某110kV变电站工程土建施工方案

某110kV变电站工程（配套110kV、10kV电缆线路工程）电缆土建施工方案PAGE1第18页共20页某110kV变电站工程（配套110kV、10kV电缆线路工程）电缆土建施工方案XXXXX工程有限公司二○二一年批准：审核：编制：目录施工组织措施主要施工方法劳动力安排计划确保工程质量、安全生产、文明施工和工期等技术组织措施施工进度横道图施工组织措施第一节、工程概况110kV部分：110kV总降变输电线路工程自220kVXX变预留110kV出线间隔新建110kV电缆通道至某110kV总降变。线路路径长度约1604米。A-D段管孔规模为12孔，D-I段管孔规模为6孔。为单回110kV电缆线路，电缆型号为：YJLW03-64/110kV-1*630mm2，本期沿建安变至某总降变新建110kV电缆通道敷设一根24芯普通光缆。10kV部分：自110kV某敷设10kV高压电缆（YJV22-8.7/15-3*400mm2）至电缆分支箱；新建电缆沟68米，转角井15座，直线井13座，三通井11座，敷设12孔200PVC管路经长度124米，9孔200PVC管路经长度2611米，9孔200钢管路经长度900米.第二节、施工管理主要目标一、施工现场基本目标：施工现场管理以实现“六化”为标准及安全管理制度化、安全实施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化管理为基本目标。二、本工程必须实现的具体目标：1、质量目标：确保工程质量验收等级为优良，争创优质工程。采取措施：设置专职质量员和技术员紧跟工程现场，施工过程以质量目标为标准，严格质量过程控制。工期目标：确保本工程在计划施工工期60日历天内全面竣工并一次性通过验收。采取措施：施工过程中，科学、合理安排人员、机械、设备进出场，项目经理负责进度，公司总部全面配合。3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，保证事故轻伤率在3‰以下。采取措施：设立专职安全员，全天候全面负责安全施工监督工作，严格执行国家及XX市有关安全生产的文件要求，建立健全的安全生产制度。4、资料及信息管理目标：工程技术资料及竣工资料的整理编制保证与工程进度同步，并做到完整、准确、真实、及时，满足业主需要。采取措施：设立了资料管理员，专职紧跟现场施工，做好施工记录资料和整理竣工资料。不管是技术文件的录入还是仓库管理数据形成，均实行信息化、智能化管理，并采用电脑局域网络系统协助工程管理。。第三节、施工总体安排施工将采取分区施工的方式来解决，计划分两个大的施工区，配备两套作业设备及人员，两大施工区同时开工，前后作业，最终到中间施工段汇合。每个施工区在分施工段，每个施工段一般50米为一循环，采用流水线式施工。第四节、施工进度安排根据现场勘察和图纸、排管安装、砼包方加固及电缆井的浇筑等是影响工期的关键，因此必须统筹考虑，统一布置，精心组织，合理安排。影响工程关键工序优先安排，抓紧施工，排管安装、砼包方和电缆井浇筑可同时展开，采取流水线的方法进行。区分轻重缓急，突出重点部位，根据各分项工程的大小和难度，合理安排施工力量，根据各分项工程的施工进度情况，适时调整施工力量，便工程的施工有组织、有计划，按步骤的顺利进行，本工程具体进度安排好下：第二章主要施工方法、施工准备工作1、熟悉施工图纸，如发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。2、材料组织的好坏，直接关系于整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。3、测量放样中心线控制：进场校桩后，根据业主提供的管道中心线进行复测，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。水准点控制：根据业主提供的场内水准点，用水准仪点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度符合《工程测量规范》GB50026-93中的要求。做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料的进场。4、施工准备施工放样：根据设计图纸及水准点正确地进行电缆排管的测量放样工作，放样工作的准确性对施工进度、质量有直接影响，因此施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。材料要求：钢材、水泥、砂、石等材料经试验合格后方可使用。第二节、电缆沟基础的施工方法（一）、电缆线路施工的主要质量要求是：总体布置、标段、标高、预埋件、落差、转弯半径等符合设计要求；地基、土方、砼等施工符合有关规范要求；排水通畅，尤其不能使污水倒流入。、沟槽基础施工方法本工程施工流程：测量放样沟槽开挖垫层铺设立模排管安装砼包方拆模养护土方回填测量放样：测量定位前必须全面仔细地核对电缆沟路径图与其它道路管网图，如发现相互之间有交叉、矛盾、干扰影响等，必须事先协调排除。图纸审查无误后，全线踏勘一次，一看其它管道布置是否与图纸相符，二看电缆沟工井布置有无障碍，是否可以调整得更合理些，如需调整，必须征得设计方和业主等有关方面的同意。依据正确的道路中心线与标高，测定沟槽中心线，建立临时水准点，并放出土方开挖线，作出开挖深度标记，土方放坡暂按1：0.25考虑，正式开挖时视实际土质进行适当调整。沟槽开挖：为保证工期，主要采取两台小型挖土机双向开挖，在机械无法挖掘，地下障碍较复杂或沟槽边树木及围墙等密集地段采用人工挖掘，对于开挖占据公路的及过街的混凝土应做好安全防护措施。沟槽挖深以设计图断面图所示为准。遇土质松软地段，应按规定做好放坡和支撑措施，支撑以撑板形式为主，随挖土的加深及时安装，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过1.0m，以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0.4—0.8m。支撑应经常检查，当发现支撑件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，应及时处理。垫层铺设：垫层材料选用质地坚硬、耐磨的碎石，形状为多棱块体，清洁无土，最大粒径以3~5㎝为宜，不得超过垫层的0.5倍；碎石垫层上铺设C10砼垫层。沟底经检查合格后，用钢尺量出垫层边线，由木桩定位，水准仪测出垫层标高，按设计要求铺设，严格掌握垫层高度和宽度。立模：为确保模板的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受施工过程中楞能产生的各项荷载，保证结构物各部形状、尺寸准确，立模板采用木模。制模前，对模板进行清理，涂上脱模油，支撑采用钢管或60*8木档支撑固定，每隔1米设一道定位支档。做到模身直顺、牢固、上下垂直、拼缝严密。排管：排放前，先检查底层砼是否平整、高度是否符合设计要求，并检查、清理管内外污泥杂物后，布放好底部配筋再进行排放。排放时，严格控制管与管的间距，二管连接时，应先在插口上套橡胶密封圈后，再插入承插口内，防止因接口不严，砼浆流入管内，影响今后电缆敷设。排管做到管端齐平、管身平直、接口严密、间距均匀，每层排管完成或中间休息时，及时封堵管口，以免泥砂流入。排管完成后再布放好上部配筋，底部和上部配筋选用Ф12和Ф14钢筋。砼包方：排管完成验收合格后，进行砼包方浇筑。浇筑时，每层管道排好后，砼按次序摊铺，摊铺后用时振捣木模两侧用插入式定架，并补足固定架空位的砼。振捣时严格控制振捣时间，避免砼离析和振捣不实而引起蜂窝。养护：混凝土浇筑完成收浆后，尽快予以覆盖和洒水养护，覆盖时不得损伤污染混凝土的表面。当气温低于5℃时草包或塑料薄膜覆盖保温，不向混凝土布洒水。混凝土养护期间派人24小时值班，洒水养护时间一般为7天，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。拆模：当混凝土抗压强度达到2.5Mpa时方可拆模，拆模采用人口拆卸，拆除模板、支架时，不准猛敲和强扭，按自上而下顺序进行，严禁用砼身作支点，避免砼身缺棱倒角。土方回填：回填采用原土回填，回填时，管道、电力井两侧同时进行，两侧回填高差不得超过30㎝，分层回填分层夯实，密度达到95%以上。（三）、电缆井基础的施工方法基础画线。按设计图纸要求在需电缆井开挖做标记，经有关部门检验位置后，画出电缆井开挖的范围，做好尺寸标。井坑开挖到位后，复验坑底土质。在进行侧墙施工。基础、承台、地梁的模板采用木模，采用钢管或80*6木模作支撑，模板的形状尺寸扣相互位置正确，具有足够的强度、刚度和稳定性。模板校对、加固。模板支撑系统达到施工要求。做到接缝严密不漏浆，在使用前先刷好隔离剂，安装好后进行技术复核，并做好记录。钢筋绑扎。在底板砼上放线后应再次校正预埋钢筋，位移严重时要按规定认真处理。绑扎定位竖筋，必要时可焊接。画出分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画分档标志，绑其余竖筋，最后绑其余横筋。墙筋应逐点绑扎，严禁跳格绑扎。与预埋筋搭接长度应施工规范，且绑扎牢固，用铁线在搭接位两端绑扎。钢筋混凝土现浇墙身：所用材料的质量必须达到施工标准要求。浇制时，墙体垂直、振捣均匀。砼台口与侧墙同时浇筑。台口浇筑完毕后，进行粉刷，在用L75*50*5角铁对台口进行包边。（四）、电缆井的养护和保护电缆井完成后必须及时检查验收、及时复土回填，露面砼浇水养护不少于7天。电缆井施工完毕后必须设置围栏，在砼保养期内严禁车辆驶入。电缆排管两端头及时用堵头进行封堵，防止砂石流入堵塞管道。（五）、盖板施工搭设现浇盖板支架，安装顶模。安装盖板钢筋。安装端头封口板。检查模板成型尺寸，侧墙垂直度，支撑系统牢固情况。电缆盖板采用[14槽钢进行包边，盖板厚度为140mm。浇筑侧墙及盖板砼。砼采用商品砼，其要求同底板。砼的浇筑连续进行，并保证上下层和相邻的砼的搭接，其间歇不得超过砼初凝时间。砼入模后，充分振捣使砼密实。浇筑墙体砼时，须分层连续浇筑，顶板砼连续浇筑至完成，不留施工缝。第四章劳动力安排计划根据本工程的具体情况，按工程施工进度，配置各工种技术工人，包括特殊工种的钢筋混凝土工、焊工、起重工以及管理工、各种辅助工。劳动力计划表单位：人工种项目按工程施工阶段投入劳动力情况基础定位土方开挖垫层浇筑排管安装立模、包方养护回土混凝土工1010电焊工542机械操作工222安装工15普筋工66泥工88本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第四章确保工程质量、安全生产、文明施工和工期等技术组织措施、确保工程质量的技术组织措施质量目标：合格率100%，工程质量验收等级为优良，争创优质工程。在施工中我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的方针，在确保工程质量前提下，按期完工施工任务。生产技术部项目经理生产技术部项目经理技术负责人材料管理组质量安全组现场施工组三、质量保证措施组织体系为了确保本工程质量目标的实现，我们将组建以项目经理、项目总工总负责，各专业工程师直接负责的质量保证体系网络.管理职责“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。质量保证措施建立以项目经理为主的质量保证体系，加强质量管理。严格施工过程中的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三个阶段质量控制，即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。认真执行自检、互检、交叉检，坚持“三检”制度的落实，同时由工程负责人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。每道工序完成，严格招执行国家现行电缆沟管施工验收规范和质量检验评定标准。必须经专职质检人员签证质量合格的自检资料，报监理签证合格后方可进行下道工序，所有隐蔽工程必须通过监理人员验收签证之后方可进行下道工序。所有原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，钢材、砼必须有质检试验报告，各种原材料在使用前，必须按有关规范的要取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。加强质量意识，对全体技术管理人员、职工包括民工进行上岗前系统化和正规化培训，增强质量控制观念，定期或不定期召开质量分析会，提高全员素质。浇筑砼时按规范要求作好砼塌落度试验，留置试块，按时送试验室试压。施工测量前对仪器进行认真校核，及时消除测量中产生的误差，采用经纬仪控制道路、管涵和构筑物的轴线，浇筑砼前对搅拌设备和计量器具进行一次检查，消除故障，减少误差。强化质量检测工作和施工质量的规范化、标准化、程序化管理。工程项目部所有管理、操作人员持证上岗，因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导的责任。建立质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故首先标识，隔离再组织评审事故程度，（请业主和监理参加），然后按评审意见处置，对事故上报不及时或隐蔽不报的要追究有关人员责任。测量仪器经常校核并做记录，消除测量中的误差。所有测量、测试仪器需妥善存放。第二节、确保安全生产的技术组织措施一、安全目标：杜绝死亡、重大人身、设备及交通责任事故，保证事故轻伤率在3‰以下。争取安全标准化管理达标，争创文明工地。安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证，因此在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产、文明生产，把安全生产，文明生产各项工作贯穿施工全过程，我公司将根据XX市建设工程安全标准化管理的有关规定及文明施工的标准进行工程施工。安全管理机构如下： 公司安质部公司安质部项目经理安全负责人后勤保障组质量安全组现场施工组三、建立健全安全管理制度以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、〈施工现场防炎规定〉、〈施工现场机械设备安全管理规定〉、〈施工现场电气安全管理规定〉等有关各项措施，所有施工人员全部经过专业上岗培训，持证上网资格证，并做到三个统一：统一持证、统一服装、统一鞋帽。针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实。由项目经理组织，各职能部门、各施工区域有关管理人员参加，对施工现场每旬进行一次联合安全大检查。四、施工现场安全保证措施项目部在项目经理的领导下，安全员具体全负责安全技术措施的制定和监督管理。建立交通安全、施工安全和文明安全的综合性管理小组，项目经理任负责人，安全员任安全生产技术负责人。建立交通安全、施工安全和文明安全的综合性管理小组，项目经理任负责人，安全工程师任安全生产技术负责人。建立健全安全生产责任制，落实安全生产与经济挂钩，现场设一名专职安全员，做到有职有权，发现安全事故隐患及时进行。认真实行各种岗前、班前安全教育和安全交底，各工种职工及新工人上岗前都必须进行公司、项目部、班组、三级安全教育，并做好三级教育记录。对工地从事电焊工、机械工等特殊工种作业人员，必须经有关部门培训，经考试合格，领取特种操作证书后方可上岗。在沟槽开挖前，探明地下管线走向标高，并开挖样洞，插上红旗，施工中随时监测，并加以保护。在道口和沟槽周围设置全封闭安全护栏，设红灯示警，并派专人监护和指挥过往车辆。根据土质情况做好沟槽放坡、降水或支护工作，沟槽旁边不得堆放建筑材料，并防止车辆振动引起土壁坍塌，施工人员不得擅自更改施工设计。机械挖运土方，应有专人指挥运行，沟槽内修坡清底人员与铲斗保持一定距离。施工工期间，所有工作人员应佩带标牌，戴安全帽进入现场。加强现场电器安全管理，所有线路按规定架空，所有电器均设漏电保护器。加强现场防火安全管理，在堆放易燃材料和重点仓库设置灭火器材。、确保工程文明施工的技术组织措施（一）、文明施工目标：建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面责任。（二）、文明施工的具体组织措施施工现场设置临时围挡，不影响厂区车辆通行并设置各项临时设施。现场排水系统完整、通畅。施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。现场用电线路、设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。主要管理人员在现场佩戴胸卡，施工人员戴工地出入证。所有基坑上口设置统一的防护装置。施工过程中，保持现场道路通畅，排水系统处于良好状态，并设专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁，在车辆、行人通行的区域施工，设置施工标志。施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态，使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。施工作业区干净、整齐，办公生活区明亮、清洁，图表上墙，礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。（三）、减少扰民及环境保护措施项目部严格遵守国家和当地有关环境保护的法规，项目经理对施工期间的环境保护工作负全责。防止灰尘污染措施：施工现场道路及现场临近地段的道路，安排专人实行洒水防尘措施，确保无扬尘。水泥、砂等易扬尘的材料，安排在库房内存放或严密遮盖，运输时采取防扬尘措施。施工机械进入现场前进行环保检查，尾气排放超标的不予使用。防止施工噪音污染措施：合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音采取降噪措施。加大管理力度，加强控制，最大限度地减少噪声扰民。噪音大的机械、设备隔音消声间，有效地消除噪音危害。卫生防疫措施：现场临时生活、办公设施及食堂卫生管理制度，符合当地的有关规定。现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。认真落实卫生管理制度。生活污水及施工废水经沉淀处理后排入现况污水管线中。设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生，清理垃圾、施药除害，生活垃圾和建筑渣土分类存放、分类消纳。工程竣工后，应迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净场清。第四节、确保工程工期的技术组织措施工期目标为：在60天日历天内工程全部竣工并一次性通过验收。开工时间以开工令为准。为达到此目标，采取如下措施。（一）缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工日前进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。并积极与甲方和相关方联系，解决施工用电，确保施工要求。（二）建立高效的施工组织机构和有效的管理制度抽调实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。项目部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。建立健全岗位责