工程项目实施控制

工程项目实施控制理论轨迹实际轨迹8.1概述8.1.1工程项目控制与协调1、工程项目控制P1642、工程项目协调8.1.2工程项目控制基本理论P1641——78.1.3工程项目控制的步骤制定控制标准衡量执行结果纠正偏差8.1.4工程项目控制的主要内容四个方面：费用控制、进度控制、质量控制、环境与安全控制1、控制的任务在管理学中(管理控制论)，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。此处的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。一、概述2、实施控制的必要性

项目管理主要采用目标管理方法。目标是控制的灵魂，没有控制，目标和计划无法实现；现代工程项目计划实施的难度大；项目的顺利实施需要各参与方在时间、空间上协调一致；项目计划是在许多假设条件基础上的预先安排，实施过程中存在各种干扰。序号控制内容控制目的控制目标控制依据

1

2

3

4

成本控制

质量控制

进度控制

合同控制

保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的

保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能

按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同规定全面完成自己的义务、防止违约计划成本

规定的质量标准

任务书规定的工期

合同规定的各项义务、责任

各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等

各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件

工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等

合同范围内的各种文件、合同分析资料

定义项目目标的文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、合同文件等适用的法律、法规各种计划文件、合同分析文件变更文件4、控制的依据5、项目控制过程计划目标值（投资目标、进度目标、质量目标）4.比较计划值与实际值测量器5.偏差调节器6.采取控制措施3.收集实际数据工程进展人力物力财力无1.投入实际值(实际支出实际进展质量检查的数据)2.干扰有7、工程项目实施前导工作

各种许可证的办理

建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工许可证现场准备实施条件准备8.2工程项目的费用控制费用控制对于业主是投资控制，而对于承包商是成本控制。8.2.1工程项目的投资控制1、投资控制的定义P1662、投资控制的原则1）分阶段设置投资控制目标2）投资控制贯穿于建设的全过程3）主动控制4）技术与经济相结合5）遵循“最适”原则3、投资控制的内容P1681—44、投资控制的措施P1691—58.2.2工程程项目目的施施工成成本控控制1、概概念P1691）施施工成成本2）施施工成成本控控制2、施施工成成本固定成成本直直接接成本本1）按按成本本习性性2））按计计入成成本的的方法法变动成成本间间接接成本本预算成成本3）按按成本本发生生时间间计计划划成本本实际成成本工程单单价或或总价价的主主要构构成施工机机械费费直接费费用永永久设设备费费材料费费人工费费成本费费保保函手手续费费保险费费税金间接费费用管管理理费单价或或总价价代代理理费资金利利息其它利润、、总部部管理理费3、影影响施施工成成本的的因素素质量工期材料、、人工工费管理水水平4、施施工成成本控控制的的程序序和一一般内内容1）（（PPT8））2）施施工成成本控控制的的一般般内容容5、施施工成成本的的日常常控制制6、常常用的的施工工项目目成本本控制制1）价价值工工程2）赢赢得值值法3）成成本计计划评评审法法4）质质量成成本控控制法法7、降降低施施工成成本的的主要要途径径P1741——81））.成成本本结结构构及及成成本本数数据据沟沟通通对承承包包商商来来说说，，存存在在三三种种数数据据。。(1)分分项项工工程程成成本本数数据据，，它它包包括括：：l)该该分分项项工工程程的的直直接接费费，，2)工工地地管管理理费费和和总总部部管管理理费费分分摊摊，，(2)整整个个工工程程的的成成本本数数据据l)工工程程直直接接费费，，2)本本工工程程的的工工地地管管理理费费核核算算。。3)由由企企业业(总总部部)分分摊摊来来的的经经营营管管理理费费用用(总总部部管管理理费费)。。(3)企企业业成成本本数数据据这三三者者之之间间应应有有很很好好的的沟沟通通，，图图13-2为为分分项项工工程程和和整个个工工程程成成本本数数据据的的沟沟通通。。工工程程成成本本核核算算必必须须与与企企业成成本本核核算算集集成成才才有有效效。。2.实实际际成成本本核核算算过过程程(1)一一旦旦项项目目开开工工就就必必须须记记录录各各分分项项工工程程中中消耗耗的的人人工工、、材材料料、、机机械械台台班班及及费费用用的的数数量，，这这是是成成本本控控制制的的基基础础工工作作。。(2)本本期期内内工工程程完完成成状状况况的的量量度度。。在实实际际成成本本核核算算时时，，对对已已开开始始但但未未完完成成的的工工作作包包，，它它的的已已完完成成本本及及已已完完成成程程度度的的客客观观估估算算是是困困难难的的。。人人们们常常用用按按完完成成程程度度的的几几种种方方法法。。在在国国外外又又被被称称为为““赢赢得得值值””方方法法。。(3)工工程程工工地地管管理理费费及及总总部部管管理理费费开开支支的的汇汇总总、、核核算算和和分分摊摊。。（4））各各分分项项工工程程以以及及总总工工程程的的各各个个费费用用项项目目核核算算及及盈盈亏亏核核算算，，提提出出工工程程成成本本核核算算报报表表。。3.成成本本开开支支监监督督成本本控控制制一一定定要要着着眼眼于于成成本本开开支支之之前前和和开开支支过程程中中，，因因为为当当发发现现成成本本超超支支时时，，损损失失已已成成为现现实实，，很很难难甚甚至至无无法法挽挽回回。。因因为为要要压压缩缩其其他他工工程程活活动动成成本本必必然然会会损损害害工工期期和和质质量量。。1．．落落实实成成本本目目标标，，不不仅仅是是一一般般的的分分项项工工程程及及项项目目单单元元的的成成本本目目标标，，而而且且要要落落实实资资源源的的消消耗耗和和工工作作效效率率指指标标。。2．．开开支支的的审审查查和和批批准准，，特特别别是是各各种种费费用用开开支支，，即即使使已已经经作作了了计计划划仍仍需需加加强强事事前前批批准准，，事事中中监监督督和和事事后后审审查查。。对对于于超超支支，，或或超超量量使使用用的的必必须须作作特特别别审审批批，，追追查查原原因因，，落落实实责责任任。。3．．签签订订各各种种外外包包(如如劳劳务务供供应应、、工工程程分分包包、、供供应应、、租租赁赁等等)合合同同时时，，一一定定要要在在合合同同价价方方面面进进行行严严格格控控制制，，包包括括价价格格水水准准、、付付款款方方式式和和付付款款期期、、价价格格补补偿偿条条件件和和范范围围等等。。施工工成成本本分分析析的的方方法法比较较法法(可比比性性)实际际指指标标与与目目标标指指标标对对比比本期期实实际际指指标标与与上上期期实实际际指指标标对对比比与本行业平均均水平、先进进水平对比8.3工程项目的进进度控制1、进度的概概念综合的含义将工期与工程程实物、成本本、劳动消耗耗、资源统一起来。进度指标持续时间按工程活动的的结果状态数数量描述已完成工程的的价值量资源消耗指标标8.3工工程项目的的进度控制1、进度是指工程项目目实施结果的的进展情况。。项目实施结果果应该以项目目任务的完成成情况，如工程的数量来来表达。但由由于工程项目目对象系统(技术系统)的复杂性，，常常很难选选定一个恰当当的，统一的的指标来全面面反映工程的的进度。有时时时间和费用用与计划都吻吻合，但工程程实物进度(工作量)未未达到目标，，则后期就必必须投入更多多的时间和费费用。在现代工程项项目管理中，，人们已赋予予进度以综合合的含义，它它将工程项目目任务、工期期、成本有机机地结合起来来，形成一个个综合的指标标，能全面反反映项目的实实施状况。所以进度控制制已不只是传传统的工期控控制，而且还还将工期与工程实物、成成本、劳动消消耗、资源等统一起来。。return2、进度指标进度控制的基基本对象是工工程活动。它包括项目结结构图上各个个层次的项目目单元，上至整个项目目，下至各个个工作包(有有时直到最低低层次网络上上的工程活动动)。由于一个工程程有不同的子子项目、工作作包，它们工工作内容和性性质不同，必必须挑选一个个共同的、对对所有工程活活动都适用的的计量单位。。1．持续时间。2．按工程活动的的结果状态数数量描述。3．已完成工工程的价值量量。即用已经完成成的工作量与与相应的合同同价格(单价价)，或预算算价格计算。。这是常用的的进度指标。。4．资源消耗指标标。1.持续时间间人们常用已经经使用的工期期与计划工期期相比较以描述工工程完成程度度。例如计划工期期二年，现已已经进行了一一年，则工期期已达50％％；一个工程活动动，计划持续续时间为30天，现已经经进行了15天，则已完完成50％。。但由于工期与与人们通常概概念上的进度度还有不一致致。工程的效效率和速度不不是一个直线线，如通常工工程项目开始始时工作效率率很低，进度度慢，到工程程中期投入最最大，进度最最快，而后期期投入又较少少。所以工期期下来一半，，并不能表示示进度达到了了一半，何况况在已进行的的工期中还存存在各种停工工、窝工、干干扰作用，实实际效率远低低于计划的效效率。2.按工程活活动的结果状状态数量描述述这主要针对专专门的领域，，其生产对象象简单、工程活动简单单。例如：对设计工作按按资料数量(图纸、规范范等)；混凝士工程按按体积(墙、、基础、柱)；设备安装的吨吨位；管道、道路的的长度；预制件的数量量、或重量、、体积；运输量以吨··公里；土石方以体积积或运载量等等。特别当项目的的任务仅为完完成这些分部部工程时，这这些指标比较较反映实际。。return4.资源消耗耗指标如劳动工时、、机械台班、、成本的消耗耗等。它们有统一性性和较好的可可比性，即各各个工程活动直到整个个项目都可用用它们作为指指标。但在实际工程程中要注意如如下问题：(l)投入资资源数量和进进度有时会有有背离，会产产生误导。例例如某活动计计划需100工时，现已已用了60工工时，则进度度已达60％％。这仅是偶偶然的，计划划劳动效率和和实际效率不不会完全相等等。(2)由于实实际工作量和和计划经常有有差别，即计计划100工工时，由于工工程变更，工工作难度增加加，工作条件件变化，应该该需要120小时。现完完成60工时时，实质上仅仅完成50％％，而不是60％，(3)用成本本反映工程进进度是经常的的，但有如下下因素要剔除除：①不正常原因因造成的成本本损失，如返返工、窝工、、工程停工。。②价格原因(如材料涨价价、工资提高高)造成的成成本的增加。。③考虑实际工工程量，工程程(工作)范范围的变化造造成的影响。进度控制和工工期控制(1)工期和进度是两个既互相相联系，又有有区别的概念念。由工期计划得得到各项目单单元的计划工工期的各个时时间参数。它们们作为项目的的进度目标之之一。工期控制的目目的是使工程程实施活动与与上述工期计计划在时间上上吻合，即保保证各工程活活动按计划及及时开工、按按时完成，保保证总工期不不推迟。进度控制的总总目标与工期期控制是一致致的，但它不不仅追求时间间上的吻合，，而且还追求求在一定的时时间内工作量量的完成程度度(劳动效率率和劳动成果果)或消耗的的一致性。return(2)它们的联系与与区别：1)．工期作作为进度的一一个指标，它它在表示进度度计划及其完完成情况时有有重要作用，，所以进度控控制首先表现现为工期控制制，有效的工工期控制才能能达到有效的的进度控制，，但仅用工期期表达进度会会产生误导。。2)．进度的的拖延最终一一定会表现为为工期的拖延延。3)．对进度度的调整常常常表现为对工工期的调整，，为加快进度度，改变施工工次序，增加加资源投入，，则意味着通通过采取措施施使总工期提提前。所以进度控制制的重点还是是在对工期控控制上。(3)、进度度控制的过程程1．保证项目目及各个工程程活动按计划划及时开始，，记录各活动的的开始和结束束时间及完成成程度。2．在各控制制期末(如月月末、季末，，一个工程阶阶段结束)作进进度报告，将将各活动的完完成程度与计计划对比，确确定整个项目目的完成程度度，并结合工工期、生产成成果、劳动效效率、消耗等等指标，评价价项目进度状状况，分析其其中的问题。。3．对下期工工作作出安排排，对一些已已开始，但尚尚未结束的项项目单元的剩剩余时间作估估算，提出调调整进度的措措施，根据已已完成状况作作新的安排和和计划，调整整网络，重新新进行网络分分析，预测新新的工期状况况。4．对调整措措施和新计划划作出评审，，分析调整措措施的效果，，分析最终工工期是否符合合目标要求。。return进度控制的过过程按计划实施并并记录各控制期末与与计划对比，，评价进度状状况调整进度，预预测新的工期期状况评审新计划，，是否满足目目标要求1工程进度的的跟踪检查：：对施工进度度的执行情况况进行动态检检查并分析进进度偏差产生生的原因，为为进度计划的的调整及实现现工程总进度度目标提供必必要的信息。。工程进度的的检查包括对对各作业项目目完成情况的的检查和工程程总进度完成成情况的检查查。（（1）各作业业项目完成情情况的检查分分析：该部分分内容主要通通过工程进度度计划横道图图和劳动力计计划、材料计计划、机械进进场计划等来来进行检查。。①主要采用用横道图比较较法，将实现现进度完成情情况绘制在横横道图上，进进行实际进度度与计划进度度的比较，检检查各作业项项目施工有无无超前或滞后后现象。②对对照进度计划划和劳动力计计划等检查劳劳动力投入数数量是否满足足要求，对照照劳动定额对对作业人员的的工作效率进进行检查，检检查其是否满满足施工进度度要求，是否否需增加劳动动力③材料是否按按计划进场，，其质量和数数量是否满足足要求。对照照材料消耗定定额，监控主主要材料（特特别是甲方供供应材料）的的消耗情况，，有利于工程程的进度控制制和成本控制制。④检查施工机机械是否按计计划进场，机机械的性能是是否良好，数数量是否满足足要求。对照照机械台班定定额检查机械械的使用效率率是否满足要要求。⑤检查各工作作面是否存在在闲置现象，，该工作是否否为关键工作作，是否影响响后序施工，，是否需立即即投入人员施施工。对于非非关键线路施施工上的项目目也要分析进进度的合理性性，避免非关关键线路变成成关键线路，，给工程进度度控制造成不不利影响。⑥深入施工现现场，了解各各工种是否有有交叉施工，，是否相互影影响，施工效效率是否低下下，能否合理理调整。（2）工程程总进度完成成情况的检查查：该部分内内容的检查主主要通过工程程进度控制““S”曲线线图来实现。。根据检查周周期内各作业业项目实际完完成工程量，，套用现行工工程预算定额额或施工单位位的工程量清清单报价，就就可得出以货货币形式表示示的检查周期期内完成的工工作量，将各各检查周期的的实际完成工工作量汇总，，即可得出工工程累计完成成工作量。将将实际完成量量与工程进度度控制“S”曲线图相相对应的计划划完成量相比比较，就可检检查出本检查查周期内的进进度，以及整整个工程进度度是滞后还是是超前。需要要指出的是，，以综合货币币形式反映的的工程量完成成情况只能体体现项目的总总体进度情况况，而不能反反映各作业项项目的具体进进度控制状况况。2、进度偏差差原因的分析析：在检查过过程中发现进进度偏差要及及时分析原因因，研究相应应的对策和解解决方法。影影响工程进度度的因素很多多，除以上提提及的劳动力力、材料、机机械、资金等等因素处，还还包括设计因因素、技术因因素、组织管管理因素、信信息沟通、外外部环境的影影响及各参建建单位的协调调配合问题等等等。具体问问题具体分析析，采取的对对策和解决方方法也不尽相相同，在此不不在赘述。3、、工程进度控控制计划的调调整：在进度度计划的实施施过程中，常常常受各种因因素的影响而而出现进度偏偏差。为了保保证工期总目目标的实现，，必须对原计计划进行相应应的调整。计计划的调整有有如下原则：：计划调整应应慎重，能不不调的尽量不不调，能局部部调整的决不不大范围调整整；计划的调调整要及时，，一发现有进进度偏差，必必须及时分析析，立即采取取相应对策及及时解决，问问题解决得越越早，对整个个工程项目的的影响和冲击击就越小。（1）当在在检查中发现现劳动力、材材料、机械的的投入满足不不了施工要求求时，可采取取以下措施来来解决。①延长每天的的施工时间。。②增加劳动力力和施工机械械的数量。③通过奖励等等措施提高劳劳动生产率等等等。一般情况下，，以上原因引引起的进度偏偏差较容易发发现和解决，，若及时解决决对整个工程程进度的影响响也小，对此此类进度偏差差可对工程进进度计划和劳劳动力计划、、材料计划、、机械进场计计划等进行局局部调整，通通过努力纠正正偏差，以后后的工作仍可可按原计划执执行。（（2）受受原设计存存在问题或业业主提出新的的要求等因素素的影响，在在施工过程中中不可避免会会出现设计变变更。设计变变更对进度目目标的实现有有不利影响，，在实施前，，需要对设计计变更造成的的影响进行分分析判断，设设计变更若对对整个工程进进度造成影响响，也需对进进度计划进行行必要的调整整。（3）受其其它因素（如如技术因素、、组织管理因因素、信息沟沟通、外部环环境的影响及及各参建单位位的协调配合合问题等等））影响时，也也需要及时分分析对工程进进度的影响程程度，权衡利利弊，考虑是是否需对工程程进度计划进进行调整。（（4）到到了工程后后期，常常因因为各种因素素的影响使工工程进度滞后后较多，使得得编制进度计计划时所留有有的余地被消消耗殆尽，这这时就需要统统计剩余工作作量，重新编编制施工倒排排计划来保证证目标工期的的实现。进度拖延的原原因和解决措措施可以采取的赶赶工措施增加资源投入入重新分配资源源减少工作范围围，包括减少少工作量或删删去一些工作作包改善工器具以以提高劳动效效率提高劳动生产产率将部分任务转转移改变网络计划划中工程活动动的逻辑关系系将一些工作包包合并修改实施方案案因素分析法因素分析法又又称连环置换换法。这种方方法可用来分分析各种因素素对成本的影影响程度。在在进行分析时时，首先要假假定众多因素素中的一个因因素发生了变变化，而其他他因素不变，，然后逐个替替换，分别比比较其计算结结果，以确定定各个因素的的变化对成本本的影响程度。差额计算法差额计算法是是因素分析法法的一种简化化形式，它利利用各个因素素的目标值与与实际值的差差额来计算其其对成本的影影响程度。2、成本状况况分析（因素素差异分析法法）ViPi×IiP1×I1P2×I2V1V2P2×I13、成本与工工期动态控制制方法成本工期前锋期O110%105%100%100%115%实际成本O’A方案B方案成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常8.4工程项项目的质量控控制概概述1、提高产品品质量的意义义约瑟夫·朱兰兰在《质量控控制手册》一一书中提出了了“质量大堤堤”的概念,指出:当今今人类“生活活在质量大堤堤的保护下””,“在质量量控制的防护护堤后面,不不仅有个人,而且还有国国家及其经济济”。1）、提高产产品质量已经经成为当前保保障消费者权权益的紧迫问问题；2）、提高产产品质量是企企业生存发展展的基础；；3）、提高产产品质量是振振兴民族经济济的战略性因因素2、质量定义义的演变主观评价：实实际上无标准准、无定义克劳斯比：““质量是符合合规定要求的程度”约瑟夫·朱兰兰：“质量是满足顾顾客需求的程程度”ISO8402-1994：“反映实体满足足明确或隐含含需求的能力力的特性总和和”ISO9000：2000：“一一组固有特性性满足要求的的程度”3、微观和宏宏观质量管理理1）宏观质量量管理着重从从国民经济和和全社会角度度,研究外部部环境对企业业产品质量的的影响,通过过行政的,法法律的,经济济的和舆论的的手段促使企企业改进产品品质量,目的的是加强对企企业等组织的的产品质量进进行有效的统统筹管理和监监督控制2）微观质量量管理着重从从企业等组织织角度,研究究如何建立健健全质量体系系,企业或组组织各部门在在质量产生,形成和实现现过程中所承承担的质量职职能,质量控控制和改进过过程中所使用用的各种统计计方法等,目目的是提高产产品质量。本本课程主要研研究的是微观观质量管理。。4、质量量管理在在组织管管理中的的地位质量管理理是组织织管理的的纲,它它作为组组织全部部管理职职能的一一个重要要组成部部分,与与其它各各项管理理相比而而言是核核心。第一,质质量是组组织赖以以生存和和发展的的基础；；第二,质量管管理活动动涉及到到组织所所有的部部门和人人员；第三,全全面质量量管理的的思想和和方法同同样适用用于其它它各项管管理活动动工程项目目质量管管理的意意义随着我国国改革开开放的不不断深化化、国民民经济持持续快速速增长、、基建投投资项目目不断增增加、建建设规模模不断扩扩大，使使得建筑筑施工队队伍和建建材生产产企业也也随之快快速发展展。但一一些企业业的人员员素质和和施工管管理水平平较低，，对施工工质量未未能进行行有效的的控制，，重大工工程质量量事故时时有发生生，并出出现了一一些粗制制滥造的的“豆腐腐渣”工工程，给给国家和和人民的的生命财财产造成成重大的的损失和和危害，，也给社社会带来来消极影影响。工工程质量量问题已已成为实实施扩大大内需、、加大基基础设施施建设和和发展国国民经济济等重大大决策成成败的关关键。在在施工过过程中，，各个环环节都存存在着影影响工程程质量的的因素，，如施工工人员、、施工机机械、施施工材料料、施工工工艺、、地质环环境和天天气等。。施工时时材料的的质量差差异、施施工工艺艺的改变变、天气气环境的的变化、、施工设设备的磨磨损等，，都会产产生质量量变异，，造成质质量事故故。并且且工程项项目建成成后，如如发现质质量问题题又不能能像一些些工业产产品那样样进行拆拆卸维修修，更不不能实行行“包包退包换换”。因因此，加加强工程程的质量量管理、、提高工工程质量量水平，，就显得得极其重重要。5、工程程项目质质量P179是国家现现行的有有关法律律、法规规、规范范、技术术标准、、设计文文件及工工程合同同对工程程项目的的安全、、适用、、经济、、美观等等性能在在规定期期限内的的综合要要求。6、工程程项目质质量控制制是指为满满足工程程项目的的质量需需求而采采取的作作业技术术和活动动。8.4.2工程程项目质质量的特特点1、涉及及面广、、影响因因素多2、工程程质量离离散、变变异性大大3、工程程质量隐隐蔽性强强4、工程程质量终终检局限限性大8.4.3工程程项目质质量的形形成过程程是伴随着着工程建建设过程程而形成成的。工程项目目质量工程项目质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其它特殊功能与建设地区工程设施的协调造型与美感与生态环境协调与社区环境协调建筑物理功能(采光、通风、隔声、隔热)生产和生活使用功能空间布置的合理性平面布置的合理性质量效益质量成本可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求保证放火要求安全性保证抗震要求满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求质量档案案设计质量量控制实施方案案质量控控制材料和设设备质量量控制工艺质量量控制施工工序序质量控控制工程过程程监督隐隐蔽工程程验收各部分工工程验收收工程验收收交付质量目标标确定运行质量量监督前期策划划设计和计计划实施验收运行工程项目目质量控控制过程程8.4.5工程程项目质质量控制制的原则则P1801、质量量第一原原则2、预防防为主原原则3、为用用户服务务原则4、用数数据说话话原则8.4.6工程程项目质质量控制制的任务务决策阶段段P182设计阶段段施工阶段段保修阶段段控制质量量的具体体措施有有：(1)推推行全面面质量管管理，开开展群众众性的QC小组组活动。。重点部部位和关关键工序序均设质质量管理理点。(2)实实行逐级级技术交交底制度度。(3)做做好生产产班组的的自检、、互检和和交接检检查以及及专项检检查工作作。施工工前对工工程所采采用的原原材料进进行严格格检验，，并报请请监理工工程师审审批后方方可使用用;施工工中实行行工序交交接制度度，上道道工序完完成，经经检验合合格后方方可交接接，进行行下道工工序的施施工。(4)加加强质量量教育，，提高全全体职工工的质量量意识。。(5)完完善经济济责任制制，工程程质量的的优劣与与奖金挂挂钩，严严格奖惩惩制度。。8.4.7工程程项目质质量影响响因素的的控制1、影响响因素：：人、机机、料、、法、环环2、对影影响因素素的控制制1）对““人”的的因素的的控制领导者素素质、人人的理论论和技术术水平、、人的生生理缺陷陷人的心理理行为、、人的错错误行为为、人的的违纪、、违章行行为2）对施施工机械械设备的的控制3）对材材料、购购配件的的质量控控制4）对方方法的控控制工工程程技术环环境5）对环环境因素素的控制制工工程管理理环境劳动环境境人的控制制：人是是生产过过程的活活动主体体，其总总体素质质和个体体能力，，将决定定着一切切质量活活动的成成果，因因此，既既要把人人作为质质量控制制对象，，又要作作为其他他质量活活动的控控制动力力。工程程负责人人应该是是懂经济济、懂技技术、懂懂管理、、懂法律律，并且且还要有有一定的的工程实实践经验验的全面面的技术术人才。。因此在在资格审审查时必必须严格格，做到到持证上上岗。施施工队伍伍和分包包单位人人员的思思想素质质、技术术素质及及身体素素质的好好坏将直直接影响响工程质质量。为为此，在在审查时时发现有有不合格格者，坚坚决不能能上岗。。材料的控控制：材材料是土土木工程程的物质质基础，，材料控控制是质质量控制制的基础础，是工工程质量量的重要要保证，，是创造造正常的的条件，，实现投投资控制制、进度度控制的的前提。。材料控控制的依依据来自自：企业业和地方方标准、、规范、、规程和和规定;工程设设计文件件及施工工图。所所有用于于工程中中的材料料必须有有产品合合格证、、技术说说明、检检验报告告，并经经质量管管理人员员审查认认可后方方能使用用。施工机械械设备的的控制：：施工机机械设备备是工程程项目实实施的物物质基础础，是现现代建筑筑施工必必不可少少的设施施，是反反映一个个施工企企业力量量强弱的的重要方方面，对对工程项项目的施施工进度度和质量量有直接接影响。。说到底底对机械械设备的的质量控控制就是是使施工工机械设设备的类类型、性性能参数数与施工工现场条条件、施施工工艺艺等因素素相匹配配。永久久性生产产设备的的采购，，应通过过质量管管理人员员的认可可，并且且要经过过验收后后才可进进场。施工方法法的控制制：方法法控制是是指对在在工程项项目整个个建设周周期内所所采取的的技术方方案、工工艺流程程、组织织措施、、检测手手段和施施工组织织设计的的控制。。其中施施工方案案的正确确与否，，是直接接影响工工程项目目的进度度控制、、质量控控制、投投资控制制三大目目标能否否顺利实实现的关关键。往往往由于于施工方方案考虑虑不周而而拖延进进度，影影响质量量、增加加投资。。为此制制定和选选择施工工方案时时，必须须结合工工程实际际，从技技术组织织管理、、工艺、、操作、、经济等等方面进进行全面面分析综综合考虑虑，力求求方案技技术可行行、经济济合理、、工艺先先进、措措施得力力、操作作方便，，有利于于提高质质量加快快进度、、降低成成本。环境的控控制：影响工程程质量的的环境因因素较多多，有工工程地质质、水文文、气象象、通风风、污染染等。环环境因素素对工程程质量的的影响具具有复杂杂而多变变的特点点，如气气象条件件就变化化万千，，温度、、湿度、、大风、、暴雨、、酷暑、、严寒都都直接影影响工程程质量，，往往前前一工序序就是后后一工序序的环境境，前一一分项、、分部工工程也就就是后一一分项、、分部工工程的环环境。因因此，，根据工工程特点点和具体体条件，，应对影影响质量量的环境境因素，，采取有有效的措措施严加加控制。。尤其是是施工现现场，如如混凝土土工程、、土方工工程、水水下工程程及高空空作业等等，应拟拟定季节节性保证证施工质质量的有有效措施施，以免免工程质质量受到到冻害、、干裂、、冲刷等等的危害害。同时时应建立立文明施施工和文文明生产产的环境境，保持持材料工工件堆放放有序，，道路畅畅通，工工作场场所清洁洁整齐，，施工程程序井井井有条，，为确保保质量、、安全创创造良好好条件。。四、质量控制制1、工程项目目的质量项目质量管理理的主要对象象是工程质量量，它是一个个综合性的指指标，包括：：工程投产后，，所生产的产产品的质量，，该工程的可可用性、使用用效果和产出出效益、运行行的安全度和和稳定性；工程结构设计计和施工的安安全性和可靠靠性；所使用的材料料、设备、工工艺、结构的的质量以及它它们的耐久性性和整个工程程的寿命；工程的其他方方面，如外观观造型、与环环境的协调、、项目运行费费用以及可维维护性和可检检查性等。2、工程质量量控制的方面面项目的质量控控制过程各个生产要素素的质量控制制对生产者和各各层次管理人人员的控制认真选择任务务承担者加强对人员的的培训正确引导。通通过合同、责责任制、经济济奖励手段激激发质量控制制积极性。可行性研究是是确定质量目目标与水平的的依据；项目决策确定定项目质量目目标和水平；；工程设计将工工程项目质量量目标与水平平具体化；工程施工最终终形成工程实实体质量；工程验收最终终确认工程质质量是否达到到要求及达到到的程度。运营费3、质量和费费用的关系最佳可用度最佳可用度费用总成本一次性投资可用度100%4、质量控制制要点符合预定目标标减少重复管理理工作控制深度不同同良好的社会质质量环境合同的决定作作用技术性很强，，但不同于技技术性工作避免问题的发发生经验和教训8.5工程项项目的环境与与安全控制建筑施工安全全事故接连发发生，充分暴暴露出安全生生产方面存在在着一些不容容忽视的问题题：一、是“安全全第一，预防防为主”的观观念还比较淡淡薄;二、是对安全全生产法等法法律法规贯彻彻执行还不够够得力，有的的责任没有真真正落实，措措施没有真正正到位;三、是在企业业经营规模扩扩大和建筑施施工市场竞争争激烈的情况况下，安全管管理制度执行行不严，管理理粗放;四、是一线操操作人员安全全知识、安全全意识和防护护技能较差。。1、建设工程程项目实施环环境保护的意意义建设工程是人人类社会发展展过程中一项项规模浩大、、旷日持久的的频密生产生生活活动。在在这个过程中中，不仅改变变了自然环境境，还将不可可避免的对环环境造成污染染和损害。研研究建设工程程实施过程中中，产生污染染的原因和对对环境造成的的损害，就是是竭力控制它它的污染程度度，并采用组组织的、经济济的、技术的的和法律的手手段将不可避避免的污染予予以处理，从从而使环境得得以改善，把把对人类的危危害降到最低低。使环境永永远为人类社社会持续、稳稳定、协调发发展提供良好好的支持，是是人类及其生生存环境和自自然环境共同同作用下一起起发展起来。。人类的生存存环境既不是是单纯的自然然环境，也不不是单纯由建建设工程所建建立的人为环环境，而是在在自然背景的的基础上，经经过人为改造造和加工形成成的自然人为为环境，建设设项目的环境境保护工作正正体现人类平平衡利益的工工作。建建设设项目的环境境保护工作，，是处理建设设工程的实施施与环境保护护之间的矛盾盾和问题，掌掌握有关发展展规律，调控控建设工程与与环境之间的的物质和能量量交换过程，，寻求解决矛矛盾的途径和和方法，以改改善环境质量量，造福人类类，防止人类类与环境关系系的失衡，促促进协调发展展，促进人类类社会更加繁繁荣昌盛的向向前发展。具体要点P1902、建设工程程项目对环境境的影响为了消除和减减少建设工程程对环境因素素的影响，国国际标准化组组织制定了ISO14000系列标标准，通过有有效的、系统统的管理手段段来预防，最最大限度地减减少对环境的的影响，促进进经济协调发发展，让人类类社会和经济济增长沿着可可持续发展的的轨道前进。。1、施工阶段段；施工噪音音、建筑垃圾圾、灰尘，所所用建筑材料料的放射性，，都会对周边边环境造成污污染。2、运营营阶段：工业业项目产生的的废气、废水水、废渣及生生活垃圾，对对周围环境的的污染。3、废废弃期：破旧旧厂房、破旧旧住宅自身不不美观，及拆拆除过程中的的粉尘、噪声声等，都对环环境造成污染染。3、工程项目目环境控制的的工作内容P1904、环境保护护措施：一是搞好可行行性研究报告告，对该项目目可能带来的的经济效益、、社会效益等等做出研究分分析，看该项项目是否可行行。二是是严严格格按按照照《《中中华华人人民民共共和和国国环环境境影影响响评评价价法法》》的的要要求求进进行行环环境境评评价价，，环环境境评评价价符符合合要要求求的的建建设设项项目目方方可可建建设设。。三采采取取切切实实有有效效的的环环境境保保护护措措施施，，是是对对生生态态环环境境减减缓缓、、恢恢复复、、补补偿偿的的有有效效办办法法，，并并对对拟拟采采取取的的环环保保对对策策和和措措施施是是否否进进行行了了技技术术处处理理及及合合理理性性论论证证，，针针对对性性和和可可操操作作性性怎怎样样，，确确保保在在项项目目实实施施的的各各阶阶段段，，有有效效地地控控制制项项目目可可能能带带来来的的环环境境影影响响。。四建建设设项项目目的的环环境境保保护护设设施施，，必必须须与与主主体体工工程程同同时时设设计计、、同同时时施施工工、、同同时时投投产产使使用用。。具体体措措施施P1902））建建筑筑企企业业自自我我安安全全管管理理一是是工工作作环环境境秩秩序序化化。。按按照照《《建建筑筑施施工工现现场场管管理理标标准准化化》》要要求求，，对对工工地地现现场场的的施施工工围围挡挡、、场场容容场场貌貌、、临临建建设设施施、、卫卫生生管管理理等等实实行行高高标标准准建建设设和和管管理理。。所所有有临临建建设设施施全全部部建建成成具具有有保保温温、、安安全全、、美美观观性性能能的的装装配配式式彩彩钢钢活活动动房房，，围围挡挡墙墙采采用用彩彩钢钢板板加加固固，，施施工工场场地地全全部部进进行行了了水水泥泥硬硬化化。。使使施施工工现现场场整整齐齐划划一一，，规规范范有有序序，，改改善善了了工工人人生生产产、、生生活活环环境境，，提提高高了了安安全全系系数数。。二二是是安安全全管管理理规规范范化化。。为为确确保保安安全全生生产产始始终终处处于于全全过过程程、、全全方方位位监监控控，，在在工工地地全全面面推推行行建建筑筑安安全全““从从零零工工作作法法””。。管管理理人人员员每每天天按按照照““布布置置、、检检查查、、整整改改、、验验收收、、总总结结””的的封封闭闭链链式式程程序序进进行行安安全全管管理理，，项项目目经经理理、、安安全全员员、、监监理理工工程程师师等等有有关关人人员员每每天天记记录录““从从零零工工作作法法””日日志志，，及及时时消消除除隐隐患患，，改改进进工工作作，，确确保保安安全全管管理理““零零””缺缺陷陷、、安安全全防防护护““零零””隐隐患患、、安安全全生生产产““零零””事事故故。。三是安全全监控数数字化。。积极推推广使用用施工现现场信息息管理系系统。要要求施工工、监理理单位必必须在施施工现场场配备计计算机，，将现场场的安全全生产、、工程监监理、队队伍管理理等情况况，及时时、完整整、真实实地记录录在案，，并与主主管部门门联接，，极大地地提高了了监管效效能。在在主楼塔塔吊上方方安装了了摄像机机，配备备视频监监控系统统，并与与市监控控中心联联网，使使主管部部门、施施工方、、监理方方对现场场重点