关于管理思路承诺书执行情况的

——关于管理思路承诺书执行情况的分析老实做人与踏实做事打造为结果而战的执行团队要点1.管理思路承诺书上交情况和内容点评。2.老老实实做人和踏踏实实做事。3.如何打造团队执行力？管理思路承诺书上交情况和内容点评1.总监级以上高层管理者于1月7日全部按时交齐管理思路承诺书。2.管理思路承诺书点评：1）管理思路承诺书写得具体和操作性强的是孔智勇、刘勇、付瑞福，付瑞福能够根据管理思路解释中的安排形成人才梯队培养计划和培训教育计划及行动措施方案。2）管理思路承诺书执行措施不具体，较为笼统，操作性差，口号性质较浓的是封安军。3）管理思路承诺书写得一般的是刘兵、毕兴涛、林丙海、马海涛、齐卫东、吴博新、倪奉勇。4）林丙海与刘兵两人的管理思路承诺书的内容雷同，出自一个人之手。5）齐卫东和马海涛的管理思路承诺书的内容相似；马海涛的补充措施抽象，不具有操作性。6）从执行措施可以看出，毕兴涛的管理思路承诺书是别人替写的。3.管理思路是当前公司的重点工作方向和要求，希望大家认真对待，认真宣贯执行，确保管理思路深入贯彻，体现在大家的工作意识中和实际行动上，展示在工作结果中。分析和解释执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么管理者变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！做事先做人做人必须诚信，做事负起责任做正确的事，把事情做正确。态度比能力重要，做事的理念比做事重要。做人做事，道德为先。做工作要有“职业道德”：1、尊重；2、服从；

3、和善、友好；4、合作；信念：做事先做人做一个勇于承担责任的人做一个具有团队精神的人做一个善于学习的人做一个有向心力的人做一个了解组织与他人需要的人

优秀员工的四个基本特征知识态度

技巧

习惯

你的态度端正吗？你尊重他人吗？对待自己

1、生活中的你；2、工作中的你；3、自知的你；4、不自知的你。对待别人对待生活对待工作什么是态度？态度：指人的举止动作；对于事物的立场或看法。态度：是你向他人表达心情的方式；态度：也是你对具体做法、反应的取舍。态度

。。。行动的内在因素。公开的的我隐私的的我脊背的的我潜在的的我（潜能能）自知别人不知道道你不自知别人知道你你八大态度认真负责的的态度团队合作的的态度勤勉敬业的的态度踏实肯干的的态度积极主动的的态度坚持到底的的态度只有第一的的态度永不言败的的态度积极心态的的魔力优点1能能够激发发热情优点2能能够增强强创造力优点3积积极心态态的人总是是相信天生生好运气会促促使好事情情发生导致消极心态的八个原因因1、缺乏目目标2、害怕失失败3、害怕被被拒绝4、埋怨与与责怪5、否定现现实6、做事半半途而废7、对未来来悲观8、好高骛骛远消极心态为为什么使人人不能成功功？令我们丧失失机会令我们的希希望破灭限制我们潜潜能的发挥挥消耗掉我们们90%的的精力令我们失道道寡助令我们不能能充分享受受人生如何调整心心态1、消除破破坏性批评评2、对自己己负责，一一诺千金3、反自我我验证制度行为习惯性格心态行动命运成败变与不变的的法则你改变不了了环境，但但可以改变变自己；你改变不了了事实，但但可以改变变态度；你改变不了了过去，但但可以改变变现在；你不能控制制他人，但但可以掌握握自己。改变自己才才能赢得一一生虽然我们不不能左右天天气，但我我们可以左左右心情！！虽然我们不不能改变容容貌，但我我们可以展展示笑容！！虽然不能永永远地拥有有童年，但但可以永远远拥有童心心！善待自己，，善待他人人，热爱生生命，拥抱抱生活，做做一个快乐乐的人是我我们一生的的责任！积极行动充满激情的的投入工作作1.不要认认为日常工工作枯燥乏乏味，挑战战自我、超超越目标。。2.懂得付付出、激情情投入提升自己的的使用价值值1.树立终终生学习的的目标工作学习化化学习工作化化2.如何提提高自己的的使用价值值学习+人脉脉+付出把工作变成成乐趣1.为什么么把工作变变成乐趣2.如何把把工作变成成乐趣心态、态度度决定行动动，行动决决定结果（（成败）成功=观念念（态度、、心态）40%+沟沟通40%+能力力与知识20%积极的态度度就是竞争争力只为成功找找方法不为失败找找理由（借借口）时间与效率率重要，紧急急重要，不紧紧急不紧急，不不重要紧急，不重重要重要与紧急急重要的紧急的必须尽量扩扩大M1重要紧急重要的不紧急的多投资在M2不重要的紧急的尽量减少M3不重要的不紧急的尽量避免M1不重要不紧急重要性=影影响深深远紧急性=需要立刻处处理1很重要很紧急3不重要很紧急2很重要不紧急4不重要不紧急效果=达达成预期目目标效率=产出/投入1有效果有效率3无效果有效率2有效果无效率4无效果无效率意愿=愿愿意投入工工作的态度度能力=完成任务的的条件1有意愿有能力3无意愿有能力2有意愿无能力4无意愿无能力制定工作计划、制作工作总结目标管理循循环完成任务≠≠结果什么是任务务？什么是结果果？给企业结果果=企业利利润解读企业执执行力问题题>>>什么是执行行？“缺失的一一环”公司领导层层希望达到到目标和组组织实现该该目标的实实际能力之之间的差距距。不是简单的的战术，而而是一道通通过提出问问题、分析析问题、采采取行动的的方式来实实现目标的的系统流程程；一门将将战略、人人员、运营营相结合，，以实现预预定目标的的学问。将个人行动动、做事方方略及运营营系统相结结合的执行行方法论。。执行力的衡衡量标准———按质按量完成自己的的工作任务务。执行力沟通沟沟通是前前提。SMART原则则。即是是:目标必须须是具体体的(Specific);目标必须须是可以以衡量的的(Measurable);目标必须须是可以以达到的的(Attainable);目标必须须和其他他目标具具有相关关性(Relevant);目标必须须具有明明确的截截止期限限(Time-based)。执行力协调协调是手手段。反馈反馈是保保障。责任责任是关关键决心决心是基基石。有执行力力的人的的特色自动、自自发注意细节节为人诚信信、负责责善于分析析、判断断、应变变乐于学习习、求知知具有创意意韧性———对工作作投入人际关系系（团队队精神））良好求胜欲望望强烈检查就是是执行力力！领导者就就是检查查者。没有领导导力就没没有执行行力，领领导力不不是领导导者的专专利。管理，不不是权利利的大小小、多少少，更多多的是责责任。做领导者者，就是是随时随随地的辅辅导、检检查下属属的工作作。团队执行行力什么是团团队执行行力？把战略决决策转化化成结果果的满意意度、精精确度、、以及速速度，是是一项系系统工程程，是管管理的不不断优化化、文化化的建设设与演进进。执行力就就是一种种把想法法变成行行动，把把行动变变成结果果，从而而保质保保量完成成任务的的能力。。执行能能力的强强弱因人人而异，，同样一一件事情情不同的的人去做做，往往往会产生生不同的的结果。。有能力，，愿意做做，忠诚诚--授权权有能力，，不愿意意做，忠忠诚--参与、激激励无能力，，不愿意意做，忠忠诚--指示无能力，，愿意做做，忠诚诚--培训沟通管理理与直接领领导与间接领领导与其他部部门领导导与部门同同级与其他部部门员工工人力资源源开发与与

管理理部门29%直线经理理/基层层主管59%中层管理理者10%其他各层层级主管管2%关于团队队合作和和如何打打造高绩绩效团队队什么是团团队？俗话说““三个臭臭皮匠顶顶个诸葛葛亮”、、“一人行行百步，，不如百百人行一一步”就就是这个个道理。。团队合作作:就是说：：团队要要默契，，要充分分沟通交交流，要要聚思广广益，要要发挥每每一个人人的力量量，上下下拧成一一股绳，，才能成成功，才才能取得得更多的的成就。努力营造造一个和和谐、向向上的团团队1.为什什么要具具有团队队精神2.如何何成为团团队中受受欢迎的的人成功=30%的的知识+70%的人脉脉世界上的的四种人人27％没没有目标标——人人渣、废废品60％有有含糊的的目标———人手手、帮工工10％有有比较明明确的目目标———人才、、优秀者者3％有非非常明确确的目标标——人人杰、卓卓越者合作的观观念*没有有完美的的个人，只有完美美的团队队。*团队队赢,个个人赢。*一人人走100步不不如100人走走一步。*异体体同心万万事兴,同体异异心万事事休。*暂时时的合作作靠借力力,长期期的的合合作靠实实力。人以群分分,物以以类聚你有多优优秀看跟跟谁在一一起。你有多成成功看谁谁在指点点你。你能做多多远看谁谁在陪伴伴你。人际沟通通三技巧巧人际沟通通图解表达倾听反馈往上沟通通•时间安排排+任何地点点•准备对策策（答案）：一一个以上上•优劣对比比+可能后果果往下沟通通•了解状况况（瓶颈）+要求反思思•提供方法法+紧盯过程程•接受意见见+共谋对策策+给予尝试试机会水平沟通通•主动+体谅+谦让•自己先提提供协助助+再要求对对方配合合•分析利弊弊+双赢结果果团队冲突突处理的的五方式式武断不武断武断性不合作合作合作性竞争回避合作妥协迁就木桶（短板））理论也即“木桶定律”，其核心内内容为：一只只木桶盛水的的多少，并不不取决于桶壁壁上最高的那那块木块，而而恰恰取决于于桶壁上最短短的那块。根根据这一核心心内容，“木木桶理论”还还有两个推论论：其一，只只有桶壁上的的所有木板都都足够高，那那木桶才能盛盛满水。其二二，只要这个个木桶里有一一块不够高度度，木桶里的的水就不可能能是满的。我们应加强各各项能力的训训练，不要成成为团队的短短板，为团队队所淘汰；更更要树立远大大的目标，争争取承担团队队领袖的责任任；在我们为为团队的发展展努力的时候候，把规则融融入团队每个个成员的潜意意识。怎么才能把别别人变成天使使呢？要学会：感恩欣赏给予宽容阳光心态不能改变环境境就适应环境境不能改变别人人就改变自己己不能改变事情情就改变对事事情的态度不能向上比较较就向下比较较感恩的心态珍惜才能拥有有,感恩才能能天长地久。知恩,感恩,报恩.知福福,惜福,造造福。人家比我们强强,我们向人人家学,人家家不如我们,我们要帮人人一把。一个彼此懂得得感恩的团队队---留人人,一个充满满铜臭气的团团队---不不留人。学会感恩感恩获得好心心情怀着爱心吃菜菜，胜过怀着着恨吃牛肉生活在感恩的的世界感激伤害你的的人因为他磨炼了了你的心志感激欺骗你的的人因为他增进了了你的见识感激鞭策你的的人因为他消除了了你的职业障障碍感激遗弃你的的人因为他教导了了你应自立感激绊倒你的的人因为他强化了了你的能力感激斥责你的的人因为他助长了了你的智慧感激所有使你你坚定成就的的人共享—栽种思想，成成就行动；栽种行动，成成就习惯；栽种习惯，成成就性格；栽种性格，成成就命运；栽种命运，收收获幸福！思想决定行动动，行动决定定习惯，习惯惯决定性格，，性格决定命命运，命运决决定幸福！每天进步一点点点，是成功功的开始每天创新一点点点，是领先先的开始每天多做一点点点，是卓越越的开始不出手永远没没有赢球的机机会行动——何伏（20130124）谢谢您的关注注！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:29:0921:29:0921:291/7/20239:29:09PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2321:29:1021:29Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:29:1021:29:1021:29Saturday,January7,20213、乍见翻疑梦，相悲各问年。。1月-231月-2302:31:5602:31:56January25,202314、他乡生白发，旧国见青山。。25一月20232:31:56上午02:31:561月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月232:31上午1月-2302:31January25,202316、行动出成果，工作出财富。。2023/1/252:31:5602:31:5625January202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2:31:56上午2:31上午02:31:561月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。1月-231月-23Wednesday,January25,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。02:31:5602:31:5602:311/25/20232:31:56AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。1月-2302:31:5602:31Jan-2325-Jan-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。02:31:5602:31:5602:31Wednesday,January25,202313、不知香积寺，数里入云峰。。1月-231月-2302:31:5602:31:56January25,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25一月20232:31:56上午02:31:561月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。。。一月232:31上午1月-2302:31January25,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2023/1/252:31:5602:31:5625January202317