医疗健康信息化领域：卫宁健康企业组织结构及部门职责

卫宁健康企业组织结构及部门职责（所属领域：医疗健康信息化）2019年8月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 网络集成事业部 42、 产品及研发部 43、 项目控制中心 44、 HIS事业部 45、 医技事业部 56、 服务事业部 57、 公共卫生事业部 58、 财务部 69、 人力资源部 610、 行政部 611、 总经理办公室 6

卫宁健康企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责网络集成事业部根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划网络集成产品的实施、销售工作，确保年度目标的完成；负责配套硬件销售业务；负责监控项目的实施进度，确保项目按计划完成；负责事业部规章制度及业务流程的完善；负责事业部人员的管理。产品及研发部制定公司软件产品的发展方向和发展规划，确定公司产品框架及开发实施计划；负责全面监控公司软件产品开发质量、进度和成本控制；负责解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化；负责培训公司软件开发人员的整体开发技能。项目控制中心根据计划的项目进度，负责对公司项目的计划性、实施过程、成本控制等各事项监督及核算工作。HIS事业部根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划HIS产品的开发、软件实施、销售工作，确保年度目标的完成；负责监控产品的生产过程确保产品质量，监控项目的实施进度确保项目按计划完成；负责事业部规章制度及业务流程的完善；负责事业部人员的管理。医技事业部根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划医技产品的开发、软件实施、销售工作，确保年度目标的完成；负责监控产品的生产过程确保产品质量，监控项目的实施进度确保项目按计划完成；负责事业部规章制度及业务流程的完善；负责事业部人员的管理。服务事业部根据公司战略制定事业部的年度目标；负责监控公司产品服务体系的正常运作，按照服务体系要求提供用户满意服务；负责事业部规章制度及业务流程的完善；负责事业部人员的管理。公司服务事业部主要负责公司软件产品免费服务期内的技术服务及对老用户销售其需要增加的软件子系统。公共卫生事业部根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划公共卫生产品的开发、软件实施、销售工作，确保年度目标的完成；负责监控产品的生产过程确保产品质量，监控项目的实施进度确保项目按计划完成；负责事业部规章制度及业务流程的完善；负责事业部人员的管理。财务部制定和完善公司财务管理体系；负责公司员工工资薪金的发放；负责公司财务预决算、财务核算；负责对公司税收进行整体筹划和管理；负责对公司重大的经营活动提供建议和决策支持；统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本；负责公司的采购工作。人力资源部根据公司规划制定人力资源战略，完善人力资源制度；根据用人计划，确定岗位人员，按公司发展要求负责员工的招录工作；负责公司培训制度的建立完善及日常培训管理；负责维护、发展和传播企业文化；负责公司日常的人力资源事务性工作，及时处理重大人力资源问题；负责监督公司日常运作符合质量管理体系要求。行政部拟定公司行政管理制度，负责编制、更新并督促检查落实公司员工行为规范；负责后勤服务保障工作文件的起草和文书档案管理；负责公司员工考勤管理、后勤服务保障及固定资产管理工作；负责公司会议及活动的组织安排和组织协调各部门日常行政工作。总经理办公室执行总经理的工作指令，根据总经理的指示和决定起草重要通知、决议、纪要等文件；负责总经理办公会议、工作会议及公司重大活动的组织工作；负责公司的公共关系和企业形象策划、宣传工作；负责公司