企业制造资源计划的产生

制造资源计划/企业资源计划（MRPII/ERP）华中科技大学管理学院物料需求计划（MRP）:

MaterialRequirementsPlanning制造资源计划（MRPⅡ）： ManufacturingResourcePlanning企业资源计划（ERP）： EnterpriseResourcePlanning华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院客户SDPMPAPPMMQMFL1.订货电话2.客户主记录3.报价单4.书面订单5.已编号订单6.成品查询7.原材料采购单8.原材料9.购货发票10.货款11.机器安排12.人力安排13.工资14.合格品数15.运货单16.发货单17.销货发票18.货款第一节、MRPII的产生与发展制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ)是在物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP)的基础上发展起来的一种生产计划与控制技术，它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展1、订货点法的缺陷传统的库存控制方法是定货点法，要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展1）盲目性由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。如下表，假定定货批量为50。华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展2）高库存与低服务水平传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展3）形成“块状”需求在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平并存。华中科技大学管理学院一、MRPII的产产生与与发展展2、MRP的产产生MRP是当当时库库存管管理专专家们们为解解决传传统库库存控控制方方法的的不足足，不不断探探索新新的库库存控控制方方法的的过程程中产产生的的。华中科科技大大学管管理学学院一、MRPII的产产生与与发展展1）要要解决决的问问题要根据据产品品的需需求来来确定定其组组成物物料的的需求求时间间和计计划库库存量量，必必须知知道下下列数数据：：销售计计划或或客户户订单单情况况;各种产产品的的组成成结构构;物料的的现有有库存存;材料消消耗定定额;自制零零部件件的生生产周周期;外购件件和原原材料料的采采购周周期等等。华中科科技大大学管管理学学院一、MRPII的产产生与与发展展必须缩缩短计计划编编制时时间。只有缩缩短计计划编编制时时间，，才能能及时时调整整计划划，更更好地地适应应市场场的变变化。。华中科科技大大学管管理学学院一、MRPII的产产生与与发展展2）MRP的起起源最早提提出解解决方方案的的是美美国IBM公司博博士，，他在在60年代代设计计并组组织实实施了了第一一个MRP系统统。华中科科技大大学管管理学学院一、MRPII的产产生与与发展展其主要要思想想是：：打破产产品品品种台台套之之间的的界线线，把把企业业生产产过程程中所所涉及及的所所有产产品、、零部部件、、原材材料、、中间间件等等，在在逻辑辑上视视为相相同的的物料料；把所有有物料料分成成独立立需求求（independentdemand））和相相关需需求（（dependentdemand）两两种类类型；；根据产产品的的需求求时间间和需需求数数量进进行展展开，，按时时间段段确定定不同同时期期各种种物料料的需需求。。华中科科技大大学管管理学学院一、MRPII的产产生与与发展展3、MRP的基基本原原理1）加加工装装配式式生产产的工工艺顺顺序对于加工工装配式式生产，，其工艺艺顺序（（即物料转化化过程）是：华中科技技大学管管理学院院一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院如果要求求按一定定的交货货时间提提供不同同数量的的各种产产品，就就必须提提前一定定时间加加工所需需数量的的各种零零件；要要加工各各种零件件，就必必须提前前一定时时间准备备所需数数量的各各种毛坯坯，直至至提前一一定时间间准备各各种原材材料。一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院2）MRP的基基本思想想围绕物料料转化组组织制造造资源，，实现按按需要准准时生产产；强调以物物料为中中心组织织生产；；MRP处处理的是是相关需需求；将产品制制造过程程看作是是从成品品到原材材料的一一系列订订货过程程；一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院围绕物料料转化组组织制造造资源，，实现按按需准时时生产一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院围绕物料料转化组组织制造造资源，，实现按按需准时时生产如果一个个企业的的经营活活动从产产品销售售到原材材料采购购，从自自制零件件的加工工到外协协零件的的供应，，从工具具和工艺艺装备的的准备到到设备维维修，从从人员的的安排到到资金的的筹措与与运用，，都围绕绕MRP的这种种基本思思想进行行，就可可形成一一整套新新的方法法体系，，它涉及及到企业业的每一一个部门门，每一一项活动动。因此此，人们们又将MRP看看成是一一种新的的生产方方式。一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院以物料为为中心组组织生产产以物料为为中心组组织生产产体现了了为顾客客服务的的宗旨和和按需定定产的思思想以物料为为中心组组织生产产，要求求上道工工序应该该按下道道工序的的需求进进行生产产，前前一生产产阶段应应该为后后一生产产阶段服服务，各各道工序序做到既既不提前前完工，，也不误误期完工工，因而而是最经经济的生生产方式式。MRP正是按按这样的的方式来来完成各各种生产产作业计计划的编编制的。。一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院MRP处处理的是是相关需需求在MRP系统中中，“物物料”是是一个广广义的概概念，泛泛指原材材料、在在制品、、外购件件以及产产品。所所有物料料分成独独立需求求和相关关需求二二类。一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院独立需求求：若某种需需求与对对其它产产品或零零部件的的需求无无关，则则称之为为独立需需求。它来自自企业外外部，其其需求量量和需求求时间由由企业外外部的需需求来决决定，如如客户订订购的产产品、售售后用的的备品备备件等。。其需求求数据一一般通过过预测和和订单来来确定，，可按订订货点方方法处理理。一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院相关需求求：对某些项项目的需需求若取取决于对对另一些些项目的的需求，，则这种种需求为为相关需需求。它发生生在制造造过程中中，可以以通过计计算得到到。对原原材料、、毛坯、、零件、、部件的的需求，，来自制制造过程程，是相相关需求求，MRP处理理的正是是这类相相关需求求。需要注意意的是，，一个物物料有时时可能既既是相关关需求又又是独立立需求。。一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院将产品制制造过程程看作是是从成品品到原材材料的一一系列订订货过程程一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院要装配产产品，必必须向其其前一阶阶段发出出订货，，提出需需要什么么样的零零部件，，需要多多少，何何时需要要；同样样，要加加工零件件，必须须向前一一阶段发发出订货货，提出出需要什什么样的的毛坯，，需要多多少，何何时需要要；要制制造毛坯坯，就需需要对原原材料订订货。于是，可可以用生生产作业业计划的的形式来来规定每每一生产产阶段、、每一道道工序在在什么时时间，生生产什么么和生产产多少。。这就是是MRP能够实实现按需需要准时时生产的的原因。。一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院MRP思思想的提提出解决决了物料料转化过过程中的的几个关关键问题题：何时需要要，需要要什么，，需要多多少？它不仅在在数量上上解决了了缺料问问题，更更关键的的是从时间上上来解决决缺料问问题。一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院4、MRP的几几个发展展阶段1）MRP阶阶段六十年代代初发展展起来的的MRP仅是一一种物料需求求计算器器，它根据据对产品品的需求求、产品品结构和和物料库库存数据据来计算算各种物物料的需需求，将将产品出出产计划划变成零零部件投投入出产产计划和和外购件件、原材材料的需需求计划划，从而而解决了了生产过过程中需需要什么么，何时时需要，，需要多多少的问问题。它它是开环环的，没没有信息息反馈，，也谈不不上控制制。一、MRPII的产生生与发展展华中科技技大学管管理学院院2）闭环环MRP（Closed-loopMRP）阶段闭环MRP是是一种计划与控制制系统。它在初期期MRP的的基础上补补充了以下下功能：编制能力需需求计划；；建立了信息息反馈机制制，使计划划部门能及及时从供应应商、车间间作业现场场、库房管管理员、计计划员那里里了解计划划的实际执执行情况；；计划调整功功能；一、MRPII的产产生与发展展华中科技大大学管理学学院3）MRPII阶阶段MRPII在80年年代初开始始发展起来来，是一种资源源协调系统统，代表了了一种新的的生产管理理思想。它把生产活活动与财务务活动联系系起来，将将闭环MRP与企业业经营计划划联系起来来，使企业业各个部门门有了一个个统一可靠靠的计划控控制工具。。它是企业业级的集成成系统，它它包括整个个生产经营营活动：销销售、生产产、生产作作业计划与与控制、库库存、采购购供应、财财务会计、、工程管理理等。一、MRPII的产产生与发展展华中科技大大学管理学学院4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶阶段进入90年年代，，MRPII得得到了了蓬勃勃发展展，其其应用用也从从离散散型制制造业业向流流程式式制造造业扩扩展，，不仅仅应用用于汽汽车、、电子子等行行业，，也能能用于于化工工、食食品等等行业业。随随着信信息技技术的的发展展，MRPII系统统的功功能也也在不不断地地增强强、完完善与与扩大大，向向企业业资源源计划划（ERP）发发展。。一、MRPII的产产生与与发展展华中科科技大大学管管理学学院MRPII具有有广泛泛的适适用性性。它它不仅仅适用用于多多品种种中小小批量量生产产，而而且适适用于于大量量大批批生产产；不不仅适适用于于制造造企业业，而而且适适用于于某些些非制制造企企业。。不过过，MRPII的长长处在在多品品种中中小批批量生生产的的加工工装配配式企企业得得到了了最有有效的的发挥挥。第二节节、MRPII的基基本处处理逻逻辑MRPII的核核心部部分是是基本本MRP系系统，，也就就是计计算物物料需需求量量和需需求时时间的的部分分。下下面将将介绍绍：MRP的处处理逻逻辑MRP的输输入信信息MRP的处处理过过程MRP的输输出信信息华中科科技大大学管管理学学院二、MRPII的基基本处处理逻逻辑1、MRP的处处理逻逻辑MRP的基基本原原理就就是由由产品品的交交货期期展开开成零零部件件的生生产进进度日日程与与原材材料、、外购购件的的需求求数量量和需需求日日期，，即将将产品品出产产计划划转换换成物物料需需求表表，并并为编编制能能力需需求计计划提提供信信息。。华中科科技大大学管管理学学院二、MRPII的基基本处处理逻逻辑其主要要功能能及运运算依依据为为：华中科科技大大学管管理学学院二、MRPII的基基本处处理逻逻辑其基本本处理理逻辑辑为：：华中科科技大大学管管理学学院二、MRPII的基基本处处理逻逻辑2、MRP的输输入信信息MRP的输输入有有3个个部分分：•主生产产计划划（产品品出产产计划划，MPS）•物料清清单（产品品结构构文件件，BOM）•库存状状态文文件华中科科技大大学管管理学学院二、MRPII的基基本处处理逻逻辑主生产产计划划（MPS）MPS是MRP的主主要输输入，，它是是MRP运运行的的驱动动力量。。如下下表。。华中科科技大大学管管理学学院二、MRPII的基基本处处理逻逻辑MPS的计计划对对象MPS中所所列出出的是是企业业向外外界提提供的的东西西，它它们具具有独独立需需求的的特征征，包包括：：最终产产品项项，即即一台台完整整的产产品；；独立需需求的的备品品、配配件，，可以以是一一个完完整的的部件件，也也可以以是零零件。。MPS中规规定的的出产产数量量一般般为净净需要要量，，即需需生产产的数数量；；华中科科技大大学管管理学学院二、MRPII的基基本处处理逻逻辑MPS的几几个时时间概概念计划期期：或或称为为计划划展望望期、、计划划水平平期，，它说说明主主生产产计划划能够够看多多远。。通常常，计计划期期应不不短于于最长长的产产品生生产周周期。。计划划期取取得长长一些些，可可以提提高计计划的的预见见性。。时段：是是指MPS的时时间单位位，典型型的计划时段段是周，也可以是是日。时段长长度可以以由用户户任意设设定，而而且，一一个主生生产计划划中允许许采用变长时段段，如近期期的时段段细分为为日或周周，中远远期为月月或季。。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑注意点主生产计计划与我我国的产产品出产产进度计计划类似似，但两两者在计计划的时时间单位位上略有有不同，，前者为为周，后后者为月月。所以以，在实实际应用用中应将将以月为为单位的的产品出出产计划划调整为为以周为为单位的的主生产产计划。。主生产计计划的滚滚动期应应该同MRP的的运行周周期一致致。MPS中中产品出出产时间间的约定定：一般般指计划划周的结结束时间间。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑物料清单单（产品品结构文文件，BOM））BOM表示了产产品的组组成及结结构信息息，包括所所需零部部件的清清单、产产品项目目的结构构层次、、制成最最终产品品的各个个工艺阶阶段的先先后顺序序。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑物料清单单（产品品结构文文件，BOM））利用BOM可以以准确地地计算相相关需求求的信息息。其中中所包含含的物料料可分成成二类：：一类是是自制项目目，另一类类是采购项目目（包括所所有的原原材料、、外购件件和外协协件）。。MRP展开后后，自制制项目的的物料需需求计划划便形成成相应的的生产作业业计划，采购项项目的物物料需求求计划形形成相应应的采购供应应计划。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑物料清单单（产品品结构文文件，BOM））在产品结结构文件件中，各各个元件件处于不不同的层层次。每每一层次次表示制制造最终终产品的的一个阶阶段。通通常，最最高层为为零层，，代表最终产品品项；第一层层代表组组成最终终产品项项的元件件；第二二层为组组成第一一层元件件的元件件……，，依此类类推。最低层为为零件和和原材料料。可以用产品结构构树直观地来来表示。。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑物料清单单（产品品结构文文件，BOM））华中科技技大学管管理学院院滑条拉手滚子抽屉锁箱体图2-2三抽屉文件柜组成二、MRPII的基本本处理逻逻辑物料清单单（产品品结构文文件，BOM））华中科技技大学管管理学院院LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周AB(1)D(1)LB=1周1层LA=1周3层2层0层LC=2周图2－3三抽屉文件柜结构树LF=4周C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2)LJ=3周

J(20kg)K(5kg)二、MRPII的基本本处理逻逻辑物料清单单（产品品结构文文件，BOM））实际产品品对应有有多种多多样的产产品结构构树：同同一零部部件分布布在同一一产品结结构树的的不同层层次上、、同一零零部件分分布在不不同产品品结构树树的不同同层次上上。这种种特点给给相关需需求的计计算带来来了困难难，一般般采用低层码技技术来处理。。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑库存状态态文件库存状态态文件保保存了每每一种物物料的有有关数据据，MRP系统统关于订订什么，，订多少少，何时时发出订订货等重重要信息息，都存存贮在库库存状态态文件中中。产品品结构文文件是相相对稳定定的，而而库存状状态文件件却处于于不断变变动之中中。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑库存状态态文件华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑库存状态态文件----参数总需要量量：由上上层元件件的计划划发出订订货量决决定。预计到货货量：指指在将来来某个时时间段某某项目的的入库量量。它来来源于正正在执行行中的采采购订单单或生产产订单。。现有数（（现有库库存）：：为相应应时间的的当前库库存量，，它是仓仓库中实实际存放放的可用用库存量量。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑库存状态态文件----参数已分配量量：指已已经分配配给某使使用者，，但还没没有从仓仓库中领领走的物物料数量量。净需要量量：当现现有数和和预计到到货量不不能满足足总需要要量时，，就会产产生净需需要量。。计划发出出订货量量：为保保证对零零部件的的需求而而必须投投入生产产的物料料数量。。计划发发出订货货既要考考虑提前前期，又又要考虑虑安全库库存量、、批量规规则和损损耗情况况。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑库存状态态文件----参数库存状态态数据可可以分成成两类，，一类为为库存数数据，另另一类为为需求数数据。预预计到货货量、已已分配量量和现有有数为库库存数据据，这些些数据要要经过检检查才能能进入系系统；总总需要量量，净需需要量和和计划发发出订货货量为需需求数据据，由系系统计算算得出。。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑3、MRP的处处理过程程准备MRP处理理所需的的各种输输入，将将MPS作为确确认的生生产订单单下达传传给MRP。根据产品品的BOM，从从第一层层项目起起，逐层层处理各各个项目目直至最最低层处处理完毕毕为止。。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑与订单编编制有关关的几个个参数在求出净净需要量量后，要要确定计计划发出出订货的的数量与与时间，，这跟几几个参数数有关：：提前期批量安全库存存华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑提前期指一个物物料项目目从投料料开始到到入库可可供使用用为止的的时间间间隔。采购件的的提前期期：从发出出采购订订单开始始，经供供应商供供货、在在途运输输、到货货验收、、入库所所需的时时间。自制件提提前期：从订单单下达开开始，经经过准备备物料，，准备工工具、工工作地和和设备，，加工制制造，直直到检验验入库所所需的时时间。华中科技技大学管管理学院院二、MRPII的基本本处理逻逻辑提前期提前期是是确定计计划下达达时间的的一个重重要因素素。对一一个产品品来说有有一个交交货期，，而对这这个产品品的下一一级部件件来说，，完工日日期必须须先于产产品交货货期，而而对于部部件的下下一级零零件来说说，完工工日期又又要先于于部件的的完工日日期，如如此一级级级往下下传。因因此，自自制件提提前期是是产品及及其零部部件在各各工艺阶阶段投入入的时间间比出产产时间提提前的时时间。华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑提前期提前期不是是一个纯工工艺时间。。确定提前前期要考虑虑以下几个个因素：排队(等待待加工)时时间，运运行(切削削、加工、、装配等)时间，调调整准备时时间，等待待运输时间间，检查时时间、运输输时间以及及其它管理理事务处理理时间。提前期的单单位一般为为周，也可可以为天。。企业应当当定期审核核、修改提提前期参数数。华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑批量在实际生产产中，为节节省订货费费或设备调调整准备费费，需要确确定一个最最小批量。。也就是说说，在MRP处理过过程中，计计算出的计计划发出订订货量不一一定等于净净需要量。。增大批量就就可以减少少加工或采采购次数，，相应地将将减少订货货费或设备备调整费，，但在制品品库存会增增大，要占占用更多的的流动资金金。而批量量过小，占占用的流动动资金减少少，但增加加了加工或或订货费用用。因此，，必须有一一个合理的的批量。华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑由于产品结结构的层次次性，使得得批量的确确定十分复复杂。各层层元件都有有批量问题题，一般仅在最最低层元件件订货时考考虑批量。常用的批量量策略：逐批确定法法（Lot-for-Lot））：净需要量是是多少，批批量就取多多少。固定批量：批量是一个个固定的量量。此外，还有有最大零件周周期收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。。华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑最大零件周周期收益法法MRP零件件层批量问问题是离散散周期需求求下的批量量问题，它它与连续均均匀需求下下的批量问问题不同。。处理离散散周期需求求下的批量量问题，一一般假设周周期内需求求连续均匀匀，不允许许缺货，订订货提前期期为零。对对这个问题题，人们提提出了一个个较好的启启发式算法法──最大零件周周期收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。。华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑最大零件周周期收益法法MPG法的的思想：当当把某周(t)的需需求D(t)合并到到相对t的的第1周一一起订货时时(第1周周有需求)，可以节节省一次订订货费(S)，但却却增加了维维持库存费费(t-1)·D(t)·H，H为单单位维持库库存费。因因此，只要要(t-1)·D(t)·H＜S，即即(t-1)·D(t)＜S／H，就就将D(t)合并到到第1周一一起订货。。第1周是是相对ｔ周周而言的。。(t-1)·D(t)越小小，则合并并订货越合合算。(t-1)··D(t)单位为为“零件－－周期”。。将一个零零件提前1周订货为为一个“零零件－周期期”。华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑最大零件周周期收益法法MPG法步步骤如下：：①从MRP计算出的的净需求表表中，挑选选最小的““零件－周周期”对应应的净需求求；②将相应的的净需求合合并到该周周前面有净净需求的周周一起订货货；③合并后，，若所有的的“零件－－周期”值值均大于S／H，停止；否否则，转步步骤①。华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑例：已知，，S＝300元，H＝2元／／件·周，，零件净需需求如下表表所示。计计算(S／／H)＝150件··周。用MPG法求求订货批量量的过程。。华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑用MPG法法求订货批批量的过程程：华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑求出订货安安排之后，，可按下式式计算总费费用：总费用CT＝CR＋CH＝kS+0.5H(Qs+Qf)式中：CR─总订货费费；CH─总维持库库存费；k─订货次次数；Qs─i周期初初库存量；；Qf─i周期末末库存量。。对于本例，，CR＝6×300＝1800元，，CH＝0.5××2(55＋45＋＋45＋35＋35＋20＋＋20＋70＋180＋250＋270＋280＋50＋50＋＋10＋10＋10＋10)＝1445元CT＝1800+1445=3245元华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑考虑不同批批量规则的的计算举例例假定产品X和Y的部部分产品结结构树如下下图所示，，根据给定定的提前期期和批量规规则编制X、Y、A、C的物物料需求计计划，编制制过程见下下表。华中科技大大学管理学学院XA(1)C(2)D(3)0层1层2层YC(1)E(2)F(1)0层1层2层二、MRPII的基基本处理逻逻辑华中科技大大学管理学学院二、MRPII的基基本处理逻逻辑安全库存设置安全库库存是为了了应付不确确定性，防防止生产过过程产生缺缺料现象，，避免造成成生产或供供应中断。。尽管MRP处理的是是相关需求求，仍有不不确定性。。比如，不不合格品的的出现，外外购件交货货延误，设设备故障，，停电，缺缺勤等。因因而，相关关需求也有有安全库存存问题。但MRP认认为，只有有对产品结结构中最低低层元件或或原材料设设置安全库库存才是必必要的。安全库存的的引入将对对净需要量量的计算产产生影响，，华中科科技大大学管管理学学院二、MRPII的基基本处处理逻逻辑4、MRP的输输出信信息自制件件投入入出产产计划划；外购件件采购购计划划；原材料料采购购计划划；库存状状态记记录；；等。。华中科科技大大学管管理学学院三、MRPII的基基本特特征华中科科技大大学管管理学学院三、MRPII的基基本特特征1、MRPⅡ统统一了了企业业的生生产经经营活活动MRPⅡ能能提供供一个个完整整而详详尽的的计划划，可可使企企业内内各部部门（（销售售、生生产、、财务务、供供应、、设备备、技技术等等部门门）的的活动动协调调一致致，形形成一一个整整体。。各个个部门门享用用共同同的数数据，，消除除了重重复工工作和和不一一致，，也使使得各各部门门的关关系更更加密密切，，提高高了整整体的的效率率。华中科科技大大学管管理学学院三、MRPII的基基本特特征2、MPRII管理理模式式的特特点计划的的一贯贯性与与可行行性：MRPII是是一种种计划划主导导型的的管理理模式式，计计划由由粗到到细逐逐层优优化，，始终终与企企业经经营战战略保保持一一致，，加上上能力力的控控制，，使计计划具具有一一贯性性、有有效性性和可可执行行性。。管理的的系统统性：MRPII提提供一一个完完整而而详尽尽的计计划，，在““一个个计划划”的的协调调下将将企业业所有有与生生产经经营直直接相相关的的部门门的工工作联联成一一个整整体，，提高高了整整体效效率。。华中科科技大大学管管理学学院三、MRPII的基基本特特征2、MPRII管理理模式式的特特点数据共共享性性：各个个部门门使用用大量量的共共享数数据，，消除除了重重复工工作和和不一一致性性。物流与与资金金流的的统一一：MRPII中中包含含有成成本会会计和和财务务功能能，可可以由由生产产活动动直接接产生生财务务数据据，保保证生生产和和财务务数据据的一一致性性。华中科科技大大学管管理学学院三、MRPII的基基本特特征3、集集成----MRPII的精精髓MRPII是企企业管管理集集成思思想与与计算算机、、信息息技术术相结结合的的产物物。其其集成成性表表现在在：横向上上，以计划划管理理为核核心，，通过过统一一的计计划与与控制制使企企业制制造、、采购购、仓仓储、、销售售、财财务、、设备备、人人事等等部门门协同同运作作。纵向上上，从经营营计划划、生生产计计划、、物料料需求求计划划、车车间作作业计计划逐逐层细细化，，使企企业的的经营营按预预定目目标滚滚动运运作、、分步步实现现。在企业业级的的集成成环境境下，，与其其它技技术系系统集集成。。华中科科技大大学管管理学学院三、MRPII的基基本特特征华中科科技大大学管管理学学院四、MRPII的发发展--ERP1、什什么是是ERPEnterpriseResourcePlanning（（ERP））是GartnerGroup公公司司1990年初初提出出的一一个概概念，，它通过一一系列列的功功能标标准来来界定定ERP系系统的的。超越MRPⅡ范范围的的集成成功能能；支持混混合方方式的的制造造环境境；支持开开放的的客户户机/服务务器计计算环环境等等；华中科科技大大学管管理学学院四、MRPII的发发展--ERP一般认认为，，ERP是是在MRP基础上上发展展起来来的，，以供供应链链思想想为基基础，，融现现代管管理思思想为为一身身，以以现代代化的的计算算机及及网络络通信信技术术为运运行平平台，，集企企业的的各项项管理理功能能为一一身，，并能能对供供应链链上所所有资资源进进行有有效控控制的的计算算机管管理系系统。。ERP面向企企业供供应链链的管管理，，可对对供应应链上上的所所有环环节有有效地地进行行管理理，把把客户户需求求和企企业内内部的的制造造活动动、以以及供供应商商的制制造资资源整整合在在一起起，体体现了了完全全按用用户需需求制制造的的思想想。华中科科技大大学管管理学学院四、MRPII的发发展--ERP从管理理功能能看，，在ERP中增增加了了一些些功能能子系系统：：试验验室管管理、、流程程作业业管理理、配配方管管理、、管制制报告告等。。ERP能很很好地地支持持和管管理混混合型型制造造环境境。ERP加强强了实实时控控制。。在软件件方面面，要要求ERP具有有图形形用户户界面面、支支持关关系数数据库库结构构、客客户机机/服服务器器体系系、面面向对对象技技术、、开放放和可可移植植性、、第四四代语语言(4GL)和用用户开开发工工具等等。华中科科技大大学管管理学学院四、MRPII的发发展--ERP2、ERP产生生的背背景MPRⅡ需需要完完善，，特别别是其其管理理范围围需要要扩充充。新的管管理思思想（（JIT、供供应链链管理理等））不断断出现现，要要求MRPⅡ融融入这这些新新的管管理理理念。。客户/服务务器（（C/S））体系系机构构和分分布式式数据据处理理技术术、Internet/Intranet/Extranet、、电子子商务务、电电子数数据交交换（（EDI)，使使在不不同平平台的的互操操作以以及对对整个个供应应链信信息进进行集集成管管理得得以实实现。。华中科技技大学管管理学院院四、MRPII的发展展--ERP3、ERP的结结构德国SAP公司司的ERP软件件产品--R/3系统统：财务会计计模块，它可提提供应收收、应付付、总帐帐、合并并、投资资、基金金、现金金管理等等功能。。管理会计计模块，它包括括利润及及成本中中心、产产品成本本、项目目会计、、获利分分析等功功能。资产管理理模块，具有固固定资产产、技术术资产、、投资控控制等管管理功能能。华中科技技大学管管理学院院四、MRPII的发展展--ERP德国SAP公司司的ERP软件件产品--R/3系统统：销售与分分销模块块，其中包包括销售售计划、、询价报报价、订订单管理理、运输输发货、、发票等等的管理理，同时时可对分分销网络络进行有有效的管管理，物料管理理模块，主要有有采购、、库房与与库存管管理、供供应商评评价等管管理功能能，生产计划划模块，可实现现对工厂厂数据、、生产计计划、MRP、、能力计计划、成成本核算算等功能能。华中科技技大学管管理学院院四、MRPII的发展展--ERP德国SAP公司司的ERP软件件产品--R/3系统统：质量管理理模块，可提供供质量计计划、质质量检测测、质量量控制、、质量文文档等功功能。人事管理理模块，其中包包括：薪薪资、差差旅、工工时、招招聘、发发展计划划、人事事成本等等功能。。项目管理理模块，具有有项目目计划划、项项目预预算、、能力力计划划、资资源管管理、、结果果分析析等功功能。。华中科科技大大学管管理学学院四、MRPII的发发展--ERP德国SAP公司司的ERP软件件产品品--R/3系系统：：工作流流管理理模块块，可提提供工工作定定义、、流程程管理理、电电子邮邮件、、信息息传送送自动动化等等功能能，行业解解决方方案模模块，可针针对不不同的的行业业提供供特殊殊的应应用和和方案案。这些功功能覆覆盖了了企业业供应应链上上的所所有环环节，，能帮帮助企企业实实现整整体业业务经经营运运作的的管理理和控控制。。华中科科技大大学管管理学学院四、MRPII的发发展--ERP4、ERP功能能特点点扩充了了企业业经营营管理理功能能：ERP相相对于于MRPII，，在原原有功功能的的基础础上进进行了了拓宽宽，增增加了了质量量控制制、运运输、、分销销、售售后服服务与与维护护、市市场开开发、、人事事管理理、实实验室室管理理、项项目管管理、、配方方管理理、融融资投投资管管理、、获利利分析析、经经营风风险管管理等等功能能子系系统。。它可可以实实现全全球范范围内内的多多工厂厂、多多地点点的跨跨国经经营运运作。。华中科科技大大学管管理学学院四、MRPII的发发展--ERP面向供供应链链--扩充充了企企业经经营管管理的的范围围：ERP系统统把客客户需需求和和企业业内部部制造造活动动以及及供应应商的的制造造资源源整合合在一一起,强调调对供供应链链上所所有环环节进进行有有效管管理。。ERP能能对供供应链链上所所有资资源进进行计计划，，协调调，操操作，，控制制和优优化，，降低低了库库存，，运输输等费费用，，并通通过Internet/Intranet/Extranet在在整条条供应应链上上传递递信息息，使使整条条供应应链面面对同同一需需求做做出快快速的的反应应，使使企业业以最最快的的速度度最低低的成成本将将产品品提供供给用用户。。华中科科技大大学管管理学学院四、MRPII的发发展--ERP应用环环境的的扩展展--面向向混合合制造造方式式的管管理：：不仅支支持各各种离离散型型制造造环境境，而而且支支持流流程式式制造造环境境。模拟分分析和和决策策支持持的扩扩展--支支持动动态的的监控控能力力：为企企业作作计划划和决决策提提供多多种模模拟功华中科科技大大学管管理学学院四、MRPII的发发展--ERP系统功功能模模块化化：运用应应用程程序模模块来来对供供应链链上的的所有有环节节实施施有效效管理理。“物流流”类模块块实现现对供供应、、生产产、销销售整整个过过程和和各个个环节节的物物料进进行管管理。“财财务””类模块块提供供一套套通用用记帐帐系统统，还还能够够进行行资产产管理理，提提供有有关经经营成成果的的报告告，使使企业业管理理决策策建立立在客客观、、及时时的信信息基基础之之上。“人人力资资源””类模块块提供供一个个综合合的人人力资资源管管理系系统。。它综综合了了诸如如人事事计划划、新新员工工招聘聘、工工资管管理和和员工工个人人发展展等各各项业业务活活动。。华中科科技大大学管管理学学院四、MRPII的发发展--ERP采用计计算