企业颜色管理简介

企業顏色管理一、顏色管理的特點1.色彩具有良好媒介的三個特性情感共同性簡潔而有意義客觀性2.色彩可以使適當的人,在適當的時機作出適當的反應;3.色彩強多變而繽紛,但區別色彩,並不需要任何訓練;4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.2二、顏色管理的應用原則1.慣用性:

管理所應用的色彩,最好是日常常用的色彩。2.聯想性:

確定顏色的具體意義,使相關人員一看到某一色彩,就能浮現該顏色所代表的狀況。

如5S劃線定位:*黃色:一般走道線,、區域劃分線、細部定位線;*白色:工作區域,置放待加工材料或半成品;*綠色:工作區域,置放加工完成工件或成品;*紅色:不良品區;*藍色:暫放區。33.移轉性:

指人員會因對色彩的好惡,轉變為對色彩背后所代表狀況的好惡,最后轉化為行動。4.注視性:

運用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意。5.調和性:

顏色管理報表如果運用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧,以及環境搭配。4三、顏色管理的手法

從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類:

1.顏色優劣法

運用綠、藍、黃、紅四種顏色,以綠色優於藍色、藍色優於黃色、黃色優於紅色為基準,區別狀況的好壞程度。5名稱評審員(擔當者)內容顏色代表成效雙綠綠藍黃紅雙紅六正競賽六位高級主管考核整頓(機械)整理(通道容器)整潔(環境)整儀(制服)整軍(效率)整員(出勤)一91~100分81~90分71~80分70分以下一1.預備鈴響即就位2.環境整潔通道暢通3.騎機車者皆戴安全帽4.出勤率提高工業安全現場主管安衛人員以十字形劃成31等分,每格一日,當日安全狀況予顏色顯示一無傷害極微傷微傷重傷一上下重視消除傷害原因統計傷害率降低42%生產管制生管科依完工進度狀況予不同顏色顯示一准時交貨遲延但完工遲延一日遲延二日遲延三日以上以往現場單位個自為政,實施后遲延現象改善品質管制制程品管依制程不良率高低用顏色顯示一不良率1%以下不良率1%~3%不良率3%~5%不良率5%以上一不良率一高即能促使有關人員去降低及改善進料品管依進料不良率高低用顏色顯示顏色優劣法應用:6工業安全顏色管理實施方法:

將一個十字形劃成30或31等份,每一格代表一天。在當天如無人發生意外,則以綠燈表示。如有微傷(僅擦傷,簡單擦傷),則以藍燈表示。如屬輕傷,須到醫院包扎者,則以黃燈表示。如為重傷,須住院或動手術者,則以紅燈表示。且所有之受傷者均應列示姓名於其上。一天之內,如有二人以上受傷,燈號即以受傷程度最嚴重者為依據。12345678910111213141516171819202122232425262728293031綠十字7名稱評審員(擔當者)內容顏色代表成效雙綠綠藍黃紅雙紅外包交期采購課依采購入貨日將卡片放入綠色卡欄,如期交貨放卡片檔,逾期入貨放黃色卡欄,近日排程未入轉入紅色卡欄,加緊跟催一准時入貨一逾期未入爭件未入一裝配時不會挂一漏萬協力廠評價評審委員每季前往協力廠就品管、生產、設備、物料、技術、財務、模具、環境、經營理念等加以評價一優良可差一協力廠會自我改善、提升水准提案制度提案委員會依提案改善程度予不同顏色標示各單位比賽特優獎一、二、三獎四、五、六獎七、八、九獎十獎一目前提案率已達每人每月一件以上訂單管理業務課依訂單累積數量之多寡以不同顏色顯示,以做應變措施訂單量>20%標準量訂單量>10%~20%標準量訂單量>0~10%標準量訂單量<0~10%標準量訂單量<10%~20%標準量訂單量<20%標準量訂單多時須做外包、加班準備,不足會加緊爭取訂單,不再聽天由命8名稱評審員(擔當者)內容顏色代表成效雙綠綠藍黃紅雙紅新客戶開拓業務課依行事歷記載與客戶交往情形,每周查核以顏色示之一已成交成交性高客戶有興趣拜訪無結果去電、去信一業務員不敢松弛,窮追不舍開拓客戶費用管理會計課費用開支與標準比較,予不同顏色顯示,節約之經費撥10%為該單位獎金低於標準20%以上低於標準10%~20%低於標準0%~10%高於標準0%~10%高於標準10%~20%高於標準20%以上主管及員工有成本觀念並分享成果財務管理會計課將財務分析之收益力、償債力、經營力、成長力、生產力之比率,依優劣顏色區分優劣不懂財務會計者,亦能一目了然成本管理會計課季產銷量達某一數值以上,每一單位毛獎金一元,但需扣除值接物料之損失(投入與產出)及人工成本之損失(非正常加班)其凈值分享員工淨值在毛獎金70%以上淨值在毛獎金50%~70%淨值在毛獎金30%~50%淨值在毛獎金10%~30%淨值在毛獎金-10%~10%淨值在毛獎金-10%以上如不可見的手,達到開源、節流、精簡的目的,而控制了成本9名稱評審員(擔當者)內容顏色代表成效雙綠綠藍黃紅雙紅開會管理會議主席為降低開會等待成本,予來開會到達時間不同顏色顯示,並予遲到者罰款一準時遲到五分內遲到五分以上無故未到一姍姍來遲者不復可見宿舍管理總務課將宿舍內務依程度予不同顏色顯示一91~100分81~90分71~80分70分以下一內務如新兵營主管管理相關主管依交期產量(50%)品質(20%)六正(5%)開發(5%)提案(10%)綜評(10%)依得分予不同主管津貼但一項「變紅」即不發津貼91~100分71~90分51~70分31~50分11~30分0~分主管對各方面十分積極員工管理單位主管依上班出勤及工作表現予不同顏色,成績良好予報請獎勵,不佳者予調單位或不調薪一優劣一賞罰嚴明、提高生產績效102.顏色層層別法:運用色彩的的多樣性與與區別性,作為分類類和區辨的的基準。11名稱內容顏色代表成效綠藍黃紅重要零件管理每月入貨予不同顏色標示1、5、9月入貨2、6、10月入貨3、7、11月入貨4、8、12月入貨1.可達先進先出2.可調整安全存量3.可提醒解決滯銷品次要零件管理采二分法,使用區及備用區予不同顏色使用區一備用區采購中C類零件可以廢帳,並可達目視效果不虞斷炊油料管理油類依種類不同顏色標示中級機油特種機油通用機油重級機油不致誤用原料管理玻璃制成鏡片,依來源背后漆不同顏色國產品英國產品美國產品日本產品品質有異樣,看漆尋源三級保養管理每四月做一定期三級保養檢查,OK貼該次色紙,不合格貼紅紙1~4月OK5~8月OK9~12月OK不合格NG使三級保養可做定期查核管路管理機器各種管路漆不同顏色氣管水管油管電管遇有漏水、電、氣、油,可循色找出顏色層別法法運用12名稱內容顏色代表成效綠藍黃紅色帽主管及有關幕僚戴不同色帽(白色)主管開發員技術員品管員1.戴帽者才可走動2.易於辨認肩章易於發生問題人員佩戴肩章使必要之協助實習生技術生輔導員新進員使易生問題者受到照顧及協助,對品質及人事安定有助益模具管理依不同材質予不同顏色銘板沖床模塑膠模鋅模鋁模易於辨認及管理依不同用途漆不同顏色油漆轎車用貨車用機車用自行車用卷宗管理依不同分類予不同顏色卷宗(外銷為例)亞洲地區歐洲地區美洲地區其他地區找尋容易提高辨公效率值日安排用不同粉筆顏色表示職員值班時間后日值班一明日值班本日值班提醒值班者注意蝴蝶式燈號在工作站設不同燈號來顯示所需狀況有成品須運走一請快補料工作困難須支持1.節省時間(搬運致使機器停頓)2.達到線平衡3.提高產量133.顏色心心理法:由於色彩的的波長不同同,在多種種色彩共同同作用下,對人類的的視覺和心心理就會產產生不同的的感受,利利用顏色來來了解個性性與心態,或利用它它做商品的的促銷及室室內布置等等,稱為顏顏色心理法法。14(一)光和和色的顏色色:(1)色光光的混合圖圖色光三原色色的紅、綠綠、紫互相相混合,產產生白光紅粉紅白黃綠藍紫15(2)色料料混合圖:三原色:黃黃、紅、青青,利用三三色的配色色,變化萬萬千。灰紅紅橙橙黃橙黃黃綠綠青綠青青紫紫紅紫褐紅暗橙檸檬黃暗綠橄欖青暗紫16(二)顏色色是有生命命、有魅力力、有個性性的,將常常用的顏色色,具體與與抽樣的,直接聯想想說明如下下:．紅→火、太太陽、血、、蕃茄醬、、豬肉、、蘋果、、女人、、嬰兒。。→警告、、熱情、、愛情、、野蠻、幼幼稚、健健康、革革命。．黃→蛋黃、、香蕉、、黃金、、菊花、、布丁、、鳳梨、、咖哩飯。。→注意、、光明、、愉快、、明朗、、野心、、下流、、活潑。．藍→水、大大海、湖湖泊、藍藍天。→沈靜、、理智、、清爽、青青春、冰冰涼、保保守、寧寧靜。．綠→樹木、、小草、、山水、、公園、、綠地。→理想、、安全、和平、、自然、、純情、、嬌美、、春天。．橙→橘子、面包、晚霞、磚瓦、柳丁、蜜餞。→溫和、快樂、溫馨、甜美、豐收、華麗、積極。17．紫→葡萄、、紫菜、、茄子。→高貴、優優美、神秘秘、昏昏昏沈沈、不不安、渴渴望、優優越。．白→白雪、、白云、棉棉花、白玉玉、白鶴、、白百合、、護士。→柔弱、純純潔、和平平、不染、、光明、正正直、高尚尚。．黑→黑炭炭、墨汁、、夜晚、黑黑幕、頭發發。→恐怖、死死亡、悲哀哀、高級、、樸素、莊莊重、深深沈。．灰→砂石石、水泥、、陰天、老老鼠、巨石石。→空虛、孤孤單、消極極、疲倦、、單調、冷冷淡、枯燥燥。18(三)冷暖暖二色的區區別:顏色又有冷冷暖之分,人類見到到青色便會會聯想到大大海、野外外、或是天天空,有一一種清涼或或寒冷的感感覺,所以以稱做冷色色,凡是近近於青色的的色彩都屬屬于冷色。。冷色常會會引起疏遠遠抗拒的感感覺。至於於暖色會令令人聯想到到太陽、烈烈火等,便便有一種溫溫暖的感覺覺,所以稱稱為暖色,凡是近於於紅色或黃黃色都是暖暖色,暖色色會引起迫迫近和刺激激的感覺。。19紫紅橙紅紅橙黃綠青紫紅橙黃橙橙黃綠黃青綠黃綠綠青青紫紫青紅紫暖色冷色冷暖色的區區分大致如如下圖:20(四)色彩彩產生的各各種心理感感覺:1.進退感感:例如紅紅、黃、橙橙等暖色便便有一種膨膨脹、迫近近的感覺。。而青、靛靛、紫等冷冷色,則有有一種收縮縮和遠離的的感覺。2.面積感感:一般暖暖色的面積積感較冷色色為大。3.質量感感:有如黃黃色和粉紅紅色便顯得得軟弱無力力。青色則則顯得較為為堅強。金金銀色則閃閃閃生光、、有金屬的的堅硬感。。4.重量感感:明亮的的色彩便有有輕快、活活潑的感覺覺,而陰暗暗的色彩則則有深沈遲遲重的感覺覺。5.密度感感:如青、、綠等冷色色感覺上較較濕潤、透透明。而紅紅橙等暖色色則較干燥燥、不透明明。6.安全感:假如上上半部是陰陰暗的色彩彩,而下半半部是明亮亮的色彩,則有上重重下輕不安安全的感覺覺。至於常常見的紅、、橙有刺激激的色彩則則表示警覺覺和危險;而綠色有有溫和的感感覺,代表表安全。7.疲勞感感:紅與紫紫的疲勞感感作用最大大;而綠色色的疲勞作作用最小。21(五)選顏顏色測性向向:德國路西亞亞在其著作作「選顏色色測性向」」一書中,利用八種種色板,選選擇偏好順順序,可了了解受驗者者意識上的的心理結構構及性向。。此八色及其其意義分別別為:1.藍—沉沉靜、安定定、平靜2.綠—抵抵抗、自我我主張、追追求理想3.紅—欲欲望、好胜胜、積極、、多彩多姿姿4.黃—溫溫和、快活活、不持久久、勤勉原色5.灰—孤孤獨、不參參與、不受受拘束6.紫—神神秘、不負負責、情緒緒不成熟7.褐—協協調、要求求安定、被被動8.黑—特特異、頑固固、反抗、、不宿命補色利用對八色色板的喜好好程度,選選擇第一及及第二喜好好,可看出出顏色與個個性的關系系,其特質質說明,現現摘要舉例例如下:22灰色/黃色綠色/褐色紅色/藍色了解你的潛在願望與目標優柔寡斷。缺乏果斷力,希望由不滿足現況得到解脫。避免卷入爭論來保護自己。須要別人的評價,減少問題,只要能緩和不安的狀況,就能夠保持自己。積極行動,想過著充滿經驗的生活,重視自己的活動力遠胜於協力與調和。表示自己沒有發現的心理處在精神緊張狀態,盼望的事情沒有實現,又無可彌補的行動。想建立堅固基礎,得到他人尊敬與評價,靠自己的力量建設未來。非常勤勉,肯和別人同心協力,唯不愿居領導地位。你被抑制的特質是常對親近的人提出無理要求,唯外表不會發生沖突。認為現在所面臨的問題及困難,是無法靠自己的能力獲得解決的。希望和周圍人取得協調,但困難重重,有嚴重的疏外感。發現你精神不安的原因擔優,處在不穩定狀態,自己的期待遭到破壞,無法滿足,失去自信。倔強,希望受到無關緊要的人尊敬,乃博取眾望。因人際關系不和諧而苦惱不已,沒有忍耐力,脾氣暴躁,易怒。現實問題的本質為何?有嚴重挫折感,閉鎖自己,處事變得非常小心,情緒非常不好。抵抗平凡的事物,對自己要求基準非常嚴格,希望成為傑出人物。對現在的狀況不滿,無法沉著冷靜,緊張,期待逃離困境。顏色特質情況備注:心理理狀態不良良現象,依依其程度,附加一~三個個號號。號號愈多,表示愈不不正常。沒有組組合,表表示沒有任任何糾葛。。有一個時時,雖雖稍有糾葛葛,唯不太太嚴重。有兩個時時,則表示示有相當糾糾葛。如有三個時時,則表示深深刻而嚴重重的糾葛。。23上述測驗方方式非常簡簡單,可做做為新進員員工錄用之之參考(即即不合工作作條件者不不應聘用,否則聘雇雇不良的員員工就像一一顆無形的的定時炸彈彈)以及員員工任用是是否能適才才適所之依依據(如外外務員、會會計員、、司機、、裝配員、、沖床作業業員所要求求的個性條條件應有差差異)。24(六)顏色的的搭配:配色的底色及及優先順序大大抵以如下的的搭配較為出出色:(1)黑底配配白黃橙橙紅(2)紅底配配白黃藍綠綠(3)藍底配配白黃橙(4)黃底配配黑紅(5)綠底配配白黃紅黑黑在實際配色成成功的例子中中有:可口可可樂(紅底配配白)、交通通安全條紋(黃底配黑)、柯達(黃底配紅)、富士膠卷卷(綠底配白白)等。一般般言之,紅色色是暢銷色、、黃色是醒目目色,常用於於包裝之底色色。在工廠內內,產品包裝裝、廠內的看看板,幾乎都都是有依上述述之原則。25名稱內容綠藍黃紅成效人事新進員工對顏色喜好,可了解其性格抵抗自我理想沉靜安定平靜溫和快活不持久欲望好胜積極協助對人事之了解行銷利用顏色用於包裝及產品之顏色中間色冷色暖色熱色依狀況配合能促進銷售(傳統與習慣,年齡與性別、地區與環境)生產廠房之地面、牆壁、設備等漆以不同顏色機械通道會議室樣品室廚房員工休息區工作區制服牆壁工具板樣品板清潔箱扶梯界限滅火器安全門轉動區吊車消防栓1.提高工作效率2.減少傷害率顏色心理法應應用:26四、報表設計計1.管理報報表的設計計六要點:配合需要要,在精不不在多;抓住重點點,考慮實實際需要;要有詳細細的填寫說說明及規範範;讓大家了了解報表功功能;要求有關關部門共同同參與;使各階層層重視並配配合獎懲。。272.顏色管管理報表設設計要點:色彩鮮明明,主題突突出,一張張報表只宜宜選擇一個個主題;找出影響響結果的變變因,列為為管理項目目;以顏色取取代數字,表示績效效標準;使顏色管管理報表發發揮效果,必須有持持續而正確確的資料來來源,資資料收集集應力求深深入、精確、不不要貪多以以免失去重重點。28五、顏色管管理的前置置作業1.企業制制定作業規規範必須注注意以下幾幾點:詳細規範範表格格式式及應有內內容;說明本公公司所應用用的顏色種種類、顏色標簽及及色漆來源源;填寫報表表說明,收收集、整理資料,及呈送報報表的方法法、程序,並提提供適當的的范本;實施前要要使大家了了解報表功功能是在反反應問題、、解決問題題,而不是是在找麻煩煩;制定規範範時,應要要求有關部部門參與、、協助,以減少執執行的阻力力及無法執執行的困境境;制定明確確的獎懲辦辦法。292.作業規規範的擬定定:制定顏色管管理作業規規範的目的的,在于使使企業內部部了解顏色色管理的涵涵義、標準的報報表格式,有一致的的管理和獎獎懲標準,以持續活活動的生命命,將顏色色管理落實實為組織文文化的一部部分,並作作為日后訓訓練的基礎礎。30六正競賽考考核內容及及說明綠90%~100%藍藍80%~89%黃黃70%~79%紅紅70%以以下(1)整頓主評:副廠長(2)整理主評:周課長內容機器的維護與保養內容容器、工具、量具及通道之整理。說(一)無停車之機械。30%(二)機械外觀保持清潔。該潤滑必須加油。不該油膩不可油污。50%(三)主管督導是否確實。10%明(四)工具用完有無歸位定位。10%說(一)容器有效之應用。20%(二)零件有效是否整齊。30%(三)工具、量具是否確實整理與正確使用。20%明(四)通道不得任意堆置物品,且不能在通道中作業。30%(3)整潔主評:蔡課長(4)整儀主評:廠長內容環境的清潔內容著制服、廠牌、工鞋、出勤率。說(一)工作環境清潔管理50%明(二)灰塵雜物覆蓋情況50%說(一)穿著制服。10%(二)戴廠牌。20%(三)蓄長發(男)穿著鞋20%(四)出勤率:上午、下午40%(五)遇有在非吸煙區吸煙者貼紅燈。明(六)帶識別帽、肩章10%(5)整軍主評:協理(6)整員主評:舒主任內容工作精神及效率內容出勤率說(一)操作方法是否正確40%(二)工作效率。20%(三)是否有談天說笑或離開工作崗位。40%明(一)全勤綠燈(二)缺勤8人工小時以下藍燈(三)缺勤8~16人工小時黃燈(四)缺勤16人工小時以上紅燈(五)騎摩托車不戴安全帽,貼紅燈31其范例如下下:職務項目廠(副)長課(副)長班(副)長組(副)長備注藍燈●藍燈連續●●黃燈黃燈連續紅燈、含雙紅燈●●紅燈、雙紅燈連續●●綠燈各級主管應予適時口頭贊美與獎勵3.分層負負責:在推動顏色色管理時,必須對管管理階層