余世维-管理者性格的养成老师用

1领袖性格余世维名仕硕学上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长2★营造领袖人物的两把宝剑

---“根性”与“能力”3★根性

=根本性格有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。4★七种非常重要的“根性”沉稳担当细心诚信大度胆识积极5★“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。6★能力＝操控本事

一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。7★六个非常重要的

“能力”

洞察力思考力决策力组织力指导力执行力8★“能力”就像一盘粽子，用手一

提就可以借着绑绳，抓住每一

个粽子。9因为具备“组织力”●

一些散兵游勇就可以建成一支部队。●

一些流程作业就可以优化重组，提高效率。●

一些重要资源就可以调度整合，充分利用。●

一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。10★七种“根性”（七棵树）解析感谢您的的支持和曾曾大兵兵向您您深深的的致敬!11冷静/坦然/镇定沉稳外露的表表现内化的素素质1.感谢您的的支持和曾曾大兵兵向您您深深的的致敬!12●市场出现现逆转就不会无无计可施，斗志志尽丧。。●有人叛变变或窝里反，，就不会坐困困愁城或一筹筹莫展。。●面对重要要的投资决策，，就不会草率兴兴起。●遇到公司司危机，就不不会惊慌失措措。因为个性性“沉稳”感谢您的的支持和曾曾大兵兵向您您深深的的致敬!13[培养方方法法]在生活与不要随便便显露你你的情绪绪。不要逢人人诉说你你的困难难与遭遇遇。●●●●在征询别别人的意意见以前前，自己己要先做做思考，，但不要要先讲。。不要一有有机会就就唠叨你你的不满满。感谢您的的支持和曾曾大兵兵向您您深深的的致敬!14重要决定定或处分分尽量与与别人磋磋商，最最少要隔隔一夜再再发布。。走路与说说话不要要慌乱。。●●感谢您的的支持和曾曾大兵兵向您您深深的的致敬!15细心外露的表表现内化的素素质2.谨慎/缜密/专业/完美感谢您的的支持和曾曾大兵兵向您您深深的的致敬!16●自己在各种种竞争中就不会总总是后人一步，少少人一分，低人一一档。●在产品与服服务的表现上，就就不会给人不专业业、不内行的感觉觉。●执行政策的的过程中就不会看看不出破绽与漏洞洞。●提出的目标标或口号就不会没没有方法，没有手手段。因为处处“细心”感谢您的支支持和帮助兵兵向您深深深的致敬敬!17[培养方方法]在生活与工作中对身边所发发生的事情情，常思考考它们的因因果关系。。对做不到位位的执行问问题，要发发掘它们的的根本症结结。●●●对习以为常常的做事方方法，要有有改进或优优化的建议议。感谢您的支支持和帮助兵兵向您深深深的致敬敬!18做什么事情情都要养成成有条不紊紊和井然有有序的习惯惯。经常去找几几个别人看看不出来的的毛病或弊弊端。●●●自己要随时时随地对““不足””的地方方“补位位”。感谢您的支支持和帮助兵兵向您深深深的致敬敬!19强势/果决/冒险胆识外露的表现现内化的素质质3.感谢您的支支持和帮助兵兵向您深深深的致敬敬!20●已经不能再再用的人，就不会会一再容忍，徒增增困扰。●发现百年难难得一遇的机会，，就不会犹豫不决决。●应该果断处处置的当下，就不不会畏首畏尾。●需要力排众众议的时候，就不不会瞻前顾后。因为具备“胆识”感谢您的支支持和帮助兵兵向您深深深的致敬敬!21面对自恃甚甚高的干部部或员工，，要注意他他们逾越或或犯规的举举动，而且且要坚持你你的原则。。不要要忘忘记记谁谁是是主主管管，，处处罚罚人人不不要要不●●●对已已经经想想好好退退路路的的尝尝试试，，可可以以鼓鼓励励自自己己探探险险。。感谢谢您您的的支支持持和和帮帮助曾曾大大兵兵向向您您深深深深的的致致敬敬!22坚持持/投入入/认真真积极极外露露的的表表现现内化化的的素素质质4.感谢谢您您的的支支持持和和帮帮助曾曾大大兵兵向向您您深深深深的的致致敬敬!23●在事事情情不不顺顺的的岔岔口，，就就不不会会无无法扭扭转转形形势势，，转转败为为胜胜。。●将计计划划付付诸诸实实现现的时时候候，，就就不不会会中途途而而废废，，功功亏亏一篑篑。。●被人人赏赏识识或或试试用用时，，就就不不会会表表现现平平平，，错错失失机机会会。。●做任任何何事事情情就就不不会欠欠缺缺主主动动，，不不够进进取取。。因为为行行动动“积极极”感谢谢您您的的支支持持和和帮帮助曾曾大大兵兵向向您您深深深深的的致致敬敬!24[培养方法法]在生活与工作中每天做一件实实事（鲁冠球球）。找一两件无论论如何都要坚坚持的小事（（睡前读10页书/写2页日记），养养成这个习惯惯。计划开始实施施的时候，要要常想有没有有又进一步。。●●●感谢您的支持向向您深深的的致敬!25整个部门或公公司士气都很很低落的时候候，你要很阳阳光，很乐观观。做任何事情，，都要表现出出很用心的样样子，因为有有人在看你。。●●●事情不顺的时时候，要吸口口气，喝杯咖咖啡（茶），，重新寻找一一个突破口。。就是结束（（放弃），也也要干净利落落。感谢您的支持向向您深深的的致敬!26大度外露的表现内化的素质5.包容/忍耐/谦和/慷慨/分享感谢您的支持向向您深深的的致敬!27●受过你恩惠的的人就不会见死不不救。●为你卖命的手手下或同志，就不不会纷纷出走。●在春秋战国的的市场中，就不会会到处树敌。●对不同的意见见与声音，就不会会刻意打压，故意意漠视。因为展现“大度”感谢您的支持向向您深深的的致敬!28[培养方法法]在生活与工作中不要刻意地把把可能是伙伴伴的人变成对对手。对别人的小过过失、小错误误不要斤斤计计较。●●●佛法中的““三施”（财财施、法施、、无畏施）可可以做为学习习范本。感谢您的支持向向您深深的的致敬!29不要有权力的的傲慢以及知知识的偏见。。任何成果或成成就，包括公公司的利润，，都应该与人人分享。●●●必须要有人牺牺牲或奉献的的时候，自己己要走在前面面。感谢您的支持向向您深深的的致敬!30正直/道德/务实诚信外露的表现内化的素质6.感谢您的支持向向您深深的的致敬!31●不管一生做什什么，都不会靠靠不住，信不过。。●在普遍缺乏道道德的社会中，就就不会随波逐流，，毫不突出。●为品牌价值垒垒砖的岁月里，就就不会突然崩塌。。●在客户关系上上，就不会永远缺缺少老客户。因为心怀“诚信”感谢您的支持向向您深深的的致敬!32[培养方法法]在生活与工作中做不到的事情情不要说，不不管对谁。说说了，就努力力做到。虚的口号或标标语不要常常常挂在墙上或或吊在嘴边。。●●●针对客户对公公司提起的““不诚信””问题，拿拿出改善的方方法。感谢您的支持向向您深深的的致敬!33停止一切““不道德”的的手段。“耍弄小聪明明”是从诚诚信走向不诚诚信的过渡（（桥梁）。除了“劳动动模范”，我我们更应该推推选“诚信信模范”。●●●●计算一下产品品或服务的诚诚信代价，那那就是品牌成成本。感谢您的支持向向您深深的的致敬!34负责/明快/直率担当外露的表现内化的素质7.感谢您的支持向向您深深的的致敬!35●应该直直言不不讳，，提高警警觉的的时刻，就就不会会粉饰太平平。●大家无无所适适从，，一片慌慌乱的的时候，就就不会会临阵阵脱逃。。●底下任任何员员工或或干部犯犯错，，都不不会推卸卸责任任。●出现任任何问问题或或状况，，就不不会怕怕事。因为勇勇于“担当”感谢您您的支支持和和帮助曾曾大兵兵向向您深深深的的致敬敬!36[培养养方方法法]在生活与工作中检讨任任何过过失的的时候候，先先从自自己或或自己己人反反省。。事情或或项目目结案案后，，先审审查““过过错””，再再列述述““功劳劳”。。●●●认错从从上级级开始始，表表功从从下级级启动动。感谢您您的支支持和和帮助曾曾大兵兵向向您深深深的的致敬敬!37着手一一个计计划，，先将将权责责界定定清楚楚而且且相当当。对““怕事事”的的人人或组组织要要挑明明地说说。因为勇勇于承承担责责任所所造成成的损损失，，公司司应该