好内训强化教材《执行力的培养和提高》

执行力的培养和提高培训目的1、通过培训提高中层的执行能力，正确执行公司的决策。2、通过培训培养一个强有力的高效绩的中层管理团队。培训重点通过培训更进一步提高中层经理的执行力通过培训使中层经理更全面了解影响执行力的几个因素通过培训使中层经理更清楚地认识到执行力在企业管理过程中的重要性第一单元成功是5%的战略+95%的执行案例：把信送给加西亚

执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。什么是执行力第二单元中层经理的自我管理一、自我管理第一步：认清自己的角色*作为下属的中层——高层的“替身”

*作为同事的中层——内部客户满意*作为上司的中层——管理者、领导者、教练和绩效伙伴在下属面前，中层经理有五大角色：领导者变革者教练绩效伙伴管理者思考：

我是谁？从哪里来？到哪里去？二、管理好自己的时间*时间管理分析*时间管理原则*时间管理改进的方法1、计算你你时间的价价值2、你能自自己支配时时间吗？3、时间清清单分析4、工作清清单分析5、工作（（活动）分分项分析6、每周时时间分析7、工作分分析8、工作紧紧急性分析析时间分析之之一9、工作重重要性分析析10、高效效益活动分分析11、低效效益活动分分析12、授权权分析13、会见见分析14、会议议分析15、公出出分析时间分析之之二时间管理原原则1、80/20原则则2、目标ABC3、排出优优先顺序4、制订计计划5、养成习习惯消除电话干干扰、消除除不速之客客、消除无无效会议、、有效计划划、克服条条理不清、、克服经常常救火、有有效授权、、克服想干干的事太多多、有效沟沟通、克服服拖延、明明确责任、、学会说““不”、克克服工作搁搁浅、克服服文件杂陈陈、克服办办公桌杂乱乱和个人混混乱、自律律。做好时间管管理的方法法三、与他人人沟通*沟通不畅畅的原因*沟通的技技巧*游戏———传话1、沟通前前没有准备备足够的资资料和信息息2、不必要要的细节，，无关的信信息3、打断别别人思路4、无意义义的闲聊，，使对方沟沟通产生不不重要的印印象5、沟通的的时机选择择不对6、难懂的的专业术语语7、沟通渠渠道的混淆淆8、缺乏信信任感沟通不畅的的原因之一一9、没有足足够时间10、职责责不清，职职能混乱11、拒绝绝倾听12、沟通通有距离13、过于于情绪化14、没有有及时反馈馈15、过度度沟通16、表达达不准确沟通不畅的的原因之二二沟通的技巧巧①表达②倾听③反馈游戏—传话话*游戏的规规则：1、保证大大家排好队队，同时保保持一定距距离2、保持安安静，传话话的一方应应该贴着对对方的耳朵朵，注意不要让让下一个学学员听见。。3、传达只只能一遍，，不能补充充4、要求学学员注意力力集中相关讨论1、沟通中中什么最重重要？2、自己对对沟通的认认识？3、怎样才才能有效沟沟通？第三单元中层经理的的绩效管理理一、绩效管管理之源：：明确目标标*做好目标标和计划*如何建立立好下属的的目标*SMART原则制定计划的的基本要素素*目前的情情况—现在在所处的位位置*前进的方方向---做什么向向哪里前进进*行动---需要做做什么才能能达到*人员责任任----谁来做*开始日期期*计划的阶阶段性反馈馈，或突发发事件发生生时，紧急处处理程序*结束日期期*预算成本本建立好下属属目标的步步骤解释和介绍绍组织和部部门目标目标对话下属自我设设定目标确认并书面面化SMART原则1、明确具具体的（Specific））2、可衡量量的（Measurable）3、可接受受的（Acceptable）4、现实可可行的（Realistic）5、有时间间限制的（（Timetable）二、绩效管管理之泉：激励*下属需求求分析*如何克服服下属的抵抵制*中层经理理激励下属属的五个策略自我实现需需要尊重需要社会需要保护自己免免受身体和和情感伤害害的需要生理需要下属需求分分析如何克服下下属的抵制制（二）*措施五：中层经理理要对下属属遇到的困困难表现出出理解，并并针对不同同情况，努努力帮助下下属解决困困难；*措施六：使下属了了解工作追追踪不是简简单的监督督工作情况况，关键还还在于辅导导下属更好好的完成工工作，达成成预定的目目标，通过过工作追踪踪，及时发发现问题，，及时进行行相关的调调整、找到到解决问题题的方法和和措施，如何克克服下下属的的抵制制（一一）措施一一：不要要以权权威的的形式式、以以命令令的方方式进进行行工作作追踪踪；措施二二：使下下属了了解有有效追追踪的的必要要；措施三三：在设设定目目标、、计划划工作作、追追踪绩绩效表表现，，以及及执行行改正正措施施时，，要让让下属属们亲亲自参参与;措施四四：工作作追踪踪过程程中，，遵循循对事事不对对人的的原则则，保保持客客观、、冷静静的态态度；；中层经经理激激励下下属的的五个个策略略1、创创造良良好的的工作作气氛氛2、认认可和和赞美美3、金金钱的的激励励4、适适当运运用晋晋升的的激励励5、根根据人人格类类型进进行激激励三、绩绩效管管理之之尺：绩效评评估*绩效效评估估：中中层的的角色色和作作用*如何何为下下属制制定效效绩标标准：：*如何何进行行工作作追踪踪：*工作作追踪踪的五五个原原则在现代代绩效效评估估中，，中层层经理理主要要职责责是效效绩改改进，，主要要角色色是教教练和和顾问问，给给下属属提供供辅导导和咨咨询。。如何为为下属属制定定绩效效标准准一、需需求分分析二、事事先沟沟通三、共共同商商定四、注注意两两类绩绩效标标准的的区别别如何进进行工工作追追踪1、步步骤一一---收收集信信息2、步步骤二二---评评估3、步步骤三三----反馈馈工作追追踪的的五个个原则则1、适适时的的2、重重要的的3、明明确的的4、讲讲求实实际的的5、经经济的的第四单单元中层经经理的的团队队管理理一、中中层的的领导导力*建立立影响响力*四种种领导导风格格*当好好教练练四种领领导风风格1、支支持型型领导导风格格2、授授权型型领导导风格格3、教教练型型领导导风格格4、指指挥型型领导导风格格建立影影响力力要求求1、公公私分分明2、精精通业业务3、言言必行行，行行必果果4、要要有长长远眼眼光，，遇见见性强强5、具具有很很强的的鼓动动性6、坚坚持不不懈7、具具有亲亲和力力8、关关心下下属做好教教练就就是要要做好好对员员工的的辅导导辅导的的方法法：1、我我示范范，你你观察察2、我我指导导，你你试做做3、你你试做做，我我指导导辅导的的4个个策略略一、创创造环环境二、绩绩效伙伙伴三、激激发承承诺四、善于学学习二、中层的的授权*中层授权权的特点？？*授权三要要素*授权的五五大原则授权的三要要素1、职责的的描述2、工作分分派3、权利的的分解中层经理授授权的特点点1、中层经经理的授权权更多地受受到上级的的控制和影影响；2、中层经经理的授权权经常受到到财权、人人事权的控控制以及其其他部门和和影响；3、中层经经理授权比比上司的授授权面临的的困难更多多、所需技技巧更强；；4、中层经经理经常要要面对下属属的“反授授权”；5、中层经经理的日常常性比较强强、事务性性较强。授权的五大大原则1、权责对对等2、适度授授权3、个性化化授权4、循序渐渐进5、建立““约定”三、发展团团队*认识团队队的价值*建设好团团队的途径径在非洲的草草原上如果果你见到羚羚羊在奔跑跑，那一定定是狮子来来了；如果果你见到狮狮子在躲避避，那就是是象群发怒怒了；如果果见到成百百上千的狮狮子和大象象集体逃命命的壮观景景象，那是是什么来了了—“蚂蚁蚁军团”！！我们从这个个古老的寓寓言中得到到一个什么么启示呢？？启示一：蚂蚁是何何等的渺小小微弱，任任何人都可可以随意处处置它，但但是它的团团队，就连连兽中之王王也要退避避三舍。启示二：个体弱小小，没有关关系，与伙伙伴精诚协协作，就能能变成巨人人。启示三：蚂蚁只是是小小的低低级动物，，其团队尚尚且如此威威猛无敌，，作为万物物之灵的人人呢？2000年千千前管子说说过：“一一个拼命，，百夫难挡挡，万人必必死，横行行天下！””启示四：蚂蚁的精精神值得我我们永远铭铭记学习。。蚂蚁是最最勤劳的、、最勇敢的的、最无私私的、最有有团队精神神的动物。。势如卷席席，永不可可挡，团结结奋进，无无坚不摧---这就就是由一个个个弱小生生命构成的的团队力量量。“蚂蚁军团团”给人的的启示建设好团队队的途径1、人际关关系途径2、目标导导向途径3、共识导导向途径、角色界定定途径衷心地祝愿愿各位在以以后的工作作中能更清清晰地认识识自己的角角色，给自自己定好位位；明确好好管理目标标，做好时时间计划、、工作计划划；更好地地与别人沟沟通，建立立好自己的的影响力；；更有效地地制定绩效效评估、做做好工作追追踪、把自自己培养成成一个合格格教练，做做好员工的的激励，提提升自己的的执行力，，共同打造造出一个完完美的团队队！祝愿谢谢各位！！THEEND!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:20:3621:20:3621:201/7/20239:20:36PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2321:20:3621:20Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:20:3621:20:3721:20Saturday,January7,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2321:20:3721:20:37January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20239:20:37下午午21:20:371月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月239:20下午午1月-2321:20January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/721:20:3721:20:3707January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:20:37下下午9:20下下午21:20:371月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:20:3721:20:3721:201/7/20239:20:37PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2321:20:3721:20Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。21:20:3721:20:3721:20Saturday,January7,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2321:20:3721:20:37January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20239:20:37下下午21:20:371月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月239:20下午午1月-2321:20January7,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/721:20:3721:20:3707January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。9:20:37下午9:20下下午21:20:371月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。21:20:3721:20:3721:201/7/20239:20:37PM11、越是没有本本