任职资格等级制度管理

任职资格等级制度热血未冷.第一章总则第一条宗旨为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。

第二条性质《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。1......2......第三条任职资格任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。第四条构成要素任职资格的主要构成要素包括：1·职业道德；2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）；3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；4·职务执行能力（操作与推进能力）。3......员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者第五条员工职业发展通道设计4......第二章

任职资格层级划分第六条任职资格层级任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，****集团共划分四个任职资格层次（职层），6个任职资格类别（职类）。5......任职资格职类等级、职层划分表注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。职类职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%%%%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员二级职员二级职员一级职员二级职员一级职员二级职员基础层%三级职员三级职员四级职员三级职员四级职员三级职员一级技工二级技工三级技工6......第七条职层集团共划分为四个职层：1、核心层任职资格具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管理系统人才。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略，并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。7......2、中坚层任职资格具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。3、骨干层任职资格能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。8......4、基基础层层任职职资格格能够自自如地地承担担工作作，有有较强强的工工作责责任感感和职职业意意识；；有一一定的的基础础知识识、工工作经经验与与技能能；具具有工工作上上的主主动性性，能能够自自觉地地配合合他人人的工工作，，知道道如何何不断断地改改进和和优化化工作作，能能够按按照要要求较较好地地独立立完成成工作作。9......****集集团团职职位位分分类类表表（讨讨论稿稿）职类职种定义对应岗位（全集团范围）管理类经营确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。总裁、总经理、分（子）公司总经理管理运用各种管理手段以实现公司决策。副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者执行贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。从事具体管理事务的中初级管理岗位专业类计划负责计划、统计工作。计划员、统计员、生产管理员、调度员财经负责财经工作。会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券人事行政负责人事行政工作。人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘综合负责行业、政策、项目的分析工作。战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员传播（媒）负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员事务类文档负责各类资料、文档事务处理。文档管理员、技术资料管理员后勤负责公司后勤事务处理。内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员营销类营销支持为营销活动提供支持服务。市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员商务负责市场拓展和商务处理。商务代表、业务员、采购员等技术类研发负责公司产品及技术等的研发。机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等专业技术工程设计、计算机等专业技术工作设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等工程（生产）技术负责现场管理、质量管理、技术管理、设备维护及技术支持工作。工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等操作类技工负责现场技术操作工作。质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨师等操作工负责非技术类操作工作。话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等10......第八条条职职类类集团的的任职职资格格划分分为六六大类类：1、管管理类类任职职资格格是指按按照指指挥命命令系系统的的要求求，担担当一一定领领导或或管理理职务务、具具有相相应最最终决决策权权并承承担相相应管管理责责任的的岗位位。经经营者者主要要职责责为确确定公公司的的大政政方针针，主主要是是决策策，重重点是是战略略决策策、非非程序序化决决策和和风险险决策策，这这些职职务包包括：：总裁裁、总总经理理、分分（子子）公公司总总经理理等；；管理理者主主要职职责为为运用用各种种管理理手段段以实实现公公司决决策，，这些些职务务包括括：副副总经经理、、总经经理助助理、、总工工程师师、总总会计计师、、总经经济师师、集集团部部门高高级主主管等等高级级管理理者；；执行行者主主要职职责为为贯彻彻执行行管理理指令令，直直接调调动和和组织织人、、财、、物等等生产产力要要素，，为实实现组组织目目标服服务，，这些些职务务包括括：从从事具具体管管理事事务的的中初初级管管理岗岗位。。11......2、专专业类类任职职资格格指在公公司为为企业业决策策层、、执行行层提提供辅辅助决决策岗岗位，，或从从事面面向全全体员员工提提供专专业服服务的的任职职资格格类别别。专专业类类细分分为五五个职职种，，即计计划、、财经经、人人事行行政、、综合合、传传播（（媒））。这这些岗岗位包包括：：计划划员、、统计计员、、生产产管理理员、、调度度员、、会计计、审审计、、出纳纳、资资金管管理员员、资资产管管理员员、物物资管管理员员、预预决算算员、、工程程造价价员、、金融融证券券、人人事、、劳资资、福福利、、保险险、培培训管管理员员、行行政管管理、、督察察员、、文秘秘、战战略研研究员员、政政策研研究员员、项项目分分析员员、制制度管管理、、情报报分析析员、、法律律、合合同管管理员员、文文化宣宣传员员、设设计员员、编编辑、、信息息管理理员等等岗位位。12......3、技技术类类任职职资格格指在本本公司司内直直接从从事技技术和和产品品开发发、产产品改改良等等业务务，要要求具具有特特定的的专业业技术术、专专业知知识和和专业业能力力要求求的岗岗位所所必需需的任任职资资格类类别。。该职职类分分为研研发、、专业业技术术、工工程（（生产产）技技术三三个职职种。。所包包括有有机械械（电电子、、热能能）工工程师师、工工艺研研究员员、设设备研研究员员、机机械加加工、、程序序员、、设计计员、、计算算机管管理员员、网网页制制作员员、系系统管管理员员、工工程管管理员员、设设备管管理员员、外外网管管理员员、工工程监监理员员、各各类工工程驻驻场员员、质质量管管理员员、现现场管管理员员、工工程检检验员员、入入户管管理员员等。。4、营销销类任职职资格是指直接接从事公公司产品品营销与与推广、、营销服服务与管管理的任任职资格格类别。。该职类类分为两两个职种种：即营营销服务务与商务务。所包包含的岗岗位有市市场调研研员、营营销策划划员、售售后服务务员、客客户关系系管理员员、商务务代表、、业务员员、采购购员等。。13......5、事务务类任职职资格是指直接接从事企企业后勤勤作业、、文档管管理等服服务保证证的任职职类别。。由文档档和后勤勤两个职职种构成成。所包包含岗位位有等文文档管理理员、技技术资料料管理员员、内勤勤、公寓寓管理员员、保卫卫、医护护人员、、幼教、、饮事员员。6、操作作类任职职资格是指围绕绕企业经经营管理理，提供供熟练的的生产作作业和技技能服务务的各类类岗位所所要求的的任职资资格类别别。由技技术工和和操作工工两个职职种构成成。所包包括的岗岗位有（（1）质质检员、、化验员员、库管管员、车车工、钳钳工、刨刨工、铣铣工、铆铆工、焊焊工、电电工、仪仪表工、、锅炉工工、司机机、厨师师等；（（2）话话务员、、打字员员、维修修员、巡巡线员、、辅助工工、收费费员、晒晒图员、、防腐员员、运行行工、接接待员、、瓦工、、加油工工、领位位员、服服务员、、环卫员员、干洗洗工等。。14......级别名称称：一一级工程程师（范范例）级别定义义：有一一定的子子模块开开发、测测试设计计实践经经验，独独立编程程、测试试或设计计电路等等。承担担某一产产品领域域或特定定产品技技术领域域中一般般子模块块的开发发、改进进和维护护等工作作，是子子模块功功能的直直接实现现者和操操作者。。在二级级及以上上工程师师的指导导下按计计划要求求完成任任务并保保证其质质量。①按流程程、规范范完成所所承担任任务的设设计、实实现和测测试工作作；②协助验验证项目目问题解解决方案案并提供供可参考考的实施施建议；；③完成所所承担工工作的文文档；第九条员员工级级别角色色定义第三章任任职资格格等级标标准15......级别名称称：二级级工程师师（范例例）级别定义义：有一一定的模模块开发发实践经经验，进进行子模模块集成成及独立立编程、、测试或或设计电电路等。。承担某某一产品品领域或或特定产产品技术术领域中中的模块块设计、、改进和和维护等等工作。。在三级级及以上上工程师师的指导导下解决决模块开开发一般般难题。。按时完完成指标标、计划划并保证证质量。。①按流程程、规范范完成所所承担任任务的分分析、设设计、实实现和测试工作作；②选择、、确定并并验证所所承担任任务的具具体解决决方案；；③参与项项目计划划的制订订；④完成所所承担工工作的文文档。16......级别名称称：三级级工程师师（范例例）级别定义义：有较较多模块块开发实实践经验验，进行行模块集集成及较较复杂模模块的设设计与实实施。承承担某一一产品或或特定产产品技术术领域较较复杂模模块的设设计、改改进和维维护，对对产品质质量、成成本、进进度和客客户满意意度及产产品的可可生产性性、可维维护性或或关键技技术解决决有一定定影响，，可以指指导和培培养一、、二级工工程师。。适当的的时候可可担负一一定的小小型项目目领导职职责或作作为中型型项目的的骨干力力量。①设计模模块详细细的方案案以满足足产品和和流程需需求；②解决本本专业领领域中较较复杂的的模块问问题；③参与中中型项目目或领导导较小项项目的计计划和实实施；④完成所所承担工工作的文文档并确确保及时时知会所所有相关关人员；；17......级别名称称：四级级工程师师（范例例）级别定义义：有较较深入的的产品设设计、改改进和维维护经验验，或核核心技术术的开发发实践经经验，并并注意推推广和重重复应用用，可完完成子系系统设计计和集成成。主持持中等复复杂项目目的计划划、设计计和实现现工作。。对产品品的质量量、成本本、计划划、进度度和客户户满意度度以及产产品的可可生产性性、可维维护性或或关键技技术解决决有重要要影响。。指导和和培养三三级以内内工程师师，领导导中型项项目或作作为大型型项目的的骨干力力量。①主持项项目的方方案、设设计和实实现工作作以满足足内部或或外部客客户的需求求；②有效解解决本专专业领域域内中等等复杂的的项目问问题；③参与大大型项目目或领导导中型项项目的计计划和实实施；④完成所所承担工工作的文文档并确确保及时时知会相相关所有有人员；；18......级别名名称：：五五级工工程师师（范范例））级别定定义：：具有有深入入的产产品设设计、、改进进和维维护经经验，，或核核心技技术的的开发发实践践经验验，可可主持持系统统分析析、设设计和和集成成工作作。按按照产产品规规划和和战略略，规规划新新产品品/技技术/流程程的开开发和和现有有产品品/技技术/流程程的改改进。。对四四级技技术人人员进进行指指导和和培养养，领领导大大型、、重要要项目目。对对产品品质量量、成成本、、计划划、进进度和和客户户满意意度以以及可可生产产性、、可维维护性性有决决定性性的影影响。。及时时了解解市场场、关关键竞竞争对对手、、商业业/技技术环环境的的情况况。①提出出符合合公司司本领领域战战略的的建议议；②解决决公司司本领领域内内非常常复杂杂的问问题；；③领导导大型型、重重要项项目的的计划划和实实施；；④按照照项目目进度度，负负责项项目包包括过过程、、规格格需求求或体体系等等所有文文档的的完整整性；；19......第十条条任任职资资格标标准结结构资格标标准……技能要要素2技能要要素1专业技技能知识与经验绩效结果技能标标准技能标标准技能标标准20......技术类类资格格等级级标准准（例例表））评价要素资格等级知识经验专业技能绩效结果一级工程师软件编制规范；产品数据管理；技术文档管理；从事相关行业研发工作1年详见后面技术人员专业技能标准模版绩效结果半年内到少有一个优秀二级工程师三级工程师四级工程师五级工程师21......研发人人员技技术资资格标标准模模版22......要素一级二级1、基本技能根据项目目标，承担子模块的开发和优化；理解并遵循项目组的开发任务安排和要求、规范、流程，对子模块的开发工作负责；具有子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一定的专业实践经验；具有产品开发全过程中某一环节实践经历；对产品数据工作有正确认识并能准确操作；较快继承公司已有的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下不断改进；遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助；根据项目目标，承担模块的开发和优化；理解并遵循部门的开发任务安排和要求、规范、流程，对模块工作负责；具有某一产品领域或特定产品技术领域的模块编程、电路设计、测试及子模块集成的专业技能和常用工具运用技能，特别是从专业实践中获得的技能；具有产品开发全过程中多环节（不少于两个环节）的实践经历；对产品数据工作有正确认识并能准确操作；具有所从事工作业务范围内所需要的专业基本知识，有一定的成功的实践经验；及时根据工作安排的改变，继承公司已有的产品技术成果并不断改进；2、解决问题独立攻关在二级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的子模块问题；独立处理和解决网上例行的问题和操作问题；在三级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的模块问题和难点；独立处理和解决网上产品/项目问题和难点；集体攻关具有本职工作要求的创造力，在主管的安排或二级以上工程师的帮助下，实施解决所从事产品中存在的子模块问题；在一般攻关任务中承担一定的作用；具有本职工作要求的分析能力、创造力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块技术问题、积极提出可供参考的解决方案并有效实施；在紧急攻关任务中承担一定的作用和在一般攻关任务中承担较重要的作用；预见/避免错误避免犯同样的错误；

运用经验发现避免一些常规技术问题。23......要素一级二级3、组织与贡献理解并支持、配合项目组/部门的工作任务和发展方向在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议在分配的任务或项目中，理解并遵循整个项目组工作计划及成本目标，在主管或二级以上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作计划，合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序；根据主管要求，有效进行操作，并较快适应变动；职能范围内完成工作文档；支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向；在项目组范围内提供可供参考的产品技术建议；在分配任务时，理解并积极遵循、配合整个项目组工作计划、进度及成本目标要求，控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排；及时适应市场、客户需求和工作安排的改变，并有效地进行调整和工作；职能范围内有效完成工作文档；对流程/规范提出可供参考的改进建议；4、技术指导合作协作下属培养向新员工传授工作经验和心得；对低级别工程师例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低级别工程师提高工作水平；向新员工传授工作经验，帮助他们尽快进入开发正轨，需要时可以承担导师的工作；技术合作在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作；收集业务领域内相关信息；参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流；遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作；在业务领域内收集相关信息，并进行一定的分析；参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术和研发技能的交流、研讨；遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；技术协调在对周边部门的工作中注意应用协作技巧；对所从事的子模块进行详细介绍；可对用户进行产品概要知识简介；在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量；对所从事的模块进行详细介绍；对用户进行产品知识、操作培训，并与用户进行产品技术交流沟通；24......要素一级二级5、业务影响结果影响在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意识，符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求；按计划完成工作目标；工作立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求；确保所承担的设计、开发、集成等任务按时完成并具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标；决策影响项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息；为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息；项目组或职能范围内提供有效的技术建议和信息；为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供有效信息；技术方向影响对有关产品/技术发展方向的规划、决策较快理解，并以此指导本职实际工作；对产品/技术发展方向敏感，具有学习、理解和实施能力，对项目或项目组目标的决策有较全面的理解，并在实际工作中得以体现；组织/技术氛围影响实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。25......第四章章任任职资资格等等级进进入第十一一条新新进员员工任任职资资格等等级确确定新进员员工试试用期期满后后，一一般根根据其其最终终学历历（科科班））确定定初始始任职职资格格等级级，具具体标标准如如下：：初始任职资格格等级学历（科班））初初始等级中专以下四四级级职员中专毕业生四四级职职员大专生三三级职员本科科二二级职职员双学士、硕士士及一一级职职员博士及双硕士士高高级职职员26......第十二条招招聘人员初初任任职资格格等级其他招聘人员员的任职资格格等级的确定定，需根据应应聘者的个人人情况和应聘聘的岗位，经经人力资源部部与应聘者协协商后，报主主管总经理批批准。第十三条任任职资格等等级认定时间间员工正式进入入公司并签订订劳动合同后后，暂定试用用期任职资格格层级。试用用期满后，再再正式确认其其初任任职资资格层级。第十四条现有有人员任职等等级进入****集团团现有人员中中除管理类人人员外其他职职类人员都存存在任职资格格归类问题。。为使现有人人员合理平稳稳的过渡到任任职资格等级级体系中，现现有人员归类类按以下方式式进行：参照照新近人员的的任职资格进进入方式套入入，在岗时间间超过4年者者的任职资格格可比新近人人员高一层级级。27......第五章考考核晋升第十五条释释义考核晋升是依依据人事考核核结果，依照照一定的程序序和方法，改改变任职资格格等级，从而而激励员工在在更好地作好好本职工作的的基础上，享享受公司更好好的人事待遇遇。即由原任任职资格等级级进入任职资资格能力要求求更高、人事事待遇更好的的任职资格等等级上。第十六条关关系任职资格分层层分类，为考考核晋升预设设了升降通道道和阶梯；人人事考核结果果为任职资格格等级晋升（（降）提供了了参考依据。。正常的晋升升（降）必须须与人事考核核结果挂钩，，以保证本制制度的有效性性和权威性。。28......考核晋升与同同期人事考核核档次直接对对应，由被考考核者直接主主管评定，并并转换为考核核晋升得分。。具体转换标准准如下表所示示：考核档次SABCD考核得分4321029......第十七条升升级标准升级的必要条条件是，学历历、最低滞留留年限和考核核结果的优异异程度，具体体标准如下：：所在级升升入级最最低滞滞留年限连连续2年累计考核核得分（以以上）4327322721271高高31030......执委会审批方案执委会审批一~高级级以上人员的的升级各级专业评审审小组审议二~一级级人员的升级级等一级部门经理理决定四~三级级人员的升降降级各部门主管提报可晋升人人员名单集团公司人力力资源部汇总上报拟晋升三级以以上人员填报晋升报告告表（见附表表）集团公司人力力资源部提出晋升方案案专业集团人力力资源部提