家族企业传承模型设计课程

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家族企业传承

模型设计

2导言中国的民营企业目前已达几千万家，成为中国经济体系的支柱，所取得的成绩举世瞩目，但存在的问题却同样十分严峻而不容忽视；中国几千万家民营企业做不大、做不强、做不长，是近30年来日益严重的老大难问题；企业都希望能够可持续发展，家族都希望能够百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！关键词：如何使企业能够持续发展？如何使家族能够传承百年？3

一、家族企业的问题4值得深思的问题问：你为什么要当“老板”？答：当老板比打工赚钱多！问：为什么要赚这么多钱？答：钱多才能够生活幸福、家庭美满！问：你现在的生活幸福、家庭美满吗？答：？？？？？？……结论：穷的可怜、富的痛苦，有问题！关键词：到底出了什么问题？怎样才能解决？5企业经营的”悖论”许多老板长年在美好希望的驱动下苦心经营企业，但结果却往往事与愿违。为办企业造成：兄弟成仇、父子反目、夫妻分离、朋友绝交，众叛亲离、负债累累、公司倒闭、甚至是家破人亡，这样的案例俯拾皆是！长期处于痛苦经营、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中的老板随处可见！问题：我们一切的努力是所为何来？6家族企业案例分析（1）老王筹措10万资金成立“王氏有限责任公司”，假设一年后获利润10万元，问：他会怎么办？答：继续滚动投下去！10年后老王公司已累计固定资产达3000万，问：他会怎么办？答：不断抵押贷款，不断扩张规模！15年后老王公司已累计固定资产达3个亿，但资产负债率已高达80％，问：他会怎么办？答：多元投资，寻求上市、继续扩张！结果：一次投资失误，企业家庭均万劫不复！7家族企业案例分析（2）李老和张老合资创业20年，公司固定资产已达25亿人民币。资产负债率不高，约30％。但目前李老已76岁，张老也78岁。问题：二老的子女均无法成为接班人；公司欲出售但结果是无人问津。结果：公司倒闭25亿固定资产当废铁；二老辛苦一生却死都死不安稳！8家族企业案例分析（3）赵老是某企业老董事长的“帐房先生”，老董事长退休后其儿子接任，赵老一如既往的“忠诚工作”，公司几次因发展需要出现资金缺口，赵老也“一如既往”的要求少东家拿出“私房钱”救急，而尽量不去用银行贷款（利息太高）。问题：赵老的行为正确吗？结果：公司聘请的管理顾问公司要求“少东家”以“渎职”为由立即解聘赵老！9家族企业的发展“怪圈”第一阶段：八方求助；筹措资金；省吃俭用，艰苦创业。第二阶段：顷尽所有，逐步扩大；到处投资，迅速扩张。第三阶段：借款贷款，资不抵债；一旦失误，万劫不复。关键词：家企不分，企倒家败！10家族企业的不良类型惨淡经营型：吃苦玩命，投入与产出不匹配；五毒俱全型：为富不仁，多行不义终将自毙；外强中干型：表面风光，实则企业负债累累；小富即安型：昙花一现，很快消失茫茫商海；中富迷茫型：小有成就，进退取舍难以决定；大富惶恐型：怕露富、怕打劫、怕绑票、怕摊派、怕借钱、怕朋友、怕亲戚、怕不出名、出名之后又怕出名、怕病、怕死……惶惶不可终日!问题：富翁？负翁？你的“幸福指数”？11“养鸡场””的启迪老李办了个个养鸡场，，鸡生蛋、、蛋变鸡，，鸡和蛋越越来越多。。老李一个个蛋不吃，，一只鸡不不杀，把多多余鸡和蛋蛋出售的回回笼资金全全部用于再再投资，甚甚至大量贷贷款。规模模当然迅速速扩大。但但最后人算算不如天算算，一场鸡鸡瘟，结果果一切努力力付之东流流；老王也办了了个养鸡场场，鸡生蛋蛋、蛋变鸡鸡，鸡和蛋蛋也越来越越多。但不不同的是：：老李是该该吃蛋吃蛋蛋，该吃鸡鸡吃鸡，并并把一大部部分鸡和蛋蛋出售，所所得利润一一部分用于于再投资，，另一部部分则拿回回家。鸡场场规模当然然就没有老老李大，但但同样一场场鸡瘟，结结果是老王王挺过难关关，最后还还购并了老老李的鸡场场。问题：你是当老李李，还是当当老王？12“企业家””、商人””、“与““赌徒”商人的特质质：聪明、机敏敏，注重利利润利益，，重战术。。需惟利是是图、当机机立断、眼眼明手快、、心狠手辣辣，但往往往因小失大大。——（成才式））半控！企业家特质质：沉稳、大度度，注重责责任及品牌牌，重战略略。需高瞻瞻远瞩、取取舍有道、、表面“木木讷迟钝””、但往往往是后发先先至。——（许三多））全控！赌徒的特质质：贪得无厌、、自欺欺人人，根本无无所谓战术术和战略，，自以为一一切可控，，其实完全全——失控！13家族企业发发展风险分分析规模不断扩扩大，利润润不断下降降；固定资产太太多，流动动资金太少少；投资项目太太多，成功功项目太少少；公司规模越越大，管理理控制越难难；市场政策波波动，无法法抵抗风险险；企业一旦出出事，家庭庭必受牵连连。关键词：有限责任公公司，成为为“无限无无法负责公公司”！14有限责任公公司的定义义有限责任公公司是指符符合法律规规定的股东东出资组建建，股东以以其任缴出出资额为限限对公司承承担责任，，公司以其其全部资产产对公司的的债务承担担责任的企企业法人。。依照我国《公司法》的规定，有有限责任公公司具备如如下法律特特征：（一）有限限责任公司司是企业法法人，公司司的股东以以其出资额额对公司承承担责任，，公司以其其全部资产产对公司的的债务承担担责任。（二）有限限责任公司司的股东人人数有严格格限制。各各国对有限限责任公司司股东数的的规定不尽尽相同。我我国《公司法》规定股东人人数为50人以下。15（三）有限限责任公司司是资合公公司，但同同时具有较较强的人合合因素。公公司股东人人数有限，，一般相互互认识，具具有一定程程度的信任任感，其股股份转让受受到一定限限制，向股股东以外的的人转让股股份须得到到其他股东东过半数同同意。（四）有限限责任公司司不能向社社会公开募募集公司资资本，不能能发行股票票。（五）有限限责任公司司设立条件件和程序相相对股份有有限公司而而言较为简简单和灵活活。如组织织机构、审审批程序都都比股份有有限公司简简单。16家族企业健健康发展模模式家庭企业分分清，保持持相对独立立；企业两权分分离，经营营注重法制制；企业万一出出事，并不不影响家族族！企业百年不不倒，家族族代代相传传！问题：怎样才能做做到？17二、家族企企业传承模模式设计18家族企业传传承的优势势家族企业创创业经验的的积累；家族企业资资产财富的的积累；家族企业品品牌声誉的的积累；家族子女创创业基础的的积累；家族成员社社会地位的的积累；家族文化传传统传承的的积累。关键词：巨人肩上，，才能更加加高大！家业传承、、往往事半半功倍！19人类现状对对家业传承承的影响人类繁衍和和发展至今今，“父系系社会”已已成为全球球各民族的的主流；各民族“姓姓氏”的传传承，绝大大部分也是是以“父系系社会”为为基础的的；各民族和国国家的相关关法律，也也均以“父父系社会””为基础础制定的；；因此，男女女平等往往往是相对的的，而且并并不容易做做到和有保保障。关键词：面对现实、循循序渐进！20传统文化对家家业传承的影影响中华民族是非非常典型的““父系社会””；“男尊女卑””是中华民族族的传统文化化；“子承父业””是中华民族族的传统文化化；“传男不传女女”是中华民民族传统文化化；“嫁出去的女女儿泼出去的的水”是文化化；儿女必须为家家族负责和牺牺牲是文化。。关键词：传统、传承、、责任、牺牲牲！保持家族父系系姓氏的价值值！21家族企业传承承的复杂性家族企业创业业股权的复杂杂性；家族企业资产产结构的复杂杂性；家族企业资产产规模的复杂杂性；家族企业子女女成员的复杂杂性；家族企业子女女意愿的复杂杂性；家族企业总裁裁意愿的复杂杂性；家族企业家庭庭文化的复杂杂性。关键词：家族企业传承承问题远比非非家族企业复复杂！22家族企业传承承复杂性根源源创业者人数越越多矛盾可能能越复杂；创业者子女越越多矛盾可能能越复杂；创业者资产越越多矛盾可能能越复杂；子女继承意愿愿越高矛盾就就越复杂；女婿一旦介入入矛盾就可能能越复杂；继承问题解决决越晚矛盾就就越复杂。问题的复杂趋趋势：第一代的创业业者一般是一一至数人；第二代的继承承者往往会人人数倍增。关键词：法人治理结构构！23家族企业治理理结构股东会：由持有企业股股份的投资者者组成，可下设监事机机构；董事会：由具决策能力力的股东或独独立董事组成，可下设设战略、财务务、人力资源、及接班班人甄选等机机构；董事长：由董事会选举举产生；总经理：由董事会选举举并任命。24家族企业法人人治理结构家族企业准法法人产生模式式；家族企业准法法人标准制定定；家族企业准法法人培养途径径；家族企业准法法人接班程序序；家族企业接班班法人的监控控；家族企业接班班法人的奖惩惩；家族企业其他他子女的安排排。关键词：家族企业法人人治理结构问问题远比非家家族企业复杂杂！25家族企业准法法人产生模式式模式一：由原家族长指指定；好处：简单、快捷；；问题：容易引起矛盾盾。模式二：由董事会决定定；好处：理性、公平；；问题：需建立董事会会及接班法人人评审机构。。26家族企业准法法人标准制定定准接班人身份份标准的确定定；准接班人年龄龄标准的确定定；准接班人学历历标准的确定定；准接班人资历历标准的确定定；准接班人专业业标准的确定定；准接班人品德德标准的确定定。27家族企业准法法人培养途径径家族企业准法法人学历的落落实；家族企业准法法人学科的落落实；家族企业准法法人资历的落落实；家族企业准法法人专业的落落实；家族企业准法法人品德的考考核。28家族企业准法法人接班程序序家族企业准法法人基层学习习阶段时限；；家族企业准法法人中层学习习阶段时限；；家族企业准法法人外部学习习阶段时限；；家族企业准法法人高层学习习阶段时限；；家族企业准法法人副手学习习阶段时限；；家族企业准法法人正式接班班阶段时限。。29家族企业接班班法人的监控控家族企业准法法人各学习阶阶段的设计；；家族企业准法法人各学习阶阶段的考核；；股东大会对家家族企业新法法人的监控；；董事会对家族族企业新法人人评估监控；；家族成员对家家族企业新法法人的监控。。30家族企业接班班法人的奖惩惩家族内部对家家族企业新法法人的奖惩；；企业董事会对对家族企业法法人的奖惩。。关键词：建立企业法人人评审监控机机制；家法＋企业法法＋国法＝法法治。31家族企业的““两权分离””股东：不一定需要有有决策及经营营能力；董事：要有决策能力力未必需经营营能力；董事长：一定要有决策策能力并懂经经营；总经理：企业战略目标标规划的执行行者，必须具具备决决策及及经营营的能能力。。关键词词：家族企企业必必须考考虑实实行““两权权分离离”！！32家族企企业其其他子子女的的安排排模式一一：子女各各持股股权共共同接接班；；好处：：简单；；问题：：往往天天下大大乱。。模式二二：一人接接班，，其他他子女女视同同职业业经理理人；；好处：：公平；；问题：：接班人人需有有决定定权。。模式三三：一人接接班，，其他他子女女各自自发展展；好处：：理性；；问题：：其他子子女需需妥善善安排排。33三、家家族基基金模模式设设计34家族企企业的的生存存基金金建议：：具一定定资产产规模模的家家族企企业可可考虑虑设立家家族生生存基基金（（败家家子基基金））；好处：：此举可可令家家族中中不具具备创创业能能力的的家族成成员能能够维维持基基本的的生活活水平平；坏处：：此举可可能令令部分分家族族成员员产生生依赖赖而懒惰惰，因因此必必须强强调：：暂时时性和和耻辱性性。35家族企企业的的创业业基金金具一定定资产产规模模的家家族企企业可可考虑虑设立立家族族创业业基金金；此举可可令没没有接接班的的家族族成员员能够够借家家族力力量自自我创创业；；同时避避免未未接班班的家家族成成员进进入家家族主主业，，造成成可能能的干干扰或或矛盾盾；但该项项基金金很可可能数数额较较大，，因此此需要要非常常认真真、严严肃和和妥善善的管管理。。36家族企企业的的“分分红””制部分家家族企企业没没有儿儿子或或儿子子不能能或不不愿意意继承承家族族企业业；此时无无股权权或微微弱股股权的的女儿儿或女女婿可可能在在承担担企业业要务务；部分家家族企企业往往往又又不愿愿女儿儿或女女婿继继承家家族企企业的的股权权。解决方方法：：可考虑虑采取取较高高额的的薪酬酬＋分分红制制。37家族企企业家家规的的确立立建议：：家族企企业须须考虑虑设立立家规规的必必要性性；此举可可规范范家族族成员员的思思想及及行为为；同时对对家族族事业业持续续发展展提供供帮助助。关键词词：家有家家规，，族有有族规规、国国有国国法！！38家族企企业遗遗嘱的的确立立建议：：家族创创业者者须考考虑设设立遗遗嘱的的必要要性；；家族创创业者者须考考虑设设立遗遗嘱的的及时时性；；此举可可避免免下一一代家家族成成员发发生矛矛盾；；同时避避免下下一代代发生生思想想及行行为偏偏差。。关键词词：打破传传统思思想的的束缚缚！39新的建建议问题：：中国传传统文文化抵抵触遗遗嘱的的确立立；结果往往往造造成继继承群群体的的矛盾盾；建议：：确立家家族的的“基基业传传承基基本法法”！！关键词词：与时