关于邯钢发展战略

邯钢发展战略研究论文结构引言1．公司概况2．外部环境分析2.1宏观环境分析2.1.1国际环境2.1.2国内环境2.2行业环境（五力模型）2.2.1供应者2.2.2潜在竞争者2.2.3行业内的竞争者2.2.4购买者2.2.5替代品2.3竞争对手分析3．内部环境3.1财务分析3.2产品状况3.3生产设备3.4企业文化4制定战略4.1公司过去战略回顾4.2SWOT分析4.3理论阐述和战略提出4.4确定战略5战略的实施公司概况司是以邯郸钢铁集团有限责任公司作为独家发起人，以其所属的生产经营性单位焦化厂、一烧结厂、二烧结厂、炼铁厂、一炼钢厂及一轧钢厂、四轧钢厂、中板厂的经评估确认的净资产137134万元按1:0.65的比例折为发起人股89137.1万股，以募集方式设立。98年1月，公司股票在上交所上市。公司的发起人集团公司经过40年的发展，已成为年产生铁235万吨、产钢236万吨、产商品坯材206万吨的特大型钢铁联合企业。自1991年以来，集团公司在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，取得了良好的经济效益。在全国同类型企业可比的40项指标中有26项进入全国前三名，其中代表炼钢现代化技术装备水平的连铸比达到100％；吨钢综合能耗851kg标煤，比大中型钢铁企业平均值低270kg。1995年中国工业企业综合评价中，集团公司在全国45家钢铁企业排名第二，1996年集团公司被评为全国质量效益型先进企业。经营范围黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制、烧结矿冶炼、焦炭及副产品制造、销售及进出口业务；机械配件加工、维修；经营本企业自产产品和技术的出口业务和本企业所需的原辅材料、机械设备、零配件及技术的进口业务；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;氧气、蒸汽生产；发电及污水处理项目。主要的产品圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、中板、线材及焦炭等2．外部环境分析2.1宏观环境分析2.1.1国际环境（1）国际上对中国的不利言论、贸易摩擦、出口受限与2006年同期相比，2007年上半年钢铁出口增长179.6%，而下半年增长速度回落到1.22%。第四季度净粗钢出口呈负增长，同比减少311.万吨，降幅24.46%。（2）全球兼并浪潮，天矿石谈判受阻005年6月，韩国最大的钢厂浦项制铁公司也与印度东部奥里萨邦地方政府签署了一项投资协议，将投资120亿美元在奥里萨邦建设一座年产1200万吨的联合钢铁企业。俄罗斯第二大钢铁企业Evraz集团入股新加坡上市的民营钢铁企业德龙控股10%的股份，并可能进一步收购德龙控股有限公司51%的股权；安赛乐-米塔尔集团在2007年底收购香港上市的东方集团股权，米塔尔成功收购华菱管线36.67%股权；阿赛洛拟参股莱钢事宜正在待批等等在海外收购铁矿公司方面，首钢集团对澳大利亚Gazmetall公司所持有的吉布森山铁矿时，被指涉嫌违法澳大利亚《公司法》，因而收购受阻。在同样时间，中钢集团对澳大利亚铁矿石公司MidwestCorp发布的收购要约被指为“敌意收购”而遭到强硬抵制。(3)原料成本上涨从2005年上涨71.5%，2006年上涨19%，2007年上涨9%，到2008年上涨65%。2.1.2国内环境（1）国家宏观调控政策的加紧2005年出台的《钢铁产业发展政策》，这为之后五年的钢铁业发展定下了主基调：支持和鼓励有条件的大型企业集团进行跨地区的联合重组，到2010年形成两个3000万吨级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型企业集团。（2）行业集中度低2004年，中国规模前10位的钢铁企业的产量还占到总量34.7%，到2005年下降至33.6%，2006年又降到了29%。（3）产品结构不合理2006年我国累计生产粗钢41878.20万吨，同比增长18.48%。2007年粗钢产量达到4.4亿吨粗钢产量占世界总产量接近40%（4）关税2008年出台的新的钢材出口征税政策规定钢坯出口征税增加到25%，线材、螺纹、型钢、焊管、窄带加到15%。（5）环境党的十七大在促进国民经济又好又快发展中也提到了：“必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置……”2.2行业环境2.2.1供应者上游原料价格上涨，煤电的价格上涨，成本加大煤炭平均价格从2003年以来的200元／吨左右，涨到了500元／吨左右。2007年12月举行的全国煤炭交易订货会上，煤炭价格又在去年的基础上普涨了10%。重点合同电煤价格每吨上涨30元-40元。由于煤电联动的规则，据估算这将给电力企业增加近420亿元的成本。2.2.2潜在竞争者（1）国家一方面国家加大力度淘汰落后产能在2007年全国要淘汰落后炼钢产能1521万吨（2）国家控制钢铁新建项目和钢铁投资（3）国外钢铁企业仍努力通过各种方式曲线进入中国2.2.3行业业内的的竞争争者国内钢钢铁产产能集集中释释放加剧国国内市市场竞竞争2.2.4购买买者下游产产业链链传导导顺畅畅2.2.5替代代品威胁不不大2.3竞争争对手手分析析2.3.1主要要竞争争对手手———唐钢钢2.3.2其他他竞争争对手手（1））宝钢钢的觊觊觎合力建建设邯邯宝公公司（2））周边边小公公司具有一一定的的优势势3．内内部环环境3.1财务务分析析企业的的财务务状况况良好好，均均高于于行业业平均均值与唐钢钢相比比优势势仅在在于偿偿债能能力3.2产品品状况况舞钢的的技术术优势势邯宝打打造精精品钢钢铁基基地本部的的产品品开发发3.3生产产设备备3.3.1设备备引进进和改改造积极进进行旧旧设备备的改改造进行新新设备备的引引进3.3.2设备备与环环保企业在在设备备建设设上注注重资资源利利用与与环保保在环境境保护护和资资源利利用上上的项项目保护环环境，，节约约资源源，降降低成成本3.4企业业文化化一是报报效祖祖国二是效效益为为中心心的经经营观观三是艰艰苦奋奋斗，，滚动动发展展四是主主人翁翁的精精神4.制制定战战略4.1公司司过去去战略略回顾顾4.2SWOT分分析4.2.1优势势(S)：：S1企企业有有很好好的偿偿债能能力，，因此此邯钢钢拥有有300亿亿得银银行授授信额额度；；S2企企业得得设备备改造造即将将完成成，企企业未未来会会进入入一个个生产产高速速高效效、产产品高高附加加值、、浪费费少污污染小小的全全速发发展阶阶段；；S3企企业有有优良良的企企业文文化，，这是是企业业在几几十年年的发发展过过程中中积累累下来来的，，企业业文化化中倡倡导节节约，，成本本否决决制，，这使使得邯邯钢在在巨大大的成成本压压力下下具有有了优优势；；S4政政府政政策得得支持持，石石钢、、邢钢钢中到到的国国有股股通过过政府府划拨拨给邯邯钢；；S5企企业曾曾重组组过舞舞钢、、衡水水薄板板，具具有丰丰富得得跨区区域重重组经经验；；S6与与宝钢钢合作作建设设邯钢钢新区区，集集团将将成为为千万万吨级级精品品板材材生产产基地地，具具有较较明显显得装装备、、产品品、管管理、、人才才等综综合优优势，，还有有舞钢钢、衡衡水薄薄板技技术实实力雄雄厚的的下属属企业业；4.2.2劣势势：(W)W1企企业的的规模模在过过去几几年内内由于于某些些原因因使得得没能能发展展壮大大起来来，规规模落落后于于自己己的竞竞争对对手；；W2企企业在在经营营能力力、获获利能能力上上都明明显低低于竞竞争对对手；；W3对对手的的周边边资源源好于于企业业的周周边资资源，，使得得企业业在原原料的的运费费上高高于对对手；；4.2.3机会会：(O)O1全全球的的整合合兼并并浪潮潮的带带动，，邯钢钢在形形式要要求下下可以以就此此做大大；O2在在成本本加大大、货货币紧紧缩的的压力力下，，会淘淘汰一一批中中小型型企业业，减减小竞竞争压压力；；O3国国家在在加大大环境境治理理，关关闭一一系列列产能能浪费费，污污染环环境、、浪费费资源源的小小的炼炼铁轧轧钢厂厂；O4企企业出出口受受阻，，企业业乘此此机会会调整整产品品结构构；O5在在铁矿矿石谈谈判的的挫折折加大大国家家提高高产业业集中中度的的力度度；O6邯邯黄铁铁路的的建成成，给给邯钢钢建设设沿海海千万万吨级级项目目必要要条件件，也也是邯邯钢产产品出出口的的出海海口。。4.2.4威胁胁（T）：：T1整整合浪浪潮中中，国国际上上的大大钢厂厂以及及国内内的大大的厂厂家的的觊觎觎；邯邯钢很很有可可能成成为被被兼并并的对对象；；T2全全球原原料上上涨带带来的的成本本压力力，企企业在在这场场成本本战中中，胜胜负未未果；；T3出出口退退税政政策的的调整整，国国际针针对中中国钢钢铁，，环境境的一一些不不利言言论使使得企企业在在未来来发展展中威威胁重重重。。4.3理理论阐阐述和和战略略提出出（1））从图图一可可看出出，第第Ⅰ类类型的的企业业，具具有很很好的的内部部优势势以及及众多多的外外部机机会，，应采采用增增长型型战略略。第第Ⅱ类类型的的企业业，面面临巨巨大的的外部部优势势，但但却受受到内内部劣劣势的的影响响，企企业应应该努努力消消除劣劣势，，抓住住机会会，所所以应应采用用扭转转型战战略。。第ⅢⅢ类型型的企企业外外部充充满威威胁，，内部部也危危机重重重，，这样样的企企业应应采取取防御御型战战略，，进行行业务务的调调整，，设法法规避避威胁胁消除除劣势势。第第Ⅳ类类型的的企业业具有有一定定的内内部优优势