做企业最有价值的员工-

讲师：向广镞做企业有价值的员工请您将手机调成静音或者振动状态.谢谢!分享大纲：你为什么工作？为谁工作？什么样的员工对企业有价值？提升你存在的价值！3

一、你为什么工作？4价值实现受人尊重归属（爱与被爱）安全需求生存需求

马斯洛需求层次理论5工作的第一层目的：赚钱生存对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。6工作的第二层目的：活得更好安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。7工作的第三层目的：找到归属社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。8工作的第四层目的：得到尊重尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。9工作的第五层目的：实现自我自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人。10所以，你是在为自己工作！11二、、什什么么样样的的员员工工对对企企业业有有价价值值？？12尽责责是优秀秀员工工的的第第一一大大价值值13你每天天都都尽尽责责了了吗吗?尽责不尽责1、明确岗位职责、工作目标，在第一时间达成目标。2、心中有工作，出现问题，总是迎难而上，认真分析问题寻求解决的方法。3、把问题想在前面，未雨绸缪，防微杜渐。结果，负责的工作井然有序、善始善终。1、不学习技术、不研究工作，干工作犹如蜻蜓点水，浅尝则止。2、出现问题不积极想解决办法，找各种理由把问题扔给别人。3、无危机意识，无担当精神，事不关己高高挂起。结果，负责的工作状况百出，难以为继。14敬业业是优秀秀员工工的的第第二二大大价值值15如何何表现现你你的的敬敬业业?敬业不敬业保持敬业的工作态度热爱本职工作积极主动有责任心不要拖延滞工提高自我约束能力和管理能力提高自律能力反映快捷、善于解决问题善于学习对本职工作勇于创新、不断提高结果，逐步担重任。1、推卸责任，诿过他人2、工作不主动，拨一拨、动一动3、牢骚满腹，背后乱讲4、元老自居，居功自傲5、包庇下属，当老好人6、成本观念差，随意浪费7、本位主义，没有全局观8、攀比收入，总觉吃亏9、斤斤计较，钻牛角尖10、寻找借口，推却工作结果，难担大任。16勤奋奋是优秀秀员工工的的第第三三大大价值值17你是否否””多多加加了了一一盎盎司司””?美国著名投资学家约翰·坦普尔顿经过大量观察研究得出了“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作，不同之处仅在于前者“多加了一盎司”，其结果却有天壤之别。“多加一盎司”，乃至理名言。学习中，你多读一本好书，把学到的知识多整理一遍，工作中你就会多一分底气，多一分从容；训练中，你多练习一次，就会多几分胜算，少几分遗憾；冲刺中，你多流一滴汗水，就会多一分成功的机会。面对上级交给你的任务，哪怕只是接听一个电话、整理一份小结，你多一分精益求精的细致，多加“一盎司”的付出，绝对会获得多于“一盎司”的回报。“行百里者半九十”。18优秀秀员员工工的的第第四四大大价价值值：：热忱忱19你为你你的的工工作作感感到到兴兴奋奋吗吗?最佳的工工作效率率来自于于高涨的的工作热情兴致勃勃勃会让人人更好地地发挥想想象力和和创造力力，在短短时间里里取得惊惊人的成成绩。20感恩是优秀员工的第第五大价值21你由衷感感谢过‥‥‥吗?对他人他他事：平平静坦然然对自己己：：明晰责责任，奋奋斗不已已22优秀员工五大大特征：：尽责、敬业、、勤奋、、热忱、、感恩23理想主义义者=人在低层层，心在在高层现实主义义者=人在低层层，心在在低层庸俗主义者=人在高层层，心在在低层现实主义义者=人在高层层，心在在高层最有价值的的中下层层：20%理想主义义+80%现实主义义最有价值的的高层：：20%庸俗主义义+80%现实主义义哪一种人人更有价价值？24三、提升升你存在的价价值25员工价值生命周期1、学习2、价值形形成3、能力发发挥4、价值提提升26学习阶段段的两个个定位1、个人职职业生涯涯的定位位这家公司是是否会丰丰富我的的职业技技能？2、个人在在团队中中的定位位公司对我这个个职位的的期望值值是什么么？27价值形成成阶段的的两个肯肯定1、在公司司中的地地位公司因我而更更加卓越越，这份份工资我我拿得其其所。2、在亲友友中的地地位我因公司而而更加优优秀，这这份工作作我值得得付出。。28能力发挥挥阶段的的两个授授权1、个人职职责授权权授权其对负责的的局部管理理进行改进进。2、公司战略略授权授权其对整体的的发展战略略进行改进进。29能力提升阶阶段的两个个评估1、管理能力力评估其是否有管管理潜能。。2