班组长岗位职责

班组长岗位职责班组长岗位职责3篇一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所承担的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。十、职责内容：组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。负责复核本班组的卫生工作。组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。听从上级工作安排、汇报真实工作情况。对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。一、工作指标1、生产计划完成率2、装配合格率3、人员流失率4、停线时间5、每人每小时的产量二、工作职责1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；4、 检查现场5S，填写检查表；5、 确认材料、零部件的数量、状态是否正确；6、 每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；7、 根据实际情况填写生产看板；8、 品质和异常的情报收集和反馈9、异常发生的时候对策、处理安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。10、 下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表11、 定期进行员工培训与指导12、 每周、每月进行工作汇总，写工作总结13、 新员工的培训与指导14、生产异常处理1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；2、协调及安排好本班组的.日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以