实施领导式的管理提升主管人员的执行力四

实施领导式的管理

提升主管人员的执行力个体活力群体协同整体效能整体效能组织结构组织文化组织环境组织战略组织绩效和力量发挥靠主管人员的带动何谓企业高效能的执行力

中高阶主管人员的推动力中阶主管的影响与带动力组织成员的认同与承诺力把握价值驱动因素突破成长极限企业价值年幼成熟企业发展阶段小大说明成长“天花板”机会驱动靠创意、关系、机会而成长业务驱动靠快速占领市场、扩大业务而成长管理驱动I靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”创新驱动靠创新（变革重组）开拓新事业而成长管理驱动II靠优化流程、授权而成长，克服管理过度的“大企业病”内部管理学习与创新关键性价值驱动因素成长“天花板”成长“天花板”成长“天花板”规范化巩固创业市场份额扩张业务利润企业发展的6项关键任务企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化创业阶段扩张阶段规范化阶段巩固阶段企业持续发展的竞争优势企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化企业持续发展的核心能力和竞争优势产生在所有层次上从长远来看，形成持久的竞争优势在于这三个层次。企业不同阶段的关键发展因素阶段描述关键发展领域创业阶段市场和产品扩张阶段资源和运营体系规范化阶段管理系统巩固阶段企业文化扩张阶段企业发展的关键任务企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系公司的有效运作离不开对基础性的日常运作的良好管理，企业忙于市场和产品，很容易忽视运营体系的建立。成功的最终要素，不是品牌或运营成本，而是企业运营体系的可靠性。扩张阶段规范化阶段企业管理系统的开发企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化计划系统组织结构系统的管理培训控制和绩效管理规范化阶段段企业发展展的关键任任务企业基础：：定义经营营理念识别并界定定市场开发产品和和服务获取资源开发运营体体系开发管理系系统开发企业长长期成长和和发展的管管理系统将使企业高高层摆脱““事态无法法控制”的的困扰规范化阶段段巩固阶段的的企业文化化建设企业基础：：定义经营营理念识别并界定定市场开发产品和和服务获取资源开发运营体体系开发管理系系统管理公司文文化价值观信念行为规范巩固阶段企企业发展的的关键任务务企业基础：：定义经营营理念管理公司文文化所有企业都都需要有一系列规范范员工日常常行为的共共有价值观观、信念和和行为规范范。建立这一非非正规化的的控制系统统，是企业业获得成功发发展和绩效效的关键因因素。巩固阶段缺乏共有的的价值观念念会引发一一系列的问问题。这一一阶段员工工开始创建建自己的文文化，这种种文化往往往不能与整整个公司的的最佳利益益保持一致致。因此，，企业向巩巩固阶段转转型的关键键因素是能能够制定规规范的程序序以审查文文化的优劣劣，并将该该文化传播播给同级员员工。关键任务是是进行文化化变革。企业在创业业和扩张阶阶段的成功功需要运用企企业家式的的思维方式式，而从扩张阶阶段转型到到规范和巩巩固阶段则需要要另外两种种思维方式式：运用解决问问题的方式式和把握组组织整体的协调调发展。企业的持续续发展须以以人为本企业基础：：定义经营营理念识别并界定定市场开发产品和和服务获取资源开发运营体体系开发管理系系统管理公司文文化创业阶段扩张阶段规范化阶段段巩固阶段企业家精神神组织整体发发展公司最常犯犯的错误就就是致力力追求成长长

却没有有去明确使使命

注重重公司价值值管理伟大的组织织所以能长长久生存，，不在于结结构形式或或管理技能能，而是被被称为信念念的精神力力量，对组组织全体所所具有的感感召力。美国管理学学家汤汤姆·彼得得斯短期靠周转转－“经营营能力”中中期靠产产品－“品品牌能力””

长期靠靠团队－““人的能力力”企业持续发发展靠什么么？转换领导模模式：支配配人？利用用人？发展展人？组织以人为为本发展的的思考自愿的追随随缺乏乏动力自自主的工作作缺乏乏活力自自我的控制制缺乏乏协力人性面现实面何谓企业高高效能的执执行力中高阶主管管人员的推推动力主管人员的的影响与带带动力组织成员的的认同与承承诺力改变管理的的范式管理范式的的改变由于时代的的变迁，过过去成功的的、成为典范的的管理模式式已不具有有典范的作用用。一些基基础的管理理理念已经发发生革命性性的变化。。新管理范式式的管理理理念和管理理原则集中体体现为领导导式的管理理。与您探讨和和分享企业管理范范式的改变变及主管人人员角色的重新新定位；主管人员须须胜任团队队运作和有有效管理的双循循环职责；；主管人员须须强化人际际面领导力力；主管人员须须提升自我我的领导力力请从影像资资料中思考考

《新工工作模式的的挑战》对一个组织织的挑战在在哪里？竞争型态的的转变--变化莫莫测

--超限竞争争

--客客户导向把握“超限限战法”的的法宝--专业业分工、利利基策略--扩扩大视野、、全球布局局

--注注重在价价值链中结结盟现代组织的的新现实旧模式新新模模式工业时代信信息时代代稳定变变化化控制授授权权竞争合合作作事务人人和和关系一致多多样样化提高组织效效能须转换换领导模式式不确定环境境下透过变变革谋发展展释放人的活活力须弱化化职位控制制团队合作是是最佳组织织运作模式式确立新的心心理契约和和互赖关系系整合人的差差异性激发发团体智慧慧时代变迁改改变了企业业发展范式式变革管理和谐发展才才能带来企企业的永续续经营顾客股东员工主管社会环境发展的和谐谐利益相关者者的和谐成员与组织织和谐可持续性命运共同体体意识共同体体企业持续和和谐发展的的两种组织织图企业运营结结构图互赖协作结结构图＋变化的稳定的组织结构流程改变互赖关系团队合作获得结果赢得人心有效的管理理－领导式式管理人的力量如如何最有效效地发挥体力：劳力力资源智力：活力力资源心力：意愿愿资源有效的管理理是：得到“结果果”，而且且赢得“心心”管理的任务务从根本上上来说，是是一项将组组织成员个个人的价值观和志志向转化为为组织的力量和成成就的主管管人员的责任。需要领导式式的管理领导式的管管理理念资料来源：：约翰·科科特《企业业领导艺术术》上级主管与所属部门门直接与间接接指挥人员其他部门相关人员组织内其他平行单单位主管传统的垂直直管理中主主管的中间间角色上传下达的垂直管理理高阶主管中阶主管基层主管传统的主管人员工工作领导的工作作管理的工作作专业的工作作层级拿方向抓细节干实事上级主管与所属部门门直接与间接接指挥人员其他部门相关人员组织内其他平行单单位主管主管须重新新定位在组组织中的角角色主管人员是是组织的核心心组织外服务对象相关单位有关机关社会社区上级主管与所属部门门直接与间接接指挥人员其他部门相关人员组织内其他平行单单位主管主管人员是是组织的核心心组织外服务对象相关单位有关机关社会社区中阶主管角角色的复杂性和涉涉及面主管要承上上启下、左左右逢源、、联通内外外、整合各方关关系才能成成为企业发发展的中坚坚力量主管人员是是组织的核心心上级主管与所属部门门直接与间接接指挥人员外部客户相相关单位如何定位中中阶主管的的多重角色色？其他平行部部门同仁主管人员是是组织的核心心上级主管与所属部门门直接与间接接指挥人员外部客户相关单位生产者中阶主管的的多重角色色其他平行单单位同仁辅佐者协调者经纪人合作者创新者领航者教练这是使组织织在变革和和发展中获获得新生和和可持续性性须具备的的重要概概念。确立从中阶阶领导的组组织发展模模式从中阶领导导模式意味味着主管人员必必须具有承承上启下、、继往开来的的能力；必必须能根据据组织的愿景景目标、价价值观念与与核心能力来来领导，成成为组织持持续发展的中中坚力量。根据组织的的愿景、目目标和价值值观而非权权力来领导导的个人核核心能力；；将组织的愿愿景目标转转化成为组组织成员行行动步骤的的人际面核核心能力；；通过团队合合作有效运运用组织的的资源达成成目标的组组织面的核核心能力。。主管应具备备领导式管管理的执行行力与您探讨和和分享企业管理范范式的改变变及主管人人员角色的重新新定位；主管人员须须胜任团队队运作和有有效管理的双循循环职责；；主管人员须须强化人际际面领导力力；主管人员须须提升自我我的领导力力现代组织取取得成功的的方法75－80％靠领导20－25％靠管理管理大师约约翰·科特特主管人员须须以

双循循环职责以愿景和目目标整合团队增强内聚力力形成团体动动力执行调整行动检讨行动计划在变革中带动团队团队领导职职责有效管理职职责为组织赢赢得持续续发展的的双赢结结果主管人员员的领导导职责以愿景和和目标整合团队队增强内聚聚力形成团体体动力在变革中中带动团队队释放成员员活力形成团队队合力行动计划划动力和方方向活性化能能力协同和协协作群策群力力执行Do调整行动动Action检讨Check有效理事事主管人员员的管理理职责行动计划划Plan计划经检检讨调整整达成目标标从大雁飞行理理论看合力促促进的群群体效能能CellOperationPromotion如果只用用自己的的翅膀飞飞行，没没有一只只野雁能能飞得太太高！一个雁群群每年可可以飞行行几万英英里，甚甚至一天天之內就就能飞越越几百英英里的距距离。这这是生物物世界的的一大奇奇观。而而它们是是靠随时时不断的的互相鼓鼓舞来创创造这一一奇迹的的。启示CellOperation当每一只大大雁拍打打翅膀时时，其他他的大雁雁都随之之跟进，，这使它们们能借着Ｖ字队形，，增加71%的飞行距距离。1V字队形意意味着什什么－共共同的目目标，同同行的动动力与拥有相同目目标的人人同行能能更快速速、更容容易到达达目的地地的原因因，在于于彼此之之间能互互相支撑撑和推动动启示CellOperation当一只大雁雁离开队队伍独行行时，立立刻感到到独自飞飞行的困困难和阻力，因因此会迅迅速赶上上队伍，，再次获获得集体体飞行的的优势。。2独立必要要，但独独行困难难，互赖赖是同行行的基础础如果我们们也拥有有大雁一一样的感感觉就会会独立而而不独行行，追随随那些与与我们走走同一条条路的領領路人。。启示CellOperation如果有一只雁雁生病或或受伤时时，立刻刻会有其其它两只只雁从队队伍中飞飞下来协协助保护护它,直到它康康复或死死亡为止止，然后后它们自自己组成成队伍继继续结伴伴而行,努力赶上上原来的的雁群。。3有相互的的接纳和和支撑才才能同舟舟共济共共同发展展如果我们们象大雁雁那样相相互扶持持，不论论在困难难时刻或或顺利的的时候…我们将将同舟共共济共同同发展。启示CellOperation当领队的大雁疲疲倦时，，它会退退到侧翼翼和后面面，由其其它的大大雁则接接替它的位置置。4责任的分分担，可可以使群群体释放放出更大大的能量量轮流从事繁重的的工作是是合理的的，轮流流担任与与共享领领导权是是必要和和明智的的,这对人或大雁雁都是一一样的。。启示CellOperation雁群飞行行时，后后面的大雁会会利用叫叫声使前前面的同同伴继续续努力并并保持队队伍整体体的速度度,它们传传达的信息不不是嘘声声和埋怨怨而是鼓鼓励。。5追求集体体的结果果才能建建立起互互赖的真真诚关系系如果我们们我们像像大雁一一样了解解真诚关关系的意意义，就就会把追追求集体体的结果果放在自自我的地地位和利利益之上上。雁群的启启示？同向而动动：所有雁往往同一方方向展翅翅才有优优势。同步行动动：每一只雁雁都独立立飞行才才不会相相撞。真诚互动动：彼此真诚诚信赖才才能产生生群体力力量。传统组织织的管理理职责可以取得得完成指指令的工工作绩效效：近期的单单一成果果，没有有持续性性。缓慢改变变的环境境通过管理理者指令令发挥单个个成员的的作用部属A部属C部属B现代组织织的领导导职责可以取得得团队协协作的工工作绩效效：长期的双双赢成果果，有可可持续性性。迅速改变变的环境境部属A部属B部属C通过成员员的内在在协作发挥1＋1>2的整体效效应以愿景描描绘与目目标整合合团队－同行的的动力和和方向主管人员员的团队队领导职职责以愿景与与目标整整合团队队以愿景描描绘激发发人的动动力，以目标引引导人的的工作方方向，将上级赋赋予的工工作任务务转化成为组织织成员的的行动步步骤。请从教学学片中思考愿景景的力量量和作用用何谓愿景景？与梦梦想有何何不同感受愿景景的力量量和作用用如何建立立强而有有力的愿愿景感受让海海星回归归大海的的年轻人人愿景的力力量和作作用愿景是引发积极极行动力力的愿望；；愿景不是梦想想，是志愿；愿景的作作用是把梦想转转化成一一股强大的力力量；愿景是将将现实和和未来的的空间联系起来的意意志力。如何建立立强而有有力的愿愿景？建立强有有力愿景景的主导导因素：：－从领导导者发展展而来；；－得到成成员的认认同成为为团体的的愿景；；－愿景要要全面详详尽使每每个人清清楚自己己扮演的角角色，知知道如何何作出贡贡献；－愿景要要有积极极推动性性作用。。只有愿景景没有行行动它只只是梦想想有行动没没有愿景景这是浪浪费时间间有愿景又又有行动动可以改改变世界界找出自己己的海星星才能创创造美好好的未来来感受：让让海星回回归大海海的年轻轻人当今时代代，组织织中的领领导者们们最重要的的任务：：就是描描绘组织织的愿景，，揭示组组织的理理念，以以极大的勇勇气和热热忱将机机会转换换为事业化化的构想想，带动动全员实实现，确保保组织发发展的活活力。制定愿景不是是计划未未来愿愿景的作作用和力力量在于于

带领领人们走走向未来来。组织的愿愿景不是是领导决决定的而而是因因组织成成员认同同决定的的主管要成成为部门门功能领领域的专专家描述企业业的愿景景；提出部门门有前瞻瞻性、有有竞争力力的发展构构想；制定可达达成的阶阶段性目目标。主管人员员如何描描绘愿景景？员工的个个人理念念与组织织的理念念相匹配配他们才会会更强烈烈地感到到这是属属于自己己的工作，，属于自自己的组组织。才才能表现现出更忠诚诚，更专专心，更更有创造造力。描绘愿景景形形成共同同理念是透过价价值沟通通形成组织织成员共共同动力力的过程程，是激激发人心心引发智智能、发发掘潜能能的过程程。描绘组织织愿景自主性（工作））授予权责责被认可委以重任任自愿（意愿））兴趣自控性（控制））回馈方法法非命令不被支配配分析员工工在工作作中的需需求？如果组织织成员自自主、自自愿、自自控的行为需需求没有有对共同同价值观观和目标的认同同，并能对对此作出承承诺，组织就会是是一盘散沙沙。共同的价值值观才能营营造出群体体的认同感感分析员工在在工作中想想要什么？？自主性（工作）授予权责被认可委以重任自愿（意愿）兴趣自控性（控制）回馈方法非命令不被支配愿景整合目标整合目标整合就就是要以目目标为导向向整合组织织成员的各各种活动，，使其在目目标的指引引下自主管管理、自我我控制，适适应变化。。目标导向的管管理体系SIEP－领领导循环环境变动经经营理念愿愿景策略公司年度目标标部门愿景部门年度目标计划预算阶层展开品管体系DCA日常管理绩效考核人事规规章章制制度度薪资奖金提提升奖惩惩教育训练练目标导向的绩绩效管理绩效评估调薪升迁奖金教育训练人事考核能力态度团队精神执行阶段达成率能力态度成果阶段能力评估能力态度企图心计划阶段现代高品质的的组织需要努努力使高效的集体体协作与鼓励励培养每一位员工工为团队和组组织作出最大贡献献保持一种平平衡，构成最最佳结合。高执行力的组组织运作模式式愿景远景有什么不同？？动力使众人行目标导向原则则和整合过程程＝执行计划划明确方向自我控制作出承诺目标导向管理理的精神年度目标现况感知策略实践速度弹性体现现代优质质企业的特质质给人“超我的的动力”一位经理在工工地上视察工工作时看到三三个员工在不同的的位置砌墙对第一个工人人漫不经心地地说：“我们们要砌一道墙””；对第二个工人人精心地说：：“我们要保保质保量建好一一座房屋！””；对第三个工人人意味深长地地说：“我们们要建设一座美美丽的城市””。给人“超我的的动力”结果过程结束束时－他发现第一一个工人砌得得歪歪斜斜。。面对责问，还不不以为然地说说：不过是一一堵墙嘛！－第二个工人人把墙修得中中规中矩，经经理很满意，他却却觉得这是应应该的“墙修修不好，房子倒倒了可不是好好玩儿的！””－第三个工人人不仅墙修得得好，还把每每一个细部都处理理得近乎完美美。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:38:1512:38:1512:381/7/202312:38:15PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2312:38:1512:38Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。12:38:1512:38:1512:38Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2312:38:1512:38:15January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月202312:38:15下下午12:38:151月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2312:38下下午1月-2312:38January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/712:38:1512:38:1507January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:38:15下下午午12:38下下午12:38:151月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。12:38:1512:38:1512:381/7/202312:38:15PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2312:38:1512:38Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。12:38:1512:38:1512:38Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2312:38:1512:38:15January7,202314、意志志坚强强的人人能把