公司与项目费用预算流程

年度预算调整年度预算调整公司费用预算公司费用预算7月份7月份其他费用（各部门）四大类重点费用（主责部门）其他费用（各部门）四大类重点费用（主责部门）人力资源部财务管理部安全管理部纪委办公室审计部物资设备部技术质量部市场开发部经营管理部施工管理部经理办公室企业发展部企业发展部经理办公室人力资源部党群工作部中心试验室财务管理部人力资源部财务管理部安全管理部纪委办公室审计部物资设备部技术质量部市场开发部经营管理部施工管理部经理办公室企业发展部企业发展部经理办公室人力资源部党群工作部中心试验室财务管理部办公、会议、福利费（含伙食费）等涉及到四类重点费用预算的部门上报给各主责部门，其他费用上报财务管理部。通讯费、差旅费、保险费（车辆）、固定资产-维修费、技术转让费、业务招待费、认证费、实验仪器费、招投标费、购置汽车支出、仪器购买、科研经费专项支出、咨询费等。信息化、诉讼、品牌推广等工资、社保、各项补贴、职工教育经费等固定资产使用费-折旧费办公、会议、福利费（含伙食费）等涉及到四类重点费用预算的部门上报给各主责部门，其他费用上报财务管理部。通讯费、差旅费、保险费（车辆）、固定资产-维修费、技术转让费、业务招待费、认证费、实验仪器费、招投标费、购置汽车支出、仪器购买、科研经费专项支出、咨询费等。信息化、诉讼、品牌推广等工资、社保、各项补贴、职工教育经费等固定资产使用费-折旧费分管领导审批分管领导审批季度费用执行季度费用执行财务管理部汇总审核季度费用执行季度费用执行财务管理部汇总审核1、1、未控制在下达目标值之内扣2分。主责部门考核细则年度预算考核公司总会计师审批主责部门考核细则年度预算考核公司总会计师审批2、在目标值范围内，但是实际发生金额与目标值差异在10%以上扣1分。2、在目标值范围内，但是实际发生金额与目标值差异在10%以上扣1分。公司党委会3、在目标值范围内，但是实际发生金额与目标值差异在10%以内加1分。3、在目标值范围内，但是实际发生金额与目标值差异在10%以内加1分。公司财务部下发并备案年度预算调整年度预算调整项目间接费用预算项目间接费用预算7月份7月份其他费用（各部门）四大类重点费用（主责部门）其他费用（各部门）四大类重点费用（主责部门）办公室人事部工区测量部经营部试验室工程部企规部物设部安全部财务部人事部办公室企规部财务部办公室人事部工区测量部经营部试验室工程部企规部物设部安全部财务部人事部办公室企规部财务部办公、会议、福利费（含伙食费）等涉及到四类重点费用预算的部门上报给各主责部门，其他费用上报财务管理部。通讯费、差旅费、保险费（车辆）、固定资产-维修费、业务招待费、认证费、招投标费、咨询费、聘请咨询中介机构费用、其他等。信息化、诉讼、品牌推广等工资、社保、各项补贴、职工教育经费等固定资产使用费-折旧费等办公、会议、福利费（含伙食费）等涉及到四类重点费用预算的部门上报给各主责部门，其他费用上报财务管理部。通讯费、差旅费、保险费（车辆）、固定资产-维修费、业务招待费、认证费、招投标费、咨询费、聘请咨询中介机构费用、其他等。信息化、诉讼、品牌推广等工资、社保、各项补贴、职工教育经费等固定资产使用费-折旧费等项目分管领导审批公司各直管部门监督项目分管领导审批公司各直管部门监督季度费用执行项目财务部汇总审核季度费用执行季度费用执行项目财务部汇总审核季度费用执行项目经理办公会审批1、项目经理办公会审批1、未控制在下达目标值之内扣2分。项目主责部门考核细则年度预算考核项目主责部门考核细则年度预算考核公司财务部审批公司财务部审批2、2、在目标值范围内，但是实际发生金额与目标值差异在10%以上扣1分。公司总会计审批公司总会计审批3、在目标值范