公司安全工作计划集锦八篇

16/16公司平安工作方案集锦八篇公司平安工作方案篇1为认真贯彻落实公司当前平安管理工作重点，稳固13年平安工作成果，进一步加强平安生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产平安事故发生，结合我厂平安生产实际扎实有序推进各项平安工作，特制定动力厂20xx年平安管理工作思路及工作重点。一、指导思想。以“平安第一、预防为主、综合治理〞为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原那么；围绕不出平安事故为目的，落实“不平安、不生产、不确认、不操作〞的平安管理理念，努力创立平安和谐动力的目标。二、工作思路。1、以进一步夯实根底管理为目标。2、以严格落实“三级〞隐患排查，及时消除事故隐患为主线。3、以强化教育培训、整体提升员工素质为根底。4、以做好重大危险源和重大危险作业工程管控为重点。5、以全面推进平安标准化，不断提升本质平安水平手段。6、以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障。三、工作目标：1、平安事故“零出现〞。2、作业现场“零违章〞。3、平安排查“零隐患〞。4、煤气泄漏“零容忍〞。5、考评验收“零问题〞。四、工作重点及具体措施。〔一〕进一步夯实根底管理，健全标准“三项制度〞。1、按照有关平安法律法规、标准和国标、行标标准性文件要求，结合本单位实际，健全平安生产管理制度，不断完善各工种、岗位的平安技术操作规程。2、明确职责分工，继续完善平安生产责任制，形成一把手主抓的平安管理保证体系，夯实平安管理根底工作。〔二〕严格落实“三级〞隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。排查制度是平安管理工作中有效和非常关键的制度，在20xx年落实的根底上继续严格落实，重班组级排查。1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的三级排查整改。按“举一反三〞和“三定四不推〞原那么，落实“隐患排查整改〞和“责任逐级追究〞长效机制。2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查，落实煤气系统、天车系统、重大危险源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡公司、厂部专业检查组查出的隐患，除对各单位一把手、其它副职落实经济处分和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的平安排查体系。4、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司、动力厂关于《平安建议及隐患举报奖励的相关规定》，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。〔三〕强化教育培训，整体提升员工素质。1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训方案：一是执行好〔新入厂、复岗、转岗〕三类人员的三级平安教育。从思想意识和知识掌握上让员工明白“动力厂各级平安工作抓的严〞，“安技知识必须会〞。二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业平安，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握工艺流程及事故判断和处理方法，确保设备平安运行和人员平安。2、突出培训重点、标准培训内容。在抓好全员培训的根底上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位和班组长以上干部的平安教育。3、各单位主要针对本岗位平安技术规程、事故预防、应急救援处置预案；《平安生产联络确认制度》、《挂牌平安确认制度》两项制度；本岗位〔包含监护岗位〕相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的平安培训。厂部、车间、班组每月组织考试。4、对全员进行以《挂牌平安确认制度》、《平安生产联络确认制度》、八大作业文件、平安常识、煤气知识等内容为重点的日常培训。5、继续坚持每日班组长以上干部1小时培训，通过“以考代培〞的形式组织培训，不断提高管理基层安技素质和专业技能。6、强化主任“一对一〞宣、帮教、班长“一培一〞培训活动，根据员工实际情况，有针对性组织培训，使全员到达较高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力，奋力实现实现平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安〞的转变。7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，全年不少于5次，同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、救护设备设施的性能熟练掌握。8、加强内部管理，提升平安管理人员的专业素质，平安员及煤防员每天除学习公司所有相关平安管理制度外，还要自学平安生产的法律法规及相关平安生产技术，煤气防护救护器材的使用等专业技能，每周六上午组织考试。〔四〕做好重大危险源和重大危险作业工程管控、杜绝重大生产平安事故的发生。1、重大危险源管理：针对130T、220T、12万立煤气柜四处重大危险源点：一是明确责任领导负责，各作业区将本单位A级危险源管控指定专人，对于无A级危险源的车间，将B级危险源点也制定专人负责。二是将管理重点放在平安运行上，对内部不影响平安的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响平安的隐患，全厂各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改仍威胁人员平安的坚决停产处理，确保所有系统处于可控状态。2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的平安检查。一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是强化厂级专业排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不掌握的，追究各级人员责任并严肃考核。三是立足于隐患排查治理的举一反三和全覆盖。力争全员隐患排查治理率，专业排查整改率到达100%。3、煤气系统管理：一是强化煤气煤气设施排查和监控力度，将煤气隐患作为重点管控范围，对排查出的隐患本着“隐患不过夜〞的原那么立即整改，做到煤气系统“零容忍〞。二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，三是对所有涉煤公司平安工作方案篇2平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是公司赋予我们的重任。我们更清楚的认识到：平安工作早已进入法制时期，在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一〞的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产出发〞的平安工作管理理念，始终将平安工作列为我们一切工作的'头等大事，重中之重。在xx年中，我们在加强各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，采取了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教育，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了平安生产稳定开展的良好局面。xx年中，针对我公司的具体实际，我们在平安生产方面重点抓了以下工作：一、以教育为本，提高全员平安意识，强化日常的平安教育。今年以来，在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲〞的错误认识，通过具体的事故案例〔某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾〕、违章责任人现身说法〔操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯〕等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造平安气氛。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓平安工作到底是为了谁？〞、“平安与岗位〞、“平安与效益〞等方面的讨论，并对特殊作业〔如灌装、搅拌、包装机等〕进行专业的平安培训、实践，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。二．根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好平安工作。夏秋天天气炎热，加之人本身容易疲倦，平安工作更显得重要。因此，我们在安排生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司可以派出专车去购置西瓜，分发生产车间。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不平安状况三.根据生产实际情况，制定对策，保持平安生产的良好局面平安战略是我公司的首要战略，也是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应；二是任务重和人员技术差异较大不平安因素多；三是设备逐步老化造成不平安因素多；四是平安环境〔包括自然环境、内部条件〕的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经验时，学习和探索先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理安排员工的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持车间周一平安例会和流水线每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。2、我们加强平安管理，加大处分力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不平安行为；通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了积极作用。3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教育和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，xx年共查处违章作业3起，其中严重违章1起，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。4、我们要求员工严格遵守平安生产责任制和平安操作规程20xx年公司党支部工作方案工作方案。“平安生产责任重于泰山〞，在企业内部，各部门、各生产操作也要按照各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患要整改及时到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项根底工作xx年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进行了完善，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感，使各部门的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。五、牢固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理我公司在上级主管职能部门的具体指导下，于7月份开始在公司推行平安标准化创立工作从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。xx年中我们虽然在平安管理上取得一点点成绩，但我们清醒地认识到在平安管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距．在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安生产责任制，加强职工的平安意识教育，增强平安监督检查力度。总之，在公司领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准化管理会上新水平，职工的自我保护意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化平安生产监督机制，公司的平安工作一定会做的更完美。公司平安工作方案篇3一、积极开展活动，严格落实平安责任。进入20xx年，我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与**和公司各班组层层签订平安生产目标管理责任书，党政领导作为平安生产的第一责任人，实行“一票否决〞，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参加先进评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单〞制度。同时，按照“双争〞活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和平安驾驶决心书，并且鼓励职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予奖励。我们推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，把平安生产目标责任落实到班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“**统一领导、公司全面负责、职工广泛参与〞的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。上半年，我们对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安操作规程》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际情况编制了本单位各个岗位的各种平安制度、平安知识，下发到每个职工。确保每位职工都熟知平安生产规章制度，切实做到遵章驾驶。三、深化全员平安教育，注重平安教育培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度得到提高，平安管理水平得到了明显提升。上半年累计举办平安教育培训班12次，培训人员80人次，培训合格率达100%，提高了职工的平安责任意识和平安文化素质。一是3月15日发出了致职工家属的一封信，同驾驶员家庭成员配合搞好平安教育工作，并结合职工家属反映的情况查找问题并制定防范措施，提高了事故预防能力。二是根据季节性特点，结合实际生产情况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须考前须知进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。三是坚持每周一召开平安例会，积极开展事故警示教育，采用案例再现的表现形式，通过对典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一致好评，提高了职工的平安素质。四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理。上半年，我们大力加强平安监督管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备情况进行检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书〞的形式及时通知相关责任人进行整改。一是持续组织开展班组平安自查，由班组长组织，每天班前严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进行检查并及时做好记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的不平安行为、物的不平安状态等。对需要整改项的必须落实具体整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期平安检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对各车队进行平安抽查。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对进行整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处分和处理。利用这种“走动式〞管理，有效的保证了生产平安。公司平安工作方案篇4一、施工现场平安管理工作指导思想坚持“以人为本〞的理念，贯彻落实“平安第一，预防为主〞的方针，加强平安生产管理，进一步落实平安生产的各项规程、标准，提高平安与文明施工管理水平。二、施工现场管理目标1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工平安。2、施工现场达标率为100，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。三、施工现场管理工作部位1、需重点管理的施工部位：⑴以下部位施工必须编制专项施工方案：地下暗挖施工；深度超过1.5米的沟槽土方施工；人工挖扩孔桩施工；脚手架、卸料平台、水平平安网搭设与撤除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、撤除施工，起重、吊装施工。⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工；地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋撤除爆破工程施工。⑶标准、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程工程。2、重点管理工作⑴进一步完善公司的平安生产保证体系，技术、生产、材料、平安等各负其责，对平安生产实施管理。⑵各工程部要建立平安生网产保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由工程经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、平安生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。⑶工程部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查，随时纠正违章和隐患。专职平安员的配置应不少于以下数量：①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人；2~5万平方米2人；5~10万平方米3人；10万平方米以上设平安管理机构。②市政工程：5000万元以下1人；5000~1.5亿元2人；1.5亿元~2.5亿元3人；2.5亿元以上设平安管理机构。③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职平安员。⑷对新进场的施工人员进行三级平安教育，建立三级平安教育卡。⑸有关部门及工程部加强对施工现场平安工作的检查〔着重对脚手架、基坑、模板、“三宝〞、“四口〞防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具〕，开展定期、不定期、专项检查，及时催促工程部对存在的隐患进行整改。⑹施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。⑺加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。⑼根据本工程部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。〔10〕“五一〞、“十一〞黄金周等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。公司平安工作方案篇51.参与人员及组织机构公司领导；各部门经理、副经理、助理经理；各部门工程师、技术员；各工段工段长和专、兼职平安员；各班组班组长必须参加平安行为观察，员工本着自愿的原那么参加。平安行为观察领导组成员名单：组长：赵清副组长：喻宝国、谢永萍、陈家光、温振新、廖福展、王振华、连志明成员：王建利、李维科、李春年、廖月英、许丞志、周文禄、胡勇、郑维强、肖伟、陈小茹、黄瑞金、颜崇志、林芳锋、段勇、刘哲、谢官知、王新运、袁军、赵日彤、姚汉民、吴旭、轩子府平安行为观察工作小组成员名单：组长：喻宝国副组长：廖月英、赵日彤成员：许丞志、袁军、王新运、郭志敏、彭森、凌远锋、徐汉华、白为盛、胡家猛、高海良、勾荣胜、潘哲宏、陈珠科2.不同层次的管理人员的参加平安行为观察的频次要求：略3.总体实施方案第一阶段-试运行阶段〔8月1日-8月19日〕-试点单位：制造部烧成工段机修班第二阶段--试点单位总结阶段〔8月20日-8月31日〕第三阶段--全面实施阶段〔9月1日-10月21日〕-参与单位：整个公司4.平安行为观察培训开展方案公司级培训-培训时间：8月1日-培训教师：公司平安主管-参加培训人员：公司班组长以上管理人员?部门级〔制造部〕培训-培训时间：8月3日-培训教师：制造部副经理许丞志-参加培训人员：制造部班组长以上的管理人员班组级(试点单位：烧成工段机修班)培训-培训时间：8月4-8月7日-培训教师：维修工段工段长、机修班班长、-参加培训人员：机修班所有员工备注：其它部门、班组人员的培训在8月5日前完成，具体方案由各部门制定。5.平安行为观察检查表编制试点单位〔烧成机修班〕8月5日前编制专项平安行为观察检查表，并上报平安行为观察小组审核。其它部门8月5日前编制完成专项平安行为观察检查表。并上报平安行为观察小组审核。6.工作例会各部门每月召开平安行为观察实施情况的专题会议，了解这个阶段的实施情况及存在的问题，并将会议纪要上报公司平安行为观察小组。试点单位〔烧成机修班〕每两周召开平安行为观察实施情况的专题会议，了解这个阶段的实施情况及存在的问题，并将会议纪要上报公司平安行为观察工作小组。其它部门各工段、班组在开展平安行为观察过程中，每两周召开平安行为观察实施情况的专题会议，了解这个阶段的实施情况及存在的问题，并将会议纪要上报公司平安行为观察工作小组。7.总结工作各部门每月对平安行为观察进行活动统计并总结，于下一个月的3号汇报到平安行为观察小组，领导小组每月8号召开工厂平安行为观察活动总结会。20xx年7月15日公司平安工作方案篇6根据上级职工子女安置的有关精神，结合公司xx生产平安管理规定及用工要求。公司决定在20xx年10月x日开始，对新录用到xx队工作的职工子女进行岗前xx平安、技能知识等培训。现将有关培训事宜安排如下：一、培训对象：20xx年新安置职工子女，共约300人。二、培训时间：三、培训方式：1、第一阶段：集中理论培训10月x日至10月x日。利用7天时间，全体学员脱产集中在公司培训学校，进行xx根本知识、平安知识和政治形势等方面理论课内容，理论培训考试合格前方可进入第二阶段的实际操作培训。第一阶段：理论内容培训：1、公司总体情况介绍；第二阶段：实际操作培训内容：1、xx工各岗位实际操作技能练习和掌握第三阶段：理论内容培训：1、《xx施工平安技术措施》四、负责部门：1、人力资源部：负责制定平安培训方案，组织协调各部门实施。五、食宿安排：此次培训公司将统一安排到公司职工培训学校进行，上课地点是职工培训学校教室。分为5个班，考虑到本单位子女八百垧居住的比拟多，故食宿由学员自行解决。六、相关要求：公司平安工作方案篇7为了贯彻落实“守法经营，控制职业风险;以人为本，确保平安生产〞的方针，强化平安生产目标管理。一、全年目标全年实现无重大平安事故，无职业病，人员重伤率≦0.3%，人员轻伤率≤1.5%二、实施方案1、平安培训依据《生产经营单位平安培训规定》，生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产知识和管理能力，在4月25前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教育，确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产知识和管理能力。目前，各生产中心平安管理人员根底薄弱，为加强各生产中心平安管理人员的理论知识，安环部方案对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动，制定明确的推进方案，力争在底为各生产中心培养出一个合格的平安工程师。针对目前公司平安理论知识缺乏的现实情况，安环部方案对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析》、《故障树分析》、《危险与可操作分析》。2、完善平安管理类制度新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、《职业健康〔包括劳动防护用品〕管理制度》，修订《危险源识别与评价管理制度》对各生产中心平安管理类细那么进行审核，保持制度与细那么的高度统一。3、平安检查平安检查作为平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起着至关重要的作用，公司将继续执行季度平安互检工作，由各公司平安管理人员组成检查小组，对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。4、事故管理公司各项平安管理指标均到达年初设定目标，但仍发生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯频繁的人员受伤事故均说明我们在平安管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理方法并在全公司推行。5、推进平安文化建设平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念，但我公司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的认识，，安环部方案通过外出培训与自学的方式，建立公司平安文化建设体系