同中必必须有明确的的质量标准、质质量要求，以以及工程质量量检查、验收收、评级、质质量监督和仲仲裁等条款；；——严格质检和验收，按按形象进度和和合同规定的的质量要求验验收并支付工工程款；——不符合合同规定的的质量要求者者，拒付工程程款或扣除质质量保证金，对对质量发生严严重事故者将将给予罚款。4.2进度控制制程序和措施施施工阶段进度控制制程序上报监理工程师业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工总进度计划上报监理工程师业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工总进度计划审审查同意总监批准、实施总监批准、实施承包人制定具体工程项目年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人制定具体工程项目年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查监理工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查进行计划进度与实际完成值的检查两者对比不符合两者对比承包人调整施工进度计划承包人调整施工进度计划=-承包人调整施工进度计划承包人调整施工进度计划符报监理工程师审查合报监理工程师审查总监批准总监批准不同意不同意同意继续执行计划直到工程竣工同意继续执行计划直到工程竣工进度控制主要监理理措施a组织措施落实进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。b技术措施——建立多级网络计划划和施工作业业计划体系；；——增加同时作业的施施工面；——建议施工单位采用用高效能的施施工机械；——采用成熟的施工新新工艺和新技技术，缩短工工艺过程间和和工序间的技技术间歇时间间。c经济和合同措施——在承包合同中要明明确工期要求求，明确规定定奖惩条件和和奖惩办法，对对工期提前者者实行奖励；；对应急工程程实行较高的的计件单价；；确保资金的的及时到位；；——按合同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度要求求。4.3造价控制制程序和措施施造价控制程序工序、部位质量验收合格工序、部位质量验收合格承包单位填报工程款支付申请表承包单位填报工程款支付申请表监理工程师现场测量后监理工程师现场测量后签认工程量合同项目支付申请计日工作支付申请合同项目外支付申请合同项目支付申请计日工作支付申请合同项目外支付申请监理日记监理审查变更洽商是否有变更通知书监理日记监理审查变更洽商是否有变更通知书单价是否合理工程量是否准确材料调价是否符合文件要求监理审查数量是否超合同单价是否与合同相符有否工程检验认可书总监签认工程总监签认工程款支付证书建设单位单位单位建设单位单位单位报建设单位支付报建设单位支付造价控制主要监理理措施a组织措施建立健全监理组织织（委派专人人），完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。b技术措施材料设备供应阶段段，通过质量量价格比选，合合理确定生产产供应厂家；；施工阶段：通过审审核施工组织织设计和施工工方案，合理理开支施工措措施费，按合合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费。——熟悉设计图纸、标标底标书、分分析合同价构构成因素，找找出工程费用用最易突破的的部分和环节节，预测工程程风险及可能能发生索赔的的诱因，制定定防范性对策策，减少向建建设单位索赔赔的发生，明明确投资控制制的重点；——按合同要求，使建建设单位如期期、如质、如如量提交施工工现场及相应应的条件，使使承包方能如如期开工、正正常施工、连连续施工，及及时提供设计计图纸等技术术资料，避免免因违约而造造成索赔条件件；——施工过程中主动搞搞好设计、材材料设备、土土建及其他外外部协调和配配合，及时答答复承包单位位提出的问题题和合理的配配合要求，避避免造成承包包单位索赔的的条件；——严格控制工程变更更、设计变更更，若确需要要变更应在事事前对变更进进行技术经济济分析后，按按规定的变更更程序运作；；——严格工程量签证；；c经济和合同措施——及时对计划费用与与实际开支费费用进行对比比分析；——鼓励监理人员对原原设计或施工工方案提出合合理化建议，被被采用并产生生经济效益者者，予以奖励励；——按合同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付；——全面履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会；——正确地处理索赔。5项目监理组织及设设施5.1项目监理理部机构驻地监理的组织机机构框图总监理工程师总监理工程师****市政测量园林市政测量园林市政监理员**强弱电**强弱电**经济、安全监理工程师市政监理工程师公用工程监理工程师进度安全文明**水卫、消防合同信息资料**造价控制经济、安全监理工程师市政监理工程师公用工程监理工程师进度安全文明**水卫、消防合同信息资料**造价控制5.2工程监理理主要人员一一览表序号监理阶段姓名在本项目职务及岗位技术职称专业监理工程师注册（或资格）证号备注1施工全过程总监教授级高工工民建2施工全过程市政工程师工程师工民建3施工全过程园林工程师工程师工民建4按施工进度给排水工程师高工给排水5按施工进度电气工程师工程师电气自动化6施工全过程合同管理工程师高工技经全国注册造价工程程师7施工全过程测量工程师工程师工民建8施工全过程监理员工程师路桥9施工全过程监理员工程师工民建10施工全过程监理员工程师工民建5.3职责分工工项目监理部a项目监理部是履行行委托监理合合同的监理机机构,它的工作地地点设置在工工程现场；b项目监理部实行总总监负责制。总监职责a保持与建设单单位的密切联联系，贯彻建建设单位的建建设意图和实实施建设单位位对监理的要要求；b负责组建项目监理理班子，负责责项目监理部部的日常管理理工作；c主持编制项目的监监理大纲和监监理规划，并并督促实施；；d建立监理工作作的运行制度度和资料管理理体系；e审批由监理工程师师编写的工作作计划及监理理实施细则；；f协助建设单位审核核和确认承包包单位和分包包单位；g负责组织项目实施施中建设单位位与承包单位位之间，承包包单位之间的的协调工作；；h审查开工报告；审审核并签署工工程开工令、停停工令、复工工令(事先经建设设单位同意)；i审定承包单位位提出的施工工组织设计、技技术方案、进进度计划；j审核并签署工工程款的支付付申请；k主持或参与处理工工程中发生的的重大质量事事故、责任事事故、安全事事故；l主持或参与处处理合同履行行的重大争议议与纠纷；m组织单项工程的竣竣工验收、分分期交工工程程和项目的预预竣工验收，参参与工程项目目的竣工验收收，并签署相相应的质量报报告、验收报报告和其他项项目竣工验收收资料；n审查或处理工程变变更；o组织处理重大索赔赔；p组织编制并签发监监理月报q检查、督促监理日日记的记写；；r定期或不定期地向向建设单位提提交项目实施施情况报告；；s主持项目监理工作作会议，签发发监理文件和和指令；t主持编写项目监理理工作总结报报告；u主持整理工程项目目竣工监理文文件资料。总监代表职责.1总监理工程师代表表应履行以下下职责：a负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；b按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。.2总监不得将下列工工作委托总监监代表a主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；b签发工程开工/复复工报审表、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；c审核签认竣工结算算；d调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；e根据工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职的监监理人员。专业监理工程师专业监理工程师应应履行以下职职责：a负责编制本专业的的监理实施细细则；b负责本专业监理工工作的具体实实施；c组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需调整时时，向总监理理工程师提出出建议；d审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；e负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；f定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；g根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；h负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；i核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件其质量量情况，根据据实际情况认认为有必要时时对进场材料料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；j负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。.1质量控制职职责a结合工程具体情况，制制订质量控制制的监理实施施细则；b审核施工单位提交的的施工方案和和施工技术措措施；c组织指导及检查现现场质检员的的工作；d审核进场材料、构构件质量检测测报告和有关关试验报告；；e参与分项、分部、单单位（单项）工工程质量检查查及验收工作作；f办理工程质量的有有关签证；g参与工程质量事故故的处理；h监理现场施工安全全和文明施工工；i对工程计量支支付签署质检检方面的意见见；j建立质量监理日记记；k定期或不定期向总总监报告工程程质量动态情情况。.2进度控制职职责a结合工程具体情况况，制订进度度控制的监理理实施细则；；b审核施工单位提交交的施工进度度计划；c组织现场计量员做做好工程进度度的计量和签签署原始凭证证；d参与重点分部（项项）工程及有有争议工程计计量的计量、验验收工作；e负责现场停工签证证，办理工程程变更的签证证；f协助总监组织现场场协调会和现现场管理；g负责工程进度的检检查分析和动动态管理；h建立进度监理日记记；I定期或不定期向总总监报告各工工程进度动态态情况。.3造价控制职职责a协助编制招标文件件，参与商务务标的评审，审审查投标报价价资料；b协助施工合同谈判判，合理确定定承包合同价价；c编制资金使用计划划，确定投资资控制目标；；d按项目划分对资金金使用进行合合理分配；e审查施工组织设计计和施工方案案，并进行技技术经济比较较分析，合理理开支施工措措施费，以及及按合理工期期组织施工，避避免不必要的的赶工费开支支；f材料、设备采购阶阶段，通过质质量价格比选选，为合理确确定供货商提提供依据；g及时进行计划投资资与实际投资资的比较分析析，找出偏差差原因，采取取纠偏措施，确确保投资目标标的最终实现现；h按合同条款及实际际完成合格分分部分项工程程内容，签署署中间付款凭凭证；i严格控制工程程变更，必须须变更的，应应事先作技术术经济合理性性分析；j全面履约，及时提提醒建设单位位不要违约，尽尽量减少对方方索赔的机会会；k公正处理索赔；l全面掌握资料，审审查竣工结算算，合理确定定结算价款；；m注意资料的积累，不不断提高投资资控制水平。监理员监理员应履以下职职责：a在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；b检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；d按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；e担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；f做好监理日记和有有关的监理记记录。.旁站监理员：a.准备并熟悉与与该旁站监理理相关的技术术资料、记录录表格；b.旁站监理员进进行全过程跟跟班监督，认认真履行质量量监督职责，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题；c.发现违反工程程建设强制性性标准或可能能危及工程质质量的施工行行为，应责令令承包单位整整改，重要情情况应及时报报告监理工程程师或总监理理工程师；d.按规定填写好好旁站记录；；e.凡旁站监理员员和承包单位位现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签署的，不不得进行下一一道工序；f.对于需要进行行旁站监理的的关键部位、关关键工序的施施工，凡未进进行旁站监理理，或未有旁旁站监理记录录者，监理工工程师或总监监理工程师不不得在相应的的文件上签署署。5.4项目监理部部需配置的装装备、测量装装置拟在本项目使用的的主要仪器、设设备一览表序号仪器或设备名称型号规格单位数量用途一检测设备、技术装装备1全站仪台1建立坐标控制网、测测角、测度、测测距2激光经纬仪J2台1位移观测、轴线坐坐标控制3水准仪台1沉降观测、高程及及标高控制4砼回弹仪ZC3-A型套1砼强度检测5砂浆强度检测仪套1砂浆强度检测6组合质量检测工具具包套1常规检测7钢卷尺3m把10长、宽、高等检测测8钢卷尺50m把1长、宽、高等检测测9焊缝测规仪套1钢结构焊接质量检检测10刻度放大镜台1裂缝检测11万用表套1电流、电压、电阻阻等检测12兆欧表套1电气设备和线路绝绝缘电阻检测测13接地电阻测试仪套1接地电阻检测14温度计只2温度测量15风速仪套1风速、通风测量16游标卡尺把1测量17测厚仪台1内、外径及厚度等等检测18核子密度仪套1密度、压实度测量量19砼坍落度测量筒套1砼坍落度测量20吊锤套2测垂直度212m直尺2m把1测平整度22工具包套123设备安装检测仪器器套124数码摄像机台1数据图像记录25数码相机台1记录工程隐蔽验收收、工程图像像二办公设备1台式电脑686联想台12打印机套13复印机松下台14传真机佳能台15电话（小灵通）部86汽车台1交通工具5.5项目监理理部与业主、施施工承包商的的关系项目监理部与业主主、施工承包包商的关系框框图如下:业主(建设单位)委托授权发包业主(建设单位)被委托承包施工单位监理单位施工单位监理单位监理被监理注：监理与施工单单位的直接或或间接联系方方式、授权，将将按合同或协协议规定，并并在适当的会会议上予以明明确并记录。5.6监理工作开开展的程序建设单位设计单位输入监理服务务施工单位总监授权总监代表表工作安排不合格监理工程师师实施工程项目输出总监、总监监代表督促检查6项目监理工作制制度6.1监理工作作守则（1）维护国家的利益益和监理工作作者的荣誉,按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。（2）执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度。（3）勤奋敬业，刻苦苦工作，切实实履行监理合合同规定的职职责。（4）努力学习专业技技术和工程监监理。（5）恪守职业道德，不不以任何方式式谋取非正当当利益，包括括：a不以个人名义承揽揽与项目监理理相关的业务务；b不为所监理项目指指定承建商、建建筑构配件、设设备和材料；；c不收受被监理单位位的任何礼金金；d不泄漏所监理工程程各方认为需需要保密的事事项。6.2各阶段主要要监理工作制制度（1）施工图纸会审和和设计技术交交底管理办法法（CSZ0601-02）（2）施工组织设计（方方案）审查规规定（CSZZ0602-02）（3）工程开工审批规规定（CSZZ0603-02）（4）工地会议实施规规定（CSZZ0604-02）（5）材料、构配件及及设备采购和和进场监控规规定（CSZZ0605-02）（6）隐蔽工程、分项项（分部）工工程、单项（单单位）工程质质量验收规定定（CSZ0606-02）（7）工程质量事故处处理规定（CCSZ0607-02）（8）安全监理控制规规定（CSZZ0608-02）（9）施工现场紧急情情况处理规定定（CSZ0609-02）（10）工程款支付签审审规定（CSSZ0610-02）（11）材料、物质供应应控制办法（CSZ0611-02）（12）工程暂停施工及及复工控制办办法（CSZZ0612-02）（13）工程变更处理规规定（CSZZ0613-02）（14）工程索赔签审规规定（CSZZ0614-02）（15）监理月报编制规规定（CSZZ0615-02）（16）监理日记的记写写规定（CSSZ0616-02）（17）施工旁站监理管管理规定(CSZ06618-022)6.3项目监理组组织内部工作作制度监理工作质量目标标：科学公正、诚信守守法、勤奋敬敬业、服务一一流内部会议制度.1目的内部会议是项目监监理部对工程程监理工作进进行全面检查查,提出对有关关问题的处理理意见的例行行程序,以确保工程程监理工作顺顺利进行。.2会议的组织织a时间：根据工程建建设进度，定定期或不定期期召开内部工工作会议。b主持人及参加人员员：监理内部部会议由总监监主持，项目目部所有监理理人员必须参参加；有事不不能参加会议议者，须事先先向总监请假，并并应得到允准准。c记录：要求用会议议记录本作好好会议记录并并存档。.3会议内容a总结近期监理工作作；b检查上次会议纪要要的执行情况况，讨论是否否可以对上次次会议上提出出的问题进行行封闭；c讨论近期工程监理理工作实施中中有关问题；；d交流在近期监理工工作中的心得得、经验；e协调质量监理、进进度监理、造造价监理等监监理工作间的的矛盾；f安排下段工作事宜宜。.4经商讨决议认认定的，有必必要报告给公公司的重要事事项，由总监监报告公司。值勤、考勤制度.1员工上班时间间为：上午8:30—12:00；下午2:30—17:30；为每周六六天制，星期期日安排值班班；项目监理理部将在每月月底在墙上公公布下月的值值班、加班计计划安排。.2员工出勤地点为：：监理办公室室及工地现场场，有特殊原原因外出者须须作出书面报报告，写明外外出的原因、去去向及联系方方法并登记在在考勤表上。.3项目监理部人人员须在“考勤登记表”及“值班、加班班安排表”上填写考勤记记录，由总监监负责检查。.4值勤、考勤细细则a正常上班时不得迟迟到、早退，有特殊原因者须作出书面报告。b病假：员工请病假假必须有县级级以上医院的的病历证明。c事假：有事离岗22小时以上、一一天以内，可可口头提出，并并经总监同意意；连续时间间在一天以上上者，须事先先填写请假条条，并经总监监签批。d旷工：未经请假不不出勤，事后后又不能提出出充分理由者者，以旷工论论处，由此影影响工作造成成损失者，追追究其相关责责任。e计划外加班、值班班及出差须作出书书面报告，写写明原因，由由总监签字同同意并登记在在考勤表上方方为有效。.5每月底将考勤记录录进行收集、整整理并小结，由由总监查核装订订后上报公司司。.6值勤、考勤记记录作为发放放工资/补助的原始始记录，并且且作为考核监监理人员的项项目之一。文件、资料管理制制度.1本项目监理部部文件资料的的管理由总监监黄劲松负总总责；总监指指定郭建为本本项目文件资资料管理员，负负责文件资料料的管