2019年兽用生物制品企业组织结构及部门职责

兽用生物制品企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 技术研发中心 42、 采购供应部 43、 生产制造部 44、 质量保证部 45、 猪苗事业部 56、 禽苗事业部 57、 化药事业部 58、 政府采购部 59、 市场与营销管理部 610、 财务会计部 611、 公共关系部 612、 基建工程部 613、 人力资源部 614、 法务部 7

兽用生物制品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责技术研发中心负责公司新产品、新技术、新工艺的研究与开发；开展与科研院所、境内外科研机构的技术交流与合作，持续提高公司产品研发和技术创新能力，同步培养与公司发展战略以及技术、产品发展规划相适应的技术研发专业人才；负责专利权、技术秘密等知识产权保护工作。采购供应部制定公司的采购计划，并实施采购工作；组织各类物料的采购、供应、管理工作；配合质量保证部门做好供应商的考察工作；负责供应商的管理与考核，以及供应资源的识别和管理；编报各种物资计划；建立相对稳定的原辅料、包装材料供应系统。生产制造部负责编制、实施生产计划，控制生产进度，保障产品的及时适量供应；及时进行产能负荷的分析与调整；统筹运用厂房设施、装置设备、人员、工艺技术等要素，对生产过程涉及的质量、成本、安全生产进行管理和控制；对产品制造过程中出现的应急因素进行控制等。质量保证部牵头负责对公司生产质量管理体系进行不断完善和改进；负责兽药GMP质量管理规范在公司的执行；具体负责原辅材料、半成品、成品的质量检验；对产品生产过程进行全过程监督；跟踪产品上市后的情况，协调解决质量问题，处理顾客投诉；组织质量管理、检验人员的专业技术及各项规范的培训、考核及总结工作；负责检验用实验动物的饲养、管理等。猪苗事业部维护和完善公司猪用生物制品健全的销售和服务体系（网络），推广销售公司生产的猪用疫苗，协同产品销售不断提升技术服务水平，以提高猪场的生产效益；调查收集与分析养猪信息为公司研究和发展新型高效的猪用疫苗产品提供明确的方向性建议。禽苗事业部维护和完善公司禽用生物制品健全的销售和服务体系（网络），推广销售公司生产的禽用疫苗，协同产品销售不断提升技术服务水平，以提高养禽客户的生产效益；调查收集与分析养禽信息为公司研究和发展新型高效的禽用疫苗产品提供明确的方向性建议。化药事业部维护和完善公司化药制剂产品的销售和服务体系（网络），推广销售公司生产的化药制剂产品，协同产品销售不断提升技术服务水平，以提高客户的生产效益；调查收集与分析化药制剂市场信息为公司研究和发展新型高效的化药制剂产品提供明确的方向性建议。政府采购部组织、参与和实施国家重大动物疫病政府采购疫苗的投标工作，全面承办本公司政府采购疫苗的招标前、中、后期服务等；组织本公司竞标疫苗在全国各省、市、县的技术培训及技术交流等后期维护；收集本公司疫苗各种市场反馈信息，并不断完善产品销售与相关技术服务工作。市场与营销管理部负责对公司及子公司营销管理制度的适用性、执行情况进行定期检查；检查区域经理以上人员的绩效考核；牵头组织对营销系统全员进行培训；进行畜牧养殖和兽药行业的动态和发展趋势的调研，为产品研发和营销策略制定与实施提供相关资料和信息；参与股份公司重大产品上市前的市场调研分析、营销策略制定和实施督导等工作。财务会计部贯彻执行国家有关财经政策，制订并实施财务管理制度，确保公司财务运营健康有序；编制财务预决算报告、财务报表，负责编写财务分析报告，负责资产的财务管理，成本核算，债权债务管理，费用报销业务等，负责与银行、税务等单位的相关业务等。公共关系部负责公司行政管理规章制度建设；负责公司行政、文秘及后勤事务管理；做好公司各类会议与活动的接待安排及公共关系的协调处理。基建工程部负责公司新建工程项目的筹划、实施，以及原有工程项目的技术改造；协调并办理公司工程项目报批报建手续和各项验收。人力资源部制定公司人力资源管理通用制度、流程及工作标准；对公司组织架构的设计和调整提出意见和建议，并对岗位设置和人员编制进行工作分析和岗位评估；制定并实施招聘计划，完善招聘流程体系；健全公司培训体系，制定并实施员工培训计划；建立公司绩效管理体系并推进实施；建立、完善、