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文档简介

2009年员工绩效年度考核方案一、目的：总结检验一年工作，形成有效激励机制，奖优罚劣，奖勤罚懒。二、原则：以奖为主，惩为辅。以促进提高为主，以引导教育为辅。三、考核对象：在册员工（公司领导除外）四、考核内容：工作业绩考核（占50%）岗位工作能力考核（占30%）职业品质考核（占20%）五、考核方式：图尺度评价（附表1）配对比较评价（附表2）强制排序评价（附表3）六、评价方式：自评员工互评直线主管评价领导审批七、考核程序：1、员工考核：个人述职自评（主要工作、成绩、不足）主管评价（直线主管评价评分）配对比较（员工互评，综合部求平均值排序计分）强制排序（先由各部门内部排序，在各部门排序的基础上，由各部主管对所有员工进行综合排序，最后综合部求平均值排序计分）2、部门负责人（主管）考核：由公司领导直接考核八、考核成绩：强制排序（40%）+主管考核（40%）+员工互评（20%）九、绩效考核反馈：由直线考核人依据考核结果与被考核人进行绩效改进面谈。十、考核结果应用：效益工资发放工作调整岗位工资调整（暂不涉及）附表1员工岗位工作绩效考核评价表姓名部门岗位考核期间工作业绩自评主要工作内容自评（主要成绩、缺缺点和不足）岗位工作评价考评指标及权重（%）考核评价优良一般差岗位工作绩效500分工作质量55431工作量202016128工作效率55431特殊贡献202016120岗位工作能力300分业务专业能力1010861工作灵活创造性55431组织协调推动能力力55431公关能力55431克服困难攻坚能力力55431职业品质20分工作主动性及敬业业精神55431出勤及遵章守纪55431品德修养及人际关关系55431责任感及原则性55431考核部门评价意见合计得分负责人：年月日公司审批意见负责人：年月日附表2：员工配对排序考核核评价表ABCDEFGHI得分排序计分ABCDEFGHI注：1、请从员工工作业业绩、工作能能力、职业品品质等几个方方面综合评价价2、请两两比较后，在在较好者单元元格中做标记记“好”，在得分中中统计得“好”次数，按得得分由低到高高在计分栏中中分别按81-88中计分3、本表本人不对自自己评价4、请以加密的形式式交综合部，综综合部有保密密义务附表3：强制排序评价BBACAC请把待考核员工按按2：5：2比例分别归类类在A（

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