企业ER项目总体规划

ERP认证培训系列授课（二）

金蝶公司ERP资深顾问：李厚毅上海金蝶公司培训顾问：屈强活动命名“新的起点”第二集1、序幕及ERP概论2、ERP系统基础数据及初始化3、核心业务流程步步高4、财务、业务信息集成一体化5、尾声全部课程分为五个部分内容提要一、ERP项目总体规划二、ERP方案选型要点三、案例演练（二）一、企业ERP应用总体规划1、1总体规划的重要性—一个比喻1、2总体规划的方针与内容1、3总体规划的要点—战略目标的转换1、4总体规划的风险1、5做好总体规划的三个途径我国高速公路的建设经过十几年的发展，总长已达3万多公里，居世界第二位，彻底改变了我国公路交通的落后状况，这完全得益于国家对于发展我国高速公路系统的五纵七横的总体规划，各省市地方修建的高速公路国道和大型立交桥都是国家统一的公路交通系统总体规划的一个区段，分步施工、段段相连，规划逐步得以实现，计划到2007年高速公路建设过程结束时，将建成一个覆盖全国主要地域的纵横交错、四通八达、快速便捷的公路交通网络，它必将在我国的经济建设发展中起着运输大动脉的重要作用。一个更新更宏伟的发展规划又会展现在我们面前。1、1一个比喻总体规划、效益驱动、分步实施、重点突破。1、2方针与内容863/CIMS主题，经过十年的发展探索，于上世纪90年代中期总结提出企业发展目标企业管理分析ERP需求分析分步实施措施ERP项目组织效益目标要求资金安排计划1、2方针与内容目标清晰、任务落实、组织落实、资金落实1、3总体规划的要点—战略目标的转换ERP应用总体规划服务于企业的发展战略战略目标的转换是关键1、4总体规划的风险期望值太高—ERP是不可少的，但又不是万能的覆盖面太广—ERP不能一口吃成大胖子目的性不明—“政绩工程”、“贷款工程”、“时髦工程”需求太含糊—分步不清楚、目标无量化总体规划的战略性、可行性、集成性、发展性1、5做做好好总体体规划划的三三个途途径有条件件的企企业自自己做做：基基础好好、有有人才才，规划方方案请请专家家评；；请管理理咨询询公司司做：：找对对口、、有业业绩，，规划方方案与与项目目实施施不连连贯；；与软件件系统统服务务商联联合做做：有有能力力、信信誉好，一一条龙龙服务务，结结成战战略合合作伙伙伴；；经验教教训之之一努力做做好一一个切切合企企业实实际情况的的ERP系系统应应用的的总体体规划划，是关系系到ERP系统统在企企业应应用成成与败的关关键性性的第第一步步。内容容提提要要一、ERP项目总总体规规划二、ERP方案选选型要要点三、案案例演演练（（二二）ERP商品品的特点总体集成，，但可分步步选购，不不必一次买买单；产品面广，，有明显的的行业特色色，没有万万能的灵丹丹妙药；商品有形，，但可见度度不明显，，与服务紧紧密相连；；商品有价，，软件按模模块、用户户数，实施施服务按人人天分别报报价，更要要重视采购购、实施、、培训和维维护的总体体成本；商品有期，，实施验收收才算交货货，过程有有风险；商品有主，，采购方与与供应方合合作，最终终是企业为为主体；产品延续，，还要继续续发展，由由低到高，，多次采购购，前后相相关；二、ERP方案选型要要点选型两方法法：招标法、商商议法选型三要点点：适用为要、、性价比好好、战略合作；；知己四维度度：企业规模、、企业类型型、发展阶段、、迫切需求求知彼五要素素：业绩、产品品、方案、、服务、案例*不同规模的企企业选用不不同的ERP中小企业大型企业集团性企业业特大型集团团企业国家经贸委委、发展计计划委文件件，国经贸贸中小企业业[2003]143号《关于印发发中小企业业标准暂行行规定的通通知》2003/2/19销售采购生产信息流物流流资金流销售订单生产预测采购订单计划划生产制造库存存成本本总账账BOM工艺资源可用库存货物出库货物入库应收账款应付账款典型的单一一规模制造造企业ERPA子公司ERP采购发运库存生产采购发运库存生产集团公司ERP应付应收总帐成本应付应收成本总帐报表合并集团控制结算中心应付应收总帐成本审计监控审计监控集团公司ERP集成成管理信息息化建设实现集团财财务统一管管理实现子公司司财务、业业务的集成成建立集团全全面分析和和决策支持持系统N子公司ERP国际性大型型集团公司司互联网、多多语言ERP*不同同类型的企企业选用不不同的ERP针对每一类类生产过程程的特征及及其运行规规律来设计与之相相适应的生生产计划与与控制管理理系统。不同类型的的企业应选选用功能与与之相适应应的不同类类型的ERP系统解解决方案按产品生产产特性分类类四个分类方方法，分成九种生生产类型，，各自具有自自己的特点点。《指导教材材》第9页按制造销售售环境分类类可分为四种种：面向库存生生产MTS----MaketoStoke面向订单装装配ATO----AssemblytoOrder面向订单生生产MTO----MaketoOrder面向订单设设计ETO----EngineertoOrder您所在的企企业是属于哪哪一类企业业？在产品生命命周期的不不同阶段,产品的生生产销售环环境也会发发生变化.生产类型3种类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型型ERP应用用方案特点点举例制造业生产产类型-离离散生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型离散制造之之车间任务型型车床组铣床组刨床组磨床组ERP应用用方案特点点举例特点产品种类类变化多多产品结构构变化多多加工方式式变化多多能力需求求变化多多生产数据据多生产周期期长设备通常常按照加加工功能能分组放放置，零件按照照特定的的加工要要求通过过不同的加工工中心生产过程程控制通通常按照照定单计计划和排产，，按车间间作业单单发料，，按加工工艺艺进行过过程跟踪踪和控制制制造业生生产类型型-离散散ERP应应用方案案特点举举例库存是否否准确？？能力是否否足够？？生产进度度如何？？累计提前前期？生产数据据是否准准确？工序质量量？成本是多多少？能否按时时交货？？？制造业生生产类型型-离散散制造业生生产类型型-流程程生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型流程制造造之连续生产产型ERP应应用方案案特点举举例特点产品种类类变化少少产品结构构变化少少加工方式式变化少少能力需求求变化少少生产数据据少生产周期期短工艺固定定，工作作中心的的安排符符合工艺路线。。通过各各个工作作中心的的时间接近相同同；工作中心心被专门门生产有有限的相相似的产品。工工具和设设备为专专门的产产品而设计；物流从一一个工作作站到另另外一个个工作站使用机机器传动动；生产线的的能力固固定；加工对象象的载体体通常是是管道。。制造业生生产类型型-流程程ERP应应用方案案特点举举例配方管理理？批次管理理？联、副产产品？如何进行行质量追追踪？成本是多多少？如何定价价？追求平衡衡和稳定定！单位时间间的产量量！？制造业生生产类型型-流程程制造业生生产类型型-重复复生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型重复生产产空调流水水线摩托车流流水线与流程型型相似，，主要的的区别是是：加工对象象单元离离散、连连续，加加工对象的载载体是流流水线，，日产量量。*企业业发展的的不同阶阶段选用用不同的的ERP*企业业发展的的不同阶阶段选用用不同的的ERP阶段的连连续性、、发展性性*企业业迫其需需求不同同ERP应用的的功能配配置不同同改善基础础管理突出应用用效益在总体规规划的指指导下，，合理地地完成ERP应应用系统统的选型型，这是是关系到到ERP