中旭股份业务链培训课件

中旭股份业务链——张楚悦管理咨询IT企业培训英才学校核心业务中旭产品能给客户带来什么帮助？1.使企业的战略实施落地！2.给企业管理提供全方位的解决方案!3.帮助发展型企业搭建职业化平台！4.帮助企业打造具竞争力管理系统！中旭的核心理念？1、战略上：客户价值——客户决定企业的生与死；2、执行上：做结果——只有人人做结果才能满足客户价值；3、行动上：打造商业人格——靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！总裁执行模式一推独立开发实效管理总裁班公司产品链鹰计划咨询项目英才内训中层模式制度设计总裁领导模式总裁战略模式战略实施体系常年管理顾问ITE-HRBPM战略执行系统培训课件企业社交网鹰计划2、总裁战略模式1、总裁执行模式3、总裁领导模式4、制度设计5、精鹰特训营6、专题内训一、培训产品鹰计划课程价格目录什么是鹰计划？鹰计划——为企业(团队)提供多层级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案!

帮助企业系统的打造高效的执行型团队！1、什么是总裁执行模式？职业运营系统战略实施系统公司管控系统结果措施责任改进激励检查战略目标结果管理9大要点结果管理2大工具责任下移的4大步骤责任下移的1大工具检查平台的3+3系统激励机制的6大原则激励机制的7大误区改进体系的6大原则改进体系的2大方向改进体系的3大方法中旭总裁执行模式的六大模块措施管理的4大原则措施管理的1大方法2、总裁战略模模式唯有人心不散散，才不会元元气大伤！唯有清楚定位位，才能抵御御诱惑！唯有独特价值值，才能凸显显优势！唯有聚焦一点点，才能赢取取成功！唯有提前规划划，才能掌控控变化！战略第一支柱柱：文化战略略——决定竞争力的的基点战略第二支柱柱：定位战略略——决定竞争力的的边界战略第三支柱柱：价值战略略——决定竞争力的的核心战略第四支柱柱：竞争战略略——决定竞争力的的选择战略第五支柱柱：业务战略略——决定竞争力的的保障总裁战略模式式解码：3、总裁领导模模式让人自愿追随随并达成团队队目标的能力力!越来越年轻的的员工带来哪哪些管理的变变化？制度管理与人人性管理的核核心和基础是是什么？组织最终的凝凝聚力和方向向一致靠什么么保证？领导者行为是是如何影响下下属工作效能能的？团队执行力为为何会呈现短短期波动的效效果？什么是日益增增长的需求背背后真正的驱驱动力？员工不容易信信任领导和公公司的关键是是什么？让人自愿追随随并达成团队队目标的能力力组织固化力领袖影响力员工教导力领导力心事人领袖影响力=知人善任+升华格局组织固化力=启动信仰+固化行为员工教导力=审时度势+投资需求承载组织的骨骨骼成为潜在的领领导者组织力与执行行力控制组织的神神经成为卓越的领领导者影响力与感召召力支撑组织的肌肌肉成为有限的领领导者学习力与指导导力立魂强大组织的秘秘密（建信仰、立立行为、做复复制）卓越战士的秘秘密（树榜样、细细教导、施恩恩威）影响他人的秘秘密（读人心、辨辨人行、化人人运）立势立核领导力模式框框架4、制度设计帮助企业家摆摆脱繁累的人人治管理，迈迈向无为而治治!管理的最高境境界是什么？？无为而治！如何实现无为为而治呢？靠机制，靠制制度！如何用制度实实现无为而治治呢？5、精鹰特训营营中层执行力（（效能经理））中中层层领导力中层执行力：：打造让人自动动执行的管理理者执行标准——结果管理执行方法——七大法则执行基础——执行人才执行方向——客户价值中层领导力：：打造让人自动动追随的管理理层思维关：从自自我负责到集集体负责转变变；沟通关：从经经营自我到经经营组织转变变；从业务专长到到定向用人转转变；魅力关：从个个人业绩向团团队业绩转变变；6、专题内训靠原则做事用结果交换社会人心态成年人逻辑商业人格---坚守商业原则则，倡导价值值交换的独立立品格课程设置：实践课程（选修课）核心项目目录2、3S运营管理项目1、4A执行文化项目3、3P人力资源项目4、5D实效执行力项目5、精益生产——成本管理6、精益生产——质量管理7、精益生产——交期管理二、咨询产品品项目列表1、什么是4A项目？中旭的核心理理念？1、战略上：客户价值——客户决定企业业的生与死；；2、执行上：做结果——只有人人做结结果才能满足足客户价值；；3、行动上：打造商业人格格——靠原则做事、、用结果交换换。西点军校六字字校训：责任任、荣誉、国国家！中旭西点六字字真言：客户户、结果、人人格！企业如何让中中旭六字真言言：客户、结结果、人格成成为企业所有有员工的信仰仰？解决方案：4A执行文化项目目项目特点介绍绍：4A执行文化保障篇Assurance原动力带来执执行力战略一体化机制保障文化化落地构建培训体系系执行文化手册册正确理念指引引执行结果导向客户价值商业人格专业辅导提升升能力周计划提升计计划能力周结果加强结结果导向心态篇Attitude理念篇Academic能力篇Ability4A执行文化项目目2、什么是3P项目？企业文化信以以为真？1、好人有好报报，还是好报报才有好人？？2、门从哪里开开，人从哪里里走！3、核心价值观观必须通过机机制的固化才才能使员工信信以为真！机制——让公司、客户户、员工共赢赢的游戏规则则！岗位：Position根据公司的战战略，按照目目标、责任的的分配，确定定岗位，明确确什么样的事事需要什么样样的人来做；；绩效：Performance根据目标设定定，对其工作作进行考核，，衡量目标达成的结结果，并帮助助其成成长；；薪酬：Payment依据结果，进进行价值和利利益（报酬/机会）的合理理分配关注方向：绝绝大多数发展展中的企业对对人力资源体体系的建设及及其欠缺，因因此薪酬的不不平，人员流流失，组织机机构的混乱，，责任的推诿诿成为常见的的现象，这些些现象严重阻阻碍了企业的的持续化发展展；项目结果：能能支撑企业未未来发展的人人力资源体系系.帮助企业建立立一套能够吸吸引人才、留留住人才和激激励人才的人人力资源管理理平台。制定公司绩效效考核体系：“设计绩效效考核指标体体系（KPI为主）、制定定绩效考核制制度及流程””；制定公司薪酬酬激励体系：“确定公司司的薪酬结构构、确定薪酬酬级别制定薪薪酬制度及流流程”项目特点介绍绍：3P人力资源3、什么是3S项目？员工有动力就就一定能做好好结果吗？组织执行力：：制定流程，，建立不依赖于能人人的制度化流程！！中旭3S制度执行体系系的构成计划体系措施体系责任体系改进体系激励体系检查体系公司战略目标分解结果定义岗位职责一对一责任流程管理关键行动措施施绩效考核质询体系奖惩制度即时激励改进措施总结分享执行文化机制固化理念念流程提高效率率4A执行文化项目目：——打造公司核心心文化结果：员工对对文化形成习习惯！3P人力资源执行项目：——固化公司核心心文化结果：员工对对文化信以为为真！3S制度执行力项目：——升华公司核心心文化结果：提高工工作效率，实实现客户价值值！执行力实施体体系职业化基础平平台执行文化机制固化理念念流程提高效率率4A执行文化项目目：——打造公司核心心文化结果：员工对对文化形成习习惯！3P人力资源执行项目：——固化公司核心心文化结果：员工对对文化信以为为真！3S制度执行力项目：——升华公司核心心文化结果：提高工工作效率，实实现客户价值值！公司战略战略实施营运运体系核心理念持续不断培训训制度流程公司文化公司文化体系系事前：战略规规划事中：战略实实施事后：战略检检讨关注方向：企企业的战略实实现是一个系系统性的体系系，实现未来来先实现现在在。目标不再再是一个口号号，而是一个个现实的结果果。实现途径：采采用矩阵式的的战略目标分分解，激励计计划，制定行行动，结果检检讨等等项目结果：依依靠系统的力力量促使年度度经营计划得得以实现，持持续的的推进战略实实现。对员员工工，，是帮帮助助个个人人获获得得结结果果的的基基本本做做事事方方式式、、让让员员工工知知道道自自己己要要什什么么，，并并找找到到实实现现的的办办法法、、让让公公司司员员工工形形成成““承承诺诺－－结结果果－－奖奖惩惩””的的自自我我提提高高机机制制；；对公公司司，，3S运营营管管理理流流程程是是一一套套战战略略实实施施工工具具、、帮帮助助企企业业获获得得战战略略结结果果的的管管理理方方式式、、把把老老板板脑脑子子里里的的战战略略变变成成员员工工的的行行动动、、让让所所有有员员工工““心心往往一一处处想想，，劲劲往往一一块块使使””建立立不不依依赖赖于于任任何何人人的的制制度度运运营营系系统统。。项目目特特点点介介绍绍：：3S运营营管管理理准度度（（寻寻找找改改善善方方向向））速度度（（快快速速解解决决的的效效率率））精度度（（解解决决问问题题的的能能力力））力度度（（解解决决问问题题的的动动力力））态度度（（执执行行文文化化体体系系））关注注方方向向：：寻寻找找促促进进企企业业发发展展的的关关键键点点，，从从方法法（流流程程、、制制度度、、作作业业指指导导书书等等）），，能力力（组组织织结结构构、、岗岗位位说说明明书书、、专专业业能能力力以以及及心心态态等等）），，动力力（富富有有激激励励性性的的绩绩效效激激励励、、薪薪酬酬设设计计等等）），，文化化改善善途途径径：：包包括括组组织织体体系系的的改改善善或或现现场场改改善善项目目结结果果：：在在质质量量，，产产量量，，销销量量，，成成本本等等方方面面得得以以改改变变4、项项目目特特点点介介绍绍：：5D实效效执执行行力力关注注方方向向：：企企业业的的运运作作是是依依赖赖流流程程实实现现的的，，运运作作效效率率的的高高低低以以及及责责任任是是否否明明确确也也是是依依靠靠流流程程来来提提升升和和界界定定的的；；改善善途途径径：：流流程程的的管管理理的的三三阶阶段段：：流流程程梳梳理理、、流流程程优优化化、、流流程程重重组组，，对对核核心心流流程程的的给给予予重重点点关关注注和和优优化化；；项目目结结果果：：1依靠靠体体系系来来运运作作，，减减少少能能人人依依赖赖；；2依靠靠核核心心流流程程来来保保证证利利润润源源的的最最大大化化和和稳稳定定化化5、项项目目特特点点介介绍绍：：流程程管管理理关注注方方向向：：多多产产业业多多子子公公司司的的集集团团在在统统一一协协调调上上出出现现问问题题，，无无论论是是人人力力资资源源还还是是财财务务资资源源都都会会显显现现耗耗费费；；改善善途途径径：：对对集集团团、、子子公公司司和和分分公公司司等等重重新新定定位位，，界界定定总总部部与与下下属属公公司司的的职职责责，，采用““SBRAA集团管管控架架构””，从从战略与与投资资体系系、计计划与与预算算体系系、经经营报报告体体系、、审计计监察察体系系、人人事与与考评评体系系五个管管控体体系。。这5个管控控体系系体现现了集集团总总部对对下属属公司司事前前、事事中、、事后后三个个阶段段的管管控；；项目结结果：：1最大化化的利利用集集团资资源；；2对各子子分公公司的的有效效管控控，共共同实实现集集团目目标；；6、项目目特点点介绍绍：集团管管控7、项目目特点点介绍绍：3S3P4A+集团管管控围绕“战略略+执行””来规规划的的：其一，，通过过战略略规划划体系系来规规划、、描述述集团团战略略；其二，，通过过集团团管控控模式式设计计来澄澄清企企业集集团的的管控控准则则；其三，，通过过管控控流程程制度度与组组织架架构设设计来来确保保管控控模式式落地地；其四，，通过过集团团人力力资源源与企企业文文化设设计来来支持持管控控流程程与组组织的的实施施。执行文文化机制固固化理理念流程提提高效效率4A执行文文化项项目：：——打造公公司核心文文化结果：：员工工对文文化形形成习习惯！！3P人力资资源执行项项目：：——固化公公司核心文文化3S制度执执行力力项目：：——升华公公司核心文文化执行力力实施施体系系结果：：员工工对文文化信信以为为真！！结果：：提高高工作作效率率，实实现客客户价价值！！8、334项目雄鹰生生活在在天空空，鲨鲨鱼生生活在在海洋洋，猛猛虎生生活在在森林林，职职业化化员工工生活活在法法制化化平台台！一流人人才武武装卓卓越企企业——中旭英英才为为您企企业的的持续续发展展助力力——三、英英才学学校您在为为员工的留存存和成成长担忧吗？您在为为人才选拔发愁吗？中旭英英才学学校是中旭旭股份份旗下下子公公司，，创始始于2008年，正正式成成立于于2011年初，，致力力于为为企业业培养养和输输送职职业化化的优优秀人人才，，学校校立志志于成成为企企业人人才孵孵化平平台的的卓越越开拓拓者和和领导导者。。中旭英英才学学校依依托中中旭股股份在在培训训咨询询行业业的强强势口口碑和和成功功经验验，学学校不不仅仅仅解决决大学学生““就业业难””问题题，更更为企企业解解决““招人人难、、育人人难、、留人人难””问题题，最最终架架起一一座从从大学学、社社会到到企业业的人人才选选拔、、培养养和输输送的的专业业化桥桥梁。。强大的高校校联盟是中中旭英才人人才选拔的的前沿基石石；强大的的知识体系系是中旭英英才得以发发展的根本本保证；强强大的师资资团队是中中旭英才展展翅腾飞的的不竭动力力；强大的的企业客户户是中旭英英才持续卓卓越的成长长源泉。办校理念：：承载使命助助力成功学校愿景：成为中国企业业人才孵化平平台的卓越领领导者学校使命：专注于为企业业培养和输送送职业化人才才帮助中国企业业走向成功学校价值观：：敬业职业专专业责任任荣誉感感恩一座从社会人人到企业人的的人才输送桥桥梁！帮助社会人成成功蜕变职业人全方位打造企企业所需职业业人才！帮助企业解决决“人才问题””从职业规划到到个人战略从商务礼仪到到演讲口才从思维习惯到到行为方法从综合能力到到职业素养中旭英才实现社会人向向职业人的彻彻底转变！心态、理念、、能力、保障障四大课程体系系实战型课程、、体验式活动动、实用性工工具三大打造环节节敬业、职业、、专业、责任任、荣誉、感感恩六大核心价值值观中旭英才，凭凭体系塑人才！中旭英才体系塑人才！GTD时间管理FAB销售方法日计划日结果周质询中旭英才职业化系统商业人格客户价值团队精神责任思维危机感竞争意识学习意识职业化心态沟通技巧销售能力时间管理管理学基础11心态职业心态22理念结果导向23能力能力为本4保障持续成长职业人社会人敬业职业专业责任荣誉感恩体验式活动实战型课程实用性工具整体路线图年度计划信息采集课程设置实用性工具实战型课程体验式活动结业典礼学员接待工作作安排职业心态学员管理工作安排寝室安排动员大会课中第8-44天校园活动物资准备氛围营造开班筹备师资配备宿舍管理工作安排启动会学员报到开学典礼学员军训内务训练常规训练军事汇演结果导向能力为本持续成长拓展活动户外活动义工活动文艺活动社会活动执行管控工具具销售强化工具具群体决策工具具时间管理工具具心灵洞察工具具金融消费工具具终极PK结业仪式离校证明筹备阶段军训阶段授课阶段结业阶段档案整理总结会学员跟踪课前10天课前3天课中第1-7天人才输出课后通讯平台学员交流企业沟通人职匹配档案归企课中第45天严谨的6大环节让人才才引进万无一一失！上岗考核录取报名培训筛选严进严出严把人才质量量关！中旭英才，靠靠系统践使命！承载客户需求践行中旭使命传送客户价值优惠方案（一一）现场完款任意意方案立刻享受以下下优惠英才学校首创创全国培训行行业“3包服务”教学体系解除除企业选人、、用人、育人人、留人难的的后顾之忧包调换企业人才在培培训期间若无无法完成培训训，学校可根根据企业需求求免费调换一一次包增值企业人才毕业业满一年以上上，学校根据据企业需求每每年提供免费费深造机会一一次包回炉企业人才毕业业一年以内，，学校根据企企业需求提供供免费专项回回炉一次前30家企业业超值回馈优惠方案（二二）现场订购50人以上完款立刻享受受以下优惠专业创造价值值使命承载未来来致力于为企业业解决招人难难、用人难、、留人难问题题助力企业拥有有一支超强战战斗力的职业业团队系统成就百年年企业——个人强大、团团队强大≠组织的强大（IT）系统的强大大才是组织的强大——四、ITIT核心产品2、E-HR战略人力资源管理系统1、BPM业务流程管理系统3、ESE企业战略执行系统4、KM企业知识管理平台5、企业社交平台6、培训类软件4.1、BPM介绍3S运营管理项目目4A执行文化项目目3S3P4A可单独销售：：协同办公OA2.可配合项目1.客户价值提高客户服务务的满意度提高组织的市市场竞争力最优的业务流流程运作效率率提高适应变化化的能力BusinessProcessManagement（BPM），即业务流程管理理，是一套达成成企业各种业业务环节整合合的全面管理理模式。BPM涵盖了人员、、设备、桌面面应用系统、、企业级Backoffice应用等内容的的优化组合，，从而实现跨跨应用、跨部部门、跨合作作伙伴与客户户的企业运作作。关注方向：流程、执行力力、跨部门（（组织）协作作协同办公+知识管理客户需求流程程客户服务系统统客诉处理系统统移动的网上业业务系统3.典型应用4.2、E-HR介绍3P人力资源项目目2.可配合合项目目1.客户价价值固化3P项目成成果提供高高效管管理战战略资资源““人””的平平台所谓e-HR，即电电子人人力资资源管管理，，是基基于先先进的的信息息和互互联网网技术术的全全新人人力资资源管管理模模式，，它可可以降降低成成本、、提高高效率率、改改进员员工服服务模模式的的目的的。e-HR的引入入可减减少企企业人人力资资源行行政的的负荷荷，优优化人人力资资源管管理流流程，，改善善人力力资源源管理理部门门的服服务质质量，，提供供决策策支持持，帮帮助企企业实实现战战略性性人力力资源源管理理的转转变。。所以以也叫叫战略人人力资资源管管理关注方方向：：战战略人人力资资源管管理人事管管理考勤管管理工资管管理绩效管管理3.典型应应用4.3、ESE介绍总裁战战略模模式总裁执执行模模式3S运营管管理项项目4A执行文文化项项目3S3P4A2.可配合合项目目1.客户价价值固化培培训、、咨询询项目目成果果提供高高效管管理战战略执执行管管理平平台所谓ESE，即企业战战略执执行系系统，是是基基于于先先进进的的信信息息和和互互联联网网技技术术及及通通信信技技术术的的全全新新战战略略执执行行、、检检讨讨、、优优化化软软件件系系统统，，它它通通有有效效企企业业战战略略分分解解、、执执行行、、分分析析、、优优化化、、预预警警，，从从而而提提升升企企业业战战略略的的执执行行力力，，更更有有效效保保障障战战略略的的达达成成。。关注注方方向向：：企企业业的的战战略略执执行行系系统统战略略管管理理保保障障系系统统3.典型型应应用用Thankyou谢谢谢1月月-2316:29:1116:2916:291月月-231月月-2316:2916:2916:29:121月-231月-2316:29:122023/1/616:29:129、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。16:29:1216:29:1216:291/6/20234:29:12PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2316:29:1216:29Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。16:29:1216:29:1216:29Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2316:29:1216:29:12January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20234:29:12下午午16:29:121月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月234:29下下午1月-2316:29January6,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/616:29:1216:29:1206January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。4:29:12下午4:29下下午16:29:121月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。16:29:1216:29:1216:291/6/20234:29:12PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2316:29:1216:29Jan-2306-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可