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文档简介

主题分享：做企业最有价值的员工1分享大纲：一、你为什么工作？为谁而工作？二、找到你存在的价值。三、迅速提升你的价值。四、做企业最有价值的员工！2

你为什么工作？3价值实现受人尊重归属（爱与被爱）安全需求生存需求

马斯洛需求层次理论4工作的第一层目的：赚钱生存5工作的第二层目的：活得更好6工作的第三层目的：找到归属7工作的第四层目的：得到尊重8工作的第五层目的：实现自我9所以，你是在为自己工作！10理想主义义者=人在在低层，，心在高高层现实主义义者=人在在低层，，心在低低层庸俗主义义者=人在在高层，，心在低低层11哪一种人人更有价价值？A理想想主义者者B现现实主主义者C庸俗俗主义者者12思维的高高度决定定了你成成就的高高度。一定要放放大自己己的想法法！13找到你存存在的价价值14优秀员工工的第一一大价值值：尽责15你每天都都尽责了了吗?16优秀员工工的第二二大价值值：敬业17如何表现现你的敬敬业?18优秀员工工的第三三大价值值：勤奋19你是否””多加了了一盎司司”?20优秀员工工的第四四大价值值：热忱21你为你的的工作感感到兴奋奋吗?22优秀员工工的第五五大价值值：感恩23你感谢过过‥‥‥吗?24迅速提升升你的价价值25三大法宝宝之一：：企业家家的思维维26三大法宝宝之二：：三轮车车夫的腿腿27三大法宝宝之三：：演讲家家的嘴28做企业最最有价值值的员工工!29员工价值值生命周周期1、学习习2、价值值形成3、能力力发挥4、价值值提升30学习阶段段的两个个定位1、个人人职业生生涯的定定位这家公司司是否会会丰富我我的职业业技能？？2、个人人在团队队中的定定位公司对我我这个职职位的期期望值是是什么？？31价值形形成阶阶段的的两个个肯定定1、在在公司司中的的地位位公司因因我而而更加加卓越越，这这份工工资我我拿得得其所所。2、在在亲友友中的的地位位我因公公司而而更加加优秀秀，这这份工工作我我值得得付出出。32能力发挥阶阶段的两个个授权1、个人职职责授权授权其对负负责的局部部管理进行行改进。2、公司战战略授权授权其对整整体的发展展战略进行行改进。33能力提升阶阶段的两个个评估1、管理能能力评估其是否否有管理潜潜能。2、执行能能力评估其是否否有执行能能力。343

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