企业财务国际化转型和价值提升课件

现代财务管理系列——登上金字塔主讲人:温兆文(MarkWen)企业财务国际化转型和价值提升现代财务管理系列——登上金字塔老师背景简介

曾在摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司、多米诺（中国）有限公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。清华大学、中国人民大学、北京大学、上海交大、西安交大、山东大学、中山大学、华南理工、复旦大学、西南财大、中央财大等多所高校开设专题课程。第一篇：财务文盲的代价现代财务管理系列——登上金字塔失败先驱者黄光裕入狱真相现代财务管理系列——登上金字塔中国企业的《大败局》企业变革与转型版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座磨合现代企业制度“四个柱石”方向盘油门刹车企业文化企业发展战略及规划内部控制全面预算管理现代财财务管管理系系列———登登上金金字塔塔财务管管理Ｃ“四件件事””内部控控制财务分分析预算管管理会计核核算中国财财务职职业现现状调调查第一、、职业业兴趣趣最低低一千多多个会会计接接受调调查，，98%不愿意意在下下辈子子继续续做会会计。。第二、、职业业创新新最少少180名会计计接受受《团队角角色》测试，，创新新能力力得分分最低低第三、、工作作负荷荷最重重加班加加点最最多的的是财财务人人员，，245人接受受调查查，95%的财务务人员员，每每周加加班20小时以以上，，节假假日加加班更更多，，基本本上没没有加加班费费。第四、、职业业贡献献认同同最小小78%的财务务人员员在为为公司司作出出突出出贡献献时并并不喜喜欢张张扬，，财务务人员员普遍遍存在在“只只干不不说，，默默默无闻闻”。。80%企业老老板不不知道道财务务人员员有什什么贡贡献。。第五、、与企企业发发展差差距最最大企业在在发展展壮大大，别别的系系统都都在改改变，，财务务系统统的变变化最最小。。67%公司老老板认认为财财务人人员学学习提提高不不够。。第六、、会计计改行行最多多记帐算算帐的的机械械重复复性很很强，，容易易让人人失去去工作作兴趣趣，由由于中中国企企业财财务还还没有有从““算帐帐型””向““管理理型””转变变，工工作挑挑战性性很低低，价价值小小，改改行多多，男男性居居多。。第七、、职业业女性性化最最重被调查查的240名会计计中，，女性性占86%，由于于以算算帐为为主，，“心心细、、坐得得住””成为为职业业标准准，给给财务务转型型带来来一定定障碍碍。财务管管理的的国际际变革革一点也也不优优雅业绩不不佳辞辞去总总经理理职务务不知错错在何何处？？不知对对在何何处会计核核算的的变革革裁判变变运动动员转转变——CMA从利润润向贡贡献转转变——EVA成本核核算向向管控控转变变——ABC核算报告结结果向向报告告过程程转变变——SBU报告版权所所有不不得翻翻印杰克韦韦尔尔奇““死结结”预算是是美国国公司司的祸祸根，，它根根本不不应该该存在在。制制定预预算就就等于于追求求最低低绩效效。你你永远远只能能得到到员工工最低低水平平的贡贡献，，因为为每个个人都都在讨讨价还还价，，争取取制定定最低低指标标版权所所有不不得翻翻印预算管管理的的变革革传统预预算以以短期期结果果为主主，现现代预预算以以长效效机制制为主主；传统预预算以以花钱钱为主主，现现代预预算以以挣钱钱为主主；传统预预算以以财务务为主主，现现代预预算以以业务务为主主；传统预预算以以数字字为主主，现现代预预算以以行动动方案案为主主；传统预预算以以预测测结果果为主主，现现代预预算以以过程程引导导为主主；传统预预算以以首长长意志志为主主，现现代预预算以以市场场意志志为主主；这笔帐帐该不不该报报销?一点也也不优优雅不知错错在何何处？？风险管管控的的变革革资本回回报向向风险险回报报转变变人治向向制度度治理理转变变会计控控制向向行政政控制制转变变流程控控制向向权力力控制制转变变财务组组织变变革财务组组织架架构评评价总经理总经理助理信息总监总会计师总工程师销售总监副总经理组织架架构设设计原原则核算型型架构构管理型型架构构服务型型架构构扁平化化岗位对对接非行政政职位位设置置管理需需求功能发发挥架构定定位董事会会国际企企业高高层制制约机机制总经理理均衡和牵制制财务总监财务组织架架构董事会CEOCFO会计核算财务分析资金控制风险控制财务报告